＃明星

他的發言也點出這次台灣奪冠更難得之處：這是一支沒有明星球員的艱困隊伍。...

只是幫忙找到房子，怎麼會說我是明星啊？Mike很謙虛的說，「No. No. No....

他們打造名人堂、MVP機制用明星光環增曝光機會，黏住創作者 除了要幫助創作者克服缺少題材的難題，...

Mermaid系列，切割工藝將鏤空魚鱗紋理呈現得立體，水晶裝飾交錯形成螺旋輪廓，被暱稱為「美人魚鞋」，也是許多女明星的婚鞋...

正當你生著悶氣，卻收到一支小短片，是由你最喜歡的明星，代替罪魁禍首的朋友向你道歉，你會馬上氣消嗎？...

2025中職36年賽季也將於3月29日開幕，本文整理2025中職重要賽程，包含明星賽、季後賽、總冠軍賽時間...

你能想像嗎？今天在台灣新竹山林裡砍伐的竹子，短短兩週後，可能成為歐洲孩童手中的巧克力罐，也可能變身科技業的重要包材——iPhone上的三星螢幕，現在可以乘坐竹IC載盤，飛越中國、越南組裝後，最後飛到你手裡。 台灣科技業此刻除了要煩惱美國的關稅政策外，每年因製程產生的巨量塑膠包材廢料，也令它們頭痛。例如光電大廠友達，二○二三年使用的塑膠IC載盤及棧板重量，就高達一千三百四十八萬噸，相當於近七十萬個標準貨櫃的重量。 現在，這些塑膠有機會被竹子取代。相同重量下，竹子的碳排量僅為塑膠的六分之一，大幅降低環境衝擊。 新創公司正利用竹子解決科技業痛點，它是先進材，創辦人徐惇穎表示，光是半導體包材市場，規模已達三億四千萬美元（約合新台幣一百三十一億元），且仍在快速成長。 市調公司Business Research Insights更指出二○二八年IC載盤市場規模會達到四億六千萬美元。除了IC載盤，先進材也提供晶圓盒、發泡產品的竹粒材料。 目前，他們已與多家市值上兆美元的國際品牌合作，並通過其認證；國內多家市值數千億的科技大廠亦是客戶。 竹子做成吸管不稀奇，但進入科技業供應鏈，卻很罕見。故事，要從三年前徐惇穎接到來自歐洲的訂單說起。 「客戶一下訂六億支吸管，嚇死我們！」三年前，徐惇穎經營跨境電商平台「全球柑仔店」，出口台灣產品，某天接到歐洲訂單：六億支不含塑膠的吸管！這讓他開始思考：台灣有什麼材料能夠取代塑膠？ {DS_BOX_39329} 一套秘密配方克服3道挑戰 他想起老東家工研院研究過竹子的材料特性。竹子輕盈堅韌，成本比紙低、比塑膠易分解。例如，一根竹吸管在細菌作用下，約二百五十天內可分解，而塑膠吸管需要兩百年。 於是，他開始投入研發。目前該公司共二十七人，有二十人專注於研發，三年來透過政府創業計畫將竹子打造成關鍵新材料。 第一步是研發出全天然「秘密配方」，確保不同品種的竹粉在乾燥與去味後仍能穩定成型。像調配中藥一樣，依需求添加澱粉、礦物質與植物性黏著劑，調整竹粒的特性。 在半導體產業超過十年的經驗，讓徐惇穎想要挑戰跨領域，因為「懂材料的人不一定懂竹子，懂竹子的人不會想到做電子包材，」徐惇穎解釋。 兩年前的除夕夜，徐惇穎帶著疑問，請教曾任職聯電、台積電，現為明新科技大學校長的呂明峯：「竹粉能否成為半導體包材？」 當時呂明峯建議：「儲存、保護各種IC元件的IC載盤或許是切入點，但挑戰不小，第一要導電性好，第二要耐高溫——這兩個條件在物理上是衝突的，最後還得符合半導體產業的高潔淨標準。」 技術很難，但先進材透過「秘密配方」克服挑戰。透過AI系統，他們可精確調整竹粒的材料特性，例如提升抗酸鹼能力、增加硬度，甚至達到iPhone等級的耐衝擊標準。 客戶不必調製程也能使用 再來，要說服客戶使用也難。 「有計算塑膠使用量的科技業根本沒幾家，」一名不具名的友達永續專員坦言，要減塑，太痛苦，「連包材外的膠膜都因為各式標籤條碼材質不一，難以回收。」 而且，通常換料等於要調整設備與製程，是額外的麻煩。 先進材瞄準科技業痛點，提供可直接替代塑膠的竹料，使客戶無須調整既有製程。 在歐美客戶嚴格要求、台灣政府徵收碳費、歐盟即將開徵碳關稅等三大壓力下，台灣電子供應鏈開始埋單。 同時，先進材利用AI模型計算，讓客戶直觀看到能減多少塑膠、多少碳排、少砍幾棵樹？能省多少錢？ 最重要的是竹製IC載盤沒有比較貴。「價格相近，大家就更願意嘗試。」呂明峯表示。 這套技術不僅吸引科技業，也讓全球紙塑龍頭金箭找上門，將之視為擴大商業規模的機會。該公司昆山商務中心副總經理劉芳志說：「我們請先進材研發可以和紙塑結合的竹纖維料，目標是研發取代塑膠淋膜的竹料膜。」 長期代理半導體廠材料的帆宣系統科技，三年前也嗅到國際減塑趨勢，開始與先進材接觸。去年半導體展，帆宣成功協助先進材吸引歐美品牌，又協助它拓展至馬來西亞與越南，並連結東南亞主要的塑膠包材供應商之一，希望有機會把各種消費性塑膠用品改成竹製，共同應對全球供應鏈變化。 先進材也與明新科技大學合作，從源頭培養人才。 全球年均生產四億噸塑膠、再平均產生五千七百萬噸塑膠垃圾，足以在紐約中央公園堆起跟帝國大廈同高的垃圾山。 而先進材正利用台灣十八萬三千公頃的「竹金」展開綠色革命，未來更可能進軍生技塑料等領域，改變全球產業鏈。 更多永續經營趨勢與案例　請上《商周ESG》專區：https:www.businessweekly.com.tweventsiteesg ...

