＃快學

從前教育署署長黃星華強調「愉快學習」，這口號很容易被曲解。...

本文獲科技報橘授權刊登，原文出處 Joseph Ziyaee是一位Uber司機，不過與其他司機最大的不同是，他在工作一個月內就已經賺進超過2萬塊美金（約新台幣65萬元），重點是整個月內他只載過一次客！ 他是怎麼辦到的，該不會是靠運毒吧？結果當然是不可能囉，Ziyaee的做法正當多了，原來Uber司機系統中有個所謂的司機推薦獎勵機制，他就是靠著這個機制在半年內大賺了9萬塊美金（約新台幣296萬元），過程車載客次數屈指可數。 Ziyaee 在與「Business Insider」的訪談中提到，當初就是因為腳掌細微性骨裂的關係，讓他開車時相當不舒服，他說「沒想到後來我卻因此因禍得福。」 Uber的獎勵機制很簡單，有志成為Uber司機的民眾只要透過推薦碼註冊，並完成一定的載客數後，就能獲得約數百美金的獎勵。而這個推薦碼是每位司機專屬的，當成功邀請到司機後，獲得的獎勵金雙方還可以對半分。 腳受傷的Ziyaee當時就決定利用獎勵機制做為他生財的主要模式，他甚至還把車子改裝成一台行動辦公室。不過由於Uber禁止司機將推薦代碼po在網路上，於是Ziyaee一改過去透過網路尋人的方式，直接親自出馬，和民眾接觸。 過程中，他一共幫助了將近200位用戶啟動Uber司機帳號，一路上透過朋友、朋友的朋友、社群網路來完成這項創舉。Ziyaee經常鎖定推薦獎勵金額較高的地區，Uber會根據司機較短缺的區域增加獎勵金額。Ziyaee鎖定目標後，他會先嘗試透過網路與當地人聯繫，有時甚至會開到當地與民眾直接碰面。 一旦他找到對象後，他會教導對方一切關於註冊的問題，包括如何填寫表格、司機背景確認或是車輛問題等等。「這部分相當重要，你必須願意去解決大家後續的疑問，你要能夠幫忙大家解決難題。」Ziyaee提到。 Ziyaee還提到說他見過每一位使用他推薦碼的司機，不論是透過手機、視訊還是親自見面，最後這些司機都成了他的好朋友。現在推薦碼已經成為Ziyaee的主要收入來源。他甚至還把自家公寓裝潢成「Uber 莊園」（Uberville）。 {DS_BOX_10609} ...

不論是資淺或資深的上班族，多少會遇到非職責內的任務，而在進退兩難的處境，當12星座面臨被凹時的反應會是什麼？又該如何反擊？ 牡羊座（321 ~ 420）： 和你們共識過的人，多少都領受過你們直白而常令他人下不了台的性格，資深前輩、同儕通常不會輕易凹你們做事。對於賞識你們、幫助過你們的人，若他們凹你們做事，即使已忙地焦頭爛額，仍會設法幫忙完成。你們也會評估，接下被凹的任務，若對自己的專業、名聲、形象有跳躍式的提升，你們都會視為是投資自己的大好機會，即使已忙到不可開交的狀態、甚至要犧牲私人與睡眠時間，或自掏腰包支付部份費用，依然會盡全力完成。 金牛座（421 ~ 520）： 與人可靠又溫和的性格，會令長官以為你們是好說話的對象。因此，易將非職責內的任務交給你們。然而，對於被凹，你們會將個人的工作列表給長官看，並以略為低沉的嗓音詢問長官列表上的工作：「哪一樣可以不做？」對你們而言，凹你們工作就要名正言順、同時要加薪；若長官以權威的手法令你們非得接受，若沒有其他出路或備案，雖會勉強接下但會以拖延方式，讓長官迫於時間等壓力，而明白你們並非可被凹之人。 雙子座（521 ~ 621）： 內心明白自己並非是個肯負責的人，能夠好好完成份內工作，就已覺得對得起所領薪水。