＃愛迪達

Adidas執行長古爾登（Bjørn Gulden）在去年一月正式執掌這間德國運動品牌。從2022年底宣布由他接任CEO起，公司股價從低點迄今幾乎翻了一倍；漲幅遠超過同期股價略有下降的競爭對手Nike。 據《華爾街日報》報導，在古爾登上任一年後，他表示，今年Adidas有望開始獲利。這位總穿著運動服、金髮碧眼的58歲CEO，曾是職業足球選手與手球運動員，於1992年～1999年擔任Adidas服飾與配件高級副總裁。 他上一份工作是Puma執行長，在其領導的約十年裡，Puma表現不凡，營收增加了近兩倍；同期間，Adidas成長約是55%。 古爾登臨危受命，面對的是在2022年最後一個季度就虧損約7.24 億歐元（約合新台幣246.5億元）的挑戰；雪上加霜的是，在美國饒舌天王肯爺（Kanye West，現已改名為Ye）的反猶太言論引發眾怒後，Adidas不得不在去年，宣布與其終止合作，並承擔了成本超過7億歐元、零售價值超過12億歐元的熱銷聯名商品Yeezy系列庫存。 「搖醒那些不知道我們正在失敗的人」 用他的話說，2023年是Adidas要東山再起前的過渡年。面對士氣低落、抱怨公司缺乏透明度的員工，他選擇在上任後的第一次全員大會裡，向員工揭露了包含財務數據在內的敏感資訊，甚至對約6萬名員工提供了自己私人手機號碼。 「有人覺得我瘋了，」古爾登說，但他認為領導者，最好能做到「不被過濾」。那段時間，每週他約會接到200通員工來電，敦促他改革。 「我們的行業並沒有那麼複雜，」但在Adidas，卻有一種尋找理由不做事的文化。他說，真正挑戰在於「搖醒那些不知道我們正在失敗的人」。 古爾登回憶在足球場上奔馳的日子，他記得總有些球員會在場上「躲起來」，他們很少犯錯，但也一事無成，而Adidas也被類似的恐懼癱瘓了。 他在22歲時因傷被迫退役，在1980年代於挪威與德國踢球，運動場就是他最熟悉、自在的主場。 身為一名越野滑雪運動員，他曾在去年的一場比賽中摔傷，不僅臉上流血、肩膀骨折需要手術，但他卻在Instagram上幽默寫下：「這讓我的臉變得更漂亮了（雖然受傷了，）但天氣和比賽都超棒的！」幾個月後，他再度回到阿爾卑斯山參加另一場滑雪馬拉松。 砍掉數百個KPI：高階主管陷入無意義打勾練習 《華爾街日報》指出，古爾登對Adidas的救火計畫，策略大致上與十年前在Puma相同，要用更快、更有效率的文化，扭轉了停滯不前的公司。老同事、前Puma美國創意總監湯姆・貝克（Thom Baker）說：「他（古爾登）重組了我們、簡化了決策，」 古爾登認為Adidas的產品從來沒有不好，而是層層混亂的管理扼殺了它們的潛力。現在，更多的部門主管直接向他彙報，並迅速做出新產品和新概念的決定；更大刀闊斧廢除了涉及數百個所謂KPI的評估系統，他說，這些指標使高階主管們陷入了毫無意義的打勾練習。 Puma前同事、籃球業務負責人斯泰格（Maximilian Staiger）形容，古爾登什麼都知道，他甚至能告訴你一條鞋帶的成本。在一場會議中，當古爾登聽到員工回報說，某雙鞋的供應商稱無法再支援更多數量時，他居然直接拿起電話，打給他認識的工廠經理。 在古爾登重返公司前，Adidas為了樽節費用而限制出差，但他已重新讓產品開發人員坐上飛機，並下達了新命令：「現在起，你不用再和供應商通電話了，而是前往越南、留在越南，直到你把鞋子做完，」他說。 古爾登承認，有人喜歡也有人討厭他的管理風格。Adidas的高層，包含銷售和品牌主管、數位主管、北美總裁都相繼離職。 「更快、更有效率」有沒有辦法幫助古爾登實現諾言，讓Adidas從今年開始獲利還不得而知，但在上個月，Nike警告消費者支出放緩，與削減約20億美元成本後，他的轉虧為盈任務將變得更加艱鉅。 資料來源：華爾街日報、商業內幕、Instagram 核稿編輯：吳和懋責任編輯：林易萱 ...

