＃懶散

因為台灣大學生懶散，所以不該給他們自由嗎？...

在我們每個人的讀書年代，經常會聽到這樣一句話：xx規律不以人的意志為轉移，只可以利用，不可以改變。 在商業世界，同樣有一些「法則」執拗頑固地發揮作用，不以人的意志為轉移。認清它的人，能與之為友，為我所用；不知道的人，要走彎路，會摔跟頭。 比如我們最熟悉的「二八」法則，儘管人人渴望成功，可是真正站在金字塔尖的，永遠只有前20%的人，這殘酷，但卻真實。能讓人認清自己，不再天馬行空，而是腳踏實地努力。 除了「二八法則」外，還有一個神奇的「721法則」，常常被我們忽略。 不論在個人成長、企業管理、商業競爭、乃至股權設計時，「721法則」都有自己獨特的作用。 好的工具，能事半功倍。 員工培訓 著名企業家管理學教授貝尼斯曾說，員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。員工不僅僅是消費品，員工更是投資品，是企業的合夥人。 要讓員工越來越值錢，公司如何培訓員工？自己如何提升技能？721法則登場，用7-2-1模型投資員工和自己。 員工的提升，70%來自「工作中學習」，20%來自「向他人學習」，10%來自「正式的培訓」。 日復一日的工作單調枯燥，但是在重複中發現規律和美，總結提煉思考，提取經驗教訓，是非常好的訓練方式。 工作場，就是最真實的練兵場。 每日復盤、週報，都是在工作中不斷提高。向他人學習，聽分享，學經驗，不僅僅站在巨人的肩膀上，也可以藉助身邊同事朋友的大腦。 而正式的培訓，是前兩者無法替代的，參加正式正規的培訓，為自己和公司的長期利益著想，是實現自我提升最後的10%。 「721法則」在員工培訓中，扮演著全面和重要的角色。 員工管理 在員工管理中，721法則同樣有著神奇的作用，在管理領域，又可以稱為，活力法則。 在一個公司和團隊中，70%的人是一般，20%的人是優秀，剩下的10%是落後。所以在績效考核中，要牢牢記住用721法則來獎懲員工。 假如滿分是5分，你會給自己，給員工打幾分呢？ 在正常的評分中，大約70%的員工是3-3.5分，「合格」地完成了目標，因為在制定目標時，有絕大多數人是可以完成任務的。 有20%的員工，是「優秀」、「卓越」地完成目標，有4-4.5的得分。還有10%的員工，是「不合格」，低於3分，沒有完成目標。 你可能會問，就沒有人得5分嗎？幾乎沒有。 多說一句，有些管理者並不稱職，喜歡說「你們每個人都很優秀」，彷彿「優秀」才是起點。 這是只說好話，這是管理者的懶政。 真正的管理者，既要和員工說「優秀」，也要敢於和員工說「合格」。真正好的管理者，哪怕是你在開除員工時，員工依然對你心存感激。他會說在你手下工作，是他學到最多東西，成長最快的時候。 這才是真正的管理。 在一個團隊裡，我們要重用優秀的員工，培養合格的員工，去除不合格的員工。別花精力把「不合格」變成「合格」，而是花精力把「合格」變成「優秀」。 