職場 創業成功第一步:公私帳分離!財務規劃師教你3步驟完成 公私帳不分,就如同老闆對公司和個人財務施行「連坐法」:公司倒,老闆倒。 公私帳混用,其實是小型企業中相當常見的財務問題。通常源於企業主頻繁從公司帳戶提取資金,用於支付私人開支,例如購房、繳貸款等。 這種做法不僅讓損益表無法真實反映企業的經營狀況,還讓現金流因參雜私人支出而變得更難以掌控。一旦突發情況發生,企業隨時可能面臨資金周轉不靈的風險。 為了確保企業的永續經營,同時保障家庭生活的穩定,可以透過以下3個步驟,徹底實現公私帳分離,讓公司與個人的財務各自獨立。 1.建立獨立的銀行帳戶 開設公司專屬的銀行帳戶是分離財務的第一步,也是最重要的一步。 許多企業主在創業初期,習慣用個人的帳戶處理營業上的收入和支出,認為這樣更方便還能省稅。事實上,這反而容易導致資金流混亂,以至於公司需要執行如擴張營運等重大決策時,影響判斷。不只如此,未來在融資上也可能使銀行對公司財務透明度抱有疑慮。 擁有獨立的公司帳戶有以下好處: 清楚記錄資金流:營業收入支出一目了然,為後續的分析和稅務申報打下基礎。 避免稅務風險:個人帳戶接受營業收入有稅務上疑慮,國稅局會找你喝咖啡。 提升專業形象:用公司帳戶收付款,讓合作夥伴感受到公司的專業與信任感。 無論公司規模有多小,建立一個獨立的銀行帳戶,對內對外都是非常重要的一步。 2.彙整費用並分離 當銀行帳戶已完成分離,接下來的重點是誠實釐清每筆支出的性質:哪些屬於公司費用、哪些應歸類為個人支出。 舉例來說,與公司業務直接相關的開銷應歸入公司費用。例如,YouTuber出國拍片的差旅費,或餐飲業者為研發新菜單而進行的試菜費用,這些都屬於公司開支。此外,如果企業主的透天房有部分用於公司營運,其房貸費用也應按比例分攤計入公司開銷。 相反的,若是企業主購買私人使用的物品,例如車輛、房產或家居用品,就應歸類為個人支出。 特別提醒大家,當銀行帳戶與費用劃分完成後,務必嚴格遵守「公司帳公司出,私人帳私人付」的原則,確保每筆支出分明,千萬別因一時貪圖方便而破壞原則。 透過這種分離方式,企業主將能更清楚掌握公司與個人每月實際的費用需求,進而做出更睿智的經營決策。 3.支付自己薪水 最後,也是很多小型企業主容易忽略掉的創業關鍵,就是為自己動態的設定薪資。 許多人創業後會認為,既然自己是公司的老闆,公司帳戶不就是我的帳戶嗎?需要錢的時候直接拿就好,還需要發薪水給自己嗎? 然而,把公司帳戶當成私人錢包的習慣,會讓公司的資金水庫難以保持穩定水位,無法應付突發情況。對家庭來說,由於經濟來源高度仰賴公司業績,生活預算上也會因而忽高忽低。總不能全家上個月在餐廳吃和牛,下個月在廚房吃泡麵吧! 因此根據公司的盈利能力,我們得為自己設定一個合理的薪資標準,並將這部分列為公司的固定支出,才能達到家庭和事業之間的健康平衡。 當我們將家庭與公司財務各自獨立,也就為兩個系統皆創造了更穩定的運行環境。公司能穩健發展、持續擴大,家庭也能逐步完成各項財務目標,同時進行長期的資產累積,最終實現事業和家庭的雙重財富自由。 想創業成功?從今天起,趕緊按照上面3個步驟,為自己和公司建立更清晰的財務界線吧! *本文獲「知更鳥財務醫師」授權轉載,原文:創業成功必學,3步驟完成公私帳分離 核稿編輯:陳虹伶責任編輯:湯明潔 ... 2024.12.07
職場 當社工難在哪?資深社工:這些變故都可能讓我們潰堤!新手常到職3年內就陣亡 新手社工苦楚,卻無處傾訴 新手社工在工作上會遭遇許多挫折,畢竟處理「人」的工作,複雜度相對高,除了與其他職場一樣會有同事間的人際問題... 2024.03.19