而你們了解職場上難免有被凹狀況，向來會看風向的你們，一旦嗅到被凹的狀況即將發生，就會立刻閃出長官、同儕的視線外；萬一閃避不及，即使不忙也會裝出很忙的樣子，而拒絕的方式常令想凹你們的人莞爾一笑，能做到拒絕卻不得罪人，同時也會確保個人工作不犯錯。 巨蟹座（622 ~ 722）： 若是和長官、資深前輩、同儕私交不錯，他們對你們有非職責內的要求與協助，你們會是願意偶爾為之，而且你們也不會覺得被凹。然而一旦發現，他們有理所當然的心態，情緒之火就在心中燜燒，並且會給他們臉色看；同時在心中將被凹的工時換算成應得工資，算清楚後，更增加心中的不滿，會下定決心準備跳槽。當你們一旦準備跳槽，私交再好的人從此都別想凹你們做任何事了。 獅子座（723 ~ 822）： 被凹或不被凹的選擇，在你們驕傲的態度下，隱藏著世故的計算。若是能力尚未獲得認可，會願意忍一忍被凹，你們認為工作發展除了需要本事與機運外，重要的是要留下好口碑、好形象。否則職場的圈子就這麼小，你們可不想被凹還留下不好口碑。既然無法避免被凹，會決定當個稱職的免費工，當你們的實力已被肯定，要凹你們可難了，除非你們有把握被凹後具有實際的回饋。 處女座（823 ~ 922）： 面對景氣不好公司採取遇缺不補的政策、工作越變越多的大環境，你們並非不會共體時艱之人，願意將被凹當成多學習的機會；然而，若遇到將個人職責推給他人、欺善怕惡的前輩長官，你們會表明工作已滿檔而直接說不，若他們以「不配合」指出你們會受裁員風險，這時你們只會冷冷地看對方，埋頭繼續工作。如此無言而堅定的表態，讓凹你們的人只好打消念頭，畢竟你們是屬有實力、不怕景氣差的人。 天秤座（923 ~ 1021）： 「不」這類拒絕字眼，從來不會輕易從你們嘴上說出來。面對被凹的情況，內心會衡量輕重。若面對掌握考績生死的長官，一定先以愉快的語調說：「好啊」，因為你們可不想和長官關係搞不好，落得年終少少、升官無望。善於交換的你們，也不會白白地被凹，會交換到休假等福利，或是你們很快成了長官信任的心腹。而自己不想做的事，也有本領讓他人幫你們做，卻又不會讓他人感受到被你們凹。 天蠍座（1022 ~ 1121）： 能做到為個人職責界線嚴謹把關，周圍的人常認為你們不好惹、也不敢凹你們。然而，若是長官運用職權、變動制度上的規定來變相地硬凹你們，造成你們實質的利益受損，你們會暗中佈局，造成長官在績效上的損失、給予長官教訓。當加倍奉還的目地達成，心中的不平之氣才得以消除。然而，只要是在你們危難、低潮時挺過你們的人，即使對方擺明在凹你們，你們也會情義相挺。 射手座（1122 ~ 1221）： 被凹的事若具有挑戰性，會刺激你們忍不住為了證明個人能力，而全心投入去完成。而你們不願被凹的底線，是「不願幫他人收爛攤子、不願因他人錯誤而要你們負原本不該負的責任」。若是踩到底線，你們不僅以難看的臉色當場拒絕，甚至說出來的話會令長官前輩、同事顏面盡失。周圍的人以為你們不在意得罪人，私底下你們也是會小懊惱自己處理不當，然而類似的事情再度發生，你們還是會忍不住做出同樣的選擇。 摩羯座（1222 ~ 119）： 遵從職場倫理權威的你們，不論被長官、或是難搞前輩凹非職責內的事，一旦發現沒有辦法推閃時，你們立刻會以順水人情態度接下，並認真平靜面對他人眼中被凹的鳥事。他人眼中的鳥事，你們卻善於找出系統與方法，有效地達成任務，結果又在你們的工作績效上多添了一項「戰績」，令長官、難搞前輩對你們刮目相看。甚至你們的為人處事，還可以做到日後工作上發生失誤，他們變成力挺你們的貴人。 水瓶座（120 ~ 218）： 「不想為工作犧牲個人生活與喜好」，對於職責內的事通常能做到令長官沒話可說，卻說不上是否真的滿意。