＃才能

布局算力很重要，但軟體要強，才能確保主權AI。...

除了勞保和勞退外，我們可考慮選擇股票、外匯或債券，作為第三個現金收入，但這些資產該準備多少，才能滿足退休後所需的現金流呢...

哲學的目的是帶給我們洞見、幫助我們更深切理解世界、回答「我是誰」的問題，或是推敲說理，幫自己找到理由去行動。 每個重大問題背後幾乎都有哲學思考。隨著時間推移，哲學變成一門專科，只在學院裡鑽研。 儘管如此，從哲學得出的價值或原則，仍能解釋我們人生的里程碑以及關鍵抉擇，就如同根據某一思想流派，分析公司或其他組織的活動。 因此，學習哲學的第一個理由是，在別人替你詮釋之前，先掌握解釋自己生命或你所經營公司的主導權。 哲學思索不是思想巨擘的專利，反之，想反思生活和行為意義的人，都適合進行哲學思考。 「未經審視的生命不值得活。」蘇格拉底說。許多人認為蘇格拉底是西方哲學之父，他主張人跟其他物種的差別在於我們有自省的能力，且能向自己提出「我是誰」、「我該做什麼」、「我能知道什麼」等深刻問題。上述，以及其他關於世界和我們怎麼與之互動的基本問題，正是哲學核心所在。 哲學家的任務，本就跟所有人類生命中關鍵時刻所應對的大哉問有關。 人們常說，最好的教練不見得要我們迅速修正錯處、給我們現成的建議，但好教練會提出問題，引領我們反思。 有時，在我的策略課上討論商業案例時，學生問我，在特定情況下正確的決定是什麼？這個問題錯誤的假設了每個商業情境都有一個正確的決定。 當我回答，最佳解決方案取決於一系列因素，例如股東價值、利害關係人的互動以及機遇時，有些人頗感躊躇，有些學生會知道教師指出了可行的解決方案，但他們常期望某些答案能消除不確定性。 為了回應他們，我解釋說，談論策略問題，甚至任何複雜的商業問題時，說出「最合理」的答案比「正確」的答案更有意義。 此外，正如策略專家所解釋，足以左右大局成功率，例如八成，取決於決策的執行方式，而非策略本身。而且，運氣可能也會大大影響結果。 傳統上，教師被期望為學生提供不容置喙的答案，但網路的出現改變了規則。例如，我的學生經常比我更了解一家公司的現況，有一兩個甚至可能在那裡工作過，能提供內部人士的獨特洞見。教師的角色已轉移到規畫如何學習。 這個過程經常在公司中上演。就我個人而言，我不認同「老闆永遠是對的」這句知名俗諺，我相信許多人也不認同。然而，確實有不少經理人似乎相信，他們在會議或簡報中所說的話應該被優先處理，而且無論如何大方向總是正確。 這種傾向通常源於害怕自己弄錯了，這份害怕每每會讓經理人坐立難安。許多人認為，如果沒辦法隨時隨地展現最佳判斷力，那他們的領導地位將搖搖欲墜。 然而，就像對待教師一樣，我們沒理由期望老闆能洞悉一切，遇到什麼情況都拿得出對策。何況，淺見以為，領導者最讓人欣賞的德性之一，就是在做決定前傾聽他人的想法。 對領導者而言，重要的不是「占上風」，而是客觀上正確。哪些決策才正確，讓時間來揭曉。 有些經理人自以為有「相信我之術」，加上一些膽小的下屬願意順從，構成了一種糟糕的治理和決策體系。它摧毀了團隊合作的所有益處，產生團體迷思，扼殺創新。 