＃海外工作

外派擴大個人視野 走過漫漫職場路，我必須說，3年的海外工作，是我這一生的工作生涯中，非常值得的回憶與經歷...

外派前4年都是在公司包吃住的狀況下生活，開銷都花在吃喝玩樂上。去年，我入職越南的日商公司服務，並且以Local Hire的身分受雇於人。 住進胡志明市裡，再也不像以前工廠包吃住的生活，感覺每天都在花錢，老是覺得在胡志明市的生活開銷，似乎跟台灣差不了多少。為了避免是認知誤差產生的錯覺，我開始每天記帳觀察新生活的開支狀況。 結果發現，住進越南一線城市的開銷，竟然跟在台北差不多！ 住胡志明市一個月花多少錢？ 從2023年10月到2024年3月，每天記帳持續了半年。平均下來，1個月的總花費是新台幣2萬9565元。 必要性支出（房租、三餐、水電電信、交通、醫療、保險）是新台幣2萬145元，非必要性支出（社交休閒、家庭、工作進修）為9420元，一個月開銷的加總是2萬9565元。 以下是住在胡志明市的開銷項目： 居住在胡志明市的月開銷。來源：女孩瑪莎 （匯率以新台幣兌越南盾＝1:760計算） 越南人在胡志明市的生活費是多少？ 根據國外網站NUMBEO全球物價查詢網的調查結果，外國人在越南胡志明市居住，每月不包含房租的生活費約為1萬6447元（越盾1250萬元）。根據我的了解，外國人在胡志明市的房租基本上是1萬3000元起跳。 我曾經跟幾位越南本地同事討論彼此的每月開銷，他們含房租的月平均開銷落在6578元～1萬1842元（500～900萬越盾）。 以越南政府針對2023年第4季薪資所得報告中，胡志明市的平均薪資只有約1萬2368元（越盾940萬）。 外國人、越南人的生活開銷主要差別是，當地人的房租能低至2630～5263元（200～400萬越盾），且他們大多數會找室友合租，入住本地社區的價格也較為低廉。另外是，當地沒有投保個人保險的習慣，因而少了非常多的支出。 當然，你也可以往更接地氣、更低消費的本地生活型態趨近，但前提是你要有能力掌握在地的潛規則。 越南胡志明市的本地社區。來源：女孩瑪莎 外派胡志明市生活費，跟住台北一樣貴！？ 進一步對照台灣行政院主計總處111年統計各縣市平均生活支出，台北市的平均生活費為32k。作為一名外國人，我住在胡志明市的每月生活開銷只比台北少了不到3000元，其實非常接近住在台北市了。 住在胡志明市的這段時間，在生活型態上，我盡量低物慾、少社交、零出遊、零返台、三餐自煮。就連先生都在遙遠的澳洲，整年都沒碰到一次面。 伙食、水電網路和交通費用固然比台灣便宜，但都挪去補在醫療、保險、健保、國民年金這塊。所以在海外真的要保重身體，千萬不要進醫院，不然就大傷荷包。 而我們人在海外，出門靠朋友。社交活動往往是用來建構我們的社會安全網，而不單單只是消遣。 社會捐助、回饋家庭、自我進修和休閒旅遊，這4大項目通常是在台小資族很難兼顧的地方。如果是公司包吃住的形式，還可以輕鬆無負擔達成這些項目。但是住到市區來，生活費開銷加劇，要像以前待工廠時的無痛儲蓄，就真的需要花點心思。 市區公司聘用外籍人士，通常會提供房屋津貼和通勤接駁。這兩點是外派到市區非常重要的津貼福利，不然真的就和住台灣沒兩樣了。 開銷相近，在越南一線大城市能獲得更優生活品質 值得慶幸的是，雖然住在大城市的花費不會比台灣少太多，不過整體生活品質提升了許多。 住在越南一線大城市的房租跟台灣差不多，但整體坪數是台北租屋的2～3倍。光是比窩居台北小套房，這點再生活空間的改善就非常有感。 而且胡志明市是個十分繁華的大城市，走在路上能看到的外國人搞不好都比台北多。各地異國美食不怕沒得選。 我們同為外國人，融入當地社群的門檻反而比加入國際社群還困難。因此，我們也獲得更多和他國人士交流的機會。 住胡志明市生活一天花多少錢？ 僅算三餐、水電網路、電信、交通，平均在胡志明市一天的生活費約是新台幣138元。