我們自己，也要努力從合格的員工，變為優秀，甚至卓越。 商業競爭 那麼，在商業競爭中，721法則，又發揮什麼作用？ 尤其在互聯網領域裡，許多行業都具有網絡效應，就是用戶越多，越有價值，越有價值，用戶越多。 由於網絡效應的存在，可能造成的局面是大者恆大，強者恆強，贏家通吃。所以在商業競爭中也會形成非常有意思的格局，穩定在「721」的局面。 什麼意思？ 第一名佔整個市場的70%，第二名佔整個市場的20%，剩下的10%，勉強撐過存活點，能養活自己，但在夾縫中艱難求生。 為了越過臨界點，佔據更大的市場份額，成為市場中的「7」，企業會拚得刺刀見紅、難分難解，拚盡全力把產品做好，爭取讓用戶多看一眼。 還不夠，為了能吸引用戶使用，還要給用戶免費。還不夠，為了能培養用戶的習慣，還要給用戶燒錢補貼。還不夠，都在補貼，那我要補貼的更多，補貼的更快。 我要成為「7」，成為市場的壟斷，總有一天，把曾經補貼的錢全部賺回來。 滴滴和快的一擲千金、千團大戰時的硝煙瀰漫、共享單車領域的瘋狂投資，背後都是721法則悄悄發揮作用。 你是市場中的遙遙領先的「7」，還是暫時落後的「1」？ 股權設計 在創業公司，如何設計股權是令人頭疼的事情。 稍有差池，可能就會重演賈伯斯被趕出蘋果的命運。怎樣合理分配創始人之間的股權比率，怎樣做到大而不獨，值得我們認真研究。 有的創始人自己獨占98%，給兩位下屬每人1%，說你好好乾，我不會虧待你們的。等以後成功了，這1%的股份，也能讓你們衣食無憂。 這不是創業，這是過家家，哪裡有這樣設計股權的，但偏偏這種事情比比皆是。 仔細想想，你會找一個比自己弱了98倍的人當合夥人嗎？ 這樣的企業，真的是有前途的嗎？更重要的是，怎樣設計股權才是合理的？根據常規的思路，要大而不獨，既保證大股東的權利，又不獨大專裁。 可以考慮根據能力來設計股權，並且第二創始股東的能力，要配得上至少10%以上的股份。所以，可以設置為7:2:1，這樣設計是合理的。 還有其他的方式嗎？除此之外，6:2:2，6:3:1，5:3:2，都可以。 第一股東既不少於50%，第二股東也不少於10%。大而不獨，是股權設計的基礎。 神奇的721法則 個人成長，企業管理，商業競爭，乃至股權設計，都能運用這個神奇的「721」法則。很多同學經常冥思苦想，試圖創造全新的方法來顛覆以往，覺得過去的，就是舊的，被淘汰的。 其實不然，很多成功經驗都被前人總結為一個個法則和定理，等待著我們發現和使用，它們是礦山，是寶藏，「721」法則，就是其中之一。 與其創造新的工具，不如先用好、用足手上的工具。有些舊的東西，歷久彌新。找到好的工具，事半功倍。 希望這個法則能幫到你，給你一些啟發，我把它分享給你和你的朋友。 ※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：神奇的“721”法则：好的工具，事半功倍 責任編輯：黃楸晴核稿編輯：呂宇真 ...