在《論爭辯術》中，十九世紀德國哲學家亞瑟．叔本華（Arthur Schopenhauer）探索了正當（fas）和不正當（nefas）的概念。叔本華區分「有理」（recht haben）即正確，和「占上風」（recht behalten），意為在爭論中占優勢。說一個人有理，他是在捍衛客觀的真命題，但說一個人占上風只是在強加自己的意見，跟命題是否為真、可否接受沒有關聯。 這本論著提出三十八種策略，可用於舌戰群英。除了呈現經典論證外，叔本華還給讀者一份正當辯證資源清單，例如「預設立場」（質疑論證背後的基礎假設），以及明顯虛偽的方法，攻擊對手人格而非他們的想法，甚至故意出言不遜以使對手失去鎮定，露出破綻。 然而，我們關注的不是贏得爭論本身，而是理解領導力與推理之間的關係。換言之，在哪些情況下，僅僅因為是老闆就一定是對的？ 一、有時，強加自己的意志是正確的做法 卡爾．E．魏克（Karl E. Weick）最喜歡用一個故事來說明領導力和策略的挑戰： 一支瑞士警察小隊在暴風雪中迷失在山中。他們以為自己要完蛋了，但其中一名隊員從背包裡拿出一張地圖，隊長用它找到了一個村莊。安全後，隊長發現那張地圖是庇里牛斯山的，而不是阿爾卑斯山。 這個故事的教訓是，地圖有助於保持冷靜、提供信心，並朝一個方向前進。在那種情況下，也許帶著一點運氣，任何地圖都行。 同樣的，我們可以得出結論，在危機中，領導者的判斷應該占上風，即使它並不完美或看似不明智。例如，在疫情期間，許多公司的經理人做出了武斷的決策，有時對結果根本沒頭緒。這些情況是真正考驗領導力的時刻，我們在組織中喚起信心，需要有人掌舵並設定航向。此時，優先事項不是絕對正確，而是快速且一致的行動，從而限制損害並強調溝通。 二、有時，先不下判斷是正確的做法 經理人經常向我坦言，他們在小型會議中感到自在，在大型會議中，因為無法控制議程或影響其他與會者而不安。 然而，領導組織少不了協調大型會議。許多公司會舉行大型高層管理人員會議，討論策略、腦力激盪或處理特定問題。例如，史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）經常舉行長達兩小時以上的會議，有超過五十位高管參加，討論廣泛的議題。 有些人認為這類活動浪費時間，會議應盡可能簡短，專注於具體決策，避免離題。而這種大張旗鼓的會議恰好相反，其優點在於促進整合、創新，幫助舉薦人才，如果管理得當，能讓與會者形成想法，還能增強領導地位。 傾聽和提問的能力，是影響深遠的領導德性。 這些情況下，經理人應該避免強加自己的意志，而是鼓勵資訊和不同見解的交流。經理人組織會議，讓同事發言，對特定議題提出意見，或給專家提供深入見解的機會，同時邀請大家推想未來，乃是健康的做法。 直覺來自經驗，是做出判斷的絕佳基礎。然而，「世上唯一不變的就是變化」因此，當年輕的同事提出新穎、創新或反直覺的論點時，有時暫緩依賴直覺是明智的。 最後，我們應記住，領導是一項長期操練，在整個職業生涯中，失敗比我們願意承認的程度還要更自然、更頻繁。 {DS_BOX_39635} ...

