職場 收到國外年薪3倍的工作機會，該不該接受？從這3點做決定 人生是一連串「選擇」的結果，生活中的大小事，都充斥著選擇的機會。對上班族而言，上至個人工作轉換跑道，下至產品設計的方案選擇；或身兼主管必須決策公司經營方針，抑或取捨和合作廠商續約與否等，都是經常面臨的抉擇情境。 尤其是轉職的選擇，更應該是個慎重的決定，就算只是在原公司的職位異動，心裡不免也會盤算該接受或拒絕。當不知該如何抉擇時，有些人會想很久，遲遲拿不定主意，反而不小心讓自己陷入更糟的境地： ．等到做出決定時，時機已過。．最後受迫於時間，匆促決定。．決策不夠成熟周延，連說服自己都難。 分析優點、缺點、考量點，答案就浮現 每個人都會面臨各種困難的選擇，能快速做出決定的人，不是他們遇到的問題比較簡單，而是自有一套理清思慮、分析判斷的有效方法，幫助他們快速採取行動，取得成果，而不是把時間浪費在三心二意上。 一般人煩惱、猶豫不決的事件，不外乎可以拆成幾個層面： ．P：優點（Plus）：好處、利得。．M：缺點（Minus）：壞處、損失。．I：考量點（Interest）：包括缺乏資訊而無法判斷、需要衡量的條件不明、牽涉到其他人，需要跟對方商量等。 運用圖表具象思考，不再窮緊張 因此，面對取捨難題時，可運用簡易方便的「PMI列舉表」（Plus Minus Interest），試著針對主題，將腦海中的想法寫下來，化為具體評估事項、有效找出解方，而非瞎操心、窮緊張。 因為，當你將這些優缺點一一以文字寫下來時，大腦就開始整理思路，寫的過程也是思考過程。等填完表單後，就能看著表單，依內容做出整體考量，最終一步步導出最佳決策。 動手畫「PMI列舉表」 填寫說明： 步驟1設定好要探討的主題。例如：「是否該購買平板電腦，取代原先的筆電？」 步驟2將你針對這件事情，想到的所有優缺點，盡量列舉上去。每一項都要仔細考量幾分鐘，好讓正反意見都清楚呈現。 步驟3在列舉優缺點的過程中，你可能會延伸出其他相關想法。 例如，如果你正在考慮開一間具懷舊風味的咖啡店，在優點欄寫下「自己對創業有高度動機與興趣」，但接著卻想到資金、店面與咖啡豆貨源從哪來？這時，就可以將這些相關事項寫在「考量點」一欄內。 步驟4「考量點」也代表還沒解決的問題，需要更多訊息與說明，往後等到訊息更完整或不確定的事情明朗化時，就可以將這些考量點轉為填入優點或缺點欄。 PMI列舉表概念 來源：《圖表思考整理魔法，把複雜的事變簡單》／商業周刊 應用範例：該不該跳槽接受新職務？ 目前在台北一間金控公司上班的洪先生，已婚、有2個小孩，太太未上班，專心照顧家庭。 已是高階主管的他，前陣子接到一間國際獵人頭公司來電，告知新加坡有間國際知名金融集團的工作空缺，除了年薪是現在的3倍外，更享有住房、配車、分紅、保險⋯⋯諸多福利。洪先生聽了十分心動，利用休假使用線上視訊進行面談，結果也很順利。 但他心中其實很猶豫：要拋下台灣的一切，飛到新加坡接受新職？還是要留在台灣，往後也能領到豐厚的退休金。 跳槽代表具有某種程度的風險，就在洪先生拿不定主意之際，他運用PMI列舉表，將接受新職所能想到的優缺點一一寫下，來做整體思考，於是列出如「評估接受新加坡新職務的PMI列舉表」。 洪先生拿著表單與太太分析討論，夫妻倆都認為，最重要的關鍵有2個：除了物質報酬外，就是自己對新工作的興趣與熱情，若沒有這個前提，討論PMI表就沒有多大意義。另一個是孩子的轉學與適應問題，但他們認為，只要與孩子坦誠溝通，做好心理建設，問題應該可以解決。至於表單中的其他項目並不如想像中嚴重，可分成3種情況： 1.選擇跳槽一定會有的結果：例如放棄台灣薪資與退休金的機會成本、創業的風險與不確定感、人脈斷層（無法像在台灣般維繫人脈）、搬到陌生的城市等。 2.有辦法解決的項目：對父母的探望與照顧問題。 3.不必考慮的問題：是否能勝任新工作與新公司的組織文化等考慮點，是每次轉換工作必有的假命題。 經過以上分析與討論後，洪先生很快就做出決定，接受新工作的挑戰，舉家遷往新加坡，開啟人生的新可能。 評估接受新加坡新職務的PMI列舉表 來源：《圖表思考整理魔法，把複雜的事變簡單》／商業周刊 《圖表思考整理魔法，把複雜的事變簡單》☛立即購書：商周store、博客來{DS_BOX_35132} 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ... 2023.03.17