職場 新手看書愛問「怎樣才能記住」,高手在練的是這2種閱讀方法 為什麼有些人對於是否記住這件事特別在意?其實很多時候就是因為他們僅僅停留在獲得知識的閱讀層次;如果只滿足於獲得知識的閱讀層次,自然就非常恐懼遺忘。 若是以增進理解力為目的的閱讀,當理解力增進時,這個理解力就是我們的,誰也搶不走——我們可能會遺忘知識,但是理解力不會因為遺忘而消失。 事實上,理解必須以知識為餌料,方能真正去思考分析和內化。也就是說,知識會融入新的理解,成為我們世界觀的一部分,如此一來記憶知識就成了「順便」的事。 在我看來,忽略理解力的提升,也是很多人讀書多、讀書快,但進步緩慢的原因。這些人要不總是圍著難度不高的書打轉,一看到難的書就繞路走;要不讀得不夠深,囫圇吞棗了事。 那麼,該如何有效增進理解力呢?方法就是跳出舒適區閱讀。 1.在「廣度」上跳出舒適區,建立一個理解力的池子 不要安於熟悉的領域,比如把自己局限在所學專業中,只看與所學專業有關的書,或者局限在所從事的職業中,只看和自身職業直接相關的書。 沒有一個知識領域,在知識世界裡是一座孤島。廣泛涉獵並汲取養分,進行知識的連結和挪用,反而有利於我們深入理解單一領域。 如果理解力的池子很小,那麼讀書時就會經常遇到陌生的概念、人物、社會背景,理解起來就慢了。局限在一個狹窄的領域閱讀,不利於理解力的生長。 哲學、歷史、心理學、經濟學、國學、管理學、社會學等,都有基本的知識體系和核心概念。一旦建立起基本的知識體系,梳理清楚那些核心概念,它們就會成為我們理解其他事物的基礎。 2.在「難度」上跳出舒適區,嘗試讀一些有一定理解難度的書 對自己而言毫無理解難度的書,就是屬於舒適區內的書;有一定的理解難度,但需要「跳一跳」才能搆得著的書屬於學習區;超出理解力太多的書就屬於恐慌區。原則上,應該盡量在學習區閱讀。 這裡要重點關注的,是各個思想領域的里程碑之作、經典之作,如亞當·斯密(Adam Smith)《國富論》(The Wealth of Nations)之於經濟學,佛洛伊德《夢的解析》之於心理學,法國哲學家盧梭《社會契約論》之於政治學。這些書籍的理解難度比較大,可是一旦攻克下來,對於增進理解力的加成十分巨大。 雖然每本經典之作都不容易讀,需要花許多時間「啃」,不過一旦讀通一本書,就不必讀或不必精讀許多書了;這種「攻克一本、橫掃一片」的提速策略,比盲目增加閱讀量好得多了。 我以前糾結過一個問題:是等理解力提升上去後再攻讀經典比較好?還是越級挑戰、直接讀經典比較好? 結論是:「啃」下有難度的書,能幫助我們「快速」提升理解力。 我在進行深度內化和深度思考時, 從來不給自己「放水」, 不會因為緩慢和思維阻滯而輕易放過自己,於是很快地就體會到了什麼叫「少即是多,慢即是快」,同時我的理解力在這個過程中像竹子拔節一樣,快速生長。 *本文摘自晴好出版《高效海綿閱讀法》 {DS_BOX_38897} 責任編輯:倪旻勤核稿編輯:陳瑋鴻 ... 2025.01.18
財經 一位新手媽媽從0開始創業,她發現只要「這樣想」生意就源源不絕 講到「賺錢」,你會想到什麼呢?是生活必需?還是滿足渴望?你想到「錢」,是想要唉聲嘆氣,還是覺得充實愉快? 我非常認同《納瓦爾寶典》(The Almanack of Naval Ravikant)提到矽谷傳奇投資人納瓦爾・拉維肯(Naval Ravikant)曾經說過,「金錢」的意義是一種社會信用。 當我們的工作對這世界產生了價值,這社會就以金錢為一種方式,來表達回饋與感謝。而也有人說,金錢是一種流動的能量,當我們對別人產生正面的幫助,解決了別人的問題,這宇宙就會以金錢當作一種能量的流動,回饋給我們。 無論你喜歡哪一種說法,我希望你都可以感覺到與金錢和財富的良好關係。因為這會幫助你打開「可能性」的頻道,去搜尋各種可能的方法。 我曾經很輕視金錢,認為如果要追求靈性的成長,就要放下這些世俗的纏累,不要去介意收入有多少,重點是自己的存在對世界有價值。 