▌作者簡介：顏呈芬，壽險公司從業30年。CFP®國際認證高級理財規劃顧問、高齡金融規劃顧問師。 我們常在追求財富累積的過程中，忽略了生命質與量的平衡。如何讓生命曲線與金錢曲線交會在最佳時刻，讓物質與精神達到平衡是非常重要的。 小萍是一位工作狂熱、韌性強且獨立自主的女性，大學畢業工作幾年後，便前往中國發展。因緣際會到馬雲旗下的阿里巴巴工作，就這樣接受無數的挑戰一路成長。她很努力的工作及存錢，賺得多、花得少，所得全數投資到阿里巴巴的股票。 因為小萍看好阿里巴巴的發展，當有同事要出售公司配的股票時，她會盡全力的都買下來，因此累積了大量阿里巴巴的股票。她的資產隨著阿里巴巴的股價大漲而暴增。 就在財富達到人生高峰時，上天和小萍開了一個大玩笑——她被檢查出罹癌末期。經過2年抗癌，最終還是在2020年10月的某一天，不敵病魔而撒手人寰，享年49歲。也就在這一天，阿里巴巴的股價來到歷史巔峰，突破港幣300元，讓她的遺產超過台幣5億元。 小萍努力工作、認真存錢，累積的財富卻完全來不及享受，也沒提早做好分配，便離世了，真的令人感到遺憾。 生命曲線與金錢曲線 小萍的故事，讓我想到《別把你的錢留到死》這本書。它是由美國知名對沖基金經理人比爾·柏金斯（Bill Perkins）寫的。他在書中鼓勵讀者在生命中充分利用財富，創造豐富的人生體驗。 書中提到人生有兩條重要的曲線，一條是生命曲線，一條是金錢曲線。如何讓這兩條曲線在最佳的時刻，留下最優的交會點，是人生最大的期盼和課題。 「生命曲線」是什麼？ 生命曲線是描繪一個人在生命中各個階段的幸福感、滿意度和成就感的變化趨勢。 這條曲線從出生開始，終止於死亡，而在中年期達到頂峰，隨著年齡增長、健康衰退而下降。有的緩慢而下，讓你不知不覺，有的就像小萍的人生一樣，戛然而止，令人措手不及。 「金錢曲線」是什麼？ 金錢曲線是在追蹤一個人在不同人生階段的財務變化，包括收入、支出、儲蓄、投資等。 年輕時體力旺盛、時間充裕，卻往往缺錢；中年時體力漸衰，但財富與經驗達到巔峰；老年時間有限，健康與體力大幅下滑。 生命與金錢曲線的「交會點」 「交會點」是指生命曲線與金錢曲線交疊的時刻，既能支持物質生活需求，又能追求精神成就，讓生命價值極大化。同時擁有最佳的精神生活與財務資源，並能充分享受生活。 如果兩條曲線錯過了交會點，你可能會在年輕時透支健康換取金錢，或過度儲蓄而錯失年輕時的體驗機會。所以，良好的財務規劃決定了你是否能在最佳時機，擁有理想的生活品質。 財務規劃5步驟，優化曲線的交會點 既然財務規畫這麼重要，以下是5個具體建議： 1.設定財務目標 短期目標：例如6個月內存下一桶金，或還清信用貸款。 中期目標：例如5年內備好購屋的頭期款，或結婚基金等。 長期目標：達到退休金的預計金額。 2.建立預算 運用503020法則： 50%用於生活必需開支（房租、水電、交通費、食品等）。 30%用於非必要開支（娛樂、購物、旅遊等）。 20%用於儲蓄或投資。 進行收支管理，定期檢視，避免過度消費，達到收支平衡進而有盈餘。 3.債務管理 優先清償利率高的債務（信貸、信用卡等）。 優先清償金額最小的負債，讓清償債務有信心得以繼續執行。 4.學會投資及財務知識 了解自己風險承受能力，選擇適合的投資工具，定期檢視投資組合，確保目標一致。 閱讀財務管理書籍或參加課程，了解財務報表、利率和通膨對財務的影響。 定期檢視財務狀況，每月檢查收入、支出和儲蓄狀況，每年更新目標和調整策略。 5.保險規劃 降低突發事故造成的衝擊和損害，為自己和家人購買適當的保險，以降低風險。 案例：在45歲達到最佳交會點 小明採取了以下行動，在45歲時達到了生命曲線與金錢曲線的最佳交會點： 提前規劃財務：20歲起父母就開始幫他做儲蓄，每月定期定額投資股票與基金。25歲出社會後仍持續執行這樣的規劃，直到45歲達到財務自由。 注重健康：保持運動習慣，定期健康檢查，維持良好體能。 平衡生活與工作：選擇工作與生活兼顧的職業，當被動收入逐漸增加，開始減少工時，去做自己有興趣的事。 完善規劃保單：保險的主要功能是分攤和轉移風險。建議規劃醫療險、長照保險、重疾險、年金保險及人壽保險。 適時享受生活：在有足夠財務基礎時，花更多時間陪伴家人、旅行與學習新事物，在有充沛體力時享受生活。 透過合理的財務管理與健康規劃，可以實現生命曲線與金錢曲線的最佳交會點，達到物質與精神的雙重平衡。從今天開始，設計屬於自己的曲線，迎接更加豐富與幸福的人生。 ＊本文獲「理財好聲音」授權轉載，原文：別讓財富與人生錯過交會點：5步驟，平衡生命金錢曲線的交會！ 責任編輯：湯明潔核稿編輯：倪旻勤 ...

