＃正職

時，不少人都回答：「找一份正職工作。」 此外，30歲世代對於結婚的態度也趨於保守。...

有一個畢業5年，近30歲的年輕人帶著自我懷疑的口吻問我，他的同學有不少都還在打工，有的是想找正職...

這是昨天一位朋友問我的問題，各位真的不要小看企業在經營上的困難與風險，成本上的負擔其實不是在開玩笑，如果我們真的要跳脫勞資對立、保護勞工的目標，首先就應該學習不要將企業「妖魔化」，而是要用一個實事求是的態度，先從了解做起，再慢慢的建立對話制度，這才是一個合理的方式。 別想用新政府、國會議員來搞勞動政策，因為那只是會有短期炒作的效果，但真正的後果到頭來都會反應在勞工的身上，我這麼說會得罪很多人，甚至是勞團.....但如果都用押寶、對立的方式，就算習近平來當我們的總統，情況也是一樣的啦，話不多說我們來看看今天的主題。 案件內容： 一、有沒有想過為什麼要用約聘制？ 一年一聘，基本上是連公家機關都在使用的方式，我之前就有說過，以我個人的認知，只有政府機關部門的約聘人員是合法的，因為他們根本不適用勞基法，而是適用約聘人員聘用條例。如果是企業的話，那只是把定期契約拿出來做操作而己，如果不跳脫勞動基準法第9條的規範，那不就是脫褲子放屁，多此一舉嗎？ （勞基法第9條） 因此我才會說企業所謂的約聘制度，根本是一種妄想用合約來達成節省成本的做法，說穿了就是成本上的考量。 二、勞動法令最重要的基礎點永遠都是在「年資」： 在做任何的條件議定，大家都會注意薪資、假期的上面，但我提醒各位，在勞動法令中，最重要的就是年資的計算，因此任何的條件議定如果會有「重新年資」的動作，那就是打死都不可以答應，隨便舉幾個項目各位就會知道影響有多大了。 資遣費是一年年資：半個月薪資（編按：工作滿一年者資遣費給付半個月薪資，以此類推） 勞保老年給付年資基數（編按：老年給付簡介） 勞工退休金年資基數（編按：台灣勞工退休金制度） 別只是在計算特休有幾天了，看看上面的三項，還敢答應嗎？ 三、之前沒有簽立勞動契約會有什麼影響嗎？ 之前沒有簽立勞動契約會有什麼影響嗎？只要有投保，我們便可以得知工作上的年資，以此來做計算的話，勞動法令上的權益便都不會有太大的影響，所以如果雇主在說之前沒有合約就不算數的說法…...請他打1999問一下，連話務人員都會告訴你沒有影響的啦！ 四 、實務上我的做法： 先看看條件是怎麼議定： 很多勞工朋友在碰到類似的狀況時，都是哭喊、抱怨，請問這有什麼用處？所以請實際一點，先看清楚議定的內容，請謹記不簽名的原則，有問題便找主管機關或我問清楚，這才是第一步。 不合理便要求企業資遣： 條件不合理的話，企業經營不善不是員工的責任，因此可以主張被資遣，勞基法中有明確的規範，請看清楚下列的條文： （勞基法第14條） 如果一年一簽，之前年資重算的話，那不就是損害勞工權益了嗎？所以運用這一條就可以了。 發存證信函並申請調解： 發函終止合約，並要求資遣費、非自願離職證明，還是老話一句，發函出去後三日內，即刻向勞動主管關申請調解，這才有辦法讓企業依法行事。 感情不能拿來吃、也不能拿來付帳單： 很多企業在亂搞的時候，通常都會玩「動之以情」的戲碼，如果各位吃感情就會飽的話，那我沒有意見，人家都犯到你的頭上了，還在感情用事，事後再哭喊有個屁用啊，因此實事求是才是正確的態度。 結語： 如果之前所說，這種現象將會越來越多，全球性的不景氣將會繼續的延續下去，遇到了不用糾結，處理就對了，我的文章大都是教實際的做法，希望可以對各位有所幫助，與各位分享！ 原文在此 「冰與火的世界」專欄文章列表 {DS_BOX_15186} ...