以下詳實記錄了我這半年的開銷，需要的讀者可以參考看看： 必要開銷1：租屋NT$10700／月 胡志明市的住宿以第一郡、第二郡和第七郡的租金行情最高，這裡是外國人最多的區域，治安良好、街道乾淨，也有很多異國美食。相對的，也是市區物價最高的地方。 外國人通常都會選擇住在這些區域，入住單人一室的公寓是每月1萬3000元起跳，但我選擇住在本地人社區的出租套房，價格通常比較便宜。若是越南本地人會選擇價格更低的套房。 必要開銷2：三餐NT$3000元／月 1.自煮支出 搬來胡志明市以後，三餐主要都是自煮，一個月自煮費用是2100元。我比較少吃早餐，出門跑客戶也是帶便當在車上用餐。每周去3～4次菜市場，每次去買菜的開銷大概是90～130元左右。 有次跟我同事聊起他們的三餐費用，發現我的自煮費用跟他們外食的費用一樣高。後來就知道，如果減少去超市購買異國食材，自煮費用可以壓到1300元左右。 2.外食支出 雖然盡量擠時間自煮了，但往往加班到很晚、沒時間煮飯要叫外送，每月外食費用是900元。每周有1～2餐是外食，每個月也會犒賞自己吃好料一次，大概會花197～263元（15～20萬越南盾）。 都市和外省份的物價差很多，如果沒便當可以帶，我會刻意利用出門拜訪客戶的時候在外省份用餐。一碗河粉在胡志明市約是65元（5萬越南盾）起跳，驅車到1.5小時外的省份則約是39元（3萬越南盾）。 必要開銷3：水電、電信、交通NT$1145／月 1.水電支出 以前當台幹，在工廠不只包吃住，還有冷氣吹到爽。現在只能回到不開冷氣的簡約生活，用紅外線電磁爐、獨立冰箱、獨立洗衣機每個月平均支出是525元，水費則是75元。 2.電信網路 我的手機資費是每天3GB，電信費每個月是85元，租屋處的網路費則包含在租金裡不另計。 3.交通支出 我在胡志明市沒有買機車，上下班有公司通勤車，下班後出門一律都是叫計程機車代步。這6個月記錄下來，每個月的日常計程車費是460元。不過去年年底有各種節慶，正是朋友們相揪鬥陣的旺季，光是11月跟12月，我就噴掉計程車費2000元。 其實這樣一年半下來，累積的車費都可以買一台二手機車。只是想到如果外出更方便，就有更多消費誘惑，就乾脆阻止自己買車亂跑、亂花錢。 必要開銷4：醫療、保險NT$5300／月 1.醫療支出 在越南工作，我們都會有醫療保險卡，但是這張卡對外國人來說基本上沒什麼用。這6個月期間的醫療費用總共是2400元，平均每月花400元。主要是看牙醫一次95元、脊椎不適整骨一次1300元。 我從搬到胡志明市至今一年半，大小病不斷。只要不進診所或是醫院，在越南藥局買藥還是滿便宜的，通常一次是65～200元左右。進診所的費用都是1000元起跳，進醫院的費用則是2500元起跳。 2.保險支出 保險支出講的是個人保險，我的個人保險是每年繳3萬4000元，健保費每月自付826元、國民年金每月繳1186元，平均每個月的總額是4900元。在越南工作的社會保險費用，通常會是在和外商談淨薪資時，就由公司全額支付。 非必要開銷1：社交休閒NT$3220／月 1.社交支出 胡志明市有很多美味的餐廳，通常外國人去吃的異國料理一餐約400～600元。剛來胡志明市的時候，需要建立當地朋友圈，有遇到台灣朋友邀約出門，我都來者不拒，結果連續幾個月的社交開銷都高達2631～3947元（200～300萬越南盾）。 如果是以前在工廠工作，包吃住的生活型態也差不多是這樣縱情娛樂，但是現在要吃自己，就無法跟以前一樣花錢。後來，我會刻意把每個月的聚餐預算控制在1300元以內，朋友們都覺得我變很難約。 2.運動休閒 休閒費用類目包含書籍、運動、電影、零食飲料費用，平均每月870元。 從搬來胡志明市以後，遇到連假都臥病在床，沒有積極拓展社交，也沒遠遊。因為在外商服務都是Local Hire形式，沒有返台機票補助，這一年連過年都沒回家。 紀錄開銷的這半年，看了一次電影、去打一次球，過年時獎賞自己4本書，花了2000元。