台北市113學年度共計36所額滿公立國小，住商機構彙整實價資料，觀察明星國小周邊房價表現，其中以大安區金華國小的學區宅最高價...

你知道，誰是連續被兩任總統欽點的下一個兆元產業嗎？答案是，生技醫療。賴清德總統更直接點名，再生醫療、智慧醫療都是關鍵。 當今台灣再生醫療龍頭長聖生技、擁有最多AI醫材許可證的長佳智能，兩大指標業者都有著相同出身—中國醫藥大學及附設醫院體系（以下簡稱中國醫）。 蟬聯全台醫務收入冠軍衍生市值逾兩百億掛牌公司 曾經，中醫大附醫只是一間坐落台中的區域醫院，在病患間的評價遠遠落後中部地區龍頭台中榮總。 如今，它走出中台灣，蟬聯全台灣醫務收入冠軍醫院多年，也就是不計入業外投資所得，透過門診、手術等醫療服務獲取的本業收入最多。 {DS_BOX_39132} 根據二○二二年醫院財報，中醫大附醫本業年賺二十五億五千五百萬元，是第二名的高醫附醫兩倍有餘。 它不只在醫院治療病人，近年也把技術應用在開發生技產品，衍生三家上櫃、興櫃公司長聖、長佳與聖安，合計市值達二百七十三億元。 在同業怨嘆健保點數貶值、空有技術卻難變現的時代，中國醫體系早已從地區型醫院，躍居受到資本市場肯定的創新火車頭，它如何做到？ 研發、實驗到產出全掌控提供病患創新解決方案 「我們有一條龍概念，從研發、實驗到產出全部掌握在自己手裡，」中國醫體系二把手、中國醫藥大學校院務發展委員會執行長鄭隆賓指出，該體系擁有大學、醫院，再發展出生技公司，體系共享人力、設備資源，分攤成本，發展出全球通行的生技產品後，價值就能提升數百、數千倍。 在台灣細胞治療收案量、營收居龍頭的長聖，就是一例。 二○一五年，中醫大附醫在臨床發現細胞治療需求，開始研究。隔年第四代細胞治療技術成熟，中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海看好趨勢，主導成立長聖生技，轉移中醫大附醫的技術，由曾任該院副院長的黃文良擔任總經理。 勝在內部技轉優勢且研究方向與臨床需求並進 這成為中國醫體系一條龍模式濫觴：中醫大附醫在臨床發掘現有藥物未能滿足的醫療需求後，由該校教授、醫院醫師、研究員開發新技術，技術成熟後，轉移給衍生生技公司。 下一階段，是技術開發者必須與企業端每週開一次會，技術輔導，並持續迭代。生技公司則專注在商品化目標，優化製程。 好處是生技公司做出產品後，不必外求臨床試驗計畫主持人，交由中醫大附醫執行，省下大量溝通成本。 待臨床試驗成功、取得上市許可證，醫院也能搶先使用產品，提供病患創新解決方案。 中醫大附醫院長周德陽解釋，該體系主張跨院校合作，學校有專業研究人才，醫院熟知病患需求，「研發主力在院校，研究方向要與臨床需求有關。」院校就像是關係企業研發部門，能降低企業的研發成本。而每週的產學合作會議，醫院院長與企業總經理都親自參加，確保溝通及決策快速。 內部技轉的好處是輔導時數無上限，「一般都是簽兩、三百個小時，時間到了就沒了，但我們是終身輔導，如果產品很有競爭力，還會持續優化。」 