說到以色列，一般人想到的大概就是「戰爭」、「黃沙滾滾」、「耶路撒冷」、「新創企業」以及「猶太人與阿拉伯人的衝突」。直到真的下定決心要去以色列觀光後，才突然發現，這個國家最令人害怕的，不是海關的安檢，或是在有鐵穹系統保護下的地區跑警報。這個國家讓國民與觀光客最頭大的，是以色列各行各業的罷工。 台灣對於歐洲國家的大罷工並不陌生，像是去年在歐洲國家盃足球賽（Euro 2016）開打前10天，法國全國開始鐵路大罷工，後來空管人員加入，導致航班大亂，讓很多本來要去看球的球迷進不了法國。 而以色列這個也是罷工頻繁到像家常便飯的國家，好像只有在2015年蔡英文總統因為以色列外交部罷工，她要去訪問時沒有人簽發簽證而要大家想想時，大家才知道原來以色列公務系統是可以罷工的。 要寫這篇文章時，我想了一下我在以色列十幾年，印象中的幾次罷工： 當年來唸語言學校時，內政部大罷工，簽證沒辦法更新，差點被趕出這個國家； 2006年11月地方政府公務員罷工，港口與機場關閉； 2007年電力公司員工為反電力公司私有化而罷工；中等教師因為薪資問題大罷工，影響50萬名學生； 我懷老三的2010年，以色列醫生工會與財政部展開長達5個月的協商，其中只要醫生工會看政府誠意不足，就罷醫個2、3天（只收急診）； 2012年全國總工會為契約工人發起總罷工關閉全國所政府機關、港口、機場、公立學校與所有交通運輸；同年高中教師大罷工； 2014年3月外交部大罷工關閉全球103個駐外領事館，影響教宗訪以計劃；5月郵政罷工，全國包裹全部停擺不發送； 2015年10月境內所有私立基督教與天主教學校罷教； 2016年11月以色列航空（EL AL）機師群罷工… 我很確定這十幾年來，各行各業的罷工次數比我記憶中多很多。為什麼以色列工會力量如此強大？很簡單，以色列是個左派立國的國家，左派勢力龐大。由於以色列在國際社會上的民族與國家主義如此影顯、軍事力量強大，因此屬於這個國家或民族的基本特質就會被淹沒。 以色列強大而特殊的工會力量就是其中之一。要談以色列強大的工會力量，就不能不談這國家奇特的「以色列總工會」，以及它特殊的歷史。 奇怪的工人與資本家的組合體 「以色列總工會」（希伯來文發音：Histadrut，英文名稱：General Federation of Labors in Israel）成立於1920年（以色列於1948年建國，總工會的歲數比國家的歲數還大）。1921年，以色列第一任總理的戴維·本·古里安（David Ben-Gurion）成為這個組織的秘書長；到了1927年，以色列總工會的會員約有25,000人，約佔在「英屬巴勒斯坦」（Mandatory Palestine）區猶太勞動人口的75％。 這個組織，漸漸成為以色列建國之後的重要組織，以及猶太復國運動中的中流砥柱；甚至為了協助國家建設，成立了幾家大公司，曾經是以色列最大的雇主單位。目前仍然擁有Solel Boneh（以色列最久以及最大的建築與工程公司之一，成立於1921年）、Koor Industries Ltd.（為控股與投資公司）、Kupat Holim Clalit（醫療單位，是以色列地方級的連鎖診所。以色列第一級診所已經私有化）。 耶路撒冷希伯來文大學教授Michael Shalev，在論文「以色列的勞工運動」（The Labor Movement in Israel：Ideology and Political Economy）提到「以色列總工會」成立時的歷史特殊性：移民者為定居地的少數民族，依賴無財產的大量移民建立新國家、依賴資本的外部來源。在這樣的狀況下，這個工會組織擁有國家主義導向，又結合資產階級的運作與國家企業體，更是以色列工黨執政下的好合作對象。