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今年農曆春節假期長達9天，許多民眾規畫出國度假，日本作為台灣人最喜愛的旅遊目的地之一，如何避開高峰時段和擁擠的人潮...

日本時事通信社報導，鑒於往年包括外國人在內的登山客持續增加，山梨縣政府為解決登山步道人潮擁擠的情況，已決定從今年...

黑羊效應指的是：當一個團體的流動率過大，組成分子都是新人時，這些新人因為存在被排擠的恐懼，因此亟需一種被團體認可的方式...

迎著凜冽的東北季風來到彰化福興鄉，此處終年吹著高鹽分的強勁海風，不宜農耕、也不宜人居，看似蕭條的沿海村莊，卻是全台產乳量最大的專業酪農區——全台前三大、飼養量是台灣酪農平均數七倍以上、達一千七百頭乳牛的豐樂牧場，亦坐落在此。 告別「人工牧場」，以科技戰勝氣候讓乳牛自主排隊，泌乳量反增一成 台灣酪農業能成為亞熱帶國家模仿學習的秘密也在這，走遍全台牧場，也常與國外酪農交流的中華民國乳業協會秘書長方清泉讚賞，「豐樂導入非常多科技，它比國外很多牧場更先進！」 這體現在，傳統牧場多是家庭式運作，一對夫妻從早忙到晚，從榨乳、調配飼料、餵食、整理牛舍⋯⋯，無一不包，極大化利用人力，以降低生產成本。 而每天凌晨與傍晚，是牧場最重要的榨乳時間，員工們得全體出動，把數百頭牛趕進工作區域，以人工榨乳。也因此，每回商周採訪都在天剛亮時抵達，才能拍到工作人員們正在榨乳的壯觀畫面。 {DS_BOX_38793} 「我想以後會越來越缺工，不如提早導入機器人！」豐樂牧場導入自動榨乳機器人，讓牛有了自主權、情緒穩定，降低乳腺炎機率，更讓泌奶量提升10％。攝影者：程思迪 但是豐樂牧場很不一樣，它從榨乳到餵飼料都是全自動進行，負責人黃常禎直率應允，「隨時可以來拍啊！機器人整天都在榨（乳）。」 走進牛舍發現，這裡的乳牛會乖乖排隊，且榨乳區域還空無一人，全自動進行。 每當乳牛脹奶，牠們會主動啟程，踏著悠閒步伐，沿著通道，走向自動榨乳機器人。站定位後，機器人偵測到乳牛，就開啟專屬服務。機器手臂伸出探頭，以純水洗淨乳牛身體，再按照每隻乳牛的乳頭位置，接上榨乳器，榨出生乳。 「這可以減少對牛群的干擾，牛自己來，自己去，自由自在，」黃常禎笑說，傳統作法受限人力，每天至多榨乳兩次；引進機器人後，牛有了自主權，情緒穩定，還可以多榨乳一次，降低乳腺炎機率，「泌奶量再提升一○％。」以科技克服了台灣先天氣候不如溫帶國家的缺陷。 另一側，全自動餵飼機器人正在穿梭，在牛欄前方，撒下剛拌好的草料。 在傳統牧場，調配飼料是高技術任務，會直接影響生乳品質，只有場主能做。例如，剛出生、剛泌乳、即將淘汰的乳牛，每個階段所需營養都不一樣，場主得供應不同配方，還要觀察前一天的生乳檢驗數值，微調牧草與飼料比例。 