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戒掉

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生活

你身邊有沒有這樣的人——明明具備足夠的才能和經驗,卻屢屢與升遷機會擦身而過,在職場長期原地踏步、停滯不前? 我曾跟許多企業家朋友討論過這個問題。他們告訴我,當公司要遴選高階領導者的時候,由於能進到此競爭的候選人們,通常都是業界的佼佼者,經歷實力不相上下,因此「看起來有沒有領導者的樣子」往往會是決定性的關鍵。 甚至,有時候比起實力出類拔萃、卻缺乏高階領導者模樣的人,他們更願意選擇那些實力滿足該職位基準,雖然能力不比前者亮眼,但是看起來就穩妥妥有高階領導者的樣子的人。 或許可以這麼理解:看起來「像」,也是一種實力!何謂高階領導者的樣子?「初階靠得體、中階靠出色、高階靠質感」是一個很好的準繩。所謂高階靠質感,並不必然與世俗的漂亮或名貴有關,而代表對細節的在意與講究,且有能力把自己照顧好。質感體現在服裝上,除了布料與剪裁以外,還有些小細節,若不慎疏忽,將對質感產生致命影響。 例如,西裝內穿短袖襯衫。在西裝的穿著禮儀中,商務西裝內只能搭配長袖襯衫,短袖襯衫屬於休閒服,並不在正式專業穿著範疇內。千萬不要認為只要穿上西裝,就看不到內搭的襯衫。事實上,在旁人看來是一目瞭然。此外,長袖襯衫袖口可以露出西裝外套袖口約1至2公分,更能展現專業與品味。 何謂高階領導者的樣子?「初階靠得體、中階靠出色、高階靠質感」,所謂質感,並不必然與漂亮或名貴有關,而代表對細節的在意與講究。 相同的,很多人以為打了領帶後,領帶下方的襯衫第一顆釦子就被遮住了,因此不扣也沒關係。這不僅是錯誤觀念,且只要沒扣好,一定會被注意到。若你不扣釦子的原因是覺得脖子太緊,那代表你襯衫的領圍不對。領圍過小的襯衫僅適合不打領帶、敞開衣領單獨穿;若需搭配領帶,則應重新選購適合的襯衫,而非用領帶遮掩。 另一個禁忌是,西裝外側口袋、襯衫口袋裡放東西。雖然西裝外側下方有兩個口袋,但那並不是讓人放東西的。畢竟要破壞一件西裝的線條與剪裁,讓你顯得不修邊幅、缺乏質感,最快的方式就是將物品塞進外側口袋。在襯衫口袋裡放筆、名片等小東西雖然方便,卻容易讓你顯得凌亂且缺乏格調,把整個人的形象都拖垮了。如果真的需要隨身攜帶小東西,可以放在西裝內側口袋,以保持外表的俐落感。 把自己照顧好!別讓勞累形象拖垮你 除了服裝質感,我也想談到「本人」的質感:從頭髮、膚質,到整個人的精神、體態,在在都能映射出一個人的生活樣貌,而他是否有花心思把自己照顧好,從中也可見一斑。 曾有一位學員告訴我,她的助理提出離職。當時聽到消息,她心中滿是訝異,不敢相信這位當初懷抱雄心壯志加入團隊的年輕人會貿然求去,直到助理在挽留之下吐露實情:「老闆,妳看起來很辛苦、很勞累,我不想幾年之後變得像妳一樣,過這樣的人生……。」助理之言宛如當頭棒喝,讓她決心重新定位自己的形象。 不可諱言的,儘管時代在改變,由於先天條件與社會觀感的差異,同樣是沒把自己照顧好,相對於男性領導者,對女性領導者往往會是更嚴重的形象硬傷。甚至會產生這樣的聯想:當她連自己都無暇照顧,更難把工作照顧好,更遑論把領導工作做好了。雖然不盡公平,卻反映出某種程度的真實。因此,鼓勵所有有志於高階領導者的女性朋友,務必在髮膚、妝容等質感細節上把自己照顧好,畢竟外在形象是領導者的無聲語言,千萬別讓晉升機會不經意流失。 期待你在職場中能更精準傳遞自信和專業,無論是在目前職位或步入更高層級,成為名副其實的領導者! 展現你的魅力與影響力解析更多領導者形象策略》https:bwnet.pse.is3ywqgd ...