換言之，這個組織本身並不反對資本主義，其主要目標是創造更平等對待的勞資關係。 所以，這個組織是奇怪的工人與資本家的組合體。1983年工會會員有160萬人（包括家屬），佔當時以色列人口的13，受薪人口的85％，其中有17萬會員是阿拉伯人。80年代後，以色列整個國家與政府開始右傾，放鬆經濟管制與自由化，部門大興。擁有「雇主」與「勞工」合體身份的「以色列總工會」因此受到許多責難與內部對立和矛盾，特別是在工黨於90年代一而再失去政權，「以色列總工會」的身分與地位更是受到許多質疑；但「以色列總工會」開始轉型，並且把名下許多公司賣掉，更加傾向於「勞工」的身份。 「以色列總工會」的轉型，完全說明了以色列這個國家從左傾到右轉的歷史。幸運的是，到目前為止，總工會仍然是以色列社會與國家經濟中的強大力量。目前會員約65萬人。 不同組織彼此串聯，相互支持爭取權益 「以色列總工會」多年來推動，主導、串聯多次罷工——由於絕大多數政府部份員工、交通運輸以及教師組織多是總工會的會員，因而在罷工上有不同的組織相互支援、串連。像是2006年，地方政府公務員因為政府欠積數月薪水未發而罷工，以色列海關與機場員工支援罷工，只過了一天法院就下命政府要馬上把積欠的薪水付清。 近年來最成功的罷工案，是2012年為「合約工」（contract workers）發動的「總罷工」（general strike）。「合約工」向來是勞動市場上的弱勢，他們為計時工、薪水低，請病假須扣薪水，也沒有退休金。他們來來去去，很多付錢的老闆都不見得認識他們。這些人社會地位低、掙扎著生計、養家糊口，根本不可能有能力去組織抗議。 於是，以色列總工會在與政府協商破裂之後，發動「總罷工」。2月8日當天關閉央行、股市、機場、海關，以及所有政府部門機構。財政部估算，罷工每天將造成約5億美元經濟損失。 這次罷工幫以色列的合約工爭取到退休金與其他福利，並且大幅增加他們的薪水。私部門雖然不同意給予正式職員的位子，但同意增加薪水與福利。政府並同意增加公私部門的查訪人員，查看政府與總工會最後協商結果是否有被落實。 2014年底，「以色列總工會」與「以色列工業協會」（MAI,The Manufacturers Association of Israel ）在私部門大型罷工之前，達成在未來3年內（從2015年~2017年）將最低月薪資往上調高700謝克爾（約台幣5800元）的協議；也就是在2017年年底，以色列的私部門最低薪資將調整到5000元謝克爾（約41000台幣月），為工會史上提高最低薪資協商下的大勝利。公部門的薪資調整則在2015年底，以全國公部門大罷工做為籌碼，與財政部協商公部門調薪，最後以雙方同意在未來5年中，政府逐漸增加至75億謝克爾（約622億台幣）的公部門任職人員薪資支出做收場。 如今，以色列不管是左右派政府，都是在資本主義邏輯下玩經濟遊戲。「以色列總工會」則代表著這個社會厚實的左派基底，他們擁有眾多的會員，成熟的談判技巧，在這個數十年來毛起來拼經濟的國家，同時歷經教授、醫生、護士、機長、各級學校與教師、中央以及各級地方政府，以及各類勞工林林總總的罷工談判之下，人均名義GDP 從1990年破一萬美元（台灣則是從1992年破萬）後，一路上昇到2016年的36557美元，將最低工資一路從2005年的3500元謝克爾提高到目前的4700 元謝克爾。 罷工本來就不是成熟資本主義國家或第一世界國家的特產，以色列同時拼經濟與罷工求福利的歷史，或許可以提供我們在習慣的「勞資和諧，共同犧牲讓步」的氛圍下，另一種行動與思考的可能性。 ...

