＃永續營運

臺灣期貨交易所於129正式推出「臺灣中型100指數期貨」，為市場參與者提供精準掌握中型股市場脈動的工具。此新商品追蹤市值排名第51至150名的上市公司股價表現，具備產業分散優勢，能夠反映臺灣中型股的整體走勢，為交易人創造更多交易及避險的機會，滿足期貨市場對中型股相關商品的需求。 期交所目前的主力商品如大、小臺指期貨及臺指選擇權，均以臺灣證券交易所發行量加權指數為標的，該指數市值排名前50名的股票市值占比達70%，其中台積電占比逾三成五，加權指數的變化主要受市值前50大的股票影響，較未能反映中型股的走勢。而市值排名第51至150名的中型股，其市值僅占加權指數約15%，卻貢獻了約30%的成交值，且中型股具有活潑的股性與較大的日內波動幅度，市場對中型股有高度的交易及避險需求。因此，臺灣中型100指數期貨的推出，將滿足此一市場需求，並進一步完善國內指數期貨產品結構，為市場參與者提供更多元的交易與資產配置選擇。 配合市場交易及避險需求，期交所將同步於12月9日將聯電期貨、元大美債20年ETF期貨及日本東證期貨納入盤後交易時段。此舉是基於相關標的與國際行情高度連動，且具備良好流動性與市場需求。期交所未來將持續檢視商品納入夜盤的可行性，以即時滿足交易人的多元需求。 期交所表示，透過臺灣中型100指數期貨的推出及盤後交易標的的擴充，不僅強化了期貨市場商品的多元性，亦回應市場對中型股及夜盤交易的需求。未來，期交所將持續研發創新商品，優化交易環境，為市場參與者創造更多價值，推動臺灣期貨市場穩健發展。 ...

文化部政務次長王時思:永續的0，是從零開始的出發點，也是歸零的賽末點。...

搭配北捷最快能在半小時疏運離場人潮、從疫情熄火至今的周邊商圈開始復活、新商場與新飯店即將開幕⋯⋯，臺北大巨蛋投入營運一年多以來...

宇安科技農業有限公司」創辦人是農夫也是工程師，在目前少有年輕人投入農業的現況下，立志開發大家都用得起的農業設備，在永續概念及氣候變遷壓力下...

陳奕潔更起身擔任臺灣鋰電池產業協會的創會理事長，整合國內外產業與市場資源，串連產、官、學界，期望透過交流將技術精質化，引領材料循環再生，促進廢電永續利用...

回到福華集團17年後，身為臺大校友、本身所學又是社區營造及生態旅遊的廖秀梅，在2020年得知臺大實驗林有一溪頭自然教育園區的委託民間經營（OT）案，立即向董事會提案。她認為溪頭的天然資源與觀光潛力無限，且距離集團上一次拓點已有20年，極力表達爭取意願。最終，她拿下標案，接手溪頭自然教育園區住宿、餐飲及會議設施的經營權，達成福華第三代「內部創業」。 2021年，臺灣面臨疫情危機，觀光產業陷入低迷，但溪頭卻有如平行時空，許多長輩一如既往地每週上山。這讓她再一次看見「地利」，深信此地具備良好的經營基礎。 落實理念，打造森林旅遊與教育園區 然而，進駐溪頭的前半年，引來不少負評！原來，服務提升了，但承接老舊設備卻是不爭事實。2021年5月，園區因疫情暫時關閉，廖秀梅抓緊時機，果斷決策，啟動全面翻修計畫，在短短3個月內改造2棟建築物，重新裝潢100間客房，並採用大量落地窗來增加穿透性，將空間與人融進杉林雲霧之中。高效完成翻修工作，也為疫情趨緩後的重新開幕打下堅實基礎。 廖秀梅全權掌控飯店經營，她將自己的理念全面落實在這片森林之中。過往飯店的主力是晚餐和早餐，遊客上山多是自備午餐，但卻留下許多垃圾，這是臺大實驗林一直希望能解決的問題。於是，溪頭福華開始推出價格合理又美味的午餐，提供遊客悠閒用餐與喝咖啡的環境，甚至吸引不少長輩決定多住一晚。她也結合當地生態與人文特色，推廣親子旅遊、寒暑假昆蟲營、企業共識營等，以在地食材入菜做出森林家宴，並導入頌缽、瑜伽、攀樹等戶外活動，為旅客帶來全新的五感體驗與沉浸式的森林假期。 成功經營，業績登上溪頭旅宿歷年之最 廖秀梅的努力很快獲得肯定，溪頭福華渡假飯店在2022年獲得財政部民間參與公共建設金擘獎民間團體優等獎的肯定，經營成效也得到臺大實驗林的高度評價，認為團隊將生態旅遊和森林療癒理念成功傳遞給訪客。2023年，飯店營業額更突破歷史新高，成為當地旅宿業30年來之最！透過經營權利金的抽成制度，臺大實驗林也獲得更多經費，得以作更多研究，提升對當地的貢獻。 2023年，廖秀梅因卓越領導力，獲得交通部觀光局頒發的優良從業人員負責人獎。她不僅讓福華品牌再提升，更擦亮了溪頭自然教育園區的招牌，為當地社區發展與生態環境帶來正面影響。 融合所學嘉惠地方，保留優秀在地人才 投入溪頭自然教育園區，廖秀梅說，經營事業，最重要的就是「人」。她積極培養幹部，也能同理同仁的處境，「溪頭位置偏遠，當地人會回鄉，多是為了照顧長輩、屆齡退休、或是單親家庭，因此，對待員工需要更多同理心。」她想起在集團時，因為孩子還小，長輩常會幫她調整工作職掌，讓她更有餘力照顧家庭，「現在我也這麼對待員工，給予多一些彈性，減緩他們的壓力，也保留更多優秀在地人才。」 對於目前的成果，廖秀梅感謝父親、伯伯給予機會，也感謝另一半的支持與諒解。她提醒想創業的女性，要擁有專業能力，找到相輔、互補的團隊，更重要的是「保持熱情，愛妳所選！」 廖秀梅認為，學無止境，坐而言不如起而行！年輕時跟著長輩學習，10年前又回臺大讀EMBA，如今她終於融合所學，深入地方。「看著溪頭的樹、螢火蟲、還有我們正在做的事，我覺得好有意義，如果不把這裡保留下來，如何讓後人看到呢？」 {DS_BOX_39250} ...