但豐樂牧場不一樣，黃常禎長期聘用動物營養師，為其打造配方，再輸入全自動餵飼機器人，電腦就會自動計算需要的牧草與飼料量，入料、切碎後，加水攪拌，自動沿著牛舍發送。以前受限於人力，一天只能發送兩次飼料；機器人能做到少量多餐，飼料新鮮，牛隻腸胃更健康。 預見缺工未來，提早導入機器人靠品質決勝負！乳脂率更勝北海道 看著這座自動化牧場，黃常禎滿意的說，「設備能把複雜的事情變簡單，還可以取代老闆的工作，值得啊！」 引進新科技意味著得投資，但在傳統農畜牧業，涓滴收入都是精算成本而來，黃常禎為什麼願意重金購入先進科技設備？ 「我想以後會越來越缺工，不如提早導入機器人，先來演練。」黃常禎回想，二○一五年與鮮乳坊合作後，飼養頭數翻了一倍，原有榨乳設備不敷使用。 他陷入兩難：再買一套傳統設備，或導入台灣還很稀缺的榨乳機器人？ 後者先進，費用貴了三成不打緊，維護設備的團隊也尚未完備，很可能面臨買了也用不慣、用不了的風險。但黃常禎毅然決定以科技替代人力，「我想嘗試更新的東西，這樣我才有時間思考策略跟管理！」 他認定，「比成本，台灣鮮奶一定輸，我們只能靠品質。」黃常禎解釋，未來貨架上最平價的選項不會是台灣，他想生存，只能持續優化品質，例如它的鮮奶乳脂率達四．○％，比溫帶的北海道鮮奶均標還高。「我們定位的消費族群，不會因為一瓶進口鮮奶便宜十塊錢就去買，」為了服務好這群人，「必須投資，品質做起來，才能讓消費者認明我們。」這思維讓豐樂成為鮮乳坊創立後第一個合作夥伴，在全聯、全家穩定銷售至今，天仁茗茶旗下品牌喫茶趣也長期使用。 布局綠電時代，擬整合上萬頭牛糞合作德商，建全台最大沼氣發電廠 當同業還在苦惱產品升級難題，黃常禎早已邁步前進。他想把眾人避之唯恐不及的牛糞，轉成炙手可熱的綠電，正在興建全台最大的沼氣發電廠。 農畜牧場因氣味、廢棄物，成了鄰避設施，酪農也苦於廢棄物處理費支出。豐樂牧場與德國環保業者瑞曼迪斯合作實驗兩年，意識到廢物有機會變黃金，豐樂因此獨立出資近三億元，建造沼氣發電廠，預計二○二五年六月就能運轉。 全台灣最大沼氣發電廠竟是由豐樂牧場獨資興建！花2年實驗，它將成為周邊1萬多頭乳牛的牛糞救星。攝影者：程思迪 由於沼氣發電門檻高，躉購費率（編按：由政府或台電公司收購綠電的特定費率）每度超過七元，未來如能蒐集此聚落超過萬頭乳牛廢棄物，再加上附近蛋雞聚落、果菜市場廢棄物，有機會賺錢，「就算沒有賺什麼錢，也能當作牧場廢棄物處理費，」黃常禎說。 與之相識多年的鮮乳坊創辦人龔建嘉回想，「豐樂十年前就在做太陽能，他是很有前瞻性的酪農，」要永續飼養，有沒有做好廢棄物處理，會更被關注，「二哥（黃常禎綽號）認為現在就要提前布局。」 新年元旦一過，紐西蘭大軍壓境，黃常禎坦言，說不擔心是自欺欺人，但他「不想把命運交給別人決定。」比起擔心，他更積極依循一路以來的超前部署路徑，持續疊高經營管理能力，「掌控夠好，你永遠都有存在機會。」 ...