花費比較兇的反而是零食飲料，因為工作壓力大，加上愛喝台灣珍奶（越南的台灣珍奶，價格是台灣的2倍），每月平均花500元在這些零食飲料上。 3.用品支出 這3年我經歷了5次搬家，收東西收到崩潰，開始練習減少物慾，學習只買必需品。不然胡志明市有很多地方可以花錢，真的很容易失心瘋。 這半年，我都沒有添置新衣服、沒買保養化妝品、沒有美容美甲、沒有理髮染髮等，6個月裡平均的花費是1050元。扣除大額項目，包含上班用鞋、貼身衣物汰換、3C用品，每個月的平均用品開銷是700元左右。 非必要開銷2：工作進修NT$1200／月 1.工作支出 我在胡志明市的工作是擔任業務，經常要外出跑客人。但是常遇到公司的資源不夠或是無法核銷，就要自己掏錢出來。這樣算下來，每個月也是用掉1000元在工作支出上。 2.學習進修 比起以往1年就噴掉5位數的進修費用，這段期間有關正職的學習，只有參加1次付費線上講座、一樣學習工具。 另外，自己的副業、自媒體工作進修費用支出了每月900元，但因為這不是每個人都會遇到，這筆費用就沒有計算到工作支出內。 非必要開銷3：家庭支出NT$5000／月 這半年有一筆3萬元的費用給台灣家裡。以前我會每個月給家裡孝親費，但是這2年因為工作尚未完全穩定，就先暫停下來。 非必要開銷4：捐助支出NT$0／月 這段時間我只有貢獻0403的花蓮地震捐款，但因為超出計算期間，所以沒有放進來。過去有定期捐款給一些基金會，但前年工作不穩定時停了下來。 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

▌作者簡介：MH做過公關、數位行銷，2020年轉職成為產品經理，2021年到新加坡當地公司做PM。 我在還沒到新加坡工作之前，常聽人說新加坡人現實、勢利，但就個人目前經驗來看，這部分的感受倒是不明確。而且，如果真的要說現實或勢利，這種人在各國職場應該都少不了，雷包到哪裡都是雷包、拖油瓶或便車仔到哪裡也都一樣，似乎跟國籍無關。 這半年「跟新加坡人共事」到底是怎樣的體驗呢？整體來說，我目前合作的同事幾乎都很不錯。我推測是因為大家多半都是海外遊子，是經過「過濾」才能夠到國外工作的，所以相較之下，遇到雷包的機率也比較低。 註：即使台灣本土公司一定也有過濾門檻，但畢竟台灣求職市場相對較小、競爭者主要都是台灣人，所以跟新加坡的求職情形還是有點不同。 上面說的「過濾」主要有3種： 1.學歷 就像在台灣工作時，發現周圍同事都來自台清交一樣。雖然高學歷並不一定跟工作能力成正相關，但以個人經驗來說，有時候還是有些微相關的。 2.工作經驗／能力 若沒有本地學歷或身份，要到新加坡工作，就得和世界各國的求職者競爭，要從中脫穎而出，工作經驗和能力，想必是決定性因素之一。比如，有沒有相關產業的工作經驗、有沒有該職能要求的能力，以及英語溝通程度等。 以我現職公司為例，若撇除新加坡本地畢業生，其他同事多半是從其他一線網路公司跳槽過來的。雖然大公司跟工作能力也沒有正相關，但畢竟有大公司品牌加持，或多或少暗示著這位同事應該學到了一些同業的工作流程與制度，並且能將此應用在新工作上。 3.動機 撇除「本地學歷」這個因素，其他海外同事（比如我這種）通常是有某些動機或目標，才會想要到海外求職。正因為有動機，不管是要賺外幣、累積跨國工作經驗、嘗試海外生活，通常就會更努力的爭取工作機會並好好表現。 回過頭來說，我目前遇到的同事，各自都經過這3種過濾，且據說公司稍有學歷迷思，所以新加坡同事清一色都是當地頂尖大學校友，不是來自NTU（南洋理工大學）就是NUS（新加坡國立大學）。 可能新加坡的教育制度「殘忍指數」不輸台灣，一樣有學歷迷思和無盡的升學考試，所以這些被「過濾」出來的新加坡同事，某方面來說就是典型的模範生。 不確定他們的工作習慣是在校園就養成，還是新加坡人從小到大就是這樣被訓練，在和新加坡同事共事半年後，我觀察到他們都有以下3點特性： 急：急著端出成果。 