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財經 場內拍胸口，場外互嗆聲 去年金控公司紛紛成立，依往例，農曆年後都會舉辦新春團拜或是喝春酒，各家動作、特色不同，顯見比業績之餘，還得拚命增加曝光量，尤其從排場、出席的主管、談話內容當中，更不難推敲出各家的整合程度，及捉對廝殺的氣氛。 今年在農曆春節過後，不到一個月的時間，十四家金控公司已經全部喝完春酒、擺好陣勢，積極的效率讓人充分了解，金控公司今年準備捲起袖子拚鬥的旺盛企圖心。 去年二月成立的交銀金控，在砸下近新台幣二百六十億元的「高額代價」，順利拿下中國國際商銀二八％的股權後，改名兆豐金控，並在一月十六日發表新企業識別標誌，成為十四家金控中，少數不沿用過去品牌，另取新名稱的金控。 儘管擁有交通銀行、中國國際商銀、國際證券等子公司，加上近一兆七千億元的資產總值，是國內規模僅次於國泰金控的第二大金控，卻因為「兆豐」這個新名稱，使得它比其他金控更需要積極曝光。 放話挑戰，火藥味濃 兆豐與國泰都想搶第一 由兆豐金控總經理林宗勇主持的春酒，一向低調的董事長鄭深池並未出席，其餘出席主管也多為金控主管，子公司包括交銀、中銀、國際證券的主管均未出席。不過，儘管人丁單薄，林宗勇在春酒上卻是話匣子打開、大發豪語。 林宗勇表示，將透過再購併一家以消費金融為主的銀行，或是壽險公司，來增加資產規模，並計畫超越國泰金控，成為股本、規模均最大的金控公司。林宗勇說：「預期很快就可以再增加五、六千億元，超過國泰金。」 當然此話一出，國泰金控方面也不甘示弱，國泰金控副董事長汪國華就直接回應：「不會那麼快！」 他認為，兆豐金控資產要超越國泰金的難度頗高，因為國泰金控是以壽險為主體，擁有的資產流動性並非其他金融機構可以比擬；而兆豐是以工業銀行為主體，主要是靠淨值的槓桿做投資，資產大小反而不重要。 由世華銀行總經理升任國泰金控總經理的董成城也說，金控公司要把願景落實到可執行的任務前，必須先做兩件事，一是忘掉規模大小，會賺錢才有意義；再來是要先弄清楚什麼是不要做的業務。 獲利最高，才敢大聲 中信與台新只在乎多賺錢 一來一往、互相嗆聲，金控比來比去，會賺錢的才能講話大聲。中信金控去年大賺一百一十八億元，寫下中國信託成立三十五年來最漂亮的數字。 每年都在自家總行招待所舉行春酒的中信銀，今年雖然形式上依循以往，但中信金控董事長辜濂松在宣布今年業績目標時，也忍不住開心的微笑。 這是因為今年中信金預估稅後盈餘目標為一百五十億三千萬元、每股稅後盈餘為三．三一元，不但高於市場預期，也高居所有金控公司之冠，如無意外，可望蟬聯最賺錢的金融控股公司，大幅領先第二名、今年稅後預估賺二．八三元的國泰金控。 至於獲利預估排名第三位的台新金控，藉著發表財富管理銀行，以及無限卡的機會，和媒體以春酒的形式互動。不過因為媒體眾多、場地太小，讓台新金控董事長吳東亮覺得似乎有點混亂。 不過，無論如何，規模中等的台新金控去年稅前獲利超過五十一億元、每股稅前盈餘二．一四元，表現相當不錯。也因此當被問到金控究竟該如何評比？吳東亮不假思索的說：「賺錢最重要！」 至於目前獲利能力排名第三的台新金控有沒有超越第二名的雄心？吳東亮不改保守個性，只說：「是有機會啊！但看要怎麼走，不努力也會掉下來啊！」 不談業績，只談公益 建華洪敏弘大談藝術贊助 春酒席上少了新年展望、業績目標，會是個什麼樣子？建華金控的春酒在金控副總經理彭康雄的開場白中，就開宗明義的表明：「今天不談金融。」尤其是業績目標，因為過去建華曾經遭主管機關「釘」過三次，在財測未報出去之前，彭康雄就「請求大家不要問展望」。 少了今年的營運目標，但穿插在席間的賓果遊戲和機智問答，反倒讓這席春酒顯得輕鬆、自在許多。 業績不能談，建華金控董事長洪敏弘倒是很樂於談今年建華致力贊助的藝文活動。過去建華固定贊助雲門舞集赴海外公演，今年開始建華打算把觸角延伸到中級規模的藝文團體或劇場。 甚至，洪敏弘還打算邀集一些企業家，退休後共同擔當藝文志工，不僅出錢還出力，包括洪敏弘的學生─廣達電腦董事長林百里及新光金控董事長吳東進等人，都已答應共襄盛舉。 相對於大開宴席喝春酒，包括國泰金控、富邦金控、新光金控等老字號金融集團，則選擇以新春團拜的方式，祈祝今年好運。 團拜登場，祈祝好運 富邦、新光展現企圖心 霖園集團與新光集團選在同一天舉行新春團拜，不同的是，霖園集團在團拜後舉行媒體新春茶會；新光集團依舊低調，未主動邀請任何媒體參與。 國泰金控董事長蔡宏圖明確指出：「整合世華銀、國泰銀是今年首重的工作要務。」他並具體提出，要以搶占五％銀行市占率為年度目標，展現旺盛的企圖心。 歷年來，新光集團都由相關企業共同舉行新春團拜，今年現場還特地播放一部影片，這是吳東進農曆年時到日本，與一顆重達十幾公斤蘿蔔合影，希望藉此為集團各企業帶來「好采頭」，繫螺\能在今年創下高峰。 吳東進並未多談集團目標，反而預測了今年國內景氣。他認為，景氣可望自谷底攀升，經濟將比去年成長許多，不過，美伊局勢可能引發的油價上漲，及兩岸關係引發的產業外移等問題，值得關注。 富邦金控的高階主管新春團拜，形式與以往類似，但富邦集團總裁蔡萬才特別強調，這是富邦金控具有特別不同意義的一次團拜，主因是加入了台北銀行這個新夥伴，而北銀的高階主管也在團拜中被安排站在最前方，以凸顯富邦金對新成員的重視與禮遇。 從各家金控在今年春酒宴席上的表現來看，可以歸納出和往年有幾點不同︰ 今年大家比賽「拍胸口」，講話比大聲、業績預估比大膽，喊出來的獲利目標都是「歷史天價」，等待年底來印證。 由於在各家合併之後，今年的陣容業務取向更多元化，有人比資產規模、有人比獲利數字，也有人比每股盈餘，各家找出對自己最有利的數字，來爭取大眾的認同。 雖然還不容易從傳統老臉孔的銀行主要負責人中感受到「年輕化」，但是從各家金控有志一同，全力拓展消費金融，廣告策略訴求年齡層降低的現象來看，對於今年才「兩歲」的金控公司來說，的確相當有「年輕」的本錢，找一個最佳的戰鬥位置，可以在今年放手一搏。 ... 2003.03.06
