＃機台

較有資本的人成為「場主」，跟房東租下店面、購買娃娃機台，再以「台」為單位分租給有意經營娃娃機台的「台主...

使全球生產綠電的廠商都與台積電合作，進一步發展台灣綠電產業；營運組織副總經理廖永豪也表示，台積電攜手供應商開發世界級半導體綠色機台...

創新重要，但是台灣準備好了嗎？ 很榮幸上星期又被邀請，從香港特地飛來參加商業周刊兩年一度的創新之夜。感謝商周花了很多資源在小巨蛋辦這個活動，也讓很多年輕人免費參加，值得肯定。 這次和兩年前一樣，看到了一些未來的趨勢，包括數字王國的影視特效處理，臉書的虛擬實境平台，Ambidio的環繞音場體驗，和紅點的全球設計大獎。雖然很高興看到了2017年的世界資訊科技大會（WCIT 2017）又終於回到台灣舉行，但是未來的發展趨勢可能跟台灣最擅長的硬體製造比較沒什麼關係，而是在軟體和應用上。 我曾在硬體和軟體的公司都服務過，所以理解兩個產業的思維是完全不一樣的。台灣專長的硬體行業，基本上是做一台賣一台，很快就可以看到營收，而且成本很重要，尤其是代工，省下來的費用都變成了利潤，或是殺價搶單的籌碼。但是這個是相較短期的商業模式，因為今年賣了產品賺了錢，明年萬一賣不出去，就沒業績了。所以所謂的換機潮很重要，像今年的iPhone7可能就不是很好。 但是軟體行業，像我現在當顧問的異康Fintech公司，就剛好相反。開發一個軟件要多年投資，還要不斷的Debug（抓蟲），有沒有營收都還不一定。但是一旦做出來，就像你每個月都要付給電信公司電話費，每一個月都會有營收，不會像硬體，隔年不換機就沒收入了。雖然這聽起來很棒，但是很少人願意付出，開發，甚至燒好幾年的錢投資。大多數人還是喜歡把眼光放短，馬上獲利。 可惜的是，從今年的商周創新之夜，可以明顯的看到，我們的未來是軟件方式的商業模式，像影視特效，虛擬實境， 環繞音場， 和不同的設計，而不是拼成本的代工製造。我幾年前寫的 「中國你好，台灣再見？」報告就是想跟政府和大家提個醒，因為紅色供應鏈的崛起，台灣的代工和製造成本優勢已經漸漸的消失了。 不是說硬體沒有創新，但是看到賈伯斯之後的蘋果公司，就知道這不是件容易的事，尤其台灣的科技硬體品牌公司也不多，生意也很辛苦。以後的商機應該是建立在現有的硬體基礎上，像一台電視可以播無限節目，或一台手機可以做無限的應用，包括Fintech和電子商務，都是一些例子。 可惜的是，如果台灣不把硬體製造的思維，尤其是Cost Down的觀念好好改改， 那可能離創新還是有一段距離。我記得20多年前在美國普度大學畢業時的平均年薪，是美金4萬（折合新台幣月薪10萬），今年陪兒子回普度，看到平均起薪已經快到美金8萬了。而我認識的大學同學畢業十年後，年薪破10萬美金的比比皆是。 英文有一句話："If you pay peanuts, you get monkeys." 如果台灣薪水一直偏低，留不住人才，那又如何創新呢？像這次商周晚會的四家公司沒有一家是在台灣，甚至兩位台灣演講者一位住香港，一位住美國，這可能也是一種訊號吧。 {DS_BOX_17206} ...

據陸媒報導，資深業界人士透露，除了EUV機台，中芯國際幾乎取得可以拿到的所有型號曝光機，包括台積電在生產第一代...

{DS_BOX_28927} 無人式機台》小額投資，可打造被動收入 另一新趨勢，則是經歷疫情這個百年一見的黑天鵝後...

「好用才收費」讓客戶黏著著 陳珀波能站上國際舞台，靠的便是和同業走一條不一樣的路：挑最難的機台研發...

台積電在贏得7奈米大戰後，加速擴產先進製程，明年EUV機台將超過50台，遠超對手。...

娃娃機，直到五年前，還是一個硬體被法規綁死，長年無法進化的骨董玩具；不僅機台製造商從二○○九年到二...