我到今日仍舊持守「價值優先於價格」的觀念,但肯定已經不再認為價值與金錢互斥。反而,我認為它們兩者之間有著共生的關係。當我能夠找到一個提供其他人美好生活的方式,他們會很自然的願意將其以金錢為表示方式,回饋給我。這個心得,是我剛當媽媽而且很缺錢的那段時間,教會我的。 重新了解賺錢的意義 當時我真的是拚命想找方法賺錢,從懷孕一路到生孩子,我都希望快點擺脫自己一窮二白的生活。當然,不是所有的方法都適合我的狀況,畢竟我有個剛出生的嬰兒。 那代表我無法在工作需要的時候就隨時出門,代表我無法一直黏在電腦前,代表我必須要配合其他家人的時間來工作。但這個Burning Desire在我心裡燒,因此我嘗試過好多不同的方法,翻譯、寫作、編輯⋯⋯只要能賺點錢的門路,在家帶孩子同時能做的,我都去試試看。 當時只想到「我」的需求,對於「我能帶給別人什麼價值?」一點關心都沒有,畢竟自身都難保,我怎麼可能像不是媽媽的時候一樣天真?那段時間,我完全無法去思考「靈性」這件事,畢竟不再是一個人,自己飽全家飽,現在我得要考慮我的寶貝,我想要給她更好的生活,這個渴望非常強烈。 當我終於決定「婚禮顧問」會是我未來想要賺錢的主要方式之後,才開始去研究準新人的痛點和困難。從這過程中慢慢發現,如果我希望賺到錢,必須滿足他們的需求。我越能夠為他們帶來益處與幫助,這過程也就越順暢愉快。 第一次我收到新人捧著紅包給我,並且握著我的手說「真是太感謝你了」的時候,對我來說是個不小的震撼。我一直都覺得要賺人家的錢,很不好意思,但是當我服務的客戶表達他們如此的感謝,謝謝有我的存在,讓他們重要的人生大事感覺到很順利與幸福,而且非常恭敬的將款項放在紅包裡給我時,突然間我對「賺錢」的意義完全改觀了。 原來我不需要覺得不好意思,只要我所提供的價值超過所收到的價格,對方並不會覺得被我佔了便宜。 當越明白金錢所代表的意義,也就會減少許多的焦慮。每當我感覺到對自己或公司的財務狀況不太滿意的時候,我就開始動腦想:「我還有哪些部分是可以提供給別人幫助與價值的呢?」多半可以把情況調整一下,或者找到一個新的獲利點。 但很多媽媽可能會想:「我能夠提供什麼價值?我又有哪裡比別人優秀了呢?」接著反而陷入長長的自我懷疑之中。其實,並不需要比人強,而是發掘自己的獨特點。 例如我之前提到婚禮的創業故事,我就是看到自己無法像其他有資金人脈的同業一樣,租漂亮的辦公室,承辦世紀婚禮,我的獨特之處在於我的出身與目標的客群相同,非常清楚如何與他們和他們的家人朋友互動,知道如何打動他們,所以我就盡力發揮這點就好,不需要去拿「規模」與同業比較(這樣比我肯定輸)。 找出自己的獨特之處很重要,因為那是我們非常順勢就可以做得出類拔萃之處。最不希望的就是花費了時間精力,卻怎樣做都比別人慢,比別人辛苦。因此認識自己的長處並且知道怎麼發揮它,是非常重要的。也因此,我特別花一大篇內容來分享如何找到它以及運用它。 回饋社會,豐富「好人圈」 在賺到了生活必需的金錢之後,行有餘力去幫助更多人,又讓我們為世界帶來更多的價值。 好友對我說:「好人必須賺錢!」所以她總是會在消費的時候,認真去看這些品牌與創辦人是否是正向、環保、助人的。 「既然都要消費,就把錢給會讓地球成為更好地方的人吧!」 我很喜歡的一個世界名廚何塞・安德烈斯(José Andrés),就是把他的熱情和專業發揮到極致,在事業上與公益上都做得相當出色的人。他從一個來自西班牙到美國創天下的年輕小廚師,逐步發揮在廚藝上與人際上的優勢,餐廳一間一間的開,到現在由他創辦主持的餐廳在全球已經超過30間。他也做食品貿易、出書、出美食影集,還擔任美國政府的顧問。 當然,他擁有財富自由,也為全世界許多人提供美食與美好的生活,創造了許多工作機會。然而,他沒有在這裡停止。 卡崔娜颶風後,他看見許多人於天災後的生活陷入困難,連三餐都成問題,但他沒有等著別人去解決這個問題,而是馬上組成當地的臨時廚房,與當地廚師和志工們合作,為災民們挨家挨戶送餐食與飲水。