職場 成大歷史招生0人，真的沒人要念歷史系了？台大教授解析：其實相反 其實，今年有一些高分的學生，真的很想念歷史，對歷史充滿熱情，填了很多學校的歷史系，像下面這張圖那樣，這才是成大歷史分發掛零最直接的原因... 2024.06.25
焦點 整治臭水道、推動二戰遺跡都更，揭密「蝸牛軍團」住都中心 從二戰時就存在的日本海軍第六燃料觸媒工廠，它不只盤踞土地最中心的精華位置，且經《文化資產保存法》認定有部分被列為歷史建物... 2024.10.03
國際 道奇對洋基！除了大谷翔平，2024年MLB世界大戰「這些看點」都能歷史留名 兩大日本球星成道奇亮點 已經成為「大聯盟門面」的大谷翔平，季前簽下10年7億美元的史上最高合約，今年創下破歷史記錄的單季... 2024.10.24
生活 聽每尊木偶說唱歷史，開箱羅斌的戲偶聯合國 熱愛偶戲的羅斌，也是一位戲偶藏家，他常去跳蚤市場挖寶，蒐藏超過百尊世界各地的戲偶，家中隨處都能看到戲偶身影，或立於架上，或掛於牆上，每尊戲偶各有獨特的異國風情，宛如一個小小聯合國。這些戲偶背後蘊藏不同故事，也見證各國的偶戲發展史。 1.跟著羅斌環遊世界威尼斯商人馬可波羅羅斌第一次創作的布袋戲碼主角馬可波羅，由他親自設計臉孔和造型，服裝還特別考究11、12世紀威尼斯人的真實穿搭，當時流行長袍而非褲裝，生動呈現15歲義大利青年的模樣。 吉尼奧爾（Guignol）是法國戲偶代言人。攝影者：羅芸 2.法國缺腳的丑角百變角色吉尼奧爾吉尼奧爾（Guignol）是在19世紀初誕生的滑稽角色，原先職業是絲織工人，後因劇情需要不停改變身分，因鮮明性格和幽默言語一炮而紅，成為法國戲偶的代名詞。特別的是，法國戲偶大多沒有腳，是簡易的手偶形式。 攝影者：羅芸 3.俄羅斯醜化西方武器嬉皮抽大麻70年代俄羅斯為了推行共產主義，用戲偶呈現60年代西方嬉皮抽大麻、聽搖滾樂的糜爛腐敗形象，做為打擊西方的宣傳武器。這尊戲偶屬於「杖頭偶」，可用操縱桿讓戲偶頭部轉動並做出其他動作。 梵谷戲偶，還原度百分百。攝影者：羅芸 4.無法登台的荷蘭畫家梵谷有點憂鬱今年羅斌和日本國家偶劇演員合作，打算演出梵谷的故事，因而訂製了一尊梵谷戲偶，還原度百分百，後來決定用影戲的方式表演，戲偶沒有登台演出，成了羅斌的私人蒐藏之一。 卡拉格茲是土耳其著名的傳統皮影戲喜劇角色。攝影者：羅芸 5.土耳其皮影戲喜劇王文化遺產卡拉格茲土耳其著名的傳統皮影戲喜劇角色，卡拉格茲（Karagoz）代表「黑眼睛」的意思，源於奧圖曼時期，在2009年被列為人類非物質文化遺產。羅斌曾和土耳其劇團合作，將皮影戲偶重新設計，化身為布袋戲偶。 來自北非突尼西亞的騎士戲偶，是羅斌在法國跳蚤市場挖到的寶物。攝影者：羅芸 6.突尼西亞熱演戰爭戲北非騎士存在感強推測為80年代，來自北非突尼西亞的騎士戲偶，當時流行打仗戲碼，因而有許多士兵戲偶，普遍都頗有重量，拿在手上很有存在感。這是羅斌在法國跳蚤市場挖到的寶物，只花了10歐元（約合新台幣354元）就入手。 ... 2024.10.17
職場 60年歷史老戲院，是靠哪一招轉型變商場？ 你曾經在電影院裡，躺在半包廂式、豪華舒適的電動床上看電影嗎？這是去年台灣首度引進、全球第二座的丹普廳，就在台中的文心秀泰影城裡。 這是秀泰影城的廖家二代、廖偉銘、廖偉翔兄弟自2012年接班後所引入。背後關鍵，源自於他們所信奉的「藍海策略」：創造差異化，並在過去10年間運用了4招戰法。 其中，最關鍵的點，就在兄弟倆將「影城」轉型「商城」，更積極多角化，去年已來到93億規模。 秀泰影城原是一家老戲院，於1960年代由廖治德創辦，最早是永和美麗華電影院，從播放二輪電影起家，1998年，華納威秀挾外資大舉登台後，廖治德展開一連串同業整併，包括當年的欣欣大眾、永和好萊塢等七家電影院，2001年，秀泰集團成為一支足以分庭抗禮的本土戲院品牌，至今走過一甲子。 在7月12日商周CEO學院的「變革管理」課堂中，秀泰集團總經理廖偉銘跟我們分享他這段超車老大的秘密——藍海策略（Blue Ocean Strategy）。 贏的策略：創造沒有競爭對手的新市場空間 這個源自《藍海策略：創造沒有競爭對手的新市場空間》一書的思維，讓廖家第二代走出一條自己的商業模式。 書中最有名的就是價值創新的４大行動架構——降低／提升／消去／創造（見圖）。 