＃接班人

明昌多階段轉型的故事，不僅看得出第二代接班人、現任董事長張庭維的企圖心，更充分展現了台灣中小企業的韌性與彈性...

鹿兒島小牧釀造第四代接班人小牧尚德解釋，他們同樣使用番薯，卻改種自行培育、風味特性不同的品種，不沿用地區協會統一供應的品種...

許多企業主會分年贈與股票或未上市公司股權，提早移轉所有權；但若企業主在贈與後兩年內死亡，接班人即使拋棄遺產繼承權...

但他沒有指定接班人，也排除兒子接手；親近管理層的人指出，潛在接班核心是五名親信。...

如今，霖園三代可望提前接班，蔡鎮宇多次跟友人提及，蔡宗翰學經歷完整，是夠格的接班人，言談中對姪子們頗為期待...

發言人楊宗斌溫馨提醒，企業主聘用新鮮人，千萬不能只圖便宜的人事成本，而是要「超前部署」將網路世代視為數位轉型的接班人...

畢業於美國密西根州立大學人力資源碩士、台灣大學PMBM碩士，首創「接班梯隊O’RIGHT模型」，以科學化與量化的方法評選與培育接班人...

全台擁有三十二間門市的橡木桶洋酒，是台灣最早將洋酒通路連鎖化、量販化的代表品牌。總經理陳淑芬，是創辦人陳春安的女兒。今年二月，父親辭世，她正式接手自家品牌。「早上辦完爸爸的告別式，下午就進辦公室了。」沒留時間給自己悲傷。回想重新坐進闊別二十六年的總部辦公室那一刻，她說，感覺竟異常熟悉，「好像從來沒有離開過。」 {DS_BOX_41225} 這次專訪約在台灣高爾夫俱樂部的休息室。這座已有一○七年歷史的球場，是台灣高爾夫的起點，也是陳春安晚年投入極深的地方。他熱愛高爾夫，曾擔任球場副董事長，從雜誌印刷、酒水供應，到球場事務，皆親自參與。 陳淑芬也熱愛高爾夫。對她來說，高爾夫不只是運動，更是連結關於父親的童年記憶。 父親的愛有重量也有傷痕 她回憶童年時跟父親去球場的畫面，地點在石碇一座小型九洞球場。彼時她和弟弟為了能跟父親一起出門，總會特別早起。陳淑芬其實並不懂高爾夫，但孩子的注意力總在別處：在球場裡追來跑去，看著大片草地，她覺得球場就像一座遊樂園。 球場裡有一洞必須搭纜車，從下方緩緩上到高處。對孩子來說，那幾乎像遊樂設施一樣令人興奮；但多年後她最回味的，卻是更細微的味道。 對陳淑芬而言，高爾夫是需要高度專注的運動，必須不斷觀察環境、評估自己的狀態；有時有球友陪伴，有時獨自前往球場，都是與自己對話的過程。攝影者：羅芸 「我最喜歡的，是在球場喝一瓶非常冰的可果美番茄汁。」如今她仍然喜歡那個味道。她說：「那段時光，是我童年裡對父親最深刻的印象之一。」 「父親是我唯一依靠的人。」談起父親，她忍不住流淚。陳春安是家族事業的創辦者，也是傳統父權價值的承載者。他疼愛陳淑芬、肯定她，卻也深受重男輕女的觀念影響。父親曾告訴她，女人最重要的任務，是嫁得好、把孩子教好、聽丈夫的話。 陳淑芬（左）的父親陳春安（右）是橡木桶洋酒創辦人，也是許多人景仰的企業家。來源：陳淑芬提供 但陳淑芬的生命裡，仍有許多想要實踐的事。這樣的拉扯，深深影響了她的性格。她好強，也習慣不斷學習與思考。即使離開公司、進入婚姻與家庭，她仍然把生活過成另一種自我學習：繪畫、攝影、園藝、編織，樣樣投入，也樣樣學會。 那位頂天立地卻傳統的父親，是讓她花長時間去理解的人。