他發現,他只是發揮自己的專業與特長:快速組織資源、建構廚房和煮飯,就可以讓這麼多人的生活改善。 因此,他的「世界中央廚房」(World Central Kitchen)也就開始出現在所有發生天災、戰爭的地方。他們研究出能夠最快搭建臨時廚房的標準流程,統整出各種不同狀況下的人們需要什麼類型的食物,如何快速在地化整合資源與運輸。 這就是我說的:金錢所產生的價值與回饋。我們用這樣的角度看賺錢這件事,就不會感覺到自己貪婪或自私,反而時常祈禱上天讓我賺更多的錢(笑),因為我知道自己肯定會把這些錢,回饋到給予我們這麼多的社會與地球。你也有這樣的想法嗎?如果也是,那可以從支持你認同的企業或團體開始,同時也慢慢鼓勵自己成為這樣值得支持的人,我相信,「好人圈」肯定會越來越豐盛的。 *本文摘選自時報出版《只工作不上班的媽媽,都這樣賺錢》 {DS_BOX_38298} 責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪旻勤 ... 2024.10.01
管理 任管理職逾20年,她給新手主管的20個提醒:老闆交辦的事,不要通通做! ▍作者簡介:車庫一姊,數位行銷老手,曾任廣告公司網紅發案中心負責人、上櫃電商公司副總,現創業做冷凍團購取貨聯盟。 管理這回事,每人都有不同的體會和一套方法。不管是偏向婆婆媽媽,還是放牛吃草的管理,還是某個理論派的管理,本文以個人超過20年的管理職經驗,提供初次挑戰管理職的朋友20條守則做參考。 永遠不要危害或損傷公司。 不要為了公司鋌而走險。 公司利益大於部門利益。 讓你的團隊相信你。 不要跟團隊抱怨公司。 做一個可被預期的主管。 不要有被害妄想。 善用團隊合作。 沒有你一個人加班這種事。 抓大放小、盡量授權。 大部分時間做有能見度的工作。 沒有能見度的工作也得做。 預先規劃每個時間單位要做的事。 沒有真正的下班,但休閒時要放鬆。 學習都是自己的事。 老闆交辦的事情不要都做。 相信上司、老闆會公平的對待你。 不需要喜愛同事,但要尊重。 離開交接要確實負責。 不需要跳槽去競業。 1.永遠不要危害或損傷公司 你是被公司雇用的經理人,你的責任就是「合法的、長期最大化股東利益」,危害公司除了可能觸犯「背信罪」,更會影響到未來就業。你在做的事情有背信疑慮時,特別是你上頭主管要你這麼做時,建議你直接辭職! 以前坐計程車用收據報帳的年代(現在多半都是企業簽單了),常會有司機給你空白收據,讓你多寫個幾十元,或是用公司印表機印個人論文、用公司電話打長途給親友聊天,這些可能會被抓到小辮子的任何事都不要做。要想想,難說你以後可能會成為大人物,請保持乾淨的紀錄。 2.不要為了公司鋌而走險 有些公司會要求主管做有危險的事,像是做個人擔保、代理簽名、替做假的財報背書,或浮報費用,會答應做這種傻事的人通常是腦波弱,當長官說「不會有事的啦」就照做了。 我曾遇過一個有簽名恐懼的主管,好像任何簽名都是在害他,他甚至還會用透明膠帶貼著再簽名,以便於日後可以撕掉。不用那麼極端,簽名前想想你能承擔多少,承擔你職權內應該做的事就好。 3.公司利益大於部門利益 這話我一說出口,應該有很多新進主管會大叫:「可是其他部門都管自己的利益,我們都是利潤中心!自私是應該的。」當然,很多時候我們都會面臨困難的抉擇,但若部門利益會損害公司利益,答案一定是NO;若是在公司和部門兩邊之間分配,那就多分一些給公司。 若每個部門都只重視自己,久了公司會因為穀倉效應而衰敗,未來你擔任過的主管職也不值錢了。假設你很為公司著想,但老闆只獎勵自私的主管,就代表這老闆很眼瞎,準備跳槽吧! 4.讓你的團隊相信你 你最大的作用是讓團隊發揮效益,這個效益就是「合法的、長期最大化股東利益」。