「AI究竟是不是泡沫？」這是進入下半年以來，許多AI股股價陸續修正後，多數投資人都想知道答案的問題。不過就在這時，有家公司卻逆勢維持上漲，甚至被分析師譽為少數、已將生成式AI技術化為營收的「真AI股」。 它是帕蘭提爾（Palantir），今年以來股價翻了一倍，單看下半年至今，股價一路向上，漲幅接近四成，同時間，帶動AI浪潮的輝達股價卻是起起落落，累積了四％的跌幅，這樣的表現，也令前者在九月正式被確認，即將取代美國航空，成為標普五百指數新成員。 {DS_BOX_38219} 帕蘭提爾，名字起源於科幻巨作《魔戒》中、能看到世界任何一個角落景象的「真知晶球」，意指該公司希望能看見數據中的深層價值。發想起源是來自於PayPal創辦人、被譽為矽谷創投天王的彼得．提爾（Peter Thiel），當初看到九一一事件後，萌生開發反恐技術想法，才因此成立公司。 不過，這樣的成立初衷，且結合其明星創辦人光環，並沒有讓他們在創立後就被視為投資者眼中的明日之星。 它把複雜數據變好懂成美國、烏克蘭軍方大助手 這間二○○三年就成立的公司，直到在二○○五至二○○八年之間，唯一的客戶與外部投資者，只有美國中央情報局（CIA）。 儘管帕蘭提爾曾以協助美軍擊斃恐怖分子賓拉登而聲名大噪，在軍事領域，美軍還會利用帕蘭提爾的技術，偵測敵軍在地圖上的動向，預測潛在的攻擊。 在美國本土，警察機關會利用該公司產品，整合系統內的文件、圖片、影像等資訊，協助警方辦案與查緝。它曾協助美國移民及海關執法局（ICE）逮捕非法移民，讓案件量暴增，躍上新聞版面。 不只針對恐怖攻擊，二○二一年，帕蘭提爾曾對外公布一段影片，內容以高雄港受解放軍逼近的情境為例，展示該公司旗下產品可以如何幫助美軍緩解台灣軍事危機的能力。 甚至，因為帕蘭提爾提供技術給烏克蘭軍方，使其執行長亞歷山大．卡普（Alexander Karp）成為西方世界第一個拜訪烏克蘭總統澤倫斯基（Volodymyr Zelenskyy）的企業執行長。 若把機構或企業中存放在各處的資料比喻成一座座孤島，那帕蘭提爾做的就是，透過一個統一的平台與介面，匯聚所有孤島的資訊，藉由人工智慧與機器學習，找到這些資料彼此間的關係，讓數據產生意義。 《富比世》形容，帕蘭提爾具備把混亂的資訊沼澤，轉化成一般人直觀可讀的視覺化地圖、圖表與關係圖的能力。 該公司於二○二○年上市後，搭上當時因為美國聯準會降息、市場資金充沛的背景，以及受到知名投資機構方舟投資（ARK Investment）的青睞，一度股價飆升，但隨後又回跌逾八○％。 這其中的關鍵，就在於市場仍質疑帕蘭提爾能否拿下政府機構以外的訂單，在商業市場取得一席之地。 細看帕蘭提爾的財務數字，儘管當時業務已經深入諸多政府、軍方，甚至是部分企業中，但直到二○二二年，財報仍是呈現虧損狀態。 從諜報市場走向生成式AI賽車、民航機到抗疫都有它 這樣的質疑聲浪，在二○二三年帕蘭提爾推出生成式AI平台（簡稱AIP）後有了翻轉。 「生成式AI不只用來對話，更是深入生產端運作。」帕蘭提爾在二四年第二季財務報告中強調，過去需要統整各大機構龐大、散亂的資料庫知識才能回答的問題，只要用該公司AIP平台產品，使用者僅須透過簡易的語言詢問，就能得到答案。 例如，一個美國大型製藥公司的研發人員，可以向AIP詢問「在預測中，開發專案中的哪一種候選藥物，對人體使用最為安全？」這樣的功能，有望提高未來各領域企業的研發與生產流程效率。 截至目前，在商業領域，從金融、醫療、航空、汽車等數個產業，帕蘭提爾都有客戶導入案例。 