臺南，是臺灣最古老的國際城市，現在的它正納入科技、永續、智慧的元素，換上「資安大城」的未來新身分...

極端氣候帶來爆量的雨水，不斷超過河川防洪的設計標準，與洪水共生成為不得不的必然。黃偉哲市長表示，臺南市政府面對水患，從「提升災防應變韌性」的思維出發，以實體治水工程結合智慧科技，由水利局推出「即時水情一『點』通——智慧防災推動計畫」，獲得國家發展委員會第六屆「政府服務獎」的「數位創新加值」獎項肯定。 臺南地勢多低漥，過去的莫拉克風災就曾造成臺南淹水面積達到五・五萬公頃，約占臺南總面積的四分之一。「現在臺南下一場午後雷陣雨，一小時雨量八十毫米已經是常態了！」臺南市政府水利局總工程司邱乾艶表示，面對這般強降雨可能造成的水患，購地興建抽水站緩不濟急，必須儘快利用即時防災的非工程手段加以因應，而「即時水情一『點』通」系統就是目前最適用的策略。 搶時間防災 提高全民意識 這套水情系統以海納百川的作法，整合臺南從過去至今發包的各廠牌型號的監測設備資料、各機關單位的CCTV即時影像，以及加入設置具監控功能的移動式抽水機，產出即時且正確的水情資訊，提供各單位及第一線防災人員，用於決策與應變作為。 像是當淹水感測器偵測積水達到警戒值時，這套系統就會發送簡訊給防災相關業務人員、水患自主防災社區幹部、里幹事、里⾧、社區發展協會、防災士、工業區理事⾧等人，提醒里內發生積淹水情況，即刻啟動應變措施。 邱乾艶說，以前臺南市區小東、大同路等幾條道路地下道，遇到下大雷雨時，屢遭淹水，對通行車輛造成危險，現在有了這套水情系統後，交通局、警察局跟工務局收到簡訊的提醒，就能即刻派員趕赴現場，展開封路的準備。 而這些水情資訊也被開發成「臺南水情即時通」App，給予民眾免費下載使用，目前下載次數達到十一萬次，而且公開的氣象特報、水利、市府發布資訊，都能讓民眾在災前、災中、災後知悉，藉以增加全民防災意識，提高防災應用影響力。 「我們的工作就是把災害降到最低，沒有生命財產的損失、承受災害的時間也要最短。」邱乾艶強調，面對氣候變遷，現在任何一項治水工程都不能向民眾保證日後會無災無難，所以站在防災、減災、避災的觀點，導入智慧防災技術加以輔助，有其必要性，也是當務之急。 [臺南市政府廣告] ...