體系整合的成果，體現在台灣開放細胞治療後，長聖供給穩定產品，為中醫大附醫帶來六百名病人，約全台一半病例；長聖不只滿足中國醫附醫需求，台大、榮總等醫學中心也是合作對象，承作全台四成細胞產品，二○二四年每股稅前盈餘逾六元，相比還在虧損的同業，成績亮眼。 策略性領導最為關鍵組織全力拚把研究變產品 二十年間，中國醫能從單一醫院、學校，延伸為產學、臨床兼備的體系，固然有其先天優勢：其一，多數醫學中心是公立醫院，投資、衍生企業規範多，相較之下，中國醫屬財團法人，具有彈性。 此外，國內許多醫院是子承父業，二代無決策權；而由醫師大老領導的機構，則是山頭林立。中國醫體系全由蔡長海一手主導拍板，更易落實決策。 綜觀台灣，具備前述條件的大型醫院其實也不在少數，實際上更常見的，卻是各單位忙於本業，不願意付出額外時間精力，彼此合作，發揮綜效。 為什麼中國醫能讓體系內部相輔相成？ 它從組織理念到制度設計，都圍繞著一個目標：要讓研究結果落地成為產品。 台灣醫務管理學會理事長、新光醫院行政副院長洪子仁分析，「關鍵是策略型領導。」他解釋，蔡長海想跳脫國內醫療機構發展慣性，也就是受限於健保給付，很難投入大筆資金創新的困境。因而效仿史丹佛大學、克里夫蘭診所（Cleveland Clinic），發展先進技術，串聯資本、自營公司，縮短學術商品化的週期，回過頭幫助體系發展。如此，就得拉高該體系對發展生醫產業的重要性認知，對內對外談話都反覆溝通。「就像憲法，代表中國醫最上層的思考，所有制度跟動作都要跟著它。」 蔡長海深知，要能成功，關鍵，絕對是讓每一位頭角崢嶸的名醫與教授們願意合作。曾經，好幾任台大醫院院長退休後的第一站，就是中國醫，也曾一次挖角超過四十名長庚體系醫師。有傳聞，蔡長海不僅給高薪、蓋全新實驗室，甚至協助置產。當然高報酬也帶來高要求，每位加入的名醫，都得走出白色巨塔，理解商業世界運作邏輯。 例如，鄭隆賓是台灣換肝權威，曾讓腦死者捐贈的肝臟分割移植給兩位患者，手術創見數度登上國際權威期刊。「我待在刀房，就像皇帝，多輕鬆啊！」他開玩笑說，一伸手，護理師就知道該放上哪支器械，眼神一掃，就能調度整座開刀房。 但，進到中國醫體系，接任執行長後，他看完兩、三百人的門診、開完刀，盡了外科醫師本分，脫下白袍，還得熬夜讀商管書、看財經新聞。採訪過程中，他還援引矽谷風行的「有效加速主義」，說明中國醫體系的思考。 圖表製作者：游羽棠 舵手脫下白袍還得看商管書對產業的渴望讓研究轉向 二○一八年，中國醫與輝達合作導入超級電腦，是全亞洲第一個合作醫院，「他們為什麼不選擇台大或長庚？輝達要的是產業，是看上長佳（智能），」鄭隆賓發現，談合作得理解自己能為對方帶來什麼價值，才有合作機會。 另一個例子，是蔡長海力邀下，國際癌症權威、中研院院士洪明奇自美國返台，擔任中國醫大校長。即使大老坐鎮，面對該體系發展生醫產業的渴望，研究也得轉向。 曾任職國外名校的洪明奇投入六年時間，逐漸溝通、改變文化，讓教授們在學術自由的前提下，思考研究如何更聚焦在輔助臨床需求開發產品。 「研究能變成對人類有益的產品才有用，以產品為導向，」鄭隆賓坦言，要改變老師們的研究取向確實很困難。 