快：說話快、打字快、動作快。 衝衝衝：樂於展現與分享、不分上下班時間。 稍微回溯新加坡這個島國的歷史，或許會更能理解新加坡人為什麼會有這些工作性格。 新加坡在1965年「被迫」脫離馬來西亞聯邦、獨立建國，靠著自身有限的資源，從一個沒什麼資源的小島，變成今天人均GDP將近6萬4000美元的東南亞第一富國（世界排名第8）。台灣人均GDP約為2萬5000美元，看似跟新加坡差很多，但也已位居世界第35。 之後又因為國家發展方向，奠定了菁英主義的升學制度。新加坡的苦命學子們從小學畢業後，馬上就得面臨第一次人生大考，依照成績高低會被分到不同的中學，之後再根據成績決定能唸哪所大學（或其他學制）。 可想而知，新加坡人從小到大就是面臨著競爭再競爭、考試再考試，或許正是因為這種高強度競爭的環境，連帶的讓新加坡人做事很急、很快，希望馬上就能看到對應的成果。 我的新加坡同事們，講話一個比一個快！倒不是說英文是他們母語，才讓我這個非母語人士覺得語速快，即使是跟其他英文母語人士相比，我仍覺得新加坡人講起英文好快！不管是同事、店員、透過電話接洽過的獵頭等，每個人說話都超快！ 另外，新加坡同事工作時也極有效率。比如，在中午午休前和新加坡同事A討論某個文件，請他針對某些細節再做些調整，當天下午就能拿到修改後版本。即使當天下午來不及，同事也會主動說明早提供。然後隔天9:45一上班，就會看到通訊軟體裡已躺著該位同事9:00就傳來的檔案。 還有一次是跟新加坡同事B共同編輯某份簡報，在我的部分完成後，只是問同事B大約何時可完工，也強調沒有要催他，畢竟這份簡報的死線還有很多天。沒想到同事B居然說：「我明天休假，那我今天晚上加班趕給你。」我馬上說：「不用！我們下週還有時間做！你好好去休假。」同事才終於放棄加班念頭。 另外，我也常在奇怪的時間收到各種文件通知。比如，吃完晚餐出門運動回來後，會看到測試環境發來的通知（會顯示誰在何時測試了某項功能），就會知道新加坡同事C在「自主加班」了。會說自主加班，是因為身為PM，我不曾要求同事加班，也從不會無理的要大家在過短的時間內完成過多工作。 又或是，有時候我會在週一一早上班時，就在JIRA（專案管理系統）或Confluence（文件管理系統）看到一些異動通知，那就代表又有人在週末自行上班了。 上面這些例子，當事人都剛好是新加坡同事，不過這也不代表其他國家的人就很懶散，我們只是⋯⋯比較享受週末與下班時間。不過，若是真的碰到急事，大家不分國籍，還是都會在第一時間處理。上述例子，只是想要強調新加坡同事們到底有多主動和上進。 整體來說，如果是本身也超級上進、力求表現的人，跟新加坡人一起工作的話，應該會覺得「遇到對手了」；但如果是像我這種表現平平的人，碰到這些超積極的新加坡同事，的確常常備感壓力：一是覺得「拜託你下班好不好！不然顯得我們其他人很懶惰」，二是會很勢利的想，「你這麼努力，那年底的考核，我也只能墊底了」。 不過往好處想，當自己能跟這群超勤奮的新加坡人一起共事，其實也會覺得很安心可靠。因為他們夠上進認真，所以不會有那種「只動口、不動手」的同事，碰到雷包或懶散同事的機會也少很多，做起事來通常都會很順利。 前陣子適逢新加坡國慶日，當時剛好逛到國慶日網站，裡面有個調查是「What does Our Singapore Spirit mean to you?」（對你來說「新加坡精神」是什麼意思？）排名前3的答案是： Competitive Hardworking Caring 第一名的competitive可以被解釋為「好勝的、愛競爭的」，也可以是「有競爭力的」。第二名的hardworking則是「辛勤工作的」。綜合前兩名來看，應該很容易感受出新加坡人到底有多「積極」了吧！ ＊本文獲「MH」授權轉載，原文：[星生活筆記] 新加坡人的工作性格：急、快、衝衝衝 責任編輯：湯明潔核稿編輯：倪旻勤 ...