男友玩樂團，一心一意追夢，30多歲還沒有一份正職，屬於「被夢想耽誤人生」一型。...

你不可能一輩子走秀，所以職涯的多樣化很重要。──超級名模 泰拉‧班克斯（Tyra Banks） 根據管理思想家查爾斯‧韓第（Charles Handy）所言，多樣化的組合式職涯是「活動（activities）的組合；有些活動是為了金錢，有些是為了興趣，有些是為了玩樂，有些是為了理念」。 組合式工作者（portfolio workers）刻意選擇打造多樣化生活，扮演多重角色和投入多重專案，有些給付酬勞，有些無酬。他們可以達成個人目標和專業目標，在金錢和愛情、玩樂和工作、理想和務實之間，取得平衡。 「頂尖主廚大對決」（Top Chef）裁判蓋兒‧西蒙斯（Gail Simmons）就深諳多樣化的力量，因此辭去雜誌《美食與美酒》活動總監的全職工作。她開始在精彩電視臺實境節目「頂尖主廚大對決」擔任裁判，節目一炮而紅。這個轉變，讓她能夠與時具進，展開新專案，包括主持「頂尖主廚之甜點大對決」、在各種公司擔任品牌顧問、寫書、教書，並跨界食品業，在幾家營利和非營利組織擔任董事。蓋兒還自己開製作公司，製作自己的第一個節目「明星上菜」，在烹飪頻道播出。 蓋兒相信，在零工經濟中，「工作喧囂忙碌。你必須自已開創命運」。蓋兒認為，「我其實比95%的朋友更有經濟保障，因為我的工作這麼多樣化。我每一年的收入有10到20項來源。即使其中一項不見了，我也不必憂愁。」 建立工作組合 多樣化意味著要建立工作組合。建立組合最常見的方法，是從一份有酬工作開始。對許多讀者來說，全職工作或者重大合約工作，是工作組合的主力。大部分就業機會都是短期的（在大部分年齡群，工作期間的中位數都低於五年），所有就業都缺乏保障，所以工作會隨著時間改變。增加其他有酬工作，可以在所得上做為緩衝，提升安全感，防止財務走下坡。 但是工作組合裡的工作，不必樣樣都有酬。工作的價值並非完全取決於酬勞。工作組合納入個人專案和義工工作，有助我們探索興趣、學習技能、重燃熱情、實踐某些人生待辦事項，或純綷為了樂趣參與活動。這世界有各式各樣的工作機會，機會是否值得爭取，也有各式各樣的理由。幾乎每種工作，都有助於培養和精進技能、擴大人脈，給我們一個立足點，迎接未來的機會。 我們永遠無法判斷哪些工作、技能或經驗，日後對我們最重要，或是能為完美的機會做好準備。唯有跟著興趣和好奇心走，全力以赴，才是上策。在考量工作組合的內涵時，以下可做為選擇工作的依據。 一、引你入門的工作 許多人夢想做完全不同於現在所做的事情，但又沒有十足的把握可以成功過渡到新領域。若是這樣，你可以找個能給你機會接觸新領域的工作，與新產業或部門的人見面、互動，並建立關係。 例如，凱薩琳在一家廣告代理商擔任全職工作，但她經常發現自己在腦中描繪完美的生活空間。她真正的志趣是室內設計，不是廣告。她沒有設計業的人脈和經驗，只有無比的決心，於是在一家高檔家具店找了一份週末兼差的工作。這份工作給了她管道，可以開始在當地的室內設計業建立聯絡網。 她設法認識同事，許多是人面廣的設計師；她也會和來店為客戶物色家具的設計師打交道。凱薩琳光靠著接觸其他室內設計師、向人請教，就開始學到這一行的基本面：如何向客戶推銷、收多少費用、如何管理專案、如何確定專案範圍，以及常見錯誤。 在那家商店工作一段時間後，凱薩琳找到了自己的第一位客戶。