＃抱團

大廠則抱團取暖，搶下罕見大訂單，看似勝利，卻是陷阱。...

尤其是過去幾年，不少台廠以「抱團」方式、微落地美國，藉此分攤高昂的人力、法規與營運成本，譬如台積電的一家機電系統整合主要供應商...

待在原地的人不是懶，而是：太相信過去抱團的成功經驗。...

但，近年主流商業策略不是都說要抱團、要依循比較利益分工？金盛元一切自己來的策略，真有比較好嗎？...

待在原地的人不是懶，而是：太相信過去抱團的成功經驗。...

透過將兩家弱勢的傳統媒體巨頭合併，試圖在科技巨頭的擠壓下抱團求生。...

前奏曲：抱團取暖打破父執輩框架 十六年前這場台北國際工具機展是冥冥中註定的緣分。...

談到企業「抱團」，近年電子業最著名例子，就是由晶圓傳輸盒大廠「家登」發起、成員達十八家企業的半導體聯盟...

企業間抱團，有一家公司的做法，十分與眾不同。...

有一家台灣企業，早在十七年前，就運用抱團思維，造就公司營收一路從不到四十億元、成長近七倍至三百億元...