國際 氣候罷課全球響應 學子發「新世代的公開信」(公開信全文) 近日世界各地的年輕學子們紛紛集結，將在3月15日串連全球大罷課，要求「大人們」採取行動因應氣候變遷。響應學校已遍及全球98個國家。在這天之前，他們發出了一封毫不妥協的公開信，表示「無論你喜不喜歡，我們都會改變人類的命運。」（We are going to change the fate of humanity, whether you like it or not.） 現年16歲的瑞典女孩桑柏格（Greta Thunberg），去年8月開始舉行單人抗議活動，目前正值學校放假。2月底時，她是比利時安特衛普約3000名學生示威者之一，3月1日早上又出現在德國漢堡參加抗議活動。 這次行動也獲得聯合國氣候首長克里斯蒂安娜・菲格雷斯（Christiana Figueres）女士的支持。2015年聯合國在巴黎達成了因應全球暖化的氣候協議。她說：「是該關注年輕人的心聲了。巴黎協定朝著正確的方向邁出了一步，但及時實施是關鍵。」 《彭博新能源財經》顧問委員會主席李布萊希（Michael Liebreich）則說：「任何覺得這波罷課潮很快就會消失的人，都忘記了年輕是什麼樣子。」 【公開信全文】 我們年輕人對我們的未來深感憂慮。人類是始作俑者，第六次物種大規模滅絕正在發生，全球氣候系統正處於災難性危機的邊緣，世界各地有數百萬人感受到氣候變遷的破壞性影響。然而，我們卻遠遠未達到巴黎協定的目標。 年輕人佔全球人口的一半以上。我們這一代伴隨著氣候危機長大，我們的餘生不得不與之共存。儘管如此，我們大多數人並未參與當地及全球的決策。我們是人類的無聲未來。 我們將不再接受這種不公義。我們要求替氣候危機所有過去的、現在的、未來的受害者伸張正義，因此我們選擇站出來。過去幾週，我們成千上萬的走上街頭，走遍世界各地。現在，我們將讓更多人聽見我們。3月15日，我們的抗議行動將遍及各大洲。 我們終究會意識到，氣候危機是一場人類的危機，它是人類歷史上最大的威脅，而我們所不能接受的是，整個人類文明因為決策者的不作為搖搖欲墜。我們不會接受生活在恐懼和殘破中。我們有權實現我們的夢想和希望。 氣候變遷已經發生了。有人因此死去，或正在、即將因此死去，但我們有辦法，也將會阻止這種瘋狂的事繼續發生。 我們年輕人已經展開行動。無論你喜不喜歡，我們都會改變人類的命運。在看到氣候正義之前，我們將串連彼此，不斷發聲。我們要求世界上的決策者承擔責任，解決這場危機。 你們過去曾讓我們失望。如果你們未來繼續如此，我們年輕人將會自己做出改變。這個世界的年輕人已經開始行動，而且不會停歇。 參考資料： 英國衛報（2019年3月1日），Youth climate strikers: 'We are going to change the fate of humanity' Climate crisis and a betrayed generation（公開信原文） 圖片來源：1satzSuedtirol（CC BY-SA 4.0） 環境資訊中心綜合外電；姜唯 編譯；林大利 審校 ... 2019.05.25
生活 BMW 5系列與創造好萊塢奇蹟的新世代領袖 謝安 一同引領變革 改寫世界 面對挑戰不斷的環境，謝安認為新世代的領袖除了要有接受新科技的雅量，在財務成本上的掌握也要更精確，同時對於未來... 2021.03.12
管理 給疫情中的主管：該先穩軍心、還是公開危機？管理年輕人該有的4絕招 遇到危機，兩個世代的接受程度不同 疫情再度上升，短期幸運的台灣繼續受到衝擊，遇到前景不明的狀況，新世代比起傳統世代... 2021.05.24
職場 公開稱讚年輕員工反弄巧成拙？快認清新世代「不可燃」屬性 年輕員工難激勵？用錯方法當然越挫越累。 「怎麼做才能點燃年輕員工的工作熱情？」我在培訓課程中常聽到上司們說出這句話。 所謂「點燃」是指從外部給予刺激、促使對方情緒高昂，激發幹勁。換句話說，希望以某個瞬間為分界線，讓年輕人脫胎換骨，但上司們不知道那個契機是什麼。 如果不能從根本理解教育、指導的真理，你就無法真正肯定和認同年輕員工。 首先，須意識到現在年輕員工屬於不可燃的類型。既然他們不可燃，所以我們要改變的是試圖點燃工作熱情的想法。 尤其是透過辛勞或困難等「外部刺激」，並無法給現在的年輕員工帶來好影響。絕大部分的年輕人並不認為辛苦和困難等外部刺激，是自己必須面對的難關，或應該克服的障礙。 對年輕人來說，辛苦就只是辛苦，困難就只是困難而已，只是讓「做不到、不知道、焦慮、不可能」這類負面情緒在腦中翻騰，導致越來越疲憊。 有的情況是上司出於好意加諸在年輕人身上的「困難」，對方卻認為「上司明知我做不到還給我這個考驗」，或擅自解釋成「或許上司對我毫無期待」的疏離感與挫敗感。 