＃抄襲

上星期傳出「臭跩貓」LINE貼圖被「宅貓妙可」告疑似抄襲，最新發展是，這位告別人抄襲的「宅貓妙可...

台灣，怎麼忽然變成論文抄襲之島？...

就算被罵抄襲蘋果，小米仍有成功的市場策略 小米，這個今年四歲的中國智慧型手機製造商已經找到它的立足點...

難避快時尚「誤區」，陷入抄襲、不環保爭議 Shein把快時尚昇華成即時時尚，但追求快還要更快的它，...

外傳小米今天（52）遞交上市申請，最快6月底至7月初掛牌。預測小米將集資至少100億美元（約2900億元新台幣），成為今年集資額最大新股。 據悉小米上市前股權交易已於上週結束，本週提交上市申請，隨後將啟動在香港掛牌作業。市場人士指出，這將是香港有史以來最大規模的IPO，同時也有望成為今年全球最大型的科技新股，屆時很可能引發香港資本市場新一輪的「錢荒」。 業內人士透露，小米將爭取以1000億美元的市值上市，若以小米去年淨利約75.8億元人民幣與1000億美元的市值計算，本益比將高達83倍，但市場對於互聯網企業的接受程度，將成為影響小米上市市值的關鍵，目前看來不太樂觀。 私募基金界人士指出，小米最近交易作價對應的公司估值，仍未能突破此前650億至700億美元的水平，若要以上市衝擊1千億美元市值為目標，上市前估值應要有約800億美元，對小米上市前的交易作價表現「有點失望」。 為新政「同股不同權」打頭陣 由於香港交易所昨日前（430）正式啟動「同股不同權」新政策，小米因而有望成為首家遵循新規在港上市的企業。港交所集團行政總裁李小加表示，香港資本市場將以更加開放的懷抱來迎接創新型公司上市，預計今年 6、7 月，就會看到首批公司根據新制度在港上市。 按照新制，小米CEO雷軍等持有的特殊股權，將會採用同股不同權股份的投票權上限，即每股特殊股份相當於10股普通股的投票權。這代表雷軍在上市後只須最少持9.1%特殊股權，即可擁有小米的控股權。 小米公司內部近期也陸續進行上市前人事調動，如聯合創辦人周光平、黃江吉辭職。原擔任CFO的周受資，是促成小米上市的關鍵人物，晉升為小米高級副總裁。 與香港商界巨頭長江和記組策略聯盟 根據多家外媒報導指出，小米將與香港首富李嘉誠旗下的長江和記集團，組成全球策略聯盟。 長和目前在電訊業務擁有歐洲3集團、和電，零售方面有屈臣氏、百佳、豐澤，全球零售店舖超過1.4萬間，因此小米與長和合作可拓展其銷售通路面積。其實早在2014年小米就曾與和記旗下的移動運營商3 Hong Kong，合作發布小米最新旗艦智慧機小米3。 據傳本次雙方將繼續在手機銷售通路業務上展開合作，暫時不會涉及股權交易。 小米上市，哪些股受益？ 《金融界》報導，受益的A股包括：為小米提供供應鏈管理服務的「普路通」 ；負責小米移動電源的天津工廠「卓翼科技」，其供貨量一直處於持續上升的狀態 ；正為小米代工新產品soundbar的「奮達科技」，預計年產量超70萬台，據傳小米目前對奮達下的訂單為每月6至7萬台，預計將用於今年5月新一代小米電視中。 此外，與小米深度合作，打造智慧出行自有品牌「90 分」，並合資設立上海潤米與上海碩米的「開潤股份」 ，以及小米系列手機外觀零件供應商「長盈精密」等，也被視為主要受益股。 ...

