職場 父母在小孩面前「爭論」有好處！「意見不一」是社會常態，孩子需要理解「衝突」 父母在孩子面前適度的「爭論」對孩子有好處 一、爸媽爭論打破孩子對兩性關係的童話認知 如果你同意夫妻之間的爭論對於夫妻關係是有好處的... 2016.07.06
焦點 台商回流7千億都是造假嗎？5個QA搞懂這件大爭論 「台商回流近7千億元，資金匯回卻是零？！」這場熱議背後，有幾個問題層次值得釐清，以免出現各方論戰「張飛打岳飛」的現象。 Q：台商回流投資，卻不用拿一毛錢回來，這對台灣經濟有幫助嗎？ A：有。就算企業是用在台灣賺的錢、向台灣銀行業界的錢來投資，只要這筆錢能落實在設廠、生產，帶來就業和產值，就能創造經濟效益。 Q：政府宣傳「台商回流近7千億元」，是不是誤導？ A：是。政府推出台商回流優惠政策，其實是先讓納稅人花一筆貸款利息補貼的錢，以吸引「鮭魚返鄉」投資設廠，帶給台灣就業、產值等效益。但政府的宣傳，卻把重點放在台商計畫在台投資的總金額不論這筆錢來自國內借款或海外匯回，而不是能創造多少就業或產值。於是，民間就易產生「7千億應該是拿回來的錢啊！」的誤解。 Q：納稅人為何還要先花錢補貼台商利息，好讓他們回流？ A：為了創造誘因。這代表，政府擔心台灣的投資環境不夠好，光憑現有的人才、土地、法制、貸款難易度等條件，還不夠吸引鮭魚返鄉，因此想到加碼提供利息優惠，捧著錢請台商回來。對於這項政策會不會讓有錢的台商吃納稅人豆腐、借錢先圈地，相關質疑，《商業周刊》在1650期與經濟部長沈榮津有一場問答攻防。 {DS_related_coverage} Q：那政府還有一個「資金回台大赦」政策，跟台商回流有什麼關係？ A：這是指「境外資金匯回專法」，目的是希望台商把海外的錢，拿回台灣作實質生產性投資，而非拿回來炒房、炒股。換句話說，鮭魚返鄉時，也可以根據此法，把海外賺的錢匯回台灣設廠，只不過，目前這麼做台商的很少。因為，原本台灣人或公司在海外的錢，匯回台灣時要課稅20%，政府雖然提供大減稅，依此專法只要繳稅4~5%就好。不過，仍有台商嫌稅太多、投資項目也限縮，尤其現在跟銀行借錢利率很低，花銀行的錢比花自己的錢還省，所以根據此專法匯回台灣的資金，至今只有138億元。 Q：所以…這兩個政策都做對了嗎？ A：重點在監督。這些拿了優惠政策的投資計劃，是否借新債、還舊債，或是只拿錢觀望、不投資？能不能確實落實設廠、雇人、生產、銷售，出口賺回新台幣、繳所得稅…完成一個對台灣經濟有幫助的循環，才是人民真正關切的事。 責任編輯：陳慶徽 ... 2019.11.21
焦點 經濟學人「台灣病」掀爭論！張忠謀也曾重批匯率，學者：台灣競爭力非當年可比 中央大學經濟系教授邱俊榮回憶，當時韓國明顯用貶值促進出口，加上台積電尚無今日的龍頭地位，匯率對毛利影響很大，國內衍生兩派爭論... 2025.11.24
職場 開會討論跑題、爭論不休⋯專業工作者2招解決 有時候會議討論就是一直在原地踏步，沒有進展。開會討論時，有時就是會陷入僵局。如果是你會怎麼辦？貫徹事不關己的態度嗎？還是一直強調自己的主張呢？ 一流人才會重新設定論點 某家公司的高層常常因為現金和帳目不合而苦惱，會議上出現各式各樣的意見，如「以後現金都要有人覆核，如何？」、「不然來編手冊？」、「是不是應該重新檢視教育訓練體制？」等。 也有人認為，「這樣做真的就能解決現金和帳目不合的問題嗎？」結果會議陷入僵局，大家不發一語，時間不斷流逝。 這個時候，有一個人突然開口了：「要不要換個角度來想想，不是去想『怎麼做才能讓現金和帳目一致？』