2024.11.28

職場

科技可以是你最好的朋友,也可能是最難抗拒的敵人。 當我們沉迷於必須不斷與人通訊聯絡的需求時,科技就成為我們的敵人。這種讓自己一直掛在「線上」的強迫症,讓我們在精神上感到窒息,沒有時間停下腳步,去享受片刻花香,或整理自己的思緒。 與科技的關係是敵是友,取決於控制你和科技之間的關係。比爾.葛洛斯(Bill Gross),是PIMCO公司曾掌管六千億美元規模的固定收益基金與債券的經理人,他每天都會透過規律運動以及打坐冥想集中精神;儘管這段時間他會關掉所有的通訊設備,但從不曾因此遺漏任何重要訊息。 面對科技,你有選擇權 為了保持冷靜、頭腦清楚,並永遠處於最佳狀態,你必須遠離這些日常的通訊科技,小心一不留意就被它們所淹沒。有位學者針對一群執行長和創業家進行研究,切斷他們的通訊科技,結果發現這些人的記憶力變好,人際關係更深刻,晚上也更好睡,而且更有可能做出改變人生的決定。 當人們太常掛在線上,通訊科技很快變成一種具破壞力的「上癮」症候群。人們一早醒來,還沒下床,就不由自主先拿起手機查看訊息。就算還沒吃早餐、喝水,甚至還沒刷牙,就急著衝到電腦前開始發訊息。根據一項研究指出,成人平均每天查看手機四十六次;另一項研究則統計為八十五次,且指出「人們實際查看手機的次數,是他們自以為的兩倍」。 不要過度沉迷、當低頭族 不久前,我在華盛頓參與一場商業午餐會,與會的都是高階主管、執行長。用餐前,其中一位起身進行一段簡短的感恩禱告。與會者也都跟著低頭默禱,禱告完畢後,便開始上菜。 不過,和我同桌的八個人中,其中有四、五個人似乎還沉浸在剛才的禱告中。上菜時,他們依舊低著頭、雙手置於腿上,彷彿仍在深思當天會議上的一些議題。 接著,我發現他們根本不是在禱告,而是在使用手機收發郵件和訊息,遊走在那小鍵盤上,猶如一群青少年沉迷於線上遊戲般。他們在傳送郵件的同時,已經完全忘了周遭的一切。其中有些人,甚至是跟同餐廳裡的人互傳信息。這些人全都掉入科技的陷阱,被這些訊息所淹沒。 回不完的信,做不完的事 我有位客戶發現他自己整天被綁在電腦前,一天要花上好幾個小時收發電子郵件。他花在電腦的時間越多,越無法完成其他重要工作。而這些未完成工作所造成的壓力日積月累,最後排山倒海般迎面而來,嚴重影響他的生活品質、健康和睡眠習慣。 於是我們教導他運用「八○/二○法則」,以及如何回覆這些信件。收件匣中的信件有80%沒有任何附加價值,你根本不該開啟,應該立即刪除;至於其餘20%的信件,也只有4%真正需要回覆;其中的16%可以暫時擱置不理,或移至待辦資料夾,稍後再處理。 刪除那些無關緊要的信件吧 讓自己切斷與電子通訊的連結。取消訂閱你不想看的電子報,並設定一封自動回覆郵件,寫著:「我每天只查看信箱兩次,我會盡快回覆你的email。若有急事,請打以下電話……」 一位《財富》(Fortune)雜誌的記者最近發表一篇文章,提及他在休假兩週後回到辦公室時,竟有超過七百封郵件等著他。他知道,自己可能要花上一整個星期來看這些信,而這段期間,他可能無法處理任何手邊的工作。 他深深吸了一口氣,工作生涯頭一遭,他點下「清空資料夾」的功能,永久刪除這七百封信件。接著,專心處理對他個人及公司真正重要的工作。 他的理由很簡單:「我明白了一件事,有人寄信給我,並不代表他們可以主導我某部分的生活,所以我沒有必要馬上回覆。何況,如果真的是很重要的信件,他們會再寄一次。」事實果然不出他所料。雖然很少人真的會去清空整個收件匣,但你絕對可以刪掉或忽略比現在更多的郵件,並且有權利去刪除那些無關你的重要目標和人際關係的所有信件。 不上網也能掌握天下事 研討會中常有人問我:「難道你不上網掌握時事嗎?」我告訴他們:「如果真的很重要的話,自然會有人告訴你。」 就像很多人不看新聞,但令人訝異的是,他們對那些最重要的時事議題,仍然瞭若指掌。而你應該要跟他們一樣。 ☛ 《時間管理,先吃了那隻青蛙【25年暢銷經典版】》立即購書:商周Store、博客來 {DS_BOX_38534} 責任編輯:高郁捷 核稿編輯:張勝宗 ...