農產品拚出口、賺外匯的全球化戰爭，已歷時多年，要成功攻佔海外高端市場，各憑本事。像銷售50多國的紐西蘭奇異果，由當地果農合作社自己研發新品、整合供應鏈、做市場拓銷；擁有全球市占七成的挪威鮭魚，也是養殖業者搞定從養魚、外銷到送到海外消費者餐桌的一條龍模式。 日本Farmind株式會社舉辦的臺灣生鮮與截切鳳梨餐車行銷活動，該會社對於臺灣金鑽鳳梨的品質表達高度肯定。 從研究端改變思惟 從目標市場需求切入 回頭來看台灣農產品，由農民或農企業自行攻略海外市場，恐怕力有未逮。農業部部長陳駿季直言，台灣的狀況與其他國家不同，包括品種、栽培、病蟲害管理、採收包裝、冷鏈、銷售等相關技術的支持，有九成來自於公部門，不似歐美、紐澳等國家的大部分私人農企業，能一手攬下專為海外市場設計的技術與銷售。 所以，農業部就必須當起領軍外銷的火車頭，祭出精準外銷策略，帶領台灣農民打入高獲利的海外高端市場。「我們要想辦法讓他們（農民）賺錢，如果他們賺不到錢，可能就會離開農業。」陳駿季說。 面對全球市場競爭者眾、需求變化快速，陳駿季認為，農業部做外銷，也必須從研究端改變思維，以開發新品種、新技術來說，已經不能從育種者或開發者的角度去切入，要先看農產品是外銷哪一國？目的國的市場跟內銷台灣有哪些共通性？把這些市場調查的訊息，回歸給農業研究人員，讓他們根據目標市場，再鎖定開發適合的品種、管理、運銷等技術，以符合對方的進口檢疫條件。 所以，農業部針對農產品外銷，擬定「目標市場定位、擴大通路、跨域整合」的三大策略。由於台灣農產品以往集中外銷中國，後來中國用非正常貿易的手段，暫停輸入台灣農產品，因此農業部必須重新找目標市場。 再來就是進入通路布局，陳駿季指出，農業部必須主動為台灣農產品，鏈結貿易商掌握的超市、量販、百貨通路，把通路規模做大；最後則是針對農產品可供系統性加工的多樣態，跨域找來不同產業的合作夥伴，進行整合銷售，例如台灣豬肉曾與日本京急電鐵合作，推廣鐵道排骨便當。而這三項策略也為台灣鳳梨、龍虎斑破解外銷誤區，重啟或新拓日本、美國的高端市場。 國產石斑以分切小包裝等多元產品積極搶攻日本市場。 打破障礙 鳳梨、龍虎斑逆襲市場 2021年，中國無預警以檢疫問題為由，禁止台灣鳳梨進口，後來台灣鳳梨轉往日本等高端市場。隔年，外銷日本的台灣鳳梨發生果肉內部褐化，導致降價求售，後來，農業部研究鳳梨出現黑心的原因，是運輸冷鏈的低溫貯藏不當、引起寒害，造成果肉內部褐化。陳駿季解釋，台灣鳳梨皮薄，無法承受溫差過大的冷鏈中斷，像是報關開箱檢驗出現的回溫，就會引發果肉黑心。 於是，農業部重新擬定一套鳳梨輸日策略，從日本消費者喜歡酸中帶甜的口感，挑選適合輸出的品種，並針對該品種研究適用貯藏的包裝方式、溫度控制，以及販售模式。農業部與貿易商嘗試以截切鳳梨鮮果，使用塑膠杯盛裝果肉塊，放在小七通路銷售。據農業部預估，今年台灣鳳梨輸日達到一萬九千公噸，相較去年成長約二三％。 這三大策略用於龍虎斑，也同樣奏效。台灣養殖的石斑，有龍虎斑、龍膽石斑及青斑三大魚種，其中以龍虎斑產量最多。為了替龍虎斑拓展海外市場，農業部挑戰飲食習慣與台灣相似且具有高端海鮮消費力的日本市場。 陳駿季指出，日本認定龍虎斑為珊瑚礁魚類，會食用礁岩的海藻，導致體內累積藻類的西卡毒素（ciguatoxin），因而拒絕進口台灣龍虎斑。 從八年前開始，農業部開始與日本溝通，說明台灣有人工養殖龍虎斑的技術，不會累積西卡毒素。「日本人很講究證據，我們提供從種苗、養殖環境、飼料、成魚、加工產品各階段的監測結果，證明台灣龍虎斑不含有西卡毒素，才取得日本的認可。」陳駿季談起這一段龍虎斑獲准輸銷日本的經過。 好不容易幫台灣養殖的龍虎斑拿到外銷日本的門票後，農業部後續還有市場端的關卡要闖，例如日本民眾對龍虎斑陌生、未曾食用，農業部持續研究日本市場對龍虎斑的潛在需求，打算採用分切魚肉的小包裝銷售，並積極推廣中式餐廳全魚料理，舉辦品嘗會、推介活動等，增加日本消費者對石斑魚認知，強化台灣龍虎斑在日本的知名度。 台灣農產品外銷過往仰賴像中國這類單一國家，始終存在著高風險，然而如何幫台灣敲開其他海外市場的大門，農業部抓到訣竅、用對策略，接下來會有更多開花結果的成績。 [農業部廣告] ...