你要花很多時間關心團隊,不是跟他們聊天或聚餐培養感情,而是要讓他們相信你。 相信你什麼呢?相信你會公平的對待大家,相信你能幫大家解決工作上的問題,相信你會尊重專業,這些才是最重要的。如此一來才能建立起有信任感的團隊。 5.不要跟團隊抱怨公司 主管常常要面對各種抱怨,不管是對人還是對事,你有必要去暸解團隊成員的問題點,但是不要跟團隊一起抱怨。我見過很多主管,他們和同事交好的方法就是一起罵公司、一起批評某些同事、一起抱怨公司政策。 這樣做的問題在哪?取暖可以平復一時的情緒,卻沒解決問題,到最後同事只會覺得這公司沒救了。最後人都跑光,剩下主管一肩扛,然後主管也會受不了。 6.做一個可被預期的主管 最累的管理方式是婆婆媽媽,最爽的管理方法就是放牛吃草,但是不能爽到連牛都不知道跑哪了。 若你要朝向比較爽的方向管理,那最重要的事就是,做一個可以被預期的主管。比方說,你的同事清楚知道哪些事會觸犯底線,哪些事情需要授權,哪些事情可以先做了之後才報告。 犯錯的人來找你時,會知道「一定會挨罵」,而不是「莫名其妙被罵」;做出成績的人來找你,他們知道你會很高興。 一個喜怒無常的主管,比常常開罵、常常碎碎念的人,帶給人的壓力更大。 7.不要有被害妄想 蠻多主管一天到晚認為別人在搞他,像是「老闆找別部門主管去聚餐,故意不找我」、「他們故意把困難的工作給我們部門」、「某某人跟老闆告我的狀」,以上這些句子出現在你腦海中時,請把個人臆測的部分都拿掉! 公司就像好多群游的魚,如果裡面有兩隻鬥魚就會破壞一切。同事來跟你說「XXX好像在害你」時,你就回答「真的嗎?不會吧!」、裝死打哈哈,不要認真了。 一個沒有迫害妄想的人,別人也很難迫害他。我看過很多人主管做得好好的,但自己把自己逼死,或者本來沒事,卻自己製造出敵人。 8.善用團隊合作 思考一下你的團隊是哪種組合,他們是可以合作的嗎? 你會不會覺得老闆常雇用怪人?我一開始也有這種疑惑,後來我發現,很多老闆找人時,想的是要補齊團隊內的不足,所以找來的人常常跟原成員性質很不同。 如果你的團隊都是你的複製人軍團,同質性太高,也不是很好。還有的主管會怕比自己優秀的人,講難聽點就是「庸才找蠢材」,如果團隊都是聽話的蠢材,主管又能發揮到什麼程度? 團隊就像球隊,不能全都是後衛,或全都是中鋒,得想辦法組建一個屬於自己的明星隊,這樣才能打贏球賽。 9.沒有你一個人加班這種事 在我底下當部門主管的都知道,一個人留下來加班很容易被罵。如果是月底了要整理報表,或者是整批付款日前趕請款單,主管因為這些週期性的事加班做,我沒意見。但若看到主管長期一個人留下來加班,我會覺得,「你的團隊成員怎麼了?」 有些主管會說,因為組員剛來還不熟、因為這份比稿很重要我得自己來、因為標案的標書只有我寫過,這些理由我可以接受一次。若過了一段時間,你還是沒法訓練組員到能上手,那這個主管很失職啊! 還有那種不忙裝忙,特別喜歡留在公司的主管,麻煩你下班。有活動或什麼大型提案,要加班就跟大家一起準備!我不要主管一個人留下來2小時,主管要懂得怎麼讓4個人留下來,用半小時做完。 10.抓大放小、盡量授權 當主管什麼細節都要管,搞到所有事情都要主管確認才能進行時,真的很耗費資源。所以先想一下,哪些事情一定需要你檢查、哪些事情不用,想辦法讓組員在你的授權下順利做完。 假設你突然需要住院一個月,在院內你需要處理多少事情?這時有沒有一個副手,或是資深組員可以幫忙你?假設你消失一個月,業務還可以蒸蒸日上,不要覺得是自己沒有功能,公司反而要感謝你,你的管理很成功。 11.大部分時間做有能見度的工作 當主管是你往上晉級的第一階,所以,你一定要做有能見度的事。最常見的狀況是:你的上司把有能見度的事做走了,讓你做得花非常多心力、但沒有能見度的事情。 當然,不是要你去跟上司搶功勞,因為那非常危險;而且才剛被升上去時,要避免任何產生「過河拆橋」疑慮的事。