2024.11.13

焦點

走進機器人視覺系統大廠所羅門的內湖總部展示間,我們先看到一雙左右對望、近到能互比腕力的機器手臂,在搭載AI晶片龍頭輝達(Nvidia)晶片的視覺系統鏡頭協助判讀下,兩隻手臂同步作業時,就像能看到對方般,精準避開彼此動作,不需要停頓閃避,就能從一堆尺寸不一的金屬零件堆中,順暢、精準的依序挑出所需零件。 {DS_BOX_37603} 萬物AI的時代大門開啟,不是大廠就搶不到商機? 那可不一定,只要有技術底氣,又懂得借力大廠資源,就算是年營收僅數十億元的中小型台廠,一樣能成為資本市場追捧的新星,就像是股價兩個多月就漲逾三倍的AI飆股——所羅門。 所羅門去年營收僅約四十二億元,且今年前四個月營收仍較去年衰退逾一七%,在輝達的台灣夥伴當中,它的營運成績並不起眼。 但,今年三月中的GTC(繪圖處理器技術)大會上,這家小台廠的Logo卻出乎所有人意料,在輝達創辦人暨執行長黃仁勳的演講簡報中,以斗大字幕秀出,讓所羅門搖身一變,成為輝達搶攻AI人型機器人商機的重要合作台廠。 所羅門董座談與黃仁勳合作關鍵:「他的好東西,也需要有人實踐才行」 這家從電子零組件通路商轉型的中小型台廠,究竟如何成為全球AI龍頭「台灣隊」的重要一員? 「他(黃仁勳)真的是台灣大使,很挺台灣,但除了愛台灣,他的好東西,也還是需要有人能幫他實踐出來才行。」所羅門董事長陳政隆接受商周獨家專訪時,透露自己能成為輝達戰友的關鍵原因。 意思是,輝達雖然是全球AI產業龍頭,主力產品是繪圖晶片及各種軟體平台,但它不握有製造,不可能靠自己發展出人型機器人等各式產品賣給客戶。 強大的晶片,必須倚賴它的各個夥伴,組裝成電腦、機器手臂,才能落地運作;而厲害的AI研發平台,也需要懂得運用的業者,願意針對各種場景,花時間落地驗證,才能發展出符合市場需求的終端產品,並讓平台逐步累積經驗,越變越聰明。 所羅門所處的製造業自動化市場,雖然AI商機最龐大,但卻也最破碎,是幾乎每位客戶都有客製化需求的艱困戰場。 他們,無疑是輝達最迫切需要,能幫自家技術找出應用道路的拓荒者企業。 所以在「它有最好技術,我們有最豐富場景」的情況下,雙方一拍即合,約四年前,所羅門就開始接觸並導入AI龍頭戰友的軟體研發平台,從製造業、物流業等產業切入,一路合作模索AI應用至今。 但,如果只是坐擁多元場景,還不足以讓他們成為重要夥伴。它讓輝達垂青的另一個關鍵原因是,該公司創辦人陳健三與陳政隆這對父子,聯手跨入機器人產業,十年磨一劍,累積出的視覺技術底氣。 一家在台灣有組裝產線的日系車廠主管透露,陳政隆團隊早在二○一九年,就曾助其研發出汽車防水膠噴塗機器人,不只透過視覺系統輔助,還能在彎曲不平的車體間移動時,一直精準維持與車身距離兩公分的定位,完成全車噴塗作業。 而且,成本只要日廠的十分之一,效率也比日本產品好。「黃仁勳會找它(所羅門)合作,企業本身的實力肯定也是關鍵。」該車廠主管說。 曾只看見自己,做出零需求機器人改從使用者角度看,吸引國際大咖上門 其實,所羅門早年靠代理電子零組件起家,直到二○一三年,取得UR機器人台灣代理權,才進軍機器人產業,練兵過程可說是「屢敗屢戰」。但也在每一次踩坑的過程中學習與累積,讓包含機器人在內的智動化產品,如今成為占年營收比率達二四%、僅次於機電的第二大事業群。 他們最深刻的心得是:不要為了機器人而機器人。 圖表製作者:林洧楨 二○一八年,該公司推出能綁鞋帶的機械手臂,這是連許多國際大廠都做不到的事,讓市場譁然。 