在航空領域，藉由帕蘭提爾的系統，空中巴士整合了製造端的零件、員工輪班、交付時間表等數據，創建了一個單一的使用與管理介面，最終讓它的A350機型產品交付量成長了三三％。 此外，就連一級方程式賽車的參賽者、義大利車商法拉利，也會利用帕蘭提爾技術來開發與調整會登上賽道的賽車。 在醫療領域，於疫情大流行期間，帕蘭提爾打造的系統，可在單一平台匯聚來自全美各單位的檢測數據、陽性比率、死亡率、臨床分配數據、學校停課等綜合數據，成為聯邦政府在當時對抗疫情的利器。 在全球，同樣在疫情期間，帕蘭提爾與世界糧食計畫署（WFP）合作，打造物流協作營運平台，該平台可即時追蹤運送到超過一百七十國的物資，替該組織節省了三千萬美元的運送成本。 將以上這些個案做為基礎，搭上最新的AIP平台做為催化劑，使得帕蘭提爾近一年不斷在商業客戶市場攻城略地。 圖表製作者：陳慶徽 AI導入生產端難度高它辦訓練營教上千企業用AI 「我們的業務也達到了前所未有的獲利水準。」卡普在最新的致股東信中指出，越來越多美國企業向帕蘭提爾尋求協助，因為他們意識到了人工智慧與大型語言模型正在重新塑造各個行業。而打開市場的秘訣是帕蘭提爾更採用與客戶深入協作的訓練營（Bootcamp）模式，藉由實際讓客戶體驗產品功能，提高客戶的購買意願。 美銀美林證券報告指出，雖然帕蘭提爾的銷售方式，看似比一般傳統軟體公司採用業務接觸客戶的方式更不具效率，但，正是這樣深入與客戶互動的訓練營模式，可以讓它與客戶使命有更強的連結，進而協助客戶打造產品，創造更強的定價能力。 迄今，已有逾一千個組織與企業參與過該訓練營，其中有大型保險經紀公司，只花了十六天，就簽下一紙兩年、百萬美元的合約。 帕蘭提爾首席技術長夏姆．桑卡爾（Shyam Sankar）在最新的財務電話會議中指出，儘管生成式AI已是顯學，多數人都低估了將該技術導入生產端的難度，這難度可能會比過去部署傳統工業生產軟體高出十至一百倍，而這其中就藏著帕蘭提爾的機會。 根據該公司今年第二季財報數據顯示，美國商業客戶數在過去一年成長率達到八三％，同期也實現了一億三千四百萬美元的淨利表現，超越市場預期，也是該公司成立以來的最好季財務表現。 韋德布希證券（Wedbush Securities）分析師艾夫斯（Dan Ives）指出，訓練營模式可引導客戶學習使用AI來優化營運，而他認為，在樂觀情境中，帕蘭提爾的股價明年有望上看每股五十美元，對照九月十三日的股價，這意味著四成的潛在上漲空間。 前述美銀美林證券報告表示，八○年代時，美國電信巨頭ATT曾聘請一家顧問公司，估算二○○○年時的手機市場規模，當時團隊給出的數字是九十萬人，但最終實際數字超過一億人，同樣的場景，可能再次於生成式AI領域上演。 該報告認為，被納入標普五百指數，意味著帕蘭提爾將吸引更多主、被動投資者的目光，該機構相信，這有望成為市場重新審視帕蘭提爾公司價值的機會。 不過，儘管已被外界視為市場內少數的「真AI股」，也並不意味著帕蘭提爾股價能就此一帆風順。 永豐投顧報告便指出，帕蘭提爾目前近半營收來自大企業客戶貢獻，產品定價昂貴使得中小企業難以負擔，這恐怕會限制後續營收成長動能。 日本瑞穗證券報告則認為，儘管第二季財報成績亮眼，但後續帕蘭提爾股價能否維持漲勢，關鍵就落在公司能否持續繳出同樣的成績單與執行力。 目前，以未來一年的每股盈餘預測值計算，帕蘭提爾的本益比超過了八十倍，包含德意志銀行、瑞穗證券都分別給出賣出、表現預期不如大盤的評價，短期股價過高，也是投資者後續需要擔心的風險。 縱然此時斷定誰會成為生成式AI時代的王者還言之過早，但帕蘭提爾這家原本隱身在美國政府之後，從諜報世界走出來的數據公司，儼然已是全市場不可忽視的一股AI新勢力。 ...