我認為這麼低的標準，應該連懶散的自己都能夠養成習慣。...

調查內容不少，做個簡單的總結就是：青世代懶散，熟世代勤奮；青世代創新，熟世代傳統；青世代不滿足，熟世代知足...

，但我發現有一件事我確實和別人不大一樣，那就是我很能從無所事事中自得其樂，換個說法：我的個性中擁有「懶散...

自己太能幹，怪35歲以下的人懶散，叫一聲才動一步 60歲資深主婦的洞察力是人生最高峰！...

拖延，將導致一連串的人生災難你可能沒想過，近來成為管理學家和心理學家熱中研究的重要課題，竟然是「拖延」（Procrastination）。研究拖延及其影響已十多年的加拿大卡加利大學（University of Calgary）商學院教授皮爾斯．史迪爾（Dr. Piers Steel）就曾指出，拖延幾乎是每個人都有的問題，有80-95％的人承認自己會拖延，50％的人持續受拖延困擾，更有14的人長期處在拖延的狀態下。以色列心理學家米爾格蘭（Noach Milgram）甚至把拖延這個現象形容成一種「現代慢性病」。拖延，到底誤了什麼大事？拖延建立運動的習慣，現代文明病便如影隨形；拖延更是時間管理的大敵，無法善用黃金時間處理重要、棘手的事，會導致一連串的災難。對付拖延最好的方式就是及早養成好習慣，無論在時間、健康、財富、心靈、人脈等五大需求中做好管理，才能讓你不會陷入各種領域亮起紅燈的險象。 Tips 1＞治拖延，對時間要抱持悲觀主義病灶：每次上班、開會都無法準時，工作也總是無法如期完成其實遲到或拖延最常見的原因，是因為我們低估每件事需要完成的時間。對於時間，我們常常太過「樂觀」，容易以為自己不需要太多時間，便能完成一件事。總是要到出門赴約的時候，路上的「意外」才會排山倒海而來－－臨出門找不到摩托車鑰匙，又是大雨又是塞車。早上晚起，其實也和太晚入睡，低估了自己需要的睡眠時間而賴床有關。不管是上班、赴約或工作，要對於交通或執行時間保持「悲觀主義」，總是為「意外」預留緩衝時間，提早一點開始準備，多思考可能出現的風險，並盡可能提早排除，除了能讓自己準時抵達或交付工作，也會多了一份從容和愉悅。 Tips 2＞想減肥，目標每週減半公斤就好病灶：常常立志減重，卻總是寧願花2小時吃麻辣鍋，也不花30分鐘做運動你若選擇健身，立即就會受到令人不快的「懲罰」－－運動讓人汗流浹背、肌肉痠痛。即使這般辛苦，減重的效果卻是微乎其微，還需要長期的累積，幾乎談不上任何「獎勵」。要對抗少吃多動對身心的雙重懲罰，成功減重，只有盡可能的為自己創造獎賞。因為減去的體重就是最根本的獎勵，訂立明確、可實踐的階段性目標，例如「一星期減0.5公斤」、「每天快走5分鐘」，加上詳細的記錄體重變化，都能放大運動帶來的效果。研究發現，要成功減重，男性會把注意力放在減重最終的好處（例如吸引異性目光），女性則要避免對一時的鬆懈過於自責，吃了片蛋糕不算失敗，只是暫時休息一下而已。 Tips 3＞收拾狗窩，找人陪一次整理一處病灶：室友是大家眼中的女神，但她的房間根本就是座垃圾場！怎麼會這樣？沒有時間整理環境，做事缺乏組織，老是忘東忘西，其實並非少數人的通病。周遭的人也不禁質疑，「為什麼不打掃一下？」無意之間加深了這些人面對「整理」的壓力。這其中少數深為整理困擾的女性，其實患有輕微「注意力缺失症」，因為女性很少出現過動的症狀，對生活影響不大；但容易分心，不善於計畫，讓她們對於整理特別不拿手。不管有沒有注意力的問題，和擅長整理的人一起動手，就能從中學習到整理的訣竅。一邊整理，一邊聽著自己喜歡的音樂，對於集中注意力也有幫助。最重要的是，從小處著手，從「一個月整理一次，一次整理一處」開始，不用急著追求完美，自然的培養隨手把東西放回原處的習慣。所以，下次碰到「整理不能」的美女，多多讚美她們豐富的想像力與好奇心吧，要不就陪她一起動手，要不就別再追問「什麼時候才要整理」了！ ...

許多派駐東南亞台幹之間的共通話題，就是當地人難管教、大多懶散、沒有華人勤奮─這不單只是刻板印象的問題，...

