＃數位化

越來越多餐廳業者導入會員點數機制、社群網路行銷、線上訂位點餐、自助結帳與送餐機器人等數位化及自動化技術...

，Q Burger就知道，它不能和這些連鎖早餐店巨頭們在同一條賽道上奔跑；它選擇開闢另一條賽道：圍繞數位化這個核心...

現在，可以說星展銀行做到徹底數位化了。...

在數位化之後，這段行政程序轉到線上處理，可以省掉人工登打的時間，但對於不習慣手機輸入的司機們來說，卻很困擾...

推動數位化田間生產管理告別傳統人力與龐雜文書作業，讓數據可視化 世茂農業導入「數位化田間生產管理系統...

勇闖星港金融圈，卻找不到工作意義 看到微電能源董事長王愍迪，會察覺他總戴著頭巾，形成個人鮮明的風格與特色。從小就是耳聰目明、學習敏捷的學生，王愍迪大學考上台大電機系，卻利用學系自由放任的學風去選修各類人文、社會科學等課程。 接觸到經濟學時，他深受人類選擇行為研究的吸引，研究所便決定報考經濟研究所。藉著扎實的數理基礎，不但順利考上，也很愉快的完成研究所教育。踏入職場時，選擇到香港、新加坡的金融圈歷練，學習了避險基金、私募基金、財富管理等領域專業。海外這趟職涯旅程為時八年。 金融大海嘯爆發後，他開始對金融業有不同看法，認為藉由槓桿操作賺取利差的工作本質，並非他想持續投入的未來，於是決定回到台灣。當時王愍迪還不知道自己未來會做什麼。回憶起來，他認為當時確實對自我生命意義與價值存有焦慮感。 因緣巧合接觸到住居附近的社會企業聚落，單純覺得用財務專業來協助社會企業經營者認識財務報表、思考營運模式等只是舉手之勞，就陪伴了一些農業領域的團隊。 後來朋友介紹認識了太陽能領域主張公民電廠的社會企業「一人一千瓦」，認同團隊主張公民以自主之力，來綠化民生用電的價值主張，就以投資參與，並加入團隊營運工作中。這也就開啟了如今王愍迪創辦「微電能源」的生涯新階段。 失敗的倡議 催生創業點子 參與一人一千瓦的「痛苦經驗」，其實為王愍迪挹注了顯著的「生命養分」。那階段接觸各方利害關係人，讓他充分彙集了這個領域的「痛點大全」，反而有利於他超脫分析太陽能這項事業的本質與特性。 戴著頭巾的微電能源董事長王愍迪。攝影者：郭涵羚 ...

將文件全面數位化 自動分類歸檔提升行政效率 有著大大小小無數海內外演出的樂團而言，日常的營運、管理工作相當吃重...

謝政益今年正式在台成立「丞臻創投」，除了彙整自己與夥伴的寶貴經驗與強大人脈網，更首創全台灣第一個 AI 數位化解決方案...

台壽副總經理游雋明（左 3）帶領團隊推動數位化，提供客戶更便利的服務...

最後還會進一步將調查資料匯入養工處的「人行道養護圖資維護系統」及國土署的「市區道路人行安全地理資訊系統」，完成人行道圖資數位化的目標...