不到一年，她辭去全職工作，自己開了一家室內設計公司，業務蒸蒸日上。零售業的兼差工作，正是她了解新產業和創業的敲門磚。 二、實驗性質的工作 工作組合可以讓我們有機會，在低風險下實驗新構想、嘗試新機會。實驗性質的工作可以讓我們測試某個機會，發現不喜歡就捨棄，轉而嘗試別的機會。就像試營運，我們可以利用短暫的工作機會做初步測試，成功時繼續加碼，不成功就喊停，換別的機會。我們藉此以有限的時間、金錢和資源，獲取寶貴的資訊，知道什麼行得通、什麼行不通，知道自己喜歡什麼、不喜歡什麼。 以副業試水溫，吉兒就是一例。吉兒在紐約市從事步調快速的企業法律工作。在同一家公司待了十年之後，她覺得是該異動的時候了，於是考慮從舊企業世界，跳槽到新創企業服務。為了探索創業家的生態，她開始參加創業週末營（Startup Weekend），和一群創業家共事，研擬商業構想，為提案籌募資金。她在聯合辦公空間租了一張短期辦公桌，藉此接觸創業家。她先在幾家新創企業擔任公益法律顧問，以熟悉他們面對的法律問題，並累積解決問題的經驗。 吉兒最後決定回到大企業工作，但是她實驗性質的新創企業工作經驗，擴大了她的商業與法律技能、拓寬她的人脈，也讓她做出更專業的職涯選擇。吉兒的例子顯示，副業不必發展成全職工作才算成功。我們能透過副業得到寶貴的資訊，對於接下來的去向，做出更好的決定。 三、邊做邊學的工作 我們可以藉由工作組合，讓自己有機會以較低的風險，在工作上依自己的步調學習。舉例來說，我剛成為兼任講師時，是容易緊張又生嫩的演說人。想到參加專業會議，面對一大群同事講話，我就覺得壓力很大。可是在一群學生面前，講授我設計的課程，談論我熟悉的主題，我反而較沒有壓力，也比較有安全感。 我利用副業性質的講師工作，以每週的課堂講課練習演說。我實驗各式各樣的演說技巧、找到自己的聲音，並請同事和學生給我建言。等到白天工作的公開演說變多，我已經做了足夠的練習，所以能夠從容鎮定，勝任愉快。講師的副業，給我實地練習公開演說的機會。 四、你真正想做的工作 我們可以透過工作組合，確保我們持續從事一直想做的事，避免一再拖延人生計畫，也就是先關注「應該」做或符合別人期望的事，卻把自己真正想做的事往後延遲⋯⋯直到某個可能會來、也可能不會來的那一天。拖延人生計畫本身就是一種風險：我們很可能陷入日後讓我們難以自拔的名利地位，無法分身去做想做的事。 拖延人生計畫也有目標可能變個不停的風險。例如，我們可能向自己保證，一旦財富達成某個數字，就不再做企業律師或投資銀行家，但是五年後，我們完全套牢在那種生活方式中，心目中的目標數字又變高了。我們不斷拉高目標數字，也就永遠無法滿足，無法停下手中的事，轉而去做想做的事。工作組合讓我們可以今天就開始追求真正想做的事，不再過拖延的人生。 {DS_BOX_22210} ...

前陣子我跟一位同事手上協作的專案忙不過來，老闆因此指派了部門另一位跟我同期進公司，從實習轉正職的年輕女孩...

漫漫職涯，將學習機會最大化 外商正職跟派遣，主要的實質差異可能會在福利、分紅、配股等項目。...

根據主計總處統計，約八十萬人從事非正職工作；若再加上各大短期工作平台上的應徵人數，保守估計，全台已有百萬人脫離正職體制...

而在日本，「正職」與「非正職」則是身分的差異；「淪為非正職」、「升為正職」之類的說法非常普遍。...