海外工作經驗 世界很大，看看地球上的另一個地方是這樣工作的，將對你的價值觀及思想產生很大的影響。...

▌作者簡介：MH做過公關、數位行銷，2020年轉職成為產品經理，2021年到新加坡當地公司做PM。 自從開始分享「星生活筆記」這系列的文章後，時不時會接到網友來信，有的詢問當地生活、有的詢問工作機會、有的詢問面試技巧，這篇文章將會做個簡單的統整，回答到一些比較常見的問題。 不過，因為我一直都在網路產業任職，且到了新加坡後，目前也還待在同一家公司，職位是PM（Product Manager），所以本文列出的5個問題，僅是針對網路產業和PM職位的觀察，很可能不適用於其他產業和職位。 1.新加坡目前的就業市場如何？工作好找嗎？ 個人覺得，2021下半年至2022上半年期間，新加坡的就業機會很多，畢竟當時還在疫情時期，網路產業正處於高速成長期，新加坡又是許多網路公司的亞太總部，當時能夠很頻繁的收到獵頭的招募訊息。 到了2022下半年，疫情趨緩、各國國境解封，網路產業不再像疫情期間那麼火熱，招募也放慢許多。而且不少公司在疫情期間過度擴張，如今這些人力投資無法快速變現，再加上整體經濟環境的變化，只好開始裁員。 綜合以上，只能說2023年應該算是工作機會相對少的一年，2024年目前看來，有些公司已經「解凍」，但招募條件似乎也變嚴格）。所以整體來說，現在新加坡的工作，算是不太好找，不過如果是軟體工程師，這一直都是新加坡當地的稀缺人才，所以工作機會一直都不少。 2.新加坡的工作簽證好拿嗎？ 新加坡的MOM（Ministry of Manpower，類似台灣的勞動部）網站有列舉各種工作簽證，其中較常被討論的是這3種： WP（Work Permit）：通常是服務業或藍領。 SP（S Pass）：通常是特定技術人員。 EP（Employment Pass）：通常是白領。 3種簽證對於雇主與員工都分別有些限制。比如在一家公司內，會限制只能有多少的SP（這就是對雇主的限制），又或者要申請EP，需要達到某種學歷、某個門檻的薪水（這算是對員工的招募條件），細節可以自己進網站看。 回到「工作簽證好不好拿」這個問題，基於上面列舉的限制、改從雇主角度看這件事的話，第一個要想的問題必然是：新加坡有這麼多本地人（公民、永久居民），聘請這些人相對容易，那公司為什麼要找外國人？ 外國人便宜嗎？不一定，因為SP跟EP都有薪資門檻。請外國人比請本地人更容易嗎？也不一定，因為請外國人需要跑一些行政流程，而且政府也會審核，並不是有申請就一定會拿到簽證。 那公司為什麼要請外國人？以我目前任職公司來說，雖然許多網路業大廠在新加坡都有設點，但「到網路業當工程師、產品經理、設計師」並不太算是新加坡畢業生的熱門選擇。比起資訊產業，更多人可能會去更賺錢的金融業（銀行、投顧等）。 我之前面試時，曾好奇問過大老闆：「你們為什麼願意找外國人來面試呢？」老闆就說，這些職缺他找了很久，但在本地人當中找不到符合期待的，所以就把徵才市場擴大，即使要幫忙處理簽證也沒問題，他更在意的是人才品質。 不過，不一定每家公司都有這樣的思維，也不一定每份工作都需要找技術含量這麼高的人來做。 我在2021年到2023年都有陸續在看工作機會，在景氣比較好的時候，明顯感受到獵頭在LinkedIn私訊的頻率高很多，但即使如此，有些獵頭一知道我是外國人，還是會直接說「這家公司無法贊助工作簽證」。到了景氣不好時，獵頭私訊就少了很多，且來私訊的人裡面，有更多公司無法贊助簽證。 所以，工作簽證到底好不好拿？我個人的經驗是「越來越不好拿」。一方面是政府有意控制簽證取得門檻（一直提高SP和EP的薪資門檻），另一方面是，雇主本身也可能因為門檻高、取得簽證越來越難，而降低雇用外國人的意願。 當然，上述只是個人經驗，沒有客觀數據可以佐證，僅是給想找工作的人一些參考和預警。...

