＃沒效率

一顆送進 AI 伺服器的晶片，憑什麼能在百萬分之一的良率標準下不出錯？...

一顆送進 AI 伺服器的晶片，憑什麼能在百萬分之一的良率標準下不出錯？...

真正高效率的人，通常很清楚自己的認知資源有限，也知道該把力氣花在哪裡。...

今年剛過一半，在年中檢核時，你用AI為公司降低多少成本，省下多少時間，似乎成為必填指標。但，近期研究機構正警告，你可能也在自動化已經壞掉、且不該存在的流程（Broken Processes）。 做AI之前，你先刪除不必要的工作步驟了嗎？ 質疑流程存在的必要性，是這期封面主角：特斯拉執行長馬斯克的成功方程式。他用這套邏輯做出了特斯拉、可上太空的SpaceX、還有近期將量產的第三代人形機器人。 特斯拉前總裁麥克尼爾接受商周獨家專訪時揭露，「大至車輛是否真需要底盤、或可一體成型？小至教育訓練是否真有必要？」他們在做之前，都會質疑必要性。 「聰明工程師最常犯的錯誤，就是去優化根本不該存在的東西。」馬斯克提及。 當多數人開心的用AI做會議簡報時，他們會問，例會，真的需要開嗎。 有趣的是，在這個團隊裡，自動化被放在最後一步，不簡化，他們不會做。「自動化像在生產流程上澆鑄混凝土，混凝土乾了後就很難清除，必須先用鐵鎚敲碎，才能修正，最終，你必須再推翻為了便宜行事而建立的自動化系統。」 顧能集團（Gartner）預估，明年底，全球將有超過四○％的AI代理人專案會遭到取消。 對很多人而言，開十個AI專案，比刪除一個舊流程簡單。前者會有掌聲，而且政治正確；後者卻可能因風險被咎責，還會挑戰他人的工作內容。然而，一旦「混凝土」凝固，AI這個放大器，只是以快百倍的速度製造數位垃圾，讓團隊喪失爭取未來的能量。 打破它，然後重新想像（Reimage）它，簡化，才能讓AI高成長飛輪，真正轉動。 ...

4.團隊開會時，有人說：「大家都覺得這次活動沒效果。」你會： A.可能是宣傳不到位。...

究竟，為什麼他認為在AI時代，「不效率的閒聊」反而最重要？...

這支極為精實的團隊涵蓋了後端、前端、設計及系統管理人員，卻展現出超越Meta或Signal等競爭對手的創新效率。...

面對AI焦慮，蘇予昕建議去做那些AI做不到、沒效率， 甚至沒有目的的事，「比如花2小時煮一頓飯，不為吃飽...

三、不清楚溝通對象： 當市場溝通找不到對的人，就會陷入「越做越沒效」的惡性循環。...

提升品質：提出品質異常的預防方法，或減少製程中的不良率。...