長官、難搞前輩要凹你們做事，由於不受人情壓力束縛，直接拒絕對你們不是難事，卻不想留下愛推事的話柄在他人手上；於是，當被凹時，你們會自動進入恍神狀態，完全無視對方是以何種強硬的態度。由於被凹的事完全不在你們的記憶範圍，造成事情停滯，但由於非你們職責內之事，所以長官前輩也拿你們沒輒，只好另覓他人處理。 雙魚座（219 ~ 320）： 若遇到長官善於遊走於職責的模糊地帶、或資深前輩善於在制度下混水摸魚，加上你們很難於被凹的第一時間說不，所以你們常處於被凹而苦惱抱怨。然而，當他人表現出肯定你們、需要你們時，拒絕的話又無法說出口。你們需要學習被凹時變成「低智商」，讓事情處於怠工狀態，若被質問時，繼續答非所問的「嗯、喔」，且裝可憐地將手邊做不完的工作請凹你們的人幫忙，因為愛凹別人之人，卻最怕被凹，如此才有機會脫離被凹、被視為濫好人的循環。 {DS_BOX_8775} ...

上班族每天付出個人的專才、投入時間，無非是冀望個人的表現，能獲得不錯的薪資。然而，在東方社會談加薪是敏感、尷尬的場面。因此，如何談加薪，是考驗上班族的EQ與IQ。而12星座會以何種態度，何種方式為自己爭取加薪呢？ 牡羊座（321 ~ 420）：向來懂得爭取跟工作相關的資源，然而，面對主動開口向主管爭取加薪，有進取心的你們，卻變得被動，成了臉皮薄之人。心中自我對話是：「自己的表現明明是優於其他人，主管難道看不到嗎？主動開口，實在太Low了」等等。你們會向好友請教加薪的訣竅，然而，難以面對萬一「被拒絕」而自尊心受損狀態，因此，你們常選擇當實力雄厚時，加上優良的學經歷包裝，以跳槽來讓自己達到大幅度加薪，避開談加薪時臉皮薄的弱點。 金牛座（421 ~ 520）：你們選擇任職的企業，就像投資會選擇積優股，或是其他具有長期性的投資市業，因此加入朝陽產業中的高績效企業是心中首選。即使剛進入公司的薪資水平是一般狀況，然而在薪資升遷的制度，經過你們的研究評估後，具有長遠發展的潛力，你們就會安穩地在企業中，按照個人計劃發展。由於你們懂得設身處地替主管期望設想，並且密切配合，常能獲得掌權者的信賴，因此，在以加薪升遷的制度系統下，常比同期進公司的同事來得一帆風順。 雙子座（521 ~ 621）：認為加薪需懂得有技巧地去談，否則不可能主動發生；即使身處加薪升遷具有明文規定的職場，你們認為還是必需搞清楚哪些事該做、哪些事不該做的不成文規定。例如，發email給各單位主管，是否要按照職銜高低順序排列等這類小細節，若是搞不清楚無白紙黑字的「心理契約」，不僅會影響升遷，甚至連談加薪的籌碼都沒有。因此你們除了掌握職場上的潛規則，加上運用機靈的溝通能力，常能比苦幹的同事擁有較高機會獲得老闆的加薪。 巨蟹座（622 ~ 722）：在組織裡是屬於不耀眼的人，然而你們的實幹力，卻是主管心中可授予重任的好手。心中對於待遇、金錢上的成功看得比什麼都重要。因此，如果老闆要加重工作內容，一定也要附上配套的加薪條件，否則絕對會讓主管發現，你們並非是可以隨意讓人利用只知幹活的獵狗，而是相當懂得以退為進來達到加薪的目標。若是達不到加薪的結果，你們會以跳槽讓自己的薪水來大躍進，即使主管要以同等薪資慰留，已難以挽回你們離職的決心。 獅子座（723 ~ 822）：若是沒有認清主管的意向及性格，你們認為向主管開口要求加薪，是難以掌控的棋局，一步棋走錯，加薪不成，還可能被打入冷宮。更何況要你們開口「要」東西，你們寧可保留自負的王冠。既然不願意開口要加薪，你們會選擇理財的途徑，來為自己達到變相加薪的目標。對你們而言，一個堂皇的職銜比優渥的薪水更吸引人，在周圍的人看來，你們是個浮誇之人。然而，你們卻了解職銜權力的光環，伴隨而來的是未來薪資厚祿。 