有一個關於決策的故事，是我在看新書《決策的藝術》時想起來的。那年，我剛到一個喜歡的職位半年，步調很快、壓力也大，但我依然熱愛跟我一起工作的團隊，每天都有學不完的東西、用不完的能量，不斷激勵著彼此。 職場大前輩來電挖角，觸動追逐夢想的心 有一天，一通陌生的越洋電話打來，我不認識這個號碼，但我很熟悉電話彼端的發話者。他是我在前前公司德高望重的執行董事，我雖然不曾真正為他效力，但偶一為之的跨部門合作，就能感受到如魚得水、如沐春風。 他打來詢問我，如果有機會，願不願意真的和他一起工作？他已經離開當年的公司，在其他產業異軍突起，那個產業，是我心目中的夢想之地。 要不是我人在日本，我一定一口答應「Yes, I do！」掛上電話以後，同房的戰友盯著我直瞧：「妳被挖角了，對吧？條件給得怎麼樣？妳要去嗎？」 但我們根本沒有談到條件。職場上，你總會碰上一兩個神人，能夠跟神人工作，本身就是十分優渥的條件，因而無暇思考或談論其他世俗的條件。 戰友白眼翻了兩圈，「小姐，妳今年貴庚？拜託妳去門外站好，吹吹冷風，冷靜好了再回來。」 我真的聽話站到門邊。外面天寒地凍，氣象預報說那一兩天會迎來初雪。 當第一口冷冽的空氣，我吸入鼻腔、再散入喉頭，最後在胸口中緩緩散開，我記起一個比條件還真實幾百倍的事實，那是一個必須定居在海外的工作，雖然離台灣不遠，但絕不可能每周末飛回台灣團圓。 還有，現在的這份工作，剛剛站穩腳步，這不是光靠我一個人的拚搏，還有整個家族的配合，先生、公婆，機動支援我奔波在外、不在家照顧孩子的空缺。 我不是新手了，自然知道應該和神人前輩談條件，畢竟夢想之地，不會隨時都有機會。我可以爭取帶家人赴任，和先生維持兩個月一次的會面，或者，鼓勵先生另覓他國可生根的職缺。 我越想越熱血，寒風吹來一點都不打臉。我決定要回房打電話給先生，我是如此雀躍，心裡樂觀得很，他一定會無條件答應。就在那一刻，我一轉頭，便看到一張倒映在玻璃門上的自己的臉。 頭髮微亂，眼神狂亂，雙頰泛起大規模不自然的紅暈，我看起來活像是嗑藥到斷片的毒蟲，原來我一直是以這副模樣，來和先生與家人談論我的職涯「發展」嗎？ 難怪先生說我對工作成癮，已經到了無可救藥的程度。他的無條件答應，會不會是因為我沒有給他任何選擇？過去數年來，真正擁有選擇權的，只有我。其他人只是妥協、讓步，以迎合我的選擇。 只一秒的轉念，北國的料峭冷風，起了作用。我感到鼻尖被濕濕的什麼、輕輕的掠過，抬頭一看，下雪了。 那個晚上，我傳訊給神人前輩，婉拒了他的邀約。理由都是堂堂正正的大實話，我不想再讓先生與孩子承受轉換成本，對於手邊剛剛開啟的任務，我還抱有很大的興趣與責任。 神人前輩一下子就回覆了，「我相信你的選擇。沒什麼比你自己、和你的家人還優先，連夢想也不能。我祝福你。」 這就是為什麼，我讀到《決策的藝術》作者特雷‧高迪（Trey Gowdy）在「優先順序的重要性」一章中，寫著這樣一段話，幾乎流下淚來：「即便你可以展開某項新事物、實現某個夢想，這並不代表，你必須立刻或用盡全力追尋它，有時候，夢想（特別是那些可以實現的夢想），可能會排擠到我們的優先事項。」 那年，我的優先事項，因為孩子永遠的改變了。能力上可不可以負荷，已經不是重點，我的人生夢想與優先事項，彼此衝突，無法兼得。 做決定的6個優先順位 回顧特雷‧高迪高潮迭起的生涯，連任4屆美國眾議院議員、在司法體系打滾將近20年，無數次面臨比我更天人交戰的時刻，如同者本書的英文原名：Start（開始）、Stay（留下）、Leave（離開），究竟要如何選擇？