財經 台積電3奈米擬轉美設廠 政府專案挽留 傳出晶圓代工龍頭台積電（2330）考量環評時程、電力、空汙等因素，有意將最先進且投資金額高達5千億元的3奈米製程轉向美國設廠。對此，台積電最新回應表示，說3奈米要赴美設廠言之過早，明年上半年才會做決定。 台積電先前雖表示投資重心仍以台灣為優先，計畫將3奈米在南科高雄園區路竹基地設廠，預定2022年量產。但經濟日報報導，受到環評時程、電力供應以及空氣品質的因素影響，傳出赴美設廠案已進入台積電投資計畫期程的評估中，也印證了台積電董事長張忠謀在首季的法說會上說的「不排除赴美國投資」。台積電供應鏈擔心，這個投資案若真的選定美國，台積電後續投資將移往大陸，恐動搖台灣半導體產業鏈，影響重大。 對此，行政院高層表示，台積電3奈米計畫傳出後，政府就積極協助建廠土地的問題，並啟動專案後續處理，希望協助縮短環保案件的處理時間，不要讓環評作業拖太久，且科技部長陳良基上任後也曾拜會張忠謀，應有掌握最新狀況。 針對該報導，台積電最新回應表示，說3奈米製程要在美國落腳言之過早，相關評估作業會持續到明年上半年，明年上半年才會做決定。 ※本文獲《中時電子報》授權轉載，原文 ... 2017.03.21
職場 優秀人才提辭呈，該挽留嗎？主管的職場管理課：用人不留人 為什麼員工能力越強，越容易離職？ 相信我，優秀員工的離去不見得是壞事，就讓他走吧！而優秀員工該做的事，也就只有一件：「繼續證明你是優秀的。」 每逢農曆年後，日子幾乎都是在課程與媒體通告間打轉，很難有時間停下來，只能利用晚上錄影前的空檔，見見幾位老朋友。那次，我跟朋友先後約在台北的夢想餐廳，老實說，朋友還是老的好。 朋友不同，話題相同 兩個不同公司的朋友，他們彼此也不認識，同一天不同時間與我聊天，竟然都談到一樣的話題：「公司某位優秀員工，在年後離職。」 先碰面的甲說：「我們公司年度銷售冠軍今年離職，他只有前年沒得第一，幾乎年年奪冠。」 我：「為何前年他沒拿第一？」 甲：「車禍骨折，休息快四個月。」 而乙則是跟我說：「我們公司每年評選十位優秀員工獎，結果今年評選完，有四位離職了。」 我：「天啊，怎麼這麼慘！」 聽完甲、乙說的事情，我向他們問了同樣一句話：「那你為何還不走？」 沒想到，他們的回答都一樣：「我還不夠優秀，沒地方去。」 我不想以偏概全，也不想對上述兩個案例過度解釋，不過有一件事情可以確定：「能力越強的員工，越容易離職。」良禽擇木而棲，太容易達到的目標、沒有更進一步成長的空間，優秀員工肯定待不久。 優秀員工待不久的五大原因 整體而言，五大原因導致能力強的員工容易離職： 一、主管為顧及公平性，一不小心就忽略優秀員工內心的真實感受。尤其當優異成績集中在少數人身上時，容易讓他們產生錯覺，認為公司或部門能有今天，自己居功厥偉；而那些95％的一般員工，只是維持公司日常運作的普通人物罷了。只要一有比較心態，優秀員工自然難真正穩下心來替公司服務。這就是人性，離職率高無可避免。 二、位置不多，但自認優秀的人很多。所謂「千里馬易得，伯樂難尋」，能真正得到老闆賞識的人有限，畢竟不是每隻「千里馬」都能遇到伯樂，能有實權做事，又有資源，可說是極為幸運。當「自認為優秀」的員工不少，僧多粥少的情況下，只好換個地方試試看。 三、公司晉升不對的人，加速優秀員工離去。這類現象經常發生，優秀員工都會覺得自己才是真正「對的人」，不見得願意認同其他人。無論別人是否真的比較優秀，在他們眼中，只有自己才是對的。 四、優秀的人被挖角機會大。「人才」到處有，「將才」卻是到哪都會被搶著要，企業之間搶人大作戰層出不窮，這種事情主管階層也只能平常心以對。 五、棒打出頭鳥。華人文化裡，這類的情況總是很難避免，尤其優秀員工鋒芒難掩，稍一不注意，公司內部各種有形、無形氛圍會限縮優秀員工的發展與熱情，情況惡劣一點就成了「劣幣驅逐良幣」。 主管該有的正確心態 其實，無論是職場還是球場，在公平競爭的世界裡，合理薪資與優秀員工的供給數量，本來就很「經濟學」，供需法則是那雙「看不見的手」，說來說去都是複雜人性糾葛其中。 在此我仍建議主管，「用人不留人」，每個員工都要給他舞台，尤其是優秀員工。任何員工提出辭呈，往往是至少考慮兩個月以上的結果，就跟分手一樣，非到萬不得已都難說出口，無論離職單上寫的是何種理由，郎心已決，是很難挽回的；即使挽回，大家也都不快樂，就放寬心看待吧！ 「來者不追，去者不留」，探討離職原因雖然重要，但更重要的是把目光放在現有員工身上，培育出比他更優秀的員工。因為，證明自己最好的方法，就是帶出一支更棒的團隊，培育出比他更棒的員工，否則他一走，你就垮了，不等於證明你自己根本是錯的。 相信我，優秀員工的離去不見得是壞事，他的學習，就讓他日後的職場環境幫他上課，你無法左右他人，你只需快速復原，就讓他走吧！至於優秀員工該做的事，也就只有一件：「繼續證明你是優秀的。」 {DS_BOX_21505} ... 2018.05.14
職場 周品均：提了離職，就不知道怎麼跟主管互動？一個方法，尷尬變加分項 也難怪我很少遇到員工能走得漂亮，幾乎就像大家說的，不知道如何自處、提離職後很尷尬、被挽留也不知道該怎麼回應... 2022.03.31