然而，現在的年輕員工並不是不思進取。由於不習慣外界刺激，他們不善於顯現出工作幹勁，只是在內心默默燃燒著，想滿足周遭的期待。 在面對現在的年輕員工，現實可行的應對方法就是不要抱持著「點燃工作熱情」的想法，上司要轉變觀念，讓年輕人每天一點一滴、循序漸進成長。 心平氣和的接受「現在年輕人就是這樣」；不要抱持著「無法點燃工作熱情、難以改變」這類負面情緒，這就是與年輕人建立友好關係的第一步。 在年輕員工「無法點燃工作熱情」的前提下，上司或前輩要做的不是放棄、迎合；當然也不是軟化，無非就是「適應」。 傳達「我們都很棒」而非「你最優秀」。 認同年輕員工的貢獻，明確給予評價也很重要。 上司會想在眾人前表揚他們，像是「真的太棒了！你真的很努力呢！」但是，請注意有些年輕人會因為獲得讚美而感到高興，但有些年輕人卻會覺得有點尷尬或不好意思。 關於「當眾表揚」這件事，在現在年輕員工中，有許多人會覺得「如果可以的話，希望別這麼做」。那些被表揚後露出微妙表情的年輕員工，我在私底下詢問他們為什麼時，他們是這樣回答我的： 「不喜歡被他人關注。」「不想被認為是了不起的人。」「害怕大家會期待我今後的工作也能全部達到相同水準。」 稱讚年輕員工的上司則是認為「應該還好吧，畢竟是稱讚」，以輕鬆口吻直接表達出積極正向的情緒，但上司必須意識到，不希望公開被表揚的年輕員工，比你想的還要多。 在年輕員工的問卷中，有人明確寫出「如果可以的話，不太希望自己被表揚」，讓我深切感受到這傾向已是常態。這種情況也是受到現在年輕員工特有的強烈夥伴意識所影響。 即使自己交出好成果並受到表揚，如果其他同期的同事沒有一起提升，他們也不會感到高興。相較於自己獨自率先衝過終點線，不如與夥伴們微笑著手牽手衝過終點線。 無論是稱讚優點還是改進不足，上司須準確掌握「部屬自認的性格類型」。 對於上司的世代來說，「夥伴意識」可能是速度快的人拉著落後的人前進，或替對方分擔部分重擔。但對於現在年輕員工來說，「夥伴意識」是大家站在相同水平線上，齊心協力一起向前邁進。 對於這種年輕員工，想稱讚他們有兩種方法。第一種是不讓其他員工聽到，私底下稱讚。不妨告訴對方：「繼續保持喔」，這種程度應該更加合適。 第二種方法是與其他年輕員工分享和回饋。比方說，能獨自一人完成新工作的方法、憑藉自己能力爭取到重要工作的秘訣、應對方式，像這樣共享，進而讓大家都有所成長。 綜上所述，藉由回饋個人成功並帶動團隊的成功，也有助於滿足年輕員工想要做出貢獻的心情。換句話說，不是告訴對方「你非常優秀」，而是表達「連同你在內，大家都很不錯」的語意，能讓他們產生全員一起衝過終點線的感覺。 別輕易用「沒問題」來總結。 年輕員工在面對新工作時感到不安，你是否會對他說這句話？「沒問題！如果是你的話，一定做得到！」雖然這是鼓勵的一句話，但年輕員工心態未必會因為這句話就變得積極。 請注意，盡量不要跟對方說「如果是你⋯⋯」，上司這麼說，反而對當事人造成壓力，這也與他們不想在群體中過於引人注目的想法相牴觸。 首先，不妨思考一下上司口中的「沒問題」有何具體根據。關鍵在「協助和時間的承諾」。 上司或前輩的支援就是年輕員工安心的理由。對年輕員工做出承諾，如果有不明白的地方，無論要教幾次都無妨，一直教到他們懂、會做為止。 這時，上司或前輩的時間安排也要一併告訴他們。許多年輕員工可能會擔心「前輩看起來很忙，現在提問會不會打擾到他？」如果事先告知無法回應問題的時段，能讓他們更放心選擇合適的時機交流。 事先決定確認進度的時間也是不錯的方法。例如「一小時後我再來確認進度，先用你自己的方法做做看」等，這個方法對於什麼都不懂的新進員工相當有效，特別適用於入職第一年，還十分焦慮不安的時期。 另一種方法就是將工作分解成幾個步驟並設定里程碑。例如先確定數量、確實核對金額、最後撰寫說明文件等。像這樣透過言語具體表達出來，年輕人就能安心投入工作。在「沒問題」三個字的背後，也存在許多需要額外說明的因素。 我經常聽到上司說：「怎麼這種事都得一項一項說明！」但逐項說明這些事情所仰賴的就是口語表達能力。為了擺脫鼓勵部屬只靠精神面和毅力的傳統風氣，這也是必要措施。 在此基礎上，請教導年輕員工以下兩項重點。第一點是先有計畫再執行的重要性：擬定詳盡的日程安排，並嚴格確認是否按預定步驟推進。若未能如期執行，請引導他們仔細檢討計畫是否存在問題。 年輕人對於計畫與執行之間的落差，往往缺乏預見，誤以為一切在掌控中，日積月累下容易釀成重大問題。 第二點是預先設想出現問題的可能性並準備好對策：年輕人認為「如果出現問題，到時候再想辦法就好」，這種毫無根據的自信，無法預想到任何可能發生的問題。這也是年輕人在實際遇到問題時深受打擊，導致心靈受創的原因。 {DS_BOX_38687} ... 2024.12.12