iPhone 5s 與 5c 才剛在去年9月上市，不到半年，大家已經等不及開始猜測今年秋天蘋果推出的 iPhone 6 產品線，會是怎樣的組合。 目前為止供應鏈上傳出的消息，是 iPhone 6 極可能會推出2種尺寸版本，分別搭載 5.5 與 4.7 吋螢幕。如果這個消息屬實，那真是一個破天荒的發展。 如何命名？ 首先， 傳承已故 Steve Jobs 的減法思維，前 6 代 iPhone 一直堅持單一產品路線 註。 直到去年的 iPhone 5s5c 組合，才是蘋果第1次同時推2支新手機。不過 5c 事實上是5的舊酒裝新瓶，而 5s 則是 5 的功能加強版，因此除了處理器以及 Touch ID 等少數先進功能差距外，2者在尺寸、螢幕等重要規格都是雷同，所以勉強還算是同一家族。Apple 讓兩支手機共用 iPhone 5x 的命名，也在說明這個邏輯。 但如果 iPhone 6 真的同時推出 5.5 與 4.7 吋2種螢幕版本，那就很難再說他們是同一系列。而按照 Apple 一貫的命名邏輯，兩者之間必須要有足夠的區隔。如果沿用 iPad 的命名方式，則 5.5 吋的新 iPhone 應該叫做 iPhone 6，而 4.7 吋版則稱為 iPhone Mini，或是 iPhone 6 Mini。這樣的命名方式會碰到一個問題，那就是按照慣例將會繼續銷售的 4 吋 iPhone 5s，屆時將比 4.7 吋的 iPhone Mini 迷你許多，因此 6 Mini 的命名邏輯看來較難發生。另一個可能是沿用 Mac 的命名邏輯，4.7 吋的新 iPhone 稱為 iPhone 6，而 5.5 吋的大傢伙則稱為 iPhone 6 Pro。如果 iPhone 5s 繼續銷售，這樣的命名邏輯似乎較為可能。 解析度差異？ 此外，2個螢幕會不會有解析度的差異，也是另一個令人頭痛的問題。如果解析度一樣，則 App 開發者勢必需要針對螢幕較小的 4.7 吋設計，以避免產生物件太小難以精準觸碰的問題。而當這些物件來到 5.5 吋螢幕上，勢必會通通放大 37%，到時候要如何在精緻與易用間得到平衡，會是一個難題。 如何維持 App 開發單純的優勢？ 如果2者間的螢幕點距一樣，而解析度不一樣，那麼會意味著從此以後，開發者必須要針對2種不一樣的螢幕去設計，App 製作的難度與成本將會大幅上升。因此無論2個螢幕解析度是否一樣，同時推出2種尺寸手機，勢必會對 App 開發商產生壓力。過去 iOS 陣營因為平台單純所造就的 App 質量優勢，也因此將會有些風險。 追隨三星？ 最後，自從 2007 推出第一代 iPhone 以來，Apple 一向以智慧手機的業界標準制定者自居。此番推出 5.5 吋與 4.7 吋2版本，明顯是衝著三星這幾年來大受歡迎的 Note 與 Galaxy S 系列而來，也讓 Apple 當場從引領者淪為了後進者。當然直搗對手黃龍是非常積極的進攻策略，但萬一 Apple 出師不利，卻又遠離了之前辛苦經營的地盤，那可是相當巨大的風險。 由於以上種種難處，Apple 今年是否真會出2款 iPhone 6 非常值得觀察。如果真出，他們又會如何聰明的解決這些習題也令人期待。 註：iPhone 5 其實是六代 iPhone ─ 2G → 3G → 3GS → 4 → 4s → 5 → 5sc 本文獲作者授權刊登，原文於此 {DS_BOX_9353} ...

其中，不得複製貼上和抄襲，是最基本的規範。 以澳洲教育為例。...

