焦點 25萬人才返鄉 台灣關鍵時刻｜台灣曾是最嚴重人才外流國，現進入「新海歸大時代」 「你的經歷很好，可是…我們請不起你。」類似的話，周義欽自今年回台後，聽人講過無數次。在中國打拚15年、邁向50歲的他，曾幫40多萬人的鴻海龍華廠建立企業資訊系統，一場疫情，讓他決心回台。然而，接軌台灣職場，卻是漫漫長路⋯。 現在，在台灣，如老周這樣的回鄉人，創下1992年來有統計數字的新高。 一場美中貿易戰，加上COVID-19疫情影響，讓原本台灣人才外流有超過5成流向中國的現象，今年出現大轉彎！這還不包含在其他國家的人才。 在中國的台灣人有多少？台大國發所所長辛炳隆估約達110萬人，外界推估，加計眷屬，滯留中國的國人上看200萬人。 今年1至10月，本國籍人士淨流入達25萬人。回來的，大多是中產階級。 過去，台商西進被視為是數十年導致台灣中產階級空洞化、薪資凍漲主因，如今，這批有消費力的人回歸，這會導致商機大增還是社會資源排擠？會造成就業市場競爭加劇？還是薪資起漲的雙贏局面？我們透過幾個故事去探究： 求職斷軌》台幹回台變工頭：我成了老婆的大兒子⋯台南科技工業區工地現場，監工的是返台不久的廖廣濠。今年2月下旬，因家人一通電話，他四處尋找回台機會，終在接受收入打折的現實後，5月如願返台。 為了家而回鄉，卻沒想到，家已不是他離開前的樣子。 過去三年，家裡沒有男主人，家中大小事都由廖太太決定。當廖廣濠重拾一家之主姿態，為家務事做決定時，卻開始聽到太太反駁，「她有時候念我，像在念她兒子！」提到這點，廖廣濠心情五味雜陳。原以為回鄉最大課題是工作，孰料，夫妻關係變化、家庭地位調整才是最大課題。但能把疙瘩說出口的他，其實很幸福。 專長中高齡失業諮商的臨床心理師黃耀庭分析，台幹回台若就業不順、待在家，就要面對跟老婆、小孩重建關係的課題，然而，中高齡男性卻也是最吝於尋求協助的族群，沒處理好，問題很快浮出檯面。 掌管我國人力政策的國發會主委龔明鑫也不諱言，回流的資深台幹過去多是靠經驗，管理以人為主的工廠，但現在，大家需要的卻是，語言與數位化能力更好的人才。 成年人的社會融入是挑戰。孩子，何嘗不是。 教育斷軌》華為前經理：那天學校通知我，說孩子打人！華為前高級產品營銷經理劉又禎，想回家的念頭，萌芽於大兒子兩歲時的一句話。「媽媽，解放軍萬歲！」某天，她推開深圳家門時，孩子對她脫口而出。 原本，在華為工作的她，就處在思想教育充斥的環境裡，譬如，新人一報到，「就要你簽『奮鬥者協議』，」因華為自詡為「奮鬥者的公司」。 她能分辨這是思想教育，但孩子能嗎？「他以後會不會沒有思辨能力？會不知道什麼是對、什麼是錯？」 她放下5年打拚成果回台，卻又遭遇沒想過的狀況。 大兒子插班就讀台灣幼稚園，不到兩個禮拜，她就被通知說孩子會打人。原來，在中國，孩子從小被教育不能退縮，東西搶不過就動手。 「小孩在大陸學的social norms（社會規範）跟台灣不同，回來都會面對這類想法不標準的困境，」精神科名醫王浩威觀察，孩子遇到遊戲規則不同會困惑焦慮，是這波台幹或歐美回台人士、學童教育銜接要面對的共通問題。 薪資斷軌》獵豹前主管：總說你履歷好，但我們負擔不了⋯軟體工程師張富翔的艱難，則反映台灣現最矛盾的處境。5年前他離開台灣英特爾，加入獵豹移動的台灣分公司雪豹，一年後，他調到北京總部，肩負獵豹一半廣告營收。 疫情，讓他決心回台。然而，4個月的求職過程裡，他最常聽到的卻是：「你的履歷很好，陸商、美商都待過，但我們現在…還負擔不了那麼資深的人。」 台灣明明想升級、缺高手，為何卻嫌他太資深？關鍵，還是在薪水。 就連現在的工作，也是他投了第七份履歷才得到的。偏偏，他應當是台灣現在最炙手可熱的網路數位人才。 辛炳隆觀察，中國內需市場大，若它挖了你這個人，可為公司營收帶來十倍成長，那麼給出台灣五倍薪水，很划算。但，台灣公司受限內需市場小，就習慣開出較低薪水，「這是台灣最吃虧的地方。」他說。 