智慧型手機的共主，不再是網路巨擘Google，而是換成社群大亨、臉書創辦人佐伯格（Mark Zuckerberg）。 三星武器：臉書合作眼鏡 十年來，在西班牙巴塞隆納舉行的年度世界行動通訊大會（MWC），一直是智慧型手機廠商秀創新主舞台，以往，鎂光燈在三星（Samsung）、索尼（Sony）或是宏達電（HTC）身上；Google所屬的安卓平台，也少不了話題。但，今年局勢有了大轉變。 今年三星在巴塞隆納著名的加泰隆尼亞廣場（Plaça de Catalunya），就在蘋果專賣店正對面，設置了一個玻璃屋，但裡面展示的焦點，不是三星最新的旗艦手機S7，而是與臉書VR平台Oculus合作的虛擬實境眼鏡Gear VR，嗆聲意味濃厚。 不僅如此，三星還寧願冒著「失焦」風險，直接把佐伯格請到展前的產品發表會上。而本該以三星最新旗艦手機當主角的展場，吸引人的竟是媲美專業級戲院的椅子、帶給觀眾虛擬實境體驗的遊樂場。 金主華為：今年新梗是平板 《商業周刊》直擊世界行動通訊大會現場，發現智慧型手機不再有新鮮事，因為連製造廠商都「不務正業」了。 MWC最大金主、中國廠商華為的場子，其最新的梗竟然也不是手機，而是平板電腦。宏達電的招牌，也不見年度旗艦機，董事長王雪紅和一群高階主管，在這裡見客戶，談的是HTC的VR頭盔Vive。 日本大廠索尼由集團總裁平井一夫和Sony mobile總裁兼執行長十時裕樹領軍，但他們端出的菜，最具話題的卻是配件，耳機到投影機一應俱全。 走了一圈，我們發現，手機大廠的展出攤位上，有二分之一以上的新品，都是「周邊」和「配件」。這場二○一六年智慧型手機年度硬仗預告的新局勢是：手機將正式退位，取而代之的是「新應用」，這是為什麼力推VR和5G的佐伯格會儼然以共主之姿出頭。 「你還記得半年前最紅的手機，是哪一款嗎？」聯發科共同營運長朱尚祖指出，過去五年，智慧型手機紅透半邊天，各家「燒盡腦袋」把所有可玩創新都用上了。 「我跟許多客戶討論過後，大家都覺得很悲觀，」朱尚祖坦言，手機出貨量還會微幅成長，但是少了創新元素就沒辦法拉高手機單價，這個結果就是會造成整體智慧型手機產值下滑，是整個產業的警訊。 硬體衰，VR、5G是重頭戲 會場另一端，來自印度新德里的庫勒（Viswanath Kolur）則直截了當的說：「Smart phone is dead.（智慧型手機已死）」他是電信設備商易利信亞太區業務發展主管，能細數中華電信、台灣大哥大幾家台灣電信大廠的4G進度。 庫勒所在的展區，不像手機廠商集中的展區大秀產品，在這裡，易利信用一個個場景訴說5G的故事：在工廠，機器人可以對話；在媒體攝影棚，超過八十吋的曲面螢幕主播可以和觀眾互動；在高速公路上，汽車可以傳遞訊息，後車可以告知前車它要超車等。 「沒有人在談論（智慧型）手機了，當5G上路，物聯網、雲端、人工智慧等，會比任何時候更具體與接近你我，」一位英特爾主管也說。 王雪紅指出，智慧型手機仍是重要的個人連接中心，後續相關的穿戴式產品仍有很大的發展空間。因此，宏達電此次的展出焦點是其與美國運動用品大廠UA合作的穿戴式產品，以及與臉書、三星同樣主打的VR裝置。 佐伯格壓寶VR不是沒道理的，一位與臉書有所合作的軟體商表示，社群媒體未來溝通方式，不再是文字或圖片，而是人與人即時的視訊。臉書產品長考克斯（Chris Cox）也對外透露，臉書正致力研發虛擬實境應用App，「使用者就可對他人傳達更全面的資訊。」 全球手機業在二○一五年第四季迎來了最壞訊息，蘋果出現自○七年iPhone第一代以來的銷售衰退，比二○一四年第四季減少三百三十萬支銷售；全球市占第一的三星，傳來更大警訊，淨利大衰了四成。 今年，MWC展上有一個新名詞叫作「modularity（模組化）」，指不同硬體或是軟體混搭組合到智慧型手機上的能力，《華爾街日報》也注意到這情形，Moor Insights Strategy首席分析師摩爾海德（Patrick Moorhead）認為，這是一個明確的信號，表示智慧型手機的差異化越來越小，手機製造商願意接受更徹底的創新主張。 智慧型手機還不到死亡地步，也不是沒有成長機會，但就是缺乏刺激需求成長的新來源，而這些新來源，不再是更高速的處理器，或是對焦更快、畫素更高的鏡頭，而是會讓使用者黏著的新應用。 智慧型手機產業，攸關台灣七成上市公司命脈，這個產業動能正在熄火。在MWC會場上，我們從各廠拚命推出看似手機「周邊」商品的舉動來看，他們正在力搏，因為驅動它成長的風向已經轉變，而VR和5G只是目前被欽點並被重壓的新明星應用罷了。...

但，其實才在去年，因為捷運許多站點的機台使用率低迷，它趁租約告一段落，將原本54個站點刪減到剩下17個站點...