「我以前像刺蝟一樣。」她的好強是自我保護。因為如果不證明自己，就可能不被看見。 她後來意識到，自己小時候總是選小男生的衣服，想表現得像男孩一樣強，某種程度上，是想向父親證明：「我也可以，我不比男孩差、也值得被看見。」 「我後來回想才發現，原來自己是很在意的。」陳淑芬講起來，忍不住還是哽咽。「我一直在表現，我像個男生一樣，我會比男孩子還要厲害。」 到中年之後，她慢慢學會替父親說話。她開始明白，在父親世代的價值裡，是用非常傳統、甚至不合時宜的方式，理解女兒的人生。她說：「如果我不去理解他，我過不了自己那一關。」也因此，高爾夫在她的記憶裡顯得更珍貴。 球場是少數單純的地方，沒有性別期待，沒有家族事務與壓力。她不必證明自己。她只要在草地上奔跑、搭纜車，喝一瓶冰番茄汁。 今年二月，八十歲父親驟然離世，外人看見的是「女兒回來接班」，但對她而言，並非名分或者利益問題，而是內在的使命感驅動著她。 橡木桶有批老員工，是她年輕時從基層一路工作時就認識的人，也是多年前並肩走過的同事。父親離開後，市場轉變，公司士氣低落，許多人不知道未來該怎麼走。 「我現在在做的，真的是一種使命感。」她說。回到公司後的前兩個月，她幾乎馬不停蹄，重新理解通路、盤點商品、凝聚團隊，也重新確認橡木桶在新世代市場裡的位置。「我得把所有人拎著一起，走上一條路。」她說。 她開始調整產品結構。過去幾年，威士忌市場太熱門，也讓公司品項逐漸向威士忌傾斜。 她回來後，重新把目光放回更寬廣的酒類版圖，引進不同風格的葡萄酒品牌；她也開始引進罐裝葡萄酒等，更貼近年輕世代飲用習慣的商品。 「年輕人不是不喝酒，只是喝的方式不一樣。」她知道，現在的年輕消費者不喜歡被說教。她試著把老品牌累積多年的專業，轉譯成更貼近日常的語言。例如推薦適合冰涼飲用、甚至可以加冰塊的葡萄酒，讓葡萄酒不再只是一套需要被學習的知識，而是一種可以輕鬆靠近的生活方式。 她也重新整理橡木桶既有的資源。橡木桶擁有高爾夫球場的團體會員資格，過去多半由父親的朋友使用。她接手後，決定把這項資源轉化為VVIP會員服務，針對長期支持品牌、消費較高的貴賓，提供專屬回饋與擊球體驗。 父親留下的，不只是公司與人脈，也包括一套舊時代的資源與規則。她重新盤點、再放進今天的品牌經營裡。「我每天都在想，我有什麼？別人有什麼我沒有？」她說。這是她接班的方式：不是推翻父親，而是把父親留下的東西，打向下一個洞。 陳淑芬喜歡攝影，偶爾也帶專業相機；採訪時風吹過樹、孢子落下，她驚嘆停下腳步欣賞。攝影者：羅芸 過去，她曾經非常熱愛高爾夫，最瘋狂的時候，每天清晨五點就起床前往球場。如今工作滿檔，每週只能擠出兩天時間打球，但她仍享受在球場裡的輕鬆與愜意。她喜歡自然，也常在時間有限的日子裡，帶著相機拍攝飛鳥與植物。 談起高爾夫，她總說自己打得不好，壞球比例很高。可是她真正享受的，正是球飛出去之後，重新判斷下一步的過程。 「我最喜歡在莫名其妙的地方打球。」她笑說，「那時候就要想，怎麼突破困境？要選什麼球桿？姿勢和位置要怎麼調整？」她說，現實裡遇到困難，也很像一顆落在困難位置的球；而每一次從困境裡打出來的成果，都會成為下一次的養分。 「人生中的好球壞球很難說，所有事都要蓋棺論定。」她說，「遇到困難時，就像一顆位置很困難的球，總是要想辦法突破。」這句話用來看她的人生，格外貼切。 「高爾夫有十八洞，每個洞都是一次全新的開始。」她直言，「不會因為前一洞的好壞，就決定整場的輸贏。」真正重要的是當球落在沒有預期的地方，還能不能安靜下來看清楚局勢，再打出去。 這一次，她要用自己的方式，把球，打向更遠的地方。 ...

一個年輕主管能力非常強，是我看好的未來接班人選。...

很多企業主談到接班，第一句話往往是：「該選誰當接班人？」...