、中山商圈商家成群，提供居民食衣住行育樂各種需求，尤其是主幹道中山路沿線UNIQLO、星巴克、寶雅、愛迪達...

品牌開發也讓迪卡儂抓準商機，他們知道在足球或籃球等領域，難以跟Nike、愛迪達競爭，但主攻的運動越冷門...

歐元（約新台幣240元），它以低廉的價格、流行感的設計，成為Z世代的最愛，不僅超越耐吉（Nike）跟愛迪達...

、不是壓榨員工工時、不是買新的AGV、不是一味地自動化…因為無法平衡人力成本與設備成本，不過是在重蹈愛迪達的覆轍...

創辦人哈姆林Hamlin早年於愛迪達美國工作，當時他就發現，成衣製造過程中 15～ 30% 被浪費了，...

德國愛迪達在7月上市的外套已經使用新纖維和棉的混合材料。...

身為愛迪達（Adidas）公司CEO，洛斯德（Kasper Rorsted）應該是全世界最有資格這麼做的人了...

愛迪達和Nike商店可以賣能賦予遊戲中的虛擬分身超高能力值或使其升等的虛擬鞋子，玩家還可以用虛擬貨幣在遊戲中的展示間購買要在現實世界穿的商品...

你有穿過「醜毛衣」嗎？這種俗氣到令人發笑的衣服，正成為品牌的行銷利器，要醜到讓你對它印象深刻。 品牌紛紛推出自家醜毛衣。一位佼佼者是科技公司微軟，之前推出以Windows作業系統、小畫家為主題的毛衣，今年則推出另一懷舊經典「踩地雷」小遊戲毛衣，一上架就售罄。 日前，時尚指標貝克漢和維多利亞夫婦也穿上醜毛衣，貝克漢穿的是維多利亞所在女子團體辣妹合唱團（Spice Girls）今年推出的新毛衣，佈滿雪花的藍色毛衣上大大繡著該團體過往專輯名稱，照片一貼出，毛衣也是馬上被搶購一空。 甚至，這個潮流還蔓延到衣服以外的商品。布希鞋Crocs推出點綴聖誕樹、雪花圖案的鞋子，啤酒品牌百威（Budweiser）則推出印有醜毛衣圖案的蘇打水。 醜毛衣開始蔚為風潮，要回溯到20年前的知名電影《BJ單身日記》，由英國男演員柯林．佛斯（Colin Firth）飾演的角色馬克，穿著一件大大馴鹿頭圖案的毛衣參加家庭派對，因此帶起流行，許多人開始在歲末節慶時穿上醜毛衣互相開玩笑。 《彭博》專欄作家肖特（Ben Schott）指出，品牌透過醜陋的設計進行自我降格、自我取笑，形成一種諷刺感，達到獨特的表現效果。 對品牌來說，這能帶來2種好處。首先是讓品牌形象變酷，透過諷刺感服飾，能夠替品牌添加個性，非服飾品牌也能藉機跟潮流品牌合作，提升自己的形象。例如，美國中式速食連鎖品牌熊貓快餐（Panda Express）跟街頭潮牌Anti Social Social Club合作推出帽T，改變自身給人的平凡印象。 再來，這是可靠的「被動」廣告手法。透過推出荒謬的服飾，容易吸引媒體的注意力，提供報導曝光。更進一步，如果品牌有製造夠多衣服，還能夠吸引許多消費者穿上衣服貼在社群分享，等於幫品牌打免費廣告。 肖特指出，故意不完美、諷刺感的商品，特別容易吸引消費者主動發布使用者創作內容（UGC），不僅成本低，而且真誠、有說服力、有強大的病毒式傳播潛力。 由此可見，如同醜毛衣一樣，不見得都要光鮮亮麗，有時醜一回，帶來的反差感，反而新鮮又有趣。 參考來源：Bloomberg Opinion 核稿編輯：吳和懋 ...