這不僅是一門藝術，也是試煉。 作者的建議是，請找一面鏡子好好端詳自己，如同我在日本北國的玻璃反射中，看看著自己的面貌。先問自己一個問題：在人生的終章，你希望被如何記得、談論？你會留下哪些精神影響？作者稱之為人生總結。 坦白說，那年的我，無法回答上述的問題，但看見窗戶上的鬼樣子，我很確定，我不要在自己的墓誌銘上，只記載著台上風光，而台下風涼。 所以，如果這個開始，無益於你的人生總結，不必為了開始而開始。 關於該留下還是該離開，作者特雷‧高迪建議，請務必從以下各層面審視與考量，再次確保你的優先順位： 他人：這個決定會對其他人造成什麼樣的影響？無論影響好壞，你是否已經跟會受到影響的那些人，談論過這個話題？ 機會：這是否真的是千載難逢的機會？還是未來會有其他機會？ 目標：這個決定是否符合你這一生的最終總結？還有你對成功的定義？ 風險：這個決定隱含了哪些風險？是否有方法可以減輕這些風險？除了你，還有誰會受到影響？ 犧牲：你在這時的決定，會犧牲哪些機會？因為付諸行動與實現，你捨棄了哪些東西？（原則上，投入的時間越長，越應該權衡這項因素，因為隨之而來的責任與規模，將使你很難立即抽身。） 代價：從時間、心力、與金錢來看，這個決定會讓你付出什麼代價？對你來說，這樣的代價是否值得？ 決策的三權分立 最後，最難的部份來了，到底何時要留下、何時得離開？特雷‧高迪提出一個有趣的觀點，決策時的「三權分立」：讓邏輯（頭腦）、情緒（內心）、直覺（膽識），各司其職。 邏輯，應關注在發生機率、而非可能性上，就不會陷入無窮迴圈的思辯。許多數據指出，人們擔憂的事情，超過90%都不會發生。 情緒，則是幫助我們看清恐懼的真相。為什麼我當年對於這通跨洋電話，表現得如此喜不自勝？除了對神人前輩的景慕之情，內心真正的想法是：我超想逃走，我太害怕自己不夠優秀、能力比不上同事出眾，不如遠走高飛，給自己一個下台階的機會。 直覺，當我直視鏡中的自己，鼻頭沾上初雪，那種直入心扉的凍澈，才是我真正應該關注的線索。多年來，我一直記得那個體感，依賴它飛越情緒與邏輯的訊號。 總體而言，在面對選擇時，請坦率與自己對話，覺察自己的情緒，充分留意伴隨選擇而來的犧牲和取捨，以最終目的與優先次序為準繩。 做錯一個選擇，不會讓你的人生全盤皆輸，特雷‧高迪說，「真正重要的是，我們明白自己的所作所為，並在進行決策時，賦予它意義。」 我不會以對錯來衡量當時的選擇。因為這些過程，變成我書寫的養分，這便是意義。我不再賣命工作，於是騰出生命能量在創作。 過去錯失的，現在的我已經抵達。 ＊本文獲「職場裡的人類圖」授權轉載，原文：《決策的藝術》 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ...

例如唐吉訶德的跨部門輪調和海外工作選擇，提供員工前進不同職務、文化和環境，並放手各店決定商品銷售與陳列...

有海外經驗當然很不錯，但針對海外工作這個部分，我會建議有機會就要增強語言能力和國際觀；也可以透過交換學生的機會...

「就我自己在海外工作、以及招募人才的經驗來說，我常常覺得，台灣人很像水，到哪裡都可以融合，不會創造對立性...

外國同事告訴我：不要寵壞老闆 記得第一次感受到澳洲的這個文化，是最初到海外工作時，外國同事兼室友們看到我下班了還在回老闆...