美國《時代雜誌》（TIME）12日公布2024年度風雲人物，由美國總統當選人川普（Donald Trump）獲得殊榮，這是他繼2016年以來第二次獲選。 除了川普，今年其他9位進入決選名單的候選者包括美國副總統賀錦麗（Kamala Harris）、英國劍橋公爵夫人凱特（Kate Middleton）、科技大亨馬斯克（Elon Musk）、俄羅斯異議人士納瓦尼（Alexey Navalny）遺孀尤莉雅（Yulia Navalnaya）、以色列總理尼坦雅胡（Benjamin Netanyahu）。 其他入圍者還包括美國聯邦準備理事會（Fed）主席鮑爾（Jerome Powell）、美國Podcast主持人喬羅根（Joe Rogan）、墨西哥首位女總統薛恩鮑姆（Claudia Sheinbaum）、臉書（Facebook）母公司Meta執行長佐伯格（Mark Zuckerberg）。 時代雜誌：我們正見證川普的巔峰 報導指出，川普以近乎破紀錄的時間擊敗共和黨對手，已再造美國政治，「我們正在見證他的巔峰」。 時代雜誌（TIME）總編輯賈可布斯（Sam Jacobs）在說明川普何以雀屏中選的長文中指出，自川普2015年開始競選總統以來，或許在改變政治與歷史進程方面，沒有人比他扮演更重要角色。 川普2016年贏得總統大選時震驚許多人，接著他領導美國度過一段混亂時期，包括疫情頭一年，以及持續一段時間的全國性抗議，最後在2020年以700萬票之差敗選，並引發2021年1月6日暴力襲擊美國國會大廈（U.S. Capitol）事件。賈可布斯說：「投資行家當時打賭，我們已見證川普的終結。」 賈可布斯寫道：「如果那是川普最低潮的時刻，我們今日正在見證他的巔峰。在川普即將展開第二個總統任期前夕，從他最狂熱的支持者到最激烈批評者，我們所有人都活在川普時代（Age of Trump）。」 賈可布斯提到，川普以近乎破紀錄的時間擊敗共和黨對手。他有好幾週主要都是從紐約法庭打選戰，並在那裡被判犯下34項重罪全數有罪。 他在6月與現任總統拜登進行唯一一次辯論會，最終導致拜登退出選戰。16天後，他在造勢集會上遭遇暗殺但倖免於難。 在選舉最後衝刺階段，他超越副總統賀錦麗（Kamala Harris），並拿下全部7個搖擺州，以高人氣勝出。 川普發表勝選談話時告訴支持者：「看看發生了什麼事，這不是很瘋狂嗎？」幾乎連他自己都不敢相信這場勝利。 賈可布斯指出，川普在這個過程中再造美國政治。他擴大基本盤贏得勝利，逮住物價上漲引發的挫折感、搭上全球反現任政府趨勢順勢而為。出口民調顯示，他為共和黨贏得自從前總統福特（Gerald Ford）以來最高比例非裔美國人支持，是自從前總統小布希（George W. Bush）以來吸引最多拉丁裔選民的共和黨提名人。 生育權議題本來應該是民主黨利基，結果不滿生育權受限的郊區女性選民不但沒有遠離他，反而挺他。他成為20年來第一位贏得比民主黨候選人更多普選票的共和黨人。每10個郡當中有9個比2020年大選時更挺川普。 賈可布斯指出：「現在，我們看到國會議員、國際機構和全球領袖再次以他的心血來潮馬首是瞻。『川普世界』中人組成的旋轉木馬重新旋轉。而這一次，我們認為我們知道要期待什麼。」 支持者甚至為他承諾向敵人復仇並且解散政府而歡呼。賈可布斯寫道，幾週後，川普將帶著明確意圖重返橢圓形辦公室：對進口產品徵收關稅、驅逐數百萬人，還威脅媒體、讓小羅勃甘迺迪（Robert F. Kennedy Jr.）負責疫苗的工作、有可能對伊朗開戰。 而他早就告訴我們：「任何事情都有可能發生。」 自從1927年以來，時代雜誌每年都會選出年度風雲人物，無論獲選人物或團體的影響力是正面或負面，都對過去12個月的時事及世界脈動具有重大影響。 美國人氣女歌手泰勒絲（Taylor Swift）獲選去年度風雲人物，她是時代雜誌評選年度風雲人物97年來，第一位單獨獲選的藝人。時代雜誌當時指出：「泰勒絲找到超越邊界的方式，成為光之源。當今地球上沒有其他人能像她讓這麼多人如此感動。」 責任編輯：倪旻勤 ...