處女座（823 ~ 922）：向來以不斷增進個人專才實力，來獲得亮眼的業績，出色的工作能力，大多能獲得周圍的同事、主管、甚至是競爭對手的服氣。雖然在意個人的付出，可以獲得應有的薪資回饋。面對加薪，你們是被動式地遵循體制，既不玩所謂陽謀、陰損，或是逢迎拍馬投主管之所好。因此加薪升遷上，容易遇到呼聲高，結果卻被半路殺出的程咬金所攔劫。然而，你們的積極願意多付出，不擔心吃虧被人利用，卻能夠等到路遙知馬力的豐厚回饋。 天秤座（923 ~ 1021）：當同事面臨要在何時，以及如何向主管開口爭取加薪，你們所具有的說服能力，能夠盡心地提供有效的方法，協助同事掌握適當的時機爭取加薪；但是要主動去爭取個人的加薪，你們卻變得猶豫不決。雖然心中知道，若是自己的努力沒有獲得期望中的升職與地位，你們也不容易保持高昂的士氣，繼續留在原本的工作崗位上。還好，你們懂得和主管與老闆身邊有影響力的人建立良好的關係，他們反而常成為你們的貴人，助你們加薪升職之路一臂之力。 天蠍座（1022 ~ 1121）：選擇的專業技能與企業，通常傾向能夠為你們帶來高額的報酬。你們不願單領固定的死薪水，而是藉由掌控權大多在你們的手中，來創造好業績，為自己獲取高額的業績獎金。由於焦點是在高額的報酬，因此並不在意基本薪資偶爾吃點虧。然而，當薪資該調升，卻因為主管人為或是不合理等的因素而未調整，你們不惜採取陽謀的手腕，形成一種讓主管同意加薪的局面，佈的局有時還意外地能利人又利己，讓同事們一起受惠而獲得加薪。 射手座（1122 ~ 1221）：你們認為自己的能力一點都不廉價，是經過自己多年的努力、投資、累積而形成的。因此，在面試談薪資的過程，一旦發現面試主管不尊重專業，而亂砍你們開出的薪資條件，你們根本不會想要繼續談下去。在一家企業工作一段時間後，覺得自己的能力、業績表現出色時，會選擇與主管面對面，直接讓主管知道你們是值得被加薪，以及期望加薪的比例，完全不會擔心直接提出加薪，會令主管留下不好印象，而遭到背後暗算被趕出公司的大門。 摩羯座（1222 ~ 119）：屬於選擇進入可以提供明確制度與方向的大型企業工作，可能埋頭苦幹多年，被動地面對微調薪資或是2、3年都沒有調薪的狀況，卻能保持淡定態度，也不會像其他同事主動向主管爭取加薪。由於內心看的並不是近期的、眼前的小利，你們隱藏的野心，在埋頭苦幹的過程，處理難題、解決問題的能力，與人情世故的手腕常成了主管、老闆得力的左右手，而薪水、職級晉升的速度將如投資市場的曲線圖，以V型反轉向上翻紅，而令周圍的人跌破眼鏡。 水瓶座（120 ~ 218）：面對加薪、調薪這類事情，你們抱持著能夠加薪很高興，但是，加薪又不是自己可以掌控的，不需要為了個人不能左右的事情浪費心思與時間。在周圍同事眼中，你們是不競爭不計較瀟灑之人。你們認為薪水不能對未來生活，提供不變而穩固的保障。因此，你們在工作之餘，花心思尋找其它的投資途徑，讓個人隨著年齡增長，而能夠擁有可靠的被動式收入，而不只是仰賴一份看似可靠卻又不保險的薪資。 雙魚座（219 ~ 320）：不論寫email或是和主管面對面談加薪，只要主管的反應不如預期，你們容易往負面的方向解讀，而在談加薪的過程變得情緒起伏不定。因此，你們寧可在平日工作，只要有機會和主管互動，盡量說主管喜歡聽的話，來獲得主管的好印象分數，希望因而獲得主管主動地為你們調整薪水。而周圍的同事常覺得你們是投主管所好的獻媚高手，而你們並不在意被這樣看待。對於你們而言，投別人所好來達到個人的目標，是人性生存的本能，並沒有褒或貶之意。 {DS_BOX_8775} ...