形塑組織氛圍只是第一步，想驅動部門合作，還得層層建立橫向連結角色。 東海大學醫療系統聯盟執行長翁紹仁觀察，學者、醫師與企業的本職角色各異，思考模式更不同，中國醫能促成合作，是因為它在醫院設立研究中心，做為臨床與產業合作的連接點。「中心主管是受訓過的醫師、研究員是熟悉生技產業的博士，能溝通需求，更容易把研究轉成產品。」 找出臨床與產業的橋梁人才補助進修高額獎學金不手軟 「我們找出對兩邊都有興趣的人，鼓勵他成為bridge（橋梁）。」周德陽說，中醫大附醫近年積極選送醫師到美國的梅約診所、約翰霍普金斯大學等機構，進修生醫產業最新趨勢，如：細胞治療、AI醫療應用、外泌體，獲選者最高可獲得每年三百萬元獎學金。 這群醫師理解新趨勢，也見識過國外合作模式，回台後，就成為該體系校院合作平台的種子部隊。 例如，專攻憂鬱症治療的醫師，透過該平台媒合，找到另一位正嘗試以中藥治療情緒問題的教授，組成研究團隊，找出能滿足臨床需求的解方。 當團隊研究計畫通過醫院審核，會補助為期一年的起始基金，倘若有初步成果，就會要團隊嘗試申請國科會或其他外部計畫，通過了，才表示該研究有可行性，中國醫體系會再給予等值經費支持。 中國醫體系新建的外泌體中心，除了讓研究員做實驗，衍生企業未來也能在此生產藥品，上市銷售。攝影者：駱裕隆 醫師為何肯變世俗？他們看見放大的影響力 計畫後期，還會邀請外泌體中心或AI中心的教授加入，他們已經成功把研究轉化為產品，有後續臨床試驗、取證法規經驗，能幫助技術落地。理念、制度俱足，最終能不能成事，還是取決於體系內的成員們，是否真的願意踏上這條路。 為什麼繁忙的醫師願意撥出珍貴的時間做研究，還一路做到技轉？一輩子研究感興趣主題的教授，又為什麼願意調整研究角度，不再只做純理論的探討，而願意世俗一點的思考落地可能性？ 多位醫師、研究員、教授的共同答案是：在這個體系，他們第一次看見「放大影響力」的可能性。 一名外科醫師窮盡一生時光，頂多開一萬台刀、救一萬名病人，若能開發出新藥，不只能拯救曾讓他束手無策、暗夜扼腕的病人，還可以一口氣幫助數百萬、數千萬人，那份影響力遠超過單一醫師所能及。 「基礎研究到臨床應用的成功率很低，被稱為死亡之谷（death of valley），但會做新藥研究的老師，都想看見研究能實際商用，」中醫大生物醫學研究所教授、中醫大附醫外泌體中心副主任陳怡文坦言，這在過去是遙不可及的夢。加入該體系，她能實際跟刀、跟門診，理解臨床實際情況；透過長期與醫師合作研究，都能讓她的產品設計更落地。 陳怡文說，「我們在磨合，也是腦力激盪，雖然原本兩邊的人想法不太一樣，但我們都想做出對人類有益的產品。」為了困難但遠大的共同目標，他們願意放下歧異，想著，如何運用自身能力，為計畫加值，一步步實踐可能性。 中國醫體系，把醫院、學校到衍生出的生技公司，真正整合成像是一家企業的不同部門，如今的成果突破了許多人對當初一間區域醫院的想像。其實最終還是回到，一個組織，能不能讓人才實踐自己、心生嚮往，朝著同一個目標前進，才有力量。 ...