但很少人知道這個故事最後的結局卻是:從來沒有任何一家鞋廠願意掏錢買這套系統。 因為當時,他們犯了製造業轉型時,常見的錯誤。不是看見市場真正的痛點,而是從「解決自己以為是問題的問題」做起。 當時所羅門想,機器人生意,就是用機器來替代人做的事情。而鞋廠裡大量的時間跟人力都在做什麼?答案是替新鞋繫上鞋帶。所以他們砸資源、砸時間拚出這台機器人,結合視覺辨識,不到四十秒能綁好一雙鞋。 可是一趟越南鞋廠考察給了他們當頭棒喝,因為工資低廉的越南工人熟能生巧,平均不到二十八秒就能綁好鞋帶,性價比遠勝機器人。 這讓團隊驚覺需求的重要性,改變策略:先看需求,再決定往哪走。結果,同樣是鞋廠自動化,他們發現,在一些複雜的鞋底金屬件製程方面,確實有人力效率難以滿足的需求。如今,鎖定該領域的新產品,已獲得丹麥鞋廠ECCO的高球鞋鞋釘安裝機器人等訂單。 組建聯合國軍團,破解跨國溝通聯手輝達,創造技術與應用雙贏優勢 「不要為了機器人而機器人,要從User(使用者)的角度去看,才是對的。」陳政隆說。 而轉型過程中,為了做更多國際市場的生意,他們也開始調整員工的組成,即使是中小企業,也展現出聯合國軍團般的氣勢。 由於製造業的產線自動化,是極為破碎且需高度客製化的市場,各式各樣的場景與各國不同的使用習慣,讓該公司過去只用台灣人角度去理解外國人問題的經營模式行不通,不僅影響接單,連售後服務效率都受影響。 所羅門員工旁的螢幕,正是她AR眼鏡所見畫面,一目瞭然檢查配線狀況,這也是該公司與輝達都想搶攻的AI戰場。攝影者:楊文財 藏有輝達晶片的所羅門白底紅字攝影鏡頭,正是機器人效率提升的關鍵之一。攝影者:楊文財 為此,所羅門引進來台念書的海外留學生資源,逐步組建出一個涵蓋越南、尼加拉瓜、印度、薩爾瓦多、哥斯大黎加、印尼、史瓦帝尼等十多國人才的聯合國軍團。再依條件培養成研發、業務、客服等類型人才,「以洋制洋」,在客服員工口中,很多過去因溝通卡關至少一週以上的維修問題,現在一天就能找對病因,解決問題。 「它(所羅門)是很任勞任怨,滿站在客戶立場,做客製化服務滿強的。」前述車廠主管觀察。 最後,是放下什麼都得自己來的習慣,學會借力更省力。 所羅門目前最引以為傲,長了眼睛跟腦袋、動作滑順的機械手臂,在過去,其實技術一度卡關。 陳政隆透露,過往,傳統視覺系統的鏡頭抓到資料後,需要丟到另一台桌上型電腦判讀再回傳,而且計算路徑不僅慢,還會有突然伸到對面,再反勾回來作業的怪動作,這是靠自家團隊努力多年都無法突破的門檻。 而輝達讓他學會的是,向外借力,找到對的平台或合作夥伴打群架,是企業轉型升級的一大關鍵。 因此,從疫情後,他們開始導入輝達的產品與系統,上述卡關的產品終於成功升級,一方面視覺系統可直接靠晶片運算判讀,不再需要另一台電腦從旁協助。 另一方面,運用新平台設計的產品,也能解決傳統路徑計算慢且不順的問題,讓戰力更升級,有能力挑戰強調多工、運算需求更高的人型機器人市場。 但這並非單方面受益。其實輝達藉由所羅門,也得到接觸更多元AI運用的資料,能讓其更快進入更多領域,像是所羅門正研發的AR(擴增實境)產品,隨著雙方合作,也會是一個新的AI落地運用市場,讓彼此能一加一大於二。 想搶萬物AI商機,中小台廠其實不需要妄自菲薄,只要善用自家能耐、看準機會,都有機會大展拳腳,「所有生成式AI,還是要有實體來生成,才有Data(資料),所有製造業,台灣都強,這就是台灣最大的優勢。」陳政隆說。 ...

