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職場 PayPal黑手黨 撐起矽谷半壁江山 六○到八○年代初，被稱之為「八叛逆」的八人組，創辦了昔日叱吒半導體市場的仙童半導體公司，其中羅伯特．諾伊斯（Robert Noyce）和高登．摩爾後來成立了英特爾，聲名遠播到矽谷之外。而今，PayPal創辦人的輝煌歷史也和仙童半導體公司的創辦人一樣令人嘆為觀止，沒有PayPal，就沒有特斯拉、SpaceX、LinkedIn、YouTube，或許也沒有我們現今所知的臉書。 靠堅定友情，支撐彼此創業 《富比世》在二○○七年登出一張PayPal創辦人的畫像，背景是令人聯想到黑手黨的「暗室」，畫中人物身著皮衣、運動服和金項鍊，一副吊兒郎當的模樣。自此，「PayPal黑手黨」的稱號不脛而走。 九○年代末，社群網路還未問世。提爾從一開始就決定想「創辦一個員工彼此之間擁有堅定友情的公司，且友情的重要性高於公司及其經濟成功」。所有員工都不是透過獵人頭公司，而是直接經由史丹佛大學的人脈進入公司。提爾非常信任這幾位PayPal的高階員工，包括昔日《史丹佛評論》的主編肯．豪利和大衛．薩克斯，以及里德．霍夫曼。 這種人脈關係是必要的，因為PayPal面對的技術性和來自監管機構的挑戰非常巨大，加上與eBay以及信用卡龍頭Mastercard、Visa的競爭關係，情勢更是雪上加霜。PayPal團隊開發的服務是一種非常集中型的產品。為了加速成長，將競爭對手遠遠拋在後頭，他們逐步開發新功能；新功能一開發成功，便立即整合到既有的產品上。 這種做法在今天是理所當然，但在當年卻是革命性的。PayPal服務技術性嵌入eBay是YouTube服務的基礎，YouTube同樣也是PayPal前員工查德．赫爾利（Chad Hurley）和陳士駿所創辦的，後來以十六・五億美元賣給Google。 PayPal以其行事風格設定了新創企業要成功，勢必奉為圭臬的藍圖。 提爾所說的「堅定友情」也使得這些昔日的PayPal創辦人，在日後創業時也以投資人的身分互相投資對方。他們賣掉PayPal股份時，雖然荷包滿滿，但並未就此安逸享福，而是紛紛切換到進攻模式，陸續創辦新公司。但二○○二至二○○四年間的情況非常不樂觀，市場剛經歷過網路泡沫化，B2C新創企業基本上找不到資金挹注。於是，這些樂於冒險、歷經PayPal淬煉成鋼的創辦人透過彼此的專業和財務支援，為矽谷的成功故事孕育滋養的土壤。矽谷經歷過數次死劫，但能一而再站了起來，這些PayPal年輕人厥功至偉。 「黨員」創辦特斯拉、YouTube PayPal創辦人的這些發展在在證明他們本身的獨特性，在eBay收購後離開PayPal的二百二十人是七大獨角獸公司（在美國，獨角獸公司係指市值達十億美元以上的新創企業）的基礎。 PayPal前員工創辦的公司和其市值（美元）：．特斯拉：三百九十五億。．LinkedIn：二百五十三億。．Palantir：兩百億。．SpaceX：二百一十億。．Yelp：二十六・九億。．YouTube：十六・五億。．Yammer：十二億。 前PayPal創辦人的成功故事還沒結束，PayPal黑手黨仍持續開花結果。里德．霍夫曼不久前在彭博新聞社的專訪中提及，前同事的建議對他的重要性以及當他遇到難題時會與誰聯絡。他表示，當遇到必須「Think Big」的挑戰和議題時，他會找伊隆．馬斯克；與大數據相關的問題，就問馬克斯．列夫琴；總體經濟金融問題，就非彼得．提爾莫屬。就連提爾在接受專訪時也不時強調：PayPal團隊是一個「實力超級堅強的經驗庫」。 {DS_BOX_27630} ... 2020.05.07
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