近日一個週末下午，台中國立公共資訊圖書館舉辦一場簽書會，主辦單位沒料到，四百人座的會議廳迅速爆滿，還得臨時加開場地應急。 這是財經部落客黃國華為新書《東京B級美食》所舉辦的首場簽書會。對照當天七百多人出席的熱鬧場面，其實先前在他部落格及臉書上，公開表示捧場的，只有六位。 「我的讀友絕大部分是深海魚……，潛得很深，」黃國華說。 粉絲的力量讓不仰賴傳統媒體宣傳的他，新書一出版就衝上博客來暢銷書排行榜冠軍，此外，經營八年的部落格，至今也維持每天破萬的瀏覽人次。從深耕財經領域到跨界成為旅遊休閒作家，他在部落格上跟讀友們約定好，一年後會有更精彩的作品問世。 三十五歲離開職場，擺脫證券商「朝五晚九」的操盤人生，他不僅把「創作寫書」當成企業般經營，對自己的部落格「總幹事耕讀筆記」也相當用心維護。 「但用心維護並不是就要時常『黏』在網路上」他說。 部落格開始第一年，他處於摸索階段，那時很多讀友習慣在他部落格或臉書上留言，希望「總幹事」即時解答財經或是投資相關的問題。 那時候，他花很多時間一一回應，但很快他就發現，這樣的模式幾乎占去他每天二到三小時，時間變得很零碎，他自忖：「這不是一個可長可久的辦法」。 不做即時回應，深耕書評維繫網友 「讀友的問題五花八門，有時候太針對性，有時候回答了A的問題，結果其他讀友會從我給A的回答當中，衍生更多問題，這樣每天光是讀友問題就有好幾百個，就算把時間都拿來回答，也會讓我動彈不得。」他回憶。 於是黃國華開始減少上網的時間，並且降低回答頻率，不再一一回覆。但如果大多數讀友都提出類似的疑問時，他則會選擇在那幾天，寫一篇相關的文章放上部落格，讓大家觀念更清楚。 一段時間後，他發現雖然不直接回答讀友的提問，但瀏覽人次不減反增。 他也發現，他的讀友並不是常常掛在網路上的年輕人，反而是一群「年齡層二十五歲以上」、「不常掛在網路上」，但是對於財經知識求知若渴的「新網民」。 他不上電視、不當名嘴，部落格卻可以維持高人氣，關鍵就在，他管理了多數網友的期待。他把時間放在多數網友共同的問題上，一次深入回答，但不做即時、零碎的回應，反而得到「深海魚型」的網友支持，這也是為什麼當天到簽書會現場的人數，遠超過網路報名人數原因。 現在，他每天利用搭捷運、坐公車的時間看臉書，兩天看一次部落格，省下黏網的時間，讓他有更多時間做中長期布局。每天，他除了兩小時研究財經資訊、兩小時寫作外，也維持「每天三小時看書，三天看一本書（非財經），」的習慣。看書不只為了自己，也跟讀友分享，五年來，他已寫了八百多篇的書評。 除了與讀友們維持有默契的互動之外，每年黃國華也會在元旦過後，空下三到四天，思考新一年計畫，把一整年的行事曆排好，重要事項公布在部落格上，與讀友相約，一起共同完成。 「我的原則是：可預定的工作，一年的開始就會排定，臨時有新的事情進來，就以不更動原先計畫的大原則下，把新事項放進空檔裡。」黃國華這樣說。 對於自由工作者來說，自己就是自己的老闆，行事曆的重點不在於排得有多周延，而在於本身有多少執行力，「凡事不拖過今天」、「先求有、再求好」是他落實執行力的原則。 留兩天「空白日」，補齊遭延誤進度 如果發現隔天的事情太多，黃國華會要求自己超前進度。甚至每晚就寢前，若看見今天行事曆上的事情沒做完，他會做完才去睡。 「就算當天的靈感很差，但我已經規定這一天自己的新書進度要寫一千字，我就是會把一千字先寫好，之後等精神較好、比較有靈感時再調整。」 黃國華要求自己，行事曆中計畫的事「只能提前不能延後」，因此若是突然有臨時要事，恐耽誤到隔天行事曆規畫的進度，他會把隔天的工作往前挪。他不追求完美，因為他認為大部分的事情都有補救修正的機會。當然，他也懂得適度拒絕他人不必要的邀約，以避免自己的時間被突如其來的臨時邀請和請託破局。這些原則，讓他每年行事曆，能有九成以上的高達成率。 當然，行事曆的排定也非硬邦邦的一塊鐵板，為提高達成率，他每月空出兩到三天，做為「空白日」，以防碰到不可抗力因素延誤計畫時，還可利用這兩、三天來補，避免因進度一再落後，最後放棄整個計畫。 ...

如果你想要渾渾噩噩的過日子也可以，懶懶散散的生活也可以，沒人能拿你怎麼樣。...