財經 7成植物工廠沒獲利，它的芽菜種出50%高毛利率 這間日本小農企憑什麼贏科技咖？ 日本最大芽菜供應商村上農園如此告訴台灣的合作廠商，這家從水耕農業起家的企業，卻能在許多科技大廠敗北的植物工廠領域走出一片天... 2023.02.23
減碳ESG COP27》台達電用植物工廠Know-how拯救珊瑚、勞斯萊斯拚零碳飛行 台達電用植物工廠know-how救珊瑚 2020年起，台達志工在潛水時發現，台灣珊瑚白化嚴重，因而開啟一連串救珊瑚行動... 2022.11.21
財經 財報看營收、碳排，還看生態績效！台達電員工下海復育一萬株珊瑚 台北Computex剛落幕，今年上半年，全球AI熱潮席捲，台灣隊如台積電、聯發科在輝達（Nvidia）帶領下，競相展示AI晶片與算力肌肉。然而，台灣卻有一家公司，選擇在一片熱浪之外，靜靜推進另一種正在壯大的企業影響力——生物多樣性。 {DS_BOX_39682} 它是以電源與節能為本業的台達電子。他們透過珊瑚復育計畫，將電源管理與AI技術融入海洋保育，目標年底前復育逾一萬株珊瑚苗。旗下的台達電子文教基金會，更在去年成為台灣首家取得《聯合國生物多樣性公約》（CBD）締約方大會觀察員資格的企業組織，不只登上聯合國主舞台，更主辦周邊會議、分享復育成果，成為亞洲少數能在第三種財報語言「自然語言」中發聲的企業之一。 員工請願促成！ 植物工場技術轉做珊瑚溫室 走進基隆潮境的珊瑚保種中心，一缸缸海水循環箱排列有序，技術人員操作螢幕，監測每株珊瑚的成長。牆面上則懸掛著智慧感測器的即時數據顯示器——水溫、鹽度、酸鹼值一目瞭然。這些設備就是台達自己研發、轉用的環控系統。 目前，台達在基隆潮境與墾丁後壁湖兩地設有保種設施，自二○二一年啟動「孕生珊瑚復育計畫」以來，設定今年底前復育超過一萬株珊瑚苗、保護至少三十種IUCN（國際自然保育聯盟）紅色名錄受威脅物種與台灣特有種。 氣候變遷下，海水溫度上升對珊瑚生態系衝擊巨大。台達創辦人鄭崇華曾引用聯合國數據指出，當地球均溫升超過攝氏一．五度，全球將有七到九成珊瑚礁滅絕，四分之一海洋物種將失去棲地。 台達的行動，源於一次潛水震撼。二○二○年夏天，員工在後壁湖潛水時目睹大面積珊瑚白化，震撼之餘拍照撰寫報告，向公司「請願」：「台達可以做些什麼？」 這樣的請願雖誠意十足，基金會投入研究後，向董事會報告時仍遭反對。 每兩週監測成果！ 培養員工潛水做海底直播 時任執行長鄭平率先質疑：「公司沒有人懂珊瑚，也沒資源支援這麼長期的計畫⋯⋯」但他話鋒一轉，提醒基金會：「如果要做，就找最懂的人。」 鄭平的擔心不是沒有道理，中興大學終身特聘教授林幸助就提醒，企業介入自然保育，應接受獨立監督，尤其在生態成效與揭露標準未定的情況下，其貢獻的可量化性，特別需要持續觀察。 但質疑反而促成專業化起步。台達基金會延攬「台灣珊瑚第一人」戴昌鳳為總顧問，聯手國立海洋科技博物館、海生館、中央大學等單位，導入AI與海洋科學進行復育研究。與多數企業捐錢保育不同，台達選擇用自身專長來「用科技拆解自然」。他們將原本用於植物工場的環控系統轉為珊瑚用的「智慧溫室」。 這套系統含水下LED照明，模擬日夜光變化；AI預警系統，偵測珊瑚白化與水質異常；感測器則持續監測水溫、鹽度與pH值，自動調整流量與光照，重新設計珊瑚適合著床與繁殖的環境。 這些原為商業製程設計的設備，如今被導入自然生態場域，轉化成為企業對自然貢獻的「技術落地」。 不只硬體設計，在軟體方面，他們建立了資料庫與影像比對模型，用AI判讀珊瑚骨骼密度與藻類分布，進一步提升復育成功率。 