職場 不是能力不夠，是你太乖？他7年升7級，靠3件事打破升遷潛規則 那年我信心滿滿，年度評估表現不錯，手上的專案也交出了亮眼成績，以為升遷是遲早的。 我心想：「只要穩穩的做好，輪到我只是時間問題。」沒想到等著、等著，傳來的反而是讓人措手不及的消息，某個能力中規中矩的同事，拿下了海外職缺。 我第一時間的反應不是嫉妒，而是困惑：他為什麼可以？我不是更適合嗎？那是我第一次開始懷疑，我對升遷的理解，會不會根本錯了？ 升遷並非「等著」就會來 回頭想想，我當時的想法其實很單純，甚至有點天真。我以為主管會注意到我的努力，人資會記得我的貢獻，升遷是照制度按部就班、循序漸進的安排。 但後來我發現一件事，這種「等通知」的心態其實是錯誤的。獲得海外職缺的同事，因為有主動應徵、主動詢問可能，才抓住了機會。 主管有時候不是不欣賞你，而是他太忙，忙著解決團隊的事、忙著和上層溝通，也忙著自己的升遷。他未必會主動為你鋪路，甚至可能因為你是團隊主力，反而不願意放你出去。 人資呢？他們的職責是維持制度運作，不一定會主動告訴你還有哪些管道，有哪些升遷策略。 升遷不是一條公開透明的賽道，它更像一場「資訊與主動性」的博弈。等待主管或人資做決定，你就是把主導權交出去了。 主動一點，打破資訊不對稱 從那次錯失升遷機會後，我重新開始學習「主動出擊」。 1.不只做份內事、主動做升等後的事 我不再只關注手邊工作，會刻意去探聽公司釋出哪些職缺、公司接下來有哪些重點專案，甚至去找轉調成功的同事，問他們怎麼做到。 同時，我開始「多做一點」，不等升等才去做主管該做的事，而提前在專案中，展現更高一階的判斷力與影響力。像是，我主動主持會議、練習對高層簡報、協調跨部門資源，提前讓自己知道，下一個職等的人會怎麼做。 2.主動面試 我也主動面試其他公司的職缺，不一定是要跳槽，而是透過面試了解產業需求的變化，也逼迫自己快速吸收新知、整理經驗。有時，面試官的問題會比內部主管更尖銳，能幫助人看清哪些能力才是市場所需。 3.與陌生人交流，獲得真實建議 我也定期參加產業交流活動，透過LinkedIn找人coffee chat。我不會直接問人是否有工作機會，而是透過「我看到你從顧問轉到科技業，這樣的轉換我超好奇的」等問題，展現出好奇心，並自然的展開交流。 偶爾運氣好，對方還會主動問：「你會有興趣來試試我們的部門嗎？」如果真的沒機會，也可以問對方：「像我這個背景的人，若想嘗試你所在的產業，應該怎麼準備？」 這類問題很開放，不會給人壓力，卻能讓對方自然的分享「有用的」訊息與建議，獲得比面試更真實的資訊。 升遷3大心法 實際走過後我才真正理解，升遷、轉職、讓人心動的機會，不會從天上掉下來，它們其實是你經營出來的選項。 我們被制度養成「乖乖等」的習慣，卻忘了體制內、外，都有許多看不見的空間與可能性。 和大家分享我最常提醒自己的3句話： 1.Never assume. Just ask. 不要預設主管知道你想要什麼，不要假設人資會主動幫你鋪路，不要以為自己還不夠資格所以不敢提問。很多我們以為的限制，其實只是沒問出口的選項。 2.Think critically. 資訊不對稱是一種常態。能不能突破，關鍵在於你是否能有意識的去看出盲點、測試假設，而不是被動接受每一次的沉默或落選。 3.Practice. Validate the assumption. 問一次不一定有結果，試一次不一定成功。但每一次coffee chat、每一次面試，都是你在驗證自己的可行性與準備度。機會從來不是單一賽局，而是一連串自我迭代的結果。 現在的我不再「等升遷」，而會主動經營更多選擇，打破資訊不對稱，絕對可以讓自己看到更多可能。 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ... 2025.06.05
職場 升遷會議上，能力最強的人竟落選！外商主管揭開升遷潛規則 某天，我和幾個部門主管討論升遷名單。螢幕上羅列著候選人的績效報告，每個候選人都有亮眼的成績。 討論到A時，氣氛有點尷尬。雖然A的能力沒話說，專業強、產出高，甚至在某些領域比他主管還專業，但A通常只會做被交代的事。 我問大家：「要升他嗎？」一位主管猶豫了一下，然後說：「他是很厲害啦，但他的心態不是很正確，之前偶爾會偷懶。」 另外一位主管說：「他做事很厲害，但他只做自己職責範圍內的事，總覺得少了點什麼。」最後一位主管附和道：「對，他得心態是領多少薪水就做多少事，我擔心讓他升上去會影響團隊動力。」 這話一出，所有人都沉默了。 最後A沒被選上，獲升遷的是另一個能力略遜一籌，但更受主管信任、更願意承接工作的人。為什麼一個能力超強的人，會在升遷時敗給一個「沒有那麼強」，但比較「主動」的人？ 因為，職涯初期升遷靠的是推力，你能力夠強，就能自己衝破瓶頸。但到了職涯中後期，升遷靠的是拉力，只有能讓上面的人放心、願意提拔你，你才有機會往上升。而信任，往往比能力還關鍵。 升遷不只看能力，更得靠信任 職涯初期，自身的能力越強就越容易被看見。通常努力學習、產出高品質的成果、成為團隊中的關鍵角色，就能獲得主管青睞。然而，職涯進入中段，升遷更依賴「拉力」。這時候的關鍵是，你是否獲得上級的信任。 能夠持續獲得重要機會，往往取決於主管是否願意提拔你，並相信你能勝任更高層級的挑戰。我從來沒看過一個人在不被主管信任的情況下，還能被升遷。 領多少薪水做多少事有2個風險 許多人認為，領多少薪水就該做多少事，因為擔心多做一點會吃虧。但這樣的心態，很可能會影響自己的職涯發展。 1.缺乏練習，在升遷的關鍵時刻會落後 職場上有許多關鍵技能是在做中學的，如果斤斤計較、只做當前職級要求的事，等於失去演練更高層級工作的機會。 舉個例子，假設2個人都準備參加升遷面試，其中一個人經常主動挑戰複雜的專案，知道如何從雜亂的數據中提取關鍵洞見；另一個人則僅限於執行日常職責，缺乏高階決策的實戰經驗。 當面試官給出一道「60分鐘內分析資料並給出建議」的題目時，有練習過的人，更能快速整理數據，並提供有價值的結論。 2.少了實踐機會，難以獲得信任 升遷並不是等職缺開放時才能開始準備，而要在日常工作累積，逐步構建自己的跑道。 主管決定誰能晉升時，通常會優先選擇「已經在做下個層級事情」的人，而不是臨時才開始學習的人。因為這樣的人通常比較被上司信任，選擇的風險也較低。 真正的「公平」來自於長遠的職涯規劃 領多少薪水、做多少事看似合理，但這個心態會影響你的學習與發展。長遠來看，損失的可能不只是薪資，更是職涯中的成長機會。 升遷並非一蹴可幾，而是透過持續練習、建立信任，並在適當時機行動，才有機會實現。職場上的公平，是透過長期策略，讓自己成為市場上更有競爭力的人。 能提前布局、及早做未來職級工作，且不斤斤計較的人，會得到更多機會。 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ... 2025.03.21