數位經濟時代，產業的演進速度已經超越想像。去年底比特幣市值達一千九百億美元，超過微軟創辦人比爾．蓋茲和股神巴菲特的身價總和。兩人累計超過三十年的財富，加起來還不夠買下只出現十年的比特幣。 風口也不斷改變。現在人人都談直播、區塊鏈、AI，七、八年前曾經瘋過的團購、共享經濟，幾乎沒有人再提起。 世界變了，市場上玩家的樣貌也在改寫。 三十年前的台灣製造業，創業家多是靠著低成本或新技術起家，藉由開工廠、設產線建立進入障礙，拿到品牌大廠訂單就能默默賺錢。 新經濟時代的創業家，搶風口勝過搶訂單，什麼產品紅就抄什麼，公司暴紅就要趕快拚上市。對他們來說，市場變動太快、競爭太激烈，要是還像過去一樣靠一招打天下，三天就會被掃進垃圾堆。 政大商學院副院長邱奕嘉分析，新經濟時代創業看重題材及本夢比，而一個夢要讓所有人埋單，首先就是要在某個特定市場上有獨占或壟斷地位，其次才是手中是否握有特殊用戶群或技術。然而，由於這些新經濟的未來性無法在財報中呈現，因此「新創用舊經濟的指標來看，都不會太漂亮！」 有人批評這些新經濟創業家短視、炒作、沒節操，但都只是因為看不懂他們的生存法則。 模仿沒出息？臉書也非原創，重點是改得快又好 新經濟時代，資訊流通快速，模仿已經太容易，想出一個完全沒人做過的模式，已經沒有太大意義。找到風口後要如何迅速落地，才是創業家的決勝關鍵。 就連臉書，也是如此。臉書不是全球第一個社群網站，甚至一度考慮賣給當時的龍頭MySpace。但隨後當MySpace碰上變現危機，臉書趁著對手只想賺錢的時候專注擴大市場，透過和Google合作、匯入外部郵件等方式讓用戶能在臉書上找到更多好友；同時以群眾外包翻譯的方式在兩週內推出西語及德語版本，迅速拓展美國以外的市場。二○○八年臉書的全球用戶數超車對手，而一度是全球最大流量網站的MySpace，現在連前五十名都擠不進去。 台大創創中心執行長曾正忠指出，比起當第一名要承擔開發新市場的風險，聰明的新創可以挖掘更多還沒有解決的消費者痛點，再趕快提出有創意的解法，「fast follower（快速跟隨者）才是對的策略。」 曾正忠說，美國許多獨角獸新創，挖掘客戶痛點、解決痛點速度都非常快，當別人跟進，他們馬上能看到下一個痛點、再推出改版，「別人才動十次、它已經動了一百次，而且每一次都有原因。」 向西方取經然後在地化，更是數位經濟裡常見的創業模式。台灣網站FlyingV二○一二年循美國Kickstarter群眾募資模式成立，在台灣不設選題限制，更勇於結合時事話題，從幫已故導演齊柏林集資拍紀錄片《看見台灣》，到「滅頂」行動後協助小農牛奶品牌鮮乳坊募資，都成功引起社會注意，最後也都成功募得超出原本預期的金額。 在地、分眾化服務，讓FlyingV成為台灣最大群眾募資平台，在台知名度更勝始祖Kickstarter。 虧錢就別做？先燒錢壟斷人流，時間到就會賺翻 這年頭到處都有免費好康可撿：打開手機，App免費下載；上網買東西，運費、手續費業者出；出門叫計程車，車錢直播平台幫你付。 「你使用、我付錢」的行銷手段，幾乎已經是現在做生意的「必備款」。 業者大方撒錢，不是因為賺得多，而是因為在網路世界裡，平台業者只有壟斷「人流」、成為網路使用者的通道，變現機率才會越大。 巴菲特有一套知名的投資準則「經濟護城河」，指的是當一家企業擁有明顯優於競爭對手的成本、經濟規模、資金、品牌、專利等優勢時，就像是城堡有護城河保護，而這道護城河最好越廣闊越好。 現代企業的護城河，都叫作規模。而數位新經濟的核心競爭優勢集中在「網路效應」、「平台生態」等概念上，也就是當你吸引夠多使用者加入，人越多，大家越愛來，變現的機會就越大，對手也更難跨入市場。此外，能蒐集越多使用者的行為，對改善產品體驗就越有幫助。 