荷蘭金融科技（Holland FinTech）的成立是在2014年前萌芽，目標是在阿姆斯特丹建立金融科技生態系統。荷蘭金融科技聚集不同的參與者，身為本地金融科技中心，我們擁有自新創公司到銀行、投資人到政府單位等65名以上成員，業務順利推行中。 但大體上來說，我們還有很多門檻要跨越。我們並不以金融生態系統專家自居，只是覺得對相同目標的人分享我們的旅程會有所幫助。 回到2014年，荷蘭的金融科技就像大部分其他歐洲內陸國家一樣處於休眠狀態。只有一小部分與國際接上軌的專業者知道這個稱為金融科技的新事物，一個被矽谷、紐約和倫敦使用的詞彙。金融科技過去是金融產業的主要資訊科技供應者，但金融科技新創公司是沒人聽過或想過的東西。我們失了創新的良機，尤其因為荷蘭過去一直在支付及安全領域拓展全球市場。到底是什麼造成這種脫節？ 基本上，荷蘭的金融產業喪失創新能力，而且找不到支援。那麼，新創和科技公司該怎麼辦？荷蘭真的沒有這些公司嗎？很顯然的，2014年以前金融科技這個字眼還沒有真正受重視。 大部分相關的公司都自認是資訊科技公司，他們不是未察覺金融科技在國際興起所帶來的機會，不然就是不知該如何連結起。除了少數已經在倫敦或更遠處活躍的參與者，本地的創投資本家也沒有把握良機。 但荷蘭在金融科技競爭中已經在一個領域領先：支付。 荷蘭不論是銀行（iDeal）或是像Global Collect和Adyen這樣的年輕科技公司，都有很好的支付解決方案。對像荷蘭這樣的貿易國來說，很顯然電子商務的發展將推動新的解決方案，尤其是在金融流程。 鑑於荷蘭富有創新支付潛能和強大的企業資訊科技能力（基礎建設、安全、企業資源規劃〔ERP〕和貿易軟體），荷蘭的金融科技潛力相當可觀。結合絕佳的基礎設施（全球最繁忙的網路節點之一）、有良好教育的人口（繼英國及愛爾蘭之後，在歐洲以英文做生意的最佳國家）、發達的國際網絡，使荷蘭成為發展商業的良好所在地。所以，該如何開始運轉？ 一旦確認金融科技有機會為企業家及消費者提升競爭力與帶來新解決方案，下一步就是縮小金融機構與其消費者之間的知識差距。經濟上的授權企業和消費者實現經濟成長和榮景。 第一步利用我的網絡：聯合網絡中不同的利害關係人，包含銀行、新創公司、投資人和服務提供者，激發他們想在荷蘭的金融科技領域做點「大事」的渴望。 解釋這個產業需要花很多心力。起初，我把重點放在兼職寫部落格，但透過每個主題的訪談和討論燃起熱情後，似乎有了動力做更大的事。安候建業創新的創業團隊是第一個，鑑於他們近來主要業務在金融服務產業的新創公司，是個好選擇。這個團隊在企劃和推廣上有很大的幫助。 接著，先進的支付顧問公司Innopay，是第一個可以提供服務的公司，因為他們善用在支付方面的專業知識。該公司可以分享歐洲金融科技歷史。接著是荷蘭的創新律師事務所Van Doorne，有IBM加入支持團隊。在此之下，理念開始成形。2014年10月23日，我們有了第一次聚會，超過百人參加，而荷蘭金融科技因此誕生。 我們現在有八名員工且運作良好。自2014年10月至2015年中舉辦了10場活動、擁有65間以上的成員企業（90%為荷蘭公司）、1,500名以上新聞通訊讀者，以及2,500名以上的推特粉絲。2015年前三大荷蘭銀行也加入荷蘭金融科技成為會員。我們在荷蘭支援超過250間的金融科技公司，並嘗試走向國際。阿姆斯特丹已經接受我們的提案，我們很快會在阿姆斯特丹推出實體金融科技中心，成為在全球金融科技活躍的人們的「必遊之地」，就類似於倫敦的Level39。 創立至今才九個月，仍處於初期階段。我們和企業夥伴合作時，若想要有足夠的收入仍然是個挑戰。這也意味著我們必須在有限的員工數之下工作，而且須依靠兼職員工或義工。但我們的團隊致力於打造充滿活力的金融科技社群，而且到目前為止都做得很好。 {DS_BOX_17807}{DS_BOX_11807} ...