2024.06.06

職場

「我們下次再約出來好好聊聊。」阿文說。 朋友立刻翻出手機裡的行事曆想要確定下次的日期,阿文有些語塞,支支吾吾的說最近忙了些,之後再確定日期,說完趕緊轉移話題。 你的生活中是否曾有類似的對話?若對方只是普通朋友,大家就心照不宣,知道都是場面話,一旦有人話當真時,反而讓大家不自在。 「下次約」真的嗎? 你也習慣隨口說? 從什麼時候開始,「下次一起吃飯」成了場面話,是現代人的禮貌性象徵?其實,曾有網路調查,「下次約」這句話,在全台各地解讀大不同,北部人習慣當應酬式結尾,中南部人則多半認真看待,因此若彼此解讀錯誤,恐會造成不少誤會。 承諾有份量,「說到做不到」讓人感覺被欺騙 其實,任何一句出口的話都有份量,也許短時間看不出來,但某一天,它會以另一種形式讓我們知道,輕看出口的話語,會逐步抹滅彼此的信任感,漸漸失去信用與信賴。 有人會認為,「說到做不到」有很多苦衷,有些人只是客套交際而習慣輕言應允。然而只要是承諾,一旦他人當真、自己卻說到做不到,不論大事小事,就是言而無信,對方難免感到被欺騙。 那我們該怎麼調整自己,期許自己做個言而有信的人,即使再微小的承諾,也能說到做到呢? 想「說到做到」, 請先誠實面對自己 想要成為守信用的人,必須先誠實面對自己。即使是禮貌的客套話,也要挑著說,真的有心想與人繼續見面再邀約,別再把「下次約」當應酬話。 另外,若針對被委任的事情沒有十足把握,可以說明原因並坦承與對方溝通,讓對方心裡有個底。有些苦衷和內心的拉扯,多半是自己不願意面對事實造成的。 列出人生優先次序,該放的就要放手 人生沒有辦法每件事都兼顧,你的人生觀決定了看待事物的優先次序。 試著靜下心來思考自己的人生優先順位,按著這個標準大方向做選擇,篩掉一些沒必要、棘手的邀約、任務和雜事,才能做自己真正想做的事。 承諾前「先三思」,答應了!就使命必達 承諾是有重量的,即使應允的事情很小。我們每達成一個小承諾,就等於告訴自己與他人,「我是值得被信賴的」。個人品格與形象的建立,要從小事開始養成。因此,要習慣當一個重視承諾的人,不論什麼事,允諾前先三思,但只要答應了,就一定要盡力做到。 過程中會經歷一場場的挑戰,不僅得誠實的面對自己,更要對自己說出口的話負責任,哪怕過程會有挫折和失敗,但這些挫敗可以幫助我們不斷調整自我,成為一個重誠信的人。 *本文獲「果子傳媒」授權轉載,原文:「下次約」場面話? 「說到做到」比你想的更具影響力 責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪旻勤 ...

2024.02.20