中國經濟差，中小城市謀生困難的民眾紛紛開起網約車，特別是選擇到北京等一線城市開車賺錢；只是許多地方網約車運力已飽和，即使整月無休，在未扣除用車成本等情況下，月收入也不到人民幣1萬元（下同，約合新台幣4.5萬元）。 香港明報今天報導，今年以來中國多地發布網約車行業風險預警，提示網約車運力已經飽和，或遠遠超過實際需求。儘管收入正在「縮水」，但網約車司機這一職業仍舊吸引中小城市謀生困難的民眾前赴後繼，特別是到北京等一線城市開車掙錢。 報導說，近期在北京透過叫車平台約到的網約車司機許多都帶有濃重外地口音，這些司機都是剛到北京不久的「新京漂」。 剛從東北到北京不到一週的穆姓司機說，「老家那邊都沒人了，前兩年做生意賠了點錢，就跟著一幫老鄉來北京闖闖」。 明報記者問他這兩天收入如何、能不能適應北京的環境，穆姓司機顯得有些激動地說「掙不著錢啊」「一天跑下來刨了油錢和租車的費用，根本沒幾個子剩下」。 報導引述「中國職工狀況研究報告」指出，不論租車或是有自己的車，近半網約車司機月收入集中在5000至9000元，能夠賺到萬元收入的網約車司機不到一成。 來自河北廊坊、家裡一個孩子剛上小學一個將考大學的趙姓司機就在這一成之中。他說，為了早日適應北京複雜的交通、也為了讓叫車平台認定他是活躍司機而多派單，他每天都跑14、15個小時，但收入好時一天也就600元左右。 減去租房、租車、吃飯、汽車充電等必要支出，趙姓司機月收入剛好過萬，而這過萬收入都是辛苦錢，儘管只在北京開了一個月的車，「胳膊和腰已經受不了了」。 廣州交通部門7月曾統計，當地網約車司機日均營收從343.34元降至311.63元，即使整月無休，在未扣除用車成本的情況下，月收入也不超過萬元。 報導指出，網約車市場幾近飽和，加上疫情後許多人出行習慣發生了改變，不斷湧入市場的網約車司機也將面臨更多的挑戰和競爭。 責任編輯：湯明潔 ...

花點時間想像一個完美的組織系統。 這個系統能告訴你把數位生活中的每一筆資訊──每一份文件、檔案、筆記、議程、大綱和研究片段，放在哪個確切位置，以及必要時具體到哪裡找到資訊。 這樣的系統得要容易建立，而且得更容易維護。畢竟，只有最簡單、最不費力的習慣才能夠持久。 這個系統需要既靈活又全面，既能根據你在人生不同季節的需求進行調整，又能讓你在儲存資訊的眾多地方使用它；例如你電腦上的資料夾、雲端儲存平台，或數位筆記應用程式。 但最重要的是，理想的組織系統能夠直接為你的事業和人生帶來實際好處。 它大幅加快你完成專案的速度，實現你心目中最重要的目標。換句話說，這個使你的生活井井有條的終極系統，可以讓你動起來。 這個系統不會在你的道路上設立更多障礙、推遲那些能帶來改變的行動，反而會縮短你和行動的距離，更容易開始與完成。 歷經十多年的個人實驗、訓練了數千名學生，並輔導了世界級的專業人士之後，我開發出這樣一套系統。如今，有小到小學生、大到跨國企業以及這兩者之間的人在使用。 它叫作PARA——一個簡單、全面而靈活的系統，用來組織任何一個數位平台上的各種資訊。 無論你想要保存的是你正在閱讀的書籍摘要、一個有趣新點子的語音備忘錄、Podcast訪談中啟迪人心的金句、連結實用的線上資源網路書籤、重要會議或工作電話的筆記、讓你想起珍貴回憶的照片，或你的私人日記。 用PARA來篩選、分類資料，從根本解決囤積無用資訊的問題，將資料轉化成具體行動和創意。 4項目分類家務到大型專案 這個系統為你準備一套工具，幫助你將任何資訊保存到遙遠的未來。而且不僅保存，還要巧妙的運用它來實現你決心達成的任何目標。 PARA以一個簡單的觀察為基礎：僅僅4個類別就能囊括生活中的一切資訊。 ．P專案（Projects）：工作或生活中進行中的短期任務 ．