，而是去想『如何才能不用到現金？』。」 說穿了，如果用不到現金，自然就不會發生現金和帳目不合這種事。結果該公司決定導入無現金交易，一勞永逸。所謂的論點就是「導出最佳解答的提問」，只要設定正確的論點，討論進度自然突飛猛進。 還有一個例子。會議上針對營收成長提出了多項對策，結果會議結束時，仍沒有做出任何結論。 這種狀況下的重要論點是「由誰來決定？」。對策再多，如果沒有決定好由誰來做出最終判斷，那就不過是各說各話而已。 所以，「要不要先決定執行對策的負責人？」也是一個好論點。 當討論沒有進展時，不要一直強調自己的主張，而是要說明最佳論點。這就是最重要的關鍵所在。 如何才能找出最佳論點呢？答案就是「疑問句」，也就是提出許多問題。 例如，下屬田中先生犯錯連連時，可以不斷提問： 「如何才能讓田中先生不再犯錯？」 「如何才能改變田中先生的想法？」 「如何才能沒有田中先生也能完成這件事？」 「如何才能刪除這項業務？」 用疑問句提出許多問題，然後從中發現可成為定海神針的論點。 解決對策或許是指導田中先生，也或許是外包給其他人。甚至是改變架構，或刪除那項業務等，應該可以找出許多解決的方法。 經營學權威彼得．杜拉克（Peter Drucker）也說過，「在管理決策上，最重要及最困難的不在於找出正確答案，而在於找出正確的問題。」 一流人才完全了解這句話的意思。所以當討論陷入僵局時，他們不會一直強調自己的主張，而是先設定正確的論點並加以說明。 會議討論開始出現雞同鴨講 會議上出現「雞同鴨講」的時候，可能是「說話階層」已經偏離了，我用個簡單的例子來說明： 當你說「不再使用印章，全面改用電子簽章」時，出現了很多反對意見，「我反對停用印章」、「我覺得還有其他方法」、「我認為不再使用印章不過是手段，並不是目的」，事已至此就無法收場。 此時如果你覺得提出這些意見的人「都是不懂事的蠢材」，那你也不過是二流人才。「為了什麼」、「目標是什麼」、「要做什麼」。如果這個階層不一致，再怎麼說明也無法合拍。 為了什麼：因為新冠疫情，想推動遠距工作。 目標是什麼：希望大家不要只為了蓋個章，必須跑來公司。 要做什麼：不再使用印章，全面改用電子簽章。 你必須要說明以上的內容才行。 當你覺得雞同鴨講時，就先停下腳步。先重新檢視說話的階層，找出雙方不合拍的所在，留一段時間讓大家聚焦。只要視線一致，自然會朝向同樣的方向。 還有一個讓人笑不出來的真實事件。有一位資深員工告訴新人，「一進公司就要跟別人打招呼。」新人每次到公司真的都會跟別人打招呼，可是客人上門時他卻一聲不吭。 所以資深員工又告訴他，「客人上門時要打招呼。」結果新人會跟客人打招呼了，可是廠商來時他又一聲不吭了。 於是資深員工又告訴他，「廠商上門時也要打招呼。」這下子新人終於會跟廠商打招呼了。 聽說資深員工心裡想的是，「到底要讓我說幾次啊⋯⋯」 打招呼是基本中的基本，對誰都要打招呼，這應該是常識。可是對某些人來說，這不是常識。 此時要用同樣的架構跟對方溝通： 為了什麼：希望和自己有關的所有人都能心情愉悅的工作。 目標是什麼：因此希望職場有活力，讓大家都能精神飽滿。 要做什麼：所以希望你對任何人都能率先打招呼。 只要這3個階層合拍了，應該就不用講3次了。 遇到雞同鴨講時，請先檢查「為了什麼」、「目標是什麼」、「要做什麼」的哪個地方不合拍。 {DS_BOX_35500} 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ... 2023.07.19