獲利再加薪，理所當然，虧錢還加薪，員工才有感，加薪也才能賺到人心。...

人工智慧（AI）晶片大廠輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳今天（19日）表示，Grace Blackwell系統已全面量產，今年第3季將升級到效能更強的GB300。究竟Blackwell與輝達先前的繪圖處理器（GPU）架構有什麼不同，已經運用到哪些領域，本文帶你一次看懂。 什麼是Blackwell？ Blackwell是輝達研發的GPU架構，以美國數學家布萊克維爾（David Blackwell）的名字命名。輝達在2024年3月GTC年度技術大會上發表B200，採用台積電客製化4奈米製程生產，配備2080億個電晶體，輝達Blackwell架構GPU被譽為「地表最強AI晶片」。 GB200裡面有什麼？ GB200系統由1顆Grace中央處理器（CPU）、2顆B200 GPU組成，專為高效能運算（HPC）設計，運算效能比上一代H100提高30倍，可在兆級參數的大型語言模型（LLM）上運行生成式AI。 GB300裡面有什麼？ GB300是基於新一代Blackwell Ultra GPU的新架構，強化訓練與測試階段的推論擴展能力，包含GB300 NVL72機架規模解決方案與HGX B300 NVL16系統。 GB300 NVL72採用機架規模設計，連接72顆Blackwell Ultra GPU與36顆Arm Neoverse架構Grace CPU，其AI效能比GB200 NVL72提升1.5倍。 Blackwell是怎麼做出來的？ 黃仁勳今天（19日）在演講中播放Blackwell生產過程的影片，內容提到Blackwell是一項工程奇蹟。最初是台積電的一片空白矽晶圓，在12吋晶圓上，經歷數百道的晶片處理和紫外光微影步驟，逐層構建2000億個電晶體。 之後晶圓被劃線切割成個別的Blackwell裸晶粒，經過測試和分類，良品晶粒將被挑選出來進入後續製程，在台積電、矽品與艾克爾（Amkor）執行的CoWoS封裝中，32顆Blackwell晶粒與128組HBM堆疊，被接合在一片客製化系中介層晶圓上。 蝕刻在其中的金屬互連線，將Blackwell GPU與高頻寬記憶體（HBM）堆疊連接到每個系統封裝（SIP）單元，最後加熱、模塑並固化，形成B200超級晶片。 從晶圓上蝕刻的第一個電晶體，到鎖緊Blackwell機架的最後一顆螺絲，每個步驟都承載著輝達合作夥伴的奉獻、精準和工藝。黃仁勳強調，Blackwell不僅是一個科技奇蹟，更是台灣科技生態系統卓越成就的證明。 責任編輯：陳柏燕 ...

嘗試讀一些有一定理解難度的書 對自己而言毫無理解難度的書，就是屬於舒適區內的書；有一定的理解難度，但需要「跳一跳」才能搆得著的書屬於學習區...