德豐管理顧問合夥人、Line台灣區前總經理陶韻智說明，製造業把產品組裝後賺生產和售價的價差，做生意是線性思維；但網路的商業模式是指數型，一個平台業者是靠買方跟賣方交換價值或勞務、自己再抽成，交易的人越多，「過一個點會多到爆、賺到翻。」 這也代表，一個追求網路效應的平台若無法達到關鍵規模（critical mass），就什麼都沒有。為了求快速成長，新世代創業家砸錢自然不敢手軟。 兩年來打得轟轟烈烈的電商之戰就是明顯例子。蝦皮二○一五年起靠著砸錢補貼運費及手續費搶進台灣市場，在原本已被認為飽和的C2C市場殺出血路，兩年內換來超過千萬名用戶，在台號稱已是最大行動拍賣平台。外界分析，隨蝦皮逐漸在東南亞擴張，若在六億人口的市場中稱霸，流量變現時成果必然相當可觀。 之初創投創始合夥人林之晨指出，評估現代新創事業發展好壞，不該只看花了多少錢，而是要看花錢後客戶黏性、買賣家數量有沒有增加，或是計算單位用戶的終身價值有沒有超過取得成本。 「新世代創業家和老一輩投資者一樣有投資報酬率觀念，」林之晨指出，「只是太多人把投資和燒錢混為一談！」 開公司要想遠？心態要像養豬，百分百貼近市場才能活 過去製造業建廠成本高，為避免錯誤投資，建立冗長的產品開發流程，每一步都要詳細評估，沒有一百分把握不會出手。 但現在如果開公司還像養小孩，每天瞻前顧後，沒辦法跟隨市場變化調整公司方向，最後不是被對手超車，就是被大公司併吞，或者消失在世界上。 因此新世代創業家除了要讓公司跟上風口，還要有把公司當豬養的心理預期。 所謂「當豬養」，意味著決策時不會感情用事，能更客觀分析局勢。 不到十年前，團購在世界各地蔚為風潮，團購龍頭網站Groupon還曾被評為互聯網時代發展最快的公司，如今風口轉向區塊鏈、AI，Groupon沒有跟著轉型，股價剩不到五美元。 上櫃電商創業家兄弟，早年成立地圖日記，結合地圖與部落格功能，在臉書還未盛行的年代滿足台灣用戶社交需求。後來網站轉進團購市場，郭家兄弟評估團購需要資金才能做大，毅然決然把一手創辦的網站賣給Groupon。 鍾情創業的郭家兄弟選擇離開Groupon、成立創業家兄弟。為了快速了解市場喜好，兩人在公司成立之初，於半年內推出超過十個網站，緊接著又迅速收掉七、八個，只留下五個網站。董事長郭書齊接受媒體訪問時曾表示，只要市場反應不如預期、經營模式不適合團隊，就會立刻尋求退場機制。 另外，像時間軸創辦人葉建漢，公司以設計企業App起家，當需要資金擴張規模時，同樣乾脆接受遠傳入主，並轉型經營電商，首創電商科學變價機制及直播導購等，兩年內就衝出四億業績。 公司當豬養，也能讓經營者決策更大膽，就算沒有一百分把握，也敢出手。 反映在公司管理上，則是更勇於面對市場考驗。相較一般公司會在年初訂好全年行銷預算，並按季執行，創業家兄弟至今每天的廣告預算都是與市場連動，沒有預算，廣告金額更不設上限，因為只有在正確的時間拉高廣告費用，才能為網站帶進更多訂單；反之當廣告轉換率低，投再多廣告也只是浪費。 創業家兄弟內部也組成十人小組，每天動態計算每筆網路廣告費用與訂單轉換效果，只要轉換率夠高，廣告投放費用就會不斷加碼，而且金額無上限；若轉換率不佳，就會立刻降低廣告投放金額。 郭家齊說，目前創業家兄弟即使帳面上廣告預算較其他電商平台來得高，但因為投放轉換效率穩定，公司在開張三年後就轉虧為盈，至今每季也仍維持獲利表現。 葉建漢創立時間軸，被遠傳購併後推出策展型電商FriDay，2年衝出4億業績。 「網路服務是一個需要百分之百跟著市場需求走的行業，要是沒有，就會完蛋。」商研院商業科技應用所副所長戴凡真直言，數位經濟產業是消費者中心導向，這代表創業家不能再像製造業一樣排定固定生產期程和預算，而是要不斷根據市場反饋修正服務內容。 當修正成為常態，唯有能保持彈性、接受改變，才能在數位經濟時代中生存。 ...