據統計，台灣專業職、管理職人才的薪資，跟亞洲國家比只能勉強排在第九名，不但只有日、星、港的約三分之二，也落後中、韓，固定薪資也已快被越南追上。 矛盾的是，現在是各國勢力重整的關鍵時刻，當台商要打開中國以外的市場，勢必得借助這群人。台灣Google前總經理簡立峰直指：「現在中型的歐美新創，也在台設點搶人，你不加薪或不往外找，就是等著人被搶走。」 一場疫情，帶回了老台幹、網路新貴，卻也凸顯台灣的薪資、就業環境與人才策略的挑戰。 「現在是最多優秀人才滯留在台灣的時候，」韋萊韜悅台灣分公司人才與獎酬諮詢總經理魏美蓉說。 我們當思考的是，如何盡快讓這群人成為台灣上升的助力，而非阻力。 「如果我們沒辦法讓他們覺得，在台灣能看到機會，他們有可能再次離開。」專門研究人口地理學的彰師大地理系主任宋郁玲分析。 如世界經濟論壇所述：「人才，正成為流動的全球性貨幣。」未來得最多「貨幣」者，得天下，企業亦是。這次，新的際遇，讓我們迎來史上最大的人力回流，如何把握好它，正決定著台灣能否重返榮耀！（人才大遷徙，會變搶工作大戰？從台南帆布包廠到台積電，最新「用人」策略是？資深中年老將、「海龜」新人怎麼用才對？更多精彩內容，請見1728期《商業周刊》） 25萬人才返鄉 台灣關鍵時刻從廣富號到台積電 看未來薪資與工作如何改變10萬新工作機會出現 夠創新，你薪資將搭直升機4國連線 追蹤全球逆移民狂潮 ... 2020.12.23
台中七期「市政1號院」 海歸菁英買盤鎖定稀有小豪宅 原本全球布局的高資產族群重新配置資產轉回台灣，全新的居住環境與購屋需求下，媲美台北信義計畫區的台中七期市政路，成為海歸菁英置產最佳選擇... 2021.01.30
國際 印度海歸派 用「公益創業」改造國家 九月初，英國廣播公司（BBC）特寫五位印度創業先驅，多數都有一個共同特質：在大企業發跡，功成名就後轉身追尋自己信仰的職涯道路：公益創業。 例如，來自班加羅爾的尼勒卡尼（Nandan Nilekani），創辦並壯大軟體技術服務商印孚瑟斯（Infosys）後，投身「改變印度運作方式」的基礎工程：為印度人提供數位身分證。因為他相信，這個擁有十億人口的國家若想脫貧，就要從普及身分證開始。 臉書（Facebook）雇用的第一位女工程師桑薇（Ruchi Sanghvi）已離職回到印度創業；微軟（Microsoft）研究員甘地（Rikin Gandhi）也深入印度鄉間與農民並肩工作。這些人成功後獻身公益的故事看似巧合，事實上卻串起一道趨勢：全球創業人數都在下降，唯有印度上升，而且是回家「利用他們的價值觀、經驗和教育賺公益財」。 生產廉價衛生棉嘉惠女性 《經濟學人》（The Economist）就舉例，公開談論生理期在印度仍是禁忌，加上七○％婦女捨衛生棉，寧就碎布、乾葉為底的自製棉墊，原因是藥妝店通常由男性掌管。這種思想導致嚴重後果：青春期女學生每年曠課高達五十天，更有二三％乾脆退學；上班族女性被扣掉大筆工資。 這一道供需之間的細微縫隙因此成了公益企業家關注的焦點。初創企業艾卡（Aakar）便研發出使用香蕉纖維、毛竹等工業廢料生產廉價衛生棉的機器，可將價格壓低至暢銷品牌的六折；再者，它把業務主力交給女子軍團，專門開拓美容院、服飾店等特定女性團體，讓她們親身試用，滿意後再協助推廣。 艾卡並非先鋒，非營利機構甘地格拉（Gandhigram）、同為社會企業的共及（Goonj）也都投入這個公益領域。來自荷蘭的諮詢業者女翼（Women on Wings）研究過市面上的產品後，決定扶植以品質取勝的艾卡，共同開發市值一百三十五億盧比（約合新台幣六十三億元）的衛生護墊產業。 儘管如此，《經濟學人》指出，創業失敗機率總是比成功高，尤其艾卡缺乏標準化作業與足夠的女性推銷員，加上國際大廠寶僑家品（P＆G）強勢占有城市商圈。對此，艾卡則輔以經銷路線，與醫師與健保團體合作，讓專業強化它的產品競爭力。 ... 2013.09.26