從小在威權體制下成長的鄭晶華，進到家族企業中，從基層員工到接任董事長，過程中不斷與父親的傳統觀念及決策拉扯，經歷了三進二出才真正接管公司。 三進二出，扛起傳統織造家業重擔 第一次進廣野時，鄭晶華從基層業務助理做起，經過8年歷練，看到內部很多不合理的事務，提出後卻得不到重視，像是未落實管控應收款等，卻因牽涉股東而無法追問，她心想既然改變不了、只好離開，轉而投入直銷長達4年；沒想到2009年這位股東帶著一線主管，包括會計、採購等集體出走，掏空公司業務及主要收入來源，轉而成立貿易公司跟公司打擂臺，氣不過的鄭晶華趕回來救火，擔任國際區業務經理，費了好大功夫才將財務、客戶等亂成一團的事做了整頓。 2014年一位投資人帶著資金進到廣野擔任總經理，卻無法制定經營策略及目標，鄭晶華時常與之意見相左而起衝突，適逢母親離世，心灰意冷的她再次出走，跟朋友合夥開了間小貿易公司；直到2016年，公司累積嚴重負債、面臨存亡關頭，家人只好緊急再將她召回，「不願看著從小把我養大、曾經輝煌的廣野就這麼倒下！」鄭晶華毅然扛下總經理的重擔，直到2022年接任董事長，才正式接手這艘家族企業大船。 放低姿態打價格戰，建立獎金制提升業績 對公司運營及工廠管理很陌生的鄭晶華，持續學習並尋求資源，透過新北市工業會的課程認識羅竹良老師，找他來擔任創業顧問，為公司制定四大目標：反虧為盈、建立制度、人才培養及接班傳承。 鄭晶華第一件做的事就是清庫存，當年父親礙於情面，接收出走股東倒回來的機器，導致倉庫塞滿庫存，再加上中國大陸的削價競爭，讓公司虧損連連，她以女性的柔軟姿態放下曾經雄霸一方的品牌面子問題，用「少輸就是贏」的心態，將價格降到直逼對手的報價，還加碼提供完善售後服務。同時，她也將東莞廠生產線從10多條減至3條，只做毛利低但市占率高的成衣輔料類織帶機，不賺錢的機型就不做；上海廠則鎖定電腦緹花機以及掌握獨家技術的工業用重磅帶與安全帶織帶機等，以市場成長率高的商品創造獲利，在一年內達成轉虧為盈的目標。 為了傳遞鄭晶華執掌公司後的使命願景及價值觀，她以感性熱情的思維重建企業文化，在臺灣、上海及東莞廠舉辦感恩聯誼會、強化供應鏈連結，就算在虧損情況下也把場子弄得很有朝氣，並以正向喊話、信心承諾等方式提振員工士氣，注入感恩及善的力量，同時設定明確的營業額及銷售策略等，讓供應商對她有信心。 看好網路商機的她，也積極發展數位電商，以多管齊下的獎金制提升業績，並推動教育訓練培養人才、凝聚員工向心力。種種革新作為，帶領廣野重新站穩臺灣織帶機械龍頭寶座！ 傳承家業如修行！廣野風光迎來60週年 一路走來，挑戰權威、顛覆傳產經營法則，鄭晶華覺得傳承家業就像一場修行！樂於從不同職業及學習中體驗人生的她，當過空姐於是很有服務精神、做過救生員而明白要成為自己的依靠、跑過馬拉松所以知道堅持的重要，做過直銷則讓她看到成功者的高度思維，這些閱歷都成為她日後掌管公司的養分。她也鼓勵創業的女性，要尋求身心靈獨立，做一個夢想家，努力追求自己想要的人生高度！ 2024年廣野精機風光迎來60週年，鄭晶華盛大舉行感恩系列活動，並把榮耀獻給父親。下一步，她已做好培養專業經理人接班計畫，將持續開發新㇐代智能化高速織帶機產品，開拓新興市場，並朝向全球領先的智能織帶機供應商目標邁進。 {DS_BOX_39226} ...