A領域（Areas）：想要逐步掌理的長期責任 ．R資源（Resources）：未來可能派上用場的題材或旨趣 ．A檔案庫（Archives）：來自其他三大類別的備用事項 你有你正在積極推進的專案——心中帶著特定目標從事的短期任務（不論是在工作或個人生活中）。例如完成網頁設計、買新電腦、撰寫研究報告、翻修浴室、完成西班牙語課程、購置新的客廳家具等。 你有你的責任領域——工作或生活中需要更廣泛、持續關注的重要部分，其中或許包括： ．工作職責：例如行銷、人力資源、產品管理、研發、軟體開發或管理直屬部下 ．個人責任：例如健康、理財、子女、寫作、車子或房子 然後，還有關於你感興趣或正在學習的各種主題的資源——例如平面設計、有機園藝、網頁設計、日本料理、攝影、行銷資產。 最後，還有檔案庫——包括前面三大類別中如今已用不上、但你可能想保存下來供日後參考的任何內容：已完成或暫時中止的專案、不再活躍或切身的領域、不再感興趣的資源。 這樣就好了！4個頂層資料夾：專案、領域、資源和檔案庫，各自包含專門用來存放生活中各項特定專案、責任領域、資源和檔案庫的子資料夾。 或許很難相信，你過的這種複雜的現代人類生活，竟然可以濃縮成僅僅四個類別。 你也許覺得你要應付的事遠遠超出這樣一個簡單系統所能涵蓋的範圍。但那正是重點所在：假如你的組織系統跟你的生活一樣複雜，那麼，要維護好系統最終會剝奪你享受生活所需的時間與精力。 找工作、學技能、創業、整理家務……所有的事用PARA系統化管理，大小事都井然有序。 用來組織資訊的系統必須夠簡單到讓你騰出注意力，而不是占走你更多注意力。你的系統必須留給你時間，而不是奪走時間。 原本大多數人都是在學校學會組織資訊。老師教我們將課堂筆記、講義和學習資料按學科，如數學、歷史或化學分門別類。我們在不知不覺中將同一套方法帶進成人世界，持續按照極其廣泛的主題，例如行銷、心理學、業務或點子來對我們的文件與檔案進行分類。 這種做法對你踏出校園後的職涯一點意義也沒有。職場上沒有課堂、沒有考試、不打分數，也不給文憑。沒有老師告訴你期末考該寫些什麼，因為根本沒有期末考這回事。 不論在工作中或生活上，你確實擁有的是你想要實現的成果。你正在努力推出一款新產品、做出一項關鍵決定，或者達成季度銷售目標；你正在盡最大努力規畫一次有趣的家庭旅行、發表一篇個人文章，或在住家附近找到一間負擔得起的托兒所。 在繁忙的日子裡，當你努力完成這些事情，你絕對沒有時間在「心理學」這樣大而泛泛的類別翻找六個月前存下來的文章。與其如同在校期間那樣按照大科目分門別類，我建議你根據此刻正全心投入的專案與目標來組織資訊。 這就是「為行動而組織」的意思，本書將反覆提到這句口號。好比說，當你坐下來執行一個平面設計的專案，你會需要把案子相關的所有筆記、文件、資產和其他材料集中在同一個地方，供你隨時使用。 這或許顯得理所當然，但我發現大多數人不是這樣做。 大多數人往往把專案所需的所有相關材料分散在十幾個不同地方，這表示在開始工作之前，他們得先花上半個小時尋找材料。 該怎麼確保與各個專案或目標相關的所有材料集中在同一地方？你一開始就得這樣整理資訊。如此一來，你會確切知道應該把每一樣東西放在什麼地方，以及去哪裡找到。 如果達成目標所需的所有資訊都在伸手可及的範圍，你離實現目標就近得多了！ {DS_BOX_37019} 更多好書　請上商周.COM：https:www.businessweekly.com.twbookshop ...

美國矽谷銀行48小時內遭民眾擠兌420億美元，國泰金總經理李長庚表示，現在數位金融發達，民眾手指滑一滑轉帳就可能發生擠兌...

「金融數位化是趨勢，哪天我們銀行跟美國矽谷銀行一樣發生擠兌事件，能動手指轉帳還是比較快啦。」...