像是書中所舉的例子：太陽劇團，有別於傳統馬戲團，太陽劇團捨棄動物表演，改以主題式情節，並向百老匯取經舞台與服裝設計，提升全新觀賞體驗。 客戶群也不再只以兒童為訴求，而是以成年人和公司團體為目標，這些人願意花數倍於傳統馬戲團門票的費用，來體驗更好的表演娛樂。其他經典案例如西南航空簡化及取消多項服務，雀巢推出膠囊咖啡系統，創造全新產品類別。 原本是市場老二的秀泰影城，如何在對手挾外資快速攻下一級城市的壓力下，彎道超車？ 答案是：大膽差異化，並跨足商城經營，讓秀泰集團在疫情三年間，營收還能不斷創新高！ 消去戰法：削減座位30%，平日滿座率提升2倍 過去坪效的觀念，讓電影院位子塞好塞滿，前三排觀眾形同花錢受罪。而前三排若非熱門電影，座位其實也賣不出去。 廖偉銘於是先找一家普通廳偷偷做實驗，打掉前三排，讓座距更寬敞，前後排高度差距拉大，觀影的體驗就更好。數據證實，席位減少30%後，平日的滿座率反而從5%提升到15%（假設原來100席賣5席，現在70席可以賣出10席以上），加上票價因而調高些，收益就更好。 ▍提升戰法：硬體升級，消費者的體驗升級 最具代表性的就是丹普廳。讓顧客半躺在電動床上看電影，還會有人把餐點送到座位旁享用。還有按摩椅等級的全牛皮座位，就連廁所也一律採購TOTO的免治馬桶。 現在家庭很多都有大螢幕電視或投影，「所以影廳的螢幕就要夠大，夠震憾，」例如7月底將曝光的270度沉浸式螢幕，會上映全台首部BLACKPINK的ScreenX演唱會電影，秀泰還採飢餓行銷，再創市場話題。 ▍創造戰法１：更奢華的影廳設計，創造視覺饗宴秀泰不惜找來五星級飯店的設計師，且讓每家秀泰影城都設計得不一樣，裝潢各有特色，或者與知名IP結合，或加上在地化元素。 比如，高雄是港都，影城的設計就加上空港的概念，最後設計成更酷的太空艙意象。美麗的裝潢設計，也更能吸引消費者打卡炫耀，幫忙做病毒式行銷。 創造戰法２：影城擴大為商城，滿足一站式消費。 「客人本來就想要消費，是我們自己的（影城）業態，把客人的消費旅程截斷，所以開商城，把它們連結起來。」廖偉銘解釋跨足商城的初衷。 10年來，秀泰在全國已經開出５家商城（含影城），並且不少都選在二級城市，例如台東、嘉義、新北的樹林，創造在地一日生活圈。 從影城跨到商城，看似完全不同的經營know-how，但對廖偉銘來說，都是鄰近產業adjacent business，同屬娛樂休閒文創領域。秀泰的跨業並非莾撞決策，都是經過仔細評估，以數據佐證，慢慢跨出去。「因為你同時要建立團隊，而且我們是家族資金，資源不豐，所以像土地，會跟地方政府合作BOT，資金靠平常在銀行累積的信用，」廖偉銘解釋。 10年間，秀泰集團闖出了自己的藍海。疫情期間沒人敢上電影院，幸好商場能營業，讓秀泰還能保有5成營業額，也幸虧台灣三級警戒沒有太久，解封後的報復性消費，讓疫情三年期間，秀泰集團的營業額仍持續創新高。 走過疫情風暴，對廖偉銘而言，其實更大的挑戰是：消費者的習慣已經改變了。 最新挑戰：如今戰爭是快打慢，不是大打小 廖偉銘解釋，疫情期間許多消費者把自己家裡的3C設備都升級起來，短距投影、家庭環繞視聽系統、電視也越買越大，串流變得更熱，消費者更習慣用手機追劇，看更多短影音，劇情性的愛情片或小片，用手機就能滿足需求。 「因此電影院就要以提供臨場感為訴主的大片，讓人非進電影院看不可，才能將利潤最大化。」廖偉銘說，「現在戰爭是快打慢，不是大打小，你要夠快。因為你只要夠快，你也會變大，變第一名。」所以秀泰新的策略是「Bigger! Quicker! Better! 」 廖偉銘鼓勵學員，要擁抱科技，大膽改革，要大幅的創新。比如，他引進的270度螢幕ScreenX，已經有很多人，比如時尚圈業者在詢問應用在發表會的可能。事實上，國外已經有汽車業用來打廣告，未來的應用充滿想像空間，到時，電影院可能就不只是電影院了。 最後，廖偉銘告訴學員，「人生不一定每一球都是好球，但是我們要做好隨時揮棒的準備。」要為了熱情跟興趣而工作，這樣遇到逆境你才會撐下去，不會馬上打退堂鼓，「撐到最後，市場就是你的啦！」 「變革管理」課堂上，由輔導過300間知名企業的引導教練張敏敏，透過「策略組織執行」，帶領你啟動全新的企業變革。且下一場「變革管理」的客座教授分享時間，將由商周執行長郭奕伶主持，請企業大咖分享他們如何進行公司的變革。歡迎留言加入了解課程！ ... 2024.08.01