言歸正傳，由於這陣子「論文抄襲」四個字不斷映入眼簾，讓我聯想起寫作教學生涯中遇到的「作文抄襲」事件。...

我在北京香格里拉酒店等他，看了一下手錶，較原來約定時間已過了45分鐘，我正準備起身到附近走走，他突然出現了，友善的笑容，靦腆的表情，是一個不折不扣的「年輕人」。 「黃總，實在不好意思，路上堵車很嚴重。」 我問他今天不是禮拜六嗎？他說一樣，周一到周五車子有單雙號輪流規定，周末沒有，所以車子都出來了。 他來自中關村一家新興電子企業，他們所做的產品，符合未來趨勢，技術上是行業的佼佼者，和創辦人背景有關，但缺陷是他們不懂金融，才正要開始進行融資規畫。 這家公司和我的一個台灣客戶有往來，台灣公司幫它們產品代工，雙方進展不錯，所以有意願探討是否有進一步合作空間，我過來了解情況。 如同大部分台灣電子企業，我代表的台灣公司以前幫歐美客戶代工，為B2B業務型態。但這家大陸公司卻不同，他們自己有品牌，直接面對消費者，屬於B2C，雖然才剛起步，但已有一定市場知名度。 「黃總，其實我們跟台灣人合作經驗相當愉快，你們的製造真的沒話說，比我們以前搭配的廠商都要好，而我們研發實力強，好好配合，可以共同開發國內市場這塊大餅。」 問題在那裡？我的台灣客戶並不甘心只做代工，他們也想跨入自有品牌行銷，畢竟跟歐美廠商配合了二、三十年，在外國有不少資源。 「您可能不知道，今年發生了一段小插曲，國外的朋友向我們投訴，看到了一款產品，和我們委託台灣公司生產的產品非常類似，但掛的是台灣公司品牌，令我們非常震驚，也影響了雙方的友誼。」 我無話可說，以前我們認為大陸充滿山寨產品，但這次是倒過來，台灣的創新到哪兒去了，還是我們真的技不如人？ 我問他雙方有沒有翻臉，彼此是否已暫停合作。 「一點都沒有，我們還是緊密的戰略夥伴，我的老闆也願意協助台灣公司推出自己的產品，但我們比較希望雙方定位界定在『技術品牌商』和『製造商』，大家各自專注在不同的強項。」 我問他說我們客戶可以投資他們嗎？他說不太好，會把關係搞複雜，他們歡迎業務合作，但最好不要股權合作。 他提到有很多創投想投資他們，我並不意外，初步規劃金額3千到5千萬元人民幣（約新台幣2億5千萬元）。目前大陸新創企業第一輪融資的估值（valuation）在五千萬至一億元（約新台幣5億元）人民幣之間，超出台灣很多。 這代表了什麼？第一、中國大陸現在已漸漸有自主創新的生態體系。中關村就如同美國矽谷，年輕人熱衷於創業，大量資金追逐好項目，形成良性循環。 第二、台灣廠商面臨轉型的關鍵時刻。很多人想跨入品牌，但並不容易，以前幫歐美廠代工，未來則是幫大陸企業，如小米和聯想。 第三、「全球市場」和「中國市場」對台商均充滿挑戰。開創全球市場要有規模，拓展中國市場則必需找到利基。最近有一個前富士康總經理創業成功，生產功能媲美專業級但價格不到十分之一的小耳機，透過小米品牌銷售，但也建立了自己的品牌。 小米原來想挖角這個總經理，被他婉拒，雙方改成策略和業務合作。台灣的創業家想要成功，產品一定要有量，才能做到世界第一，如何能達到？就是要和新興大陸品牌業者合作。 台灣企業的未來在那裡？我們不能只作「生產製造者」，更應成為「資源整合者」，整合技術、市場、人才和管理。中國大陸和全球是翹翹板的兩邊，台灣是中間支撐的軸心，既要「聯外引中」，也要「聯中引外」。 我們可以成功嗎？恐怕只有少數人做得到，因為沒有正確的心態。台灣一定要開放，才有條件進行全球資源整合。對中國大陸也是如此，你把它想像成機會就有可能成功，把它視為威脅，就無法做到世界第一。 選舉已經結束了，然而台灣仍未停止彼此的批判。這不是國民黨的台灣，也不是民進黨的台灣，而是台灣人的台灣，但台灣人不團結。 台灣的未來，並不完全操之在我們的手裡，更多的影響因素來自於台灣以外。未來的重點不在於藍綠版圖誰大，而在於紅白，想像你在紅色番茄濃湯中滴一滴奶油，攪拌一下就沒有了，但你也可以多加幾滴奶油，用它來提味，讓它成為湯的靈魂。 改變要從心態做起。上周頂新集團，將台北101大樓賣給馬來西亞的IOI，交易總額新台幣251億元。市場焦點多半集中在魏家5年賺170億，以及經濟部將嚴審IOI，若有0.01%中資即不准。 頂新為富不仁，固然應予嚴懲，但若要其以成本釋股並不符合法治精神。同理，IOI為著名外商，政府對其充滿質疑，對外資不夠友善。台灣若有向前看的思維，就應努力對外招商，而不是為了滿足社會期待，而逾越法令規定。 台灣今天普遍的心態，就是把帳通通算到別人頭上，blame it on馬英九，blame it on頂新， blame it on國民黨，blame it on China。請停止抱怨昨天，開始想像明天。 剛參加完北京論壇，今年的關鍵詞是「新常態」，中國經濟進入一個和過去完全不同的新階段：速度放緩、結構調整、創新驅動。 台灣的新常態也將來臨：成長轉型停滯、和世界與大陸更加遙遠、創新動力不足、社會不滿與日俱增。政府未來肯定會更加聆聽人民的聲音，比如說努力修理頂新，但人民是否能聽到世界的聲音呢？誰還敢講真話？ 2014年的台灣「太平輪」，can we change our destiny? {DS_BOX_8273} ...