焦點 旅遊業上街抗議陸客不來》網民:不思長進!竟要靠著跟別人要飯吃才能飽 被對岸視為「不乖的娃娃」在國際上施展各種打壓;其中鬧得沸沸揚揚的,就是陸客來台的數量被官方限縮,大陸旅遊業者直白說了四月底開始... 2016.09.10
管理 旅遊業導入平台思維 KKday行程拆成零件賣 做到亞洲最大! 「KKday的商業模式,是旅遊業的革命,」商研院行銷與消費行為研究所所長連勇智指出,傳統旅行社若要跨足線上自由行市場... 2018.04.13
生活 台灣旅遊業兩樣情!旅行社、航空業賺飽飽,旅宿業憂倒閉潮 疫後觀光本該迎來榮景,但國人出國旅遊熱潮延續,導致相關產業兩樣情。根據交通部觀光署統計,去年出國高達一六六二點八萬人次,幾乎逼近疫情前水準,這也讓旅行社、航空客運營收大增,反觀國內旅館業卻面臨營收下滑的困境。學者分析,顯示國人熱中出國的效應。 旅宿業者直言,去年外國旅客數不如預期,營收成果較差,今年各項成本增,營收恐比去年更差,甚至可能出現歇業潮。 根據前瞻觀光政策研究室分析,去年旅行社營收高達四八五點五億元,相較前一年大幅成長百分之卅一點四;航空客運(華航、長榮、立榮、台灣虎航)營收二九六一點六億元,相較前年成長百分之九點七七。然而旅館業去年營收僅六十點三億元,較前年衰退百分之十點七二。 靜宜大學觀光事業學系副教授黃正聰表示,旅行業最主要的營收還是國外業務,如今旅行業收入上升,代表國人還是熱中出國,但由於去年國際旅客來台僅七八六萬人次,為疫情前的七、八成,國旅住宿則是較疫情前微幅下降百分之五,一來一往之下,旅宿業營收自然減少。 不過黃正聰也提到,去年國際旅客來台情形不佳,很大因素是因為花蓮地震,今年如以現在的基礎下去推動觀光,相信國際旅客數應該會上升。 中華民國觀光旅館商業同業公會秘書長卓倩慧表示,去年各項成本增加,旅宿業光是兩次電費調漲就漲約三成,人力成本增加又缺工,相較之下房價漲幅有限,支出多、收入少,外國旅客數又不如預期,營收較差。今年預估跟去年差不多,甚至可能更差,除了電費可能再度調漲外,隨著基本工資年年調漲,虧損只會愈來愈多,許多中小型飯店若經不起人力跟成本問題,可能導致歇業潮。 卓倩慧表示,這兩年旅館業看不到復甦榮景真的很苦,去年地震嚴重、日圓貶值,少了大量日本客很難救,希望政府屏除政治考量,為了兩岸和諧,讓陸客進來救台灣觀光,否則有違台灣觀光立國名號。 對此,觀光署表示,經濟部已針對此次電價調漲方案通盤檢討,觀光署也已修正獎勵旅宿業品質提升補助要點,加強及持續輔導旅宿業者取得國內外永續、節能減碳等相關認證或標章,另已就花蓮地區電費進行凍漲,且對電量標準予以分等級調整。 ※本文由《聯合新聞網》授權刊載,未經同意禁止轉載。... 2025.02.17
財經 頂奢飯店房價破紀錄,體驗揮霍潮來了!富豪甘為「被叫出名字」一擲千金 後疫情時代的旅遊經濟,成為兩種截然不同的現實:一部份美國人正在縮減假期,把基本開支置於休閒之前,但富裕旅客正推動歐美旅遊業走向繁榮... 2025.11.17
管理 首創台式洗頭團、千人腳底按摩活動...創單月接待萬名日客紀錄!旅遊業「日客一姊」的經商心法 旅遊業「日客一姊」曾創單月接待萬名日客紀錄 她,是旅遊業公認的「日客一姊」,最懂如何抓住日本遊客的心... 2019.03.21
職場 年薪百萬導遊改當月薪3萬業務、去香港拓荒的總經理...他們在疫情跨出第二人生 先知道未來要往哪裡去,自然能彎下身段 他幾乎沒有任何對旅遊業的怨嘆,也沒有因為現在同事都是年輕小伙子... 2020.09.03
焦點 旅遊業實體佈局大洗牌!雄獅砍近4成門市,為何黃金店面不再是首選? 因應疫情,雄獅旅遊啟動轉型「降實提虛」,除了積極瘦身舊有實體門市,年底前將縮至50間外,也因應國旅內需開展新型態門市,並預計擴充旗下大巴士至100部。 國外疫情未見趨緩,雄獅雖精耕國內旅遊,但營收規模大減,8月自結合併營收新台幣3.92億元,較7月成長達97.63%、登近半年高點,但年減達83.32%。 雄獅董事長王文傑受訪時表示,在疫情不存在的狀況下,雄獅所有的門市都有意義,本來還打算達到100店的目標,但2月疫情爆發,雄獅從3月就啟動轉型計畫「降實提虛」,大量運用數位化,人力也將導引至線上。 雄獅積極瘦身舊有實體門市,今年已從80家縮到68家,9月、10月會繼續關店,希望年底前將縮至50間,明年還要繼續進行精實動作,但也會同步展開新店型門市。 雄獅發言人游國珍表示,雄獅在轉型生活產業後,旅遊營收將下降至30%,另外的營收則來自生活相關消費的營收,門市也將因應轉型。以往雄獅門市集中在市中心與人潮聚集處,一個月租金可能高達40萬元,但國內票券電子化趨勢高,黃金店面的門市對國旅較沒有意義,因此雄獅將轉變門市策略,位置將從過去的黃金店面,變為交通樞紐和熱門旅遊景點區,租金將有可能大幅減少至15。 他補充,雄獅以往門市以銷售旅遊產品為主力,未來還會擴大服務旅客、與地方政府串連觀光產業資源等等,未來可能也結合餐飲服務、伴手禮展售中心,今年第4季就會有展店案例,北、中、南、東也都在尋覓新店型的地點。 游國珍也說,新門市的人力編制比舊門市更大,舊門市平均需要8位,新門市編制則會達到20到30位;目前集團達3000人,很難評估未來要保留多少人力。 他說,雄獅已打定主意轉型期將達2年,也不會期待「很快復甦」這件事,堅信內需市場是未來2到3年唯一一條路,也不會過度期待政府紓困,畢竟有一天終究會「斷糧」。 雄獅除了布點新門市,也將善用門市據點的交通服務團客,積極擴充運輸資源,目前雄獅旗下有60部大巴士,年底前將達到100部,並會招聘100名司機,王文傑說,現在的投資將在未來疫情過後,成為海外入境台灣旅客的養分,也有望回收。 責任編輯:陳慶徽 ... 2020.09.08