國立台灣大學於5月24日舉行畢業典禮，中文系韓籍畢業生宋美娜代表國際畢業生致詞，分享了從小接觸中文的經歷，回憶求學時因經濟壓力遭遇的不甘和挫折，但倚靠著自己堅定的信念，衝破重重困境朝著目標邁進的故事，最後紅著眼說：「感謝爸媽沒有姍姍來遲」，言語動人心弦，讓在場師生紛紛落淚。 宋美娜開場就開玩笑的說：「我不是韓勾ㄟ金針菇，我是韓國ㄟ宋美娜」。宋美娜分享，她從4歲開始就讀釜山的華僑幼稚園，至此開始與中文的緣分，父親曾經是英文老師，總說「語言是通往世界的鑰匙」，越早開始學習第二語言，看到的世界就更開闊。 她提到，韓國還沒流行中文的時代，父親就看到了中文的潛力，雖然父母都不是華僑，更沒有學習中文的經驗，憑藉直覺和信念，決然捨棄韓國免費的義務教育，為她選擇周邊都是台灣人的華僑學校，替她決定了完全不同的未來。 ㄅㄆㄇㄈ從小生根 立志成為「中文最好的韓國人」 宋美娜揚起嘴角回憶，當時媽媽牽著她的手走進學校，她那時還不知道這個選擇多特別，只記得黑板上的「ㄅㄆㄇㄈ」，聲音與符號在她心裡生根，課本散發的墨香，成為她童年最熟系的氣息。宋美娜開始用中文思考、表達，有時家人還會笑著對她說「妳作夢又說中文了」，耳濡目染下，讓她產生了來台灣留學的想法，並立志成為「中文最好的韓國人」，她用開朗且自信的語調說著。 宋美娜坦言，家中的經濟條件並不富裕，對父親的記憶總是嗆鼻的香菸味，夜幕降臨他便會去陽台抽菸，背影夾雜著「無奈」和「壓力」，香菸彷彿是他生活中的唯一慰藉。為了養育4個孩子，父親身上所背的壓力無比巨大。 宋美娜收起了笑容，透露在學校時，她的餐費和雜費總是很晚交，常常被老師點名；畢業典禮時，朋友的爸媽總是第一個送花慶祝，父母卻姍姍來遲，她知道父母是要逃避老師關心經濟狀況。高三時，同學都在忙申請大學，她卻一度因為無法支付學費，放棄了讀大學的夢想，讓她產生人生「比別人慢半拍」的落差感。但即使走得比別人緩慢，卻讓她的內心更加堅定，加深了她想到台灣留學的想法。 宋美娜眼神堅毅的表示，儘管家中經濟並不好，她依然堅定的申請了台大，並且「只」申請台大，要是上不了台大，她就「不來台灣」。最後成功被台大錄取，並獲得獎學金，讓她在高中畢業後不用急著找工作，這些經歷讓她堅信「困境不是終點，而是轉彎的起點」。 台灣人維繫感情不靠請客 宋美娜訴說，從前身邊都是台灣人，讓她以為自己了解台灣，但真正來台灣後，才驚覺台北冬天意外的潮濕寒冷，讓她非常不適應；另外台灣聚餐完算帳要分得很清楚，與韓國的「請客」文化不同，讓她發現感情原來可以不靠請客維繫，而是透過吃飯、聊天來流動，台灣人的真誠讓她很放鬆。 宋美娜來台灣後，為了賺取生活費，比其他人付出了雙倍的努力，當然也感謝K-POP讓學韓文的人越來越多。在課餘時間，她兼了六個以上的韓文家教，讓她的大學生活緊湊又充實。 宋美娜從大一開始就參加了台大慈幼社，服務基隆偏鄉的小學生，同學們的熱情，讓她決定繼續待在社團裡，並透過自己和同學們的不懈努力，她成為了創社50年來第一位韓國社長。 大學時期雖然經歷種種挑戰，但也讓充實了宋美娜的生活，更讓她知道「自己為何在此，又終將前往何方」，不必再為人生比別人慢半拍而焦慮，而是繼續朝著「中文最好的韓國人」目標繼續努力前行。 宋美娜勉勵同學們，不要因為覺得自己不如人而猶豫不前，勇敢跨出那一步，遵循自己的腳步，在生命的畫布上大膽構圖、上色，繪製屬於自己的圖畫。昨天是「歷史」，明天是「機會」，而今天是「禮物」，珍惜每一天，善待自己和身邊的人，「無論逆境順境，都要對未來抱有無限期待，勇敢邁向明天」。 剛好5月24日也是宋美娜父母的結婚紀念日，看到台下坐著的父母，宋美娜眼角泛淚，眼眶泛紅，哽咽的對父母說道：「謝謝你們這次沒有姍姍來遲」，最後露出燦爛的微笑，大聲的用中文和韓文宣布：「同學們，我們畢業了」。 ※本文由《聯合新聞網》授權轉載，原文：「困境是轉彎的起點」台大韓籍畢業生演說幽默感人 訝異台灣人聚餐明算帳...

（失調型）』的【肋排乾鍋】，道道色香味俱全，令人食指大動，當然也適逢佳節闔家團圓共享美味佳餚，吃對了才能輕鬆享瘦...

另外，55～60歲的紅色線收入是0，因為勞保勞退的退休年金必須在60歲才能請領，所以在這段期間必須提領過往累積資產支應開銷...