這種跨界能力，也成為企業區隔於非營利組織、學術機構的獨特競爭力。 除了設備與技術，參與復育的，是一群能背著氧氣瓶潛水的、願意「下海」的台達員工。從二一年起，台達基金會每兩週組織一次珊瑚保種監測行動，目前已培養出六十多名具備潛水資格的員工。 「台達真的下海，這就不一樣，」戴昌鳳說，「很多企業辦完一次淨灘就沒下文，他們是每兩週監測復育成果。」 更特別的是「海底直播」。基金會執行長張楊乾四年前拿到潛水執照後，又取得潛水長資格，二○二三年前開始，為了推廣珊瑚生態教育，台達決定在珊瑚產卵季節時，揪集專家團隊下海進行直播，「我練習半年才敢直播，」張楊乾笑說，若潛水面鏡內二氧化碳濃度升高，人會昏昏欲睡，在七層樓深的海底，可是生死交關。 這些實作與研發，也在國際舞台開花。二○二四年，台達成為台灣首家取得CBD COP16觀察員資格的企業，主辦周邊會議分享成果；接連的，他們還受邀出席IUCN、聯合國海洋大會、Nature Positive論壇，介紹其AI復育技術——這些平台過去鮮有企業角色，但台達卻走出第二條企業外交路徑，還開發出品牌價值第二曲線。 圖表製作者：陳泳丞 「我們希望自然貢獻可以成為企業的第三種財報語言，」張楊乾說。除了營收與碳排，企業能否提供「生態系統增量」，已成新一代投資人與採購評估重點。實際上，國際機構與法人，不再只看財務績效，而是開始問：你的公司對自然環境有何實質貢獻？ 例如，蘋果、Google都已經將生態績效相關議題，納入供應鏈評估；DJSI（道瓊永續指數）、MSCI ESG Leaders（明晟ESG領導者指數）也日益重視自然揭露。台達則已列入多家國際ESG基金名單。 五年投入一億經費 自然貢獻成投資、採購指標 「這五年來，基金會在珊瑚復育投入超過一億元，」張楊乾透露，看似支出，但對年營收逾四千億的台達而言，是一場有價值的投資。 這筆投資換來的，不只保育數據，更是企業面對未來十年自然挑戰時的技術與品牌聲譽。這也讓台達的基金會，可擔當「品牌影響力研發部門」，負責開發社會溝通、國際連結與生態貢獻的組織能量。 對年輕工程師與求職者而言，這也創造出一種不同的職涯吸引力──你所投入的技術，不僅能節能減碳，不只是偌大公司裡的小螺絲釘，你還能救回珊瑚、改變生態。 這場從海底出發的行動，讓台達品牌從「智慧節能」邁向「自然科技」，也揭開企業走入自然場域的另一層複雜性。 畢竟，海洋物種滅絕，影響的不只海洋生物，這是所有人——包括企業，都無法置身事外的挑戰。但台達的經驗也顯示，當企業決定以自身專業跨界介入生態議題，難度遠比打造一套系統高。 台達基金會與珍古德協會及海科館推廣珊瑚復育，台達創辦人鄭崇華（左1）、珍古德博士（中）共同種下象徵希望的珊瑚苗。來源：台達電提供 復育成效如何長期追蹤、投入是否足夠透明、技術導入是否真能轉化成環境績效，這些都還在摸索期。再加上氣候變遷加劇，珊瑚存活率本就難以預測，台達這筆投入究竟能否撐起國際上對企業自然揭露的期待，未來都是考驗。 科技是工具，信任與長期承諾才是真正的競爭力。接下來，它將如何面對來自社會、投資人與生態系統本身的多重壓力，將成為企業永續實踐力是否成熟的試金石。 更多永續經營趨勢與案例 請上《商周ESG》專區：https:www.businessweekly.com.tweventsiteesg ... 2025.06.12
財經 高科技廠房 改種抗憂鬱的草莓 其實，台灣正在發展植物工廠的不只是台大，連鴻海、英業達、康師傅、億光以及工研院等都在發展植物工廠，甚至連台塑集團的六輕也正在研究蓋植物工廠來生產蔬菜... 2011.04.07