我只是要提醒你,公司要的永遠是功勞,不是苦勞,所以你不能完全沒有存在感。定期讓你的上司理解你做了哪些事,並且主動挑戰有能見度的工作。 12.沒有能見度的工作也得做 行政工作常常是沒有能見度的工作,可以說是必要之惡。身為基層主管,你可能有定期報表、一堆文件、要處理組員的大小問題,還要幫忙做考績指定以外的專案等。 做點犧牲是必要的,但想一想,有沒有可能改變制度?有沒有更節省時間的方法?身為替基層發聲的第一線主管,你的看法是推動公司改善的第一步。 13.預先規劃每個時間單位要做的事 你除了要做好自己的事,還常常會被組員打斷,因為他們需要你的幫忙。每天早上可以先看一下這兩天需要完成的事情,安排給自己的「專注時間」。我通常會放兩個「番茄鐘」來做一些需要花腦筋的事情。 14.沒有真正的下班,但休閒時要放鬆 主管因為肩負責任,因此更加勞心,常常在下班時間也會想到進行中的公事,甚至得幫上司和組員處理事情。你得學習做真能放鬆的事情,例如運動、讀本好書、參加社交活動,或是禪坐靜心等。也要多多關心家人,花時間在父母、另一半和育兒教育上,家庭關係的經營很重要,總不能上班很累,下班還回家吵架吧! 15.學習都是自己的事 在公司裡能學習到的東西有其極限,常常是因為你對手上的事情比較熟悉、比其他人做得更好,所以才被晉升。但其實每個產業都有需要額外學習的地方,你得思考,下一階段自己的技能點要加在哪裡。 對我來說,因為數位行銷是我的主力,所以我會去研究Web3、研究新興社群媒體,或者多看趨勢。雖然跟目前的工作不見得立即有相關,但身為主管,提升眼界是必要的。 16.老闆交辦的事情不要都做 有沒有嚇一跳?老闆交辦的事情,不是應該要使命必達嗎? 越往上爬你越會發現,大老闆這類的人物,特別喜歡找一些新事情給下屬嘗試。有些事情真的需要花很多心力慢慢耕耘,是有挑戰性的專案,但有些事情真的是「有的沒的」、做了會浪費時間的事情,你慢慢會懂這種感覺。 老闆會想要有新的機會,但你常常是吃不下來的,你有更需要花時間、對公司來說更重要的事情。所以請開誠佈公的說:「我做不了」、「我們晚點再來討論」,或者把利弊得失攤出來談。 若你怕反抗老闆、什麼都做,就會什麼都做不好。 17.相信上司、老闆會公平的對待你 這是一個很重要的心態,要相信上司或老闆「原則上」會公平的對待你。 如果你常懷疑上司對別的主管比較好,那你就會開始到處搜集自己被虧待的證據,你會找到更多的不公平,接著離職的門就在不遠處了。 如果你不小心陷入派系鬥爭,那我真的幫不了忙。派系鬥爭是一間公司的文化毒瘤,是治不好的癌症,除非你的主管派系獲得最終勝利,或者老闆站出來整治風氣,否則你在這家公司永遠不會舒服。 18.不需要喜愛同事,但要尊重 我常說「同事不是朋友」,你的一生可能會有很多人跟你共事過,但不一定都能是朋友。能搞好同事關係固然重要,重點不是交朋友,而是互相尊重。很多同事我絕對不想跟他交朋友,像是時常溝通不良,甚至跟他們一起開會覺得心累,但我會尊重他們。 你代表你的部門,你的態度認真公正,同樣會幫你贏得基本尊重。 19.離開交接要確實負責 都當上主管了,離開時若擺爛、沒有好好交接,絕對會影響未來的職場口碑。這我就不多說了。 20.不需要跳槽去競業 沒有說不行,但是沒必要。你的能力應該不侷限於現在的工作範圍,如果你別無選擇,只能跳槽到競爭對手,那真的有點悲傷。 雖然競爭對手最有可能用更高的薪資挖角你,但那會使你的忠誠度看起來很低,對於職涯發展非常不利。 特別是寡占市場的產業,有時候一跳槽,就跟前同事變成敵人了,不得不掛著「叛徒」標籤前進。 *本文獲「我是車庫一姊」授權轉載,原文:給新進主管的20條守則(上)、給新進主管的20條守則(下) 責任編輯:倪旻勤核稿編輯:陳瑋鴻 ... 2024.05.03