全台經濟重心南移已成大勢，目前政府積極推動「大南方新矽谷」計畫，因此近期南科在諸多科技大廠進駐下已越過竹科、中科，成為全台產值最大的科學園區，許多科技新貴持續南移，帶動周邊房市發展，近期距離南科僅有450公尺的新和重劃區，因為地段優勢科技人上班免除塞車之痛，又近市區採買便利，剛性需求強烈帶動該區近三年房價漲幅驚人，位居南科概念區之冠，發展前景無限。 近年來中央持續支持高科技產業南下發展，台南科學園區佔據更多公部門推動力道，擁有主導權絕對優勢，造就目前台灣產值最大的科技園區就是南科，甚至園區內的3奈米製程為全球最先進的半導體技術，受惠於AI、先進半導體製程等產業重鎮，南科預估年產值可望達到2兆元創歷史新高，蓬勃發展成為全台甚至是全世界的示範科技聚落區域，同樣也是南科就業人口高薪保證。 政府＆企業持續推動產業大廠南下擴點，南科未來發展一片看好。 也因南科的發展性是由政府帶頭號召，各類指標大廠包括台積電、超微、聯電等積極布局，未來光是就業人口就能帶給區域一番發展榮景，市政建設也持續挹注區域發展，加速新市區大南科生活圈成形。台南捷運深綠線將串連南科園區、新市區、歸仁高鐵特區，預估建設總經費為793億元，未來深綠線（規劃中）若完成，南科到高鐵南台站，大幅縮短至少一半通勤時間。 因應南科蓬勃發展帶動周邊都市擴展，台南推行鐵路高架化，新市車站將遷址北移至高鐵東邊鄰近新和重劃區，隨著南科就業與居住人口增加，奇美醫院規劃於南科南路、南科三路口設置籌設「南科醫院」，屬於提供逾百床的地區醫院規模，預計最快明年開始運營，除了生活品質穩定提升，公部門也持續推動人口移入，近期台南市府將在新市區推動「新市安居」社宅興建，緊鄰科學園區距離僅500米，預計打造600戶住宅。中央與地方政府斥資近千億元資金，從軌道交通到社宅開發，全數聚焦新市區發展，鞏固大南科生活圈。 最後新市新和重劃區與其他重劃區相比，距離南科僅450公尺，科技園區第一排，佔據地理位置優勢，磁吸科技新貴購屋置產，根據591新成屋建案資料顯示，南科周邊三大概念重劃區，10分鐘通勤範圍已有4字頭成交單價，呈現南科剛性自住需求強烈，591房屋交易網新聞公關課主任畢務潔表示，新和重劃區因為新興重劃區，街廓市容均較周邊舊市區新穎，且距離生活機能的新市鬧區僅有5分鐘路程，可說是上班通勤、下班採買雙贏的區段位置，也難怪剛性需求的園區客指名度不墜。 資料來源: 節錄591實價登錄部分個案成交價參考。 新和重劃區近期指標案「曦湖」由上市代銷海悅機構海悅建設投資興建，理解建築與生活的完美融合，引領新興重劃區標竿建築模範，29年的不動產經驗匠心雕琢，讓家能成為值得珍藏的名邸建築，千坪基地完整規劃生活尺度無須妥協，26-36坪，2~3房，自住置產均合宜，買房就買新和重劃區。 建案官網：https:pse.is7d6meh ...