財經 贏家的第二層思考法 美國升息一拖再拖， 高盛警告第三波金融危機將到， 股市卻一路驚驚漲？ 根據眼前的資訊做判斷，永遠只能當落後的輸家， 混沌不明中，你需要「第二層思考」， 來突破景氣迷霧！ ... 2015.10.22
財經 達利歐用矩陣思考法 賺贏索羅斯 全球最大的對沖基金橋水（Bridgewater），日前在上海自貿區註冊成立分公司，該基金創辦人達利歐（Ray Dalio）是否看多中國，以及他獨特的投資哲學都引起關注。 重視邏輯 用兩變數思考投資策略 達利歐旗下的純粹阿爾發（Pure Alpha）基金，超越索羅斯的量子基金，是史上最賺錢的對沖基金。 他在行家間大名鼎鼎，聯準會前主席沃克（Paul Volcker）、前債券天王葛洛斯（Bill Gross），都稱達利歐的經濟模型「比聯準會更可靠。」美國前財長桑默斯（Larry Summers）也推崇達利歐的經濟理論，邀他去哈佛大學授課；《經濟學人》亦稱達利歐的看法「須認真看待」。 達利歐的投資哲學有兩大特色，一是重視邏輯。「我會把做每筆交易的邏輯寫下，」他將其投資理念公開，鼓勵人人吐槽，即使下屬亦可和其當面辯論，「我不在乎結論，我重視的是思考邏輯」。他力行有話直說，公司任何人犯錯都須當面指出，背後議論者一律開除。一位經理曾直接寫信給達利歐，批評他在某次會議「毫無準備，你的表現只有D。」後來達利歐將信轉發給所有員工，讓己過大白於天下。 達利歐投資時慣用「矩陣思考」，用一個2X2矩陣，以「經濟成長率」與「通貨膨脹率」兩個變數，分為成長加速、成長減速、通膨率提高、通膨率下降四種情況，各自對應不同投資組合。例如當「成長減速、通膨率下降」，達利歐就增持黃金減持股票。他的投資組合在四種情況間平均分配，這意味著其投資有四分之一是壓在「成長減速、通膨率提高」的經濟體，這和一般人看好某國家前景的邏輯大不相同。 分散風險 每個組合至少15種資產 這就是達利歐投資哲學的第二大特色「分散風險」。他的每個投資組合至少有十五種資產，因為他認為這可將風險降低八成。他的「純粹阿爾發基金」，投資標的遍及整個市場，每次進行三十至四十種資產交易。他自稱無法預知哪項單一資產會漲或跌，「所以我不會在單一標的上孤注一擲。」這源自他初出道時做多豬肉、連續多日無量下跌的慘痛經驗，「我不想惡夢重演。」 達利歐稱其投資「九九％都是有系統的」，他買進或賣出某檔股票，不是單純看好或看衰該公司，而是不同狀況下整體投資的調整。這就是為何達利歐用電腦交易：預先設定各種條件，由電腦程式買進或賣出。今年三月他選出橋水新任聯合首席執行長，乃是曾與蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）共事過十六年的魯賓斯坦（Jon Rubinstein），因為「他是科技專家，這正是我們需要的。」 不信明牌 「只看漲跌，必輸無疑」 達利歐的系統化策略，不重視公司經營者素質，和股神巴菲特大異其趣。巴菲特曾說：「我們尋找的是那些擁有一流管理水準的公司。一家公司有優秀的經理人，最後必能取得輝煌成就。」 巴菲特和達利歐的差異有二，一是巴菲特的策略更易讓一般人模仿。股神買進或賣出個股，反映的是他對該公司未來看法，這等於巴菲特挑出「明牌」，一般人只須「無腦照搬」即可。 但達利歐買賣個股，卻是其整體投資策略的一環。據美國證管會最新公布的報告，達利歐今年第一季賣掉亞馬遜，減持蘋果三分之二及臉書近半持股，買進「字母」（Alphabet，Google母公司）及麥當勞，這不能解釋為他看好或看衰這些公司，而是他整體投資策略的調整，他在上海自貿區設分公司亦是類似邏輯。一般人若無達利歐的整體策略，只仿效他買賣單一資產，是很難賺錢的。這也是為何達利歐對所謂「明牌」嗤之以鼻，「如果投資只想知道哪檔股票會漲或跌，你必輸無疑。」 另一差別在於投資的「藝術」與「科學」之分。人人都想學巴菲特的策略，但他出過無數本書，世上仍只有一個「股神」。因巴菲特的投資眼光，就如畢卡索等偉大藝術家天分一樣，是無法複製的。 達利歐視投資為科學，他說：「宇宙萬物皆有規律，經濟也是一樣。」因此他重視投資邏輯而非經營者素質，他的投資策略就和科學一樣，理論上是可被複製的。 兩者立足點不同，卻都是投資大師。他們各自用其人格特質，為不同的投資理念做了最佳注解。 達利歐養出史上最賺錢基金——各家對沖基金獲利比較表圖表製作者：楊少強 {DS_BOX_16533} ... 2016.06.02