放心，在這篇文章裏頭，你不會看到大量的政策分析，也不會看到對新加坡或李光耀的推崇或貶低——遑論筆者對這兩者都談不上熟悉。這篇文章主要是為了偷渡「別讓圖形不開心」（Parable of the Polygons）這個有趣的互動網頁，以及讓各位了解，你一個「無害的選擇，會導致怎樣不和諧的社會」。 那麼，來簡介一下新加坡的社會組屋吧！ 既然都擺在標題了，還是要來談談李光耀的社會組屋。簡略來說，這是一項「住者有其屋」的政策，為了讓新加坡的每一位公民和永久居民都能有自己的房子而推行的政策。方法很簡單，由新加坡政府自己規劃及建設房屋，然後出租或賣給新加坡人。當然還有一些補助跟限制，在此就略過不談，如同我開頭承諾的。 但為什麼這項政策這麼值得玩味呢？因為它的「組屋」性質。 在二戰獨立出來的新加坡，是個族群的大熔爐。主要人口由華人、印度人，以及馬來人所組成。而在這樣有著多樣族群的國家，相信世界上已經有很多例子告訴你，想要大家融洽地相處在一塊，並不是一件容易的事。而李光耀提出的組屋，除了解決根本的居住問題外，也帶了點想要讓大家好好相處的意味。 在這項政策中，每個族群在每座組屋中，有固定的配額。也就是說，華人在全國人口的比例有多少，在一座組屋中分配給華人的房子，也就只能那些比例。而這樣的規劃，在某種程度上，促進了在獨立前族群間壁壘分明的新加坡，漸漸融合了起來。 所以，這些圖形和社會組屋的關係是？ 說到這邊，沒有要你高喊「Heil Hitler！」（希特勒萬歲！），也沒有要否認這有其他問題的存在，而是要帶你來看看，這樣的組屋，跟這些三角形和正方形之間的關係是什麼。 接下來，你可以點開這個「別讓圖形不開心」網頁，跟著裏頭的描述一步步玩下去。也可以節省你的網路流量，繼續看我乏味的文字描述（強力推薦點開網頁！）。 好的，你現在選擇了繼續看下去，就給你點「別讓圖形不開心」這個網頁的描述。 就像你在圖片上看到的，這邊有三角形和正方形，姑且稱他們為「角角」和「方方」好了。當角角待的地方，和他一樣是角角的傢伙不到13時，這個角角就會「結屎面」。如果這個角角待的地方，在他周圍有兩個方方，剛好是13時，角角就會笑得跟朵牽牛花似的。但是，要是角角的身邊圍滿了同樣的角角，他就會擺出「嗯嗯呵呵去洗澡」的臉。 好的，那為什麼一定要13呢？要是角角希望他的周圍一半都要是跟他一樣的角角呢？ 恭喜你，當角角和方方都露出笑容時，你會發現方方跟角角被漂亮的分開來了！還分得很開！ 但遺憾的是，這不是童話故事裡要你從黑豆群中挑出綠豆就可以得到好處。當現實社會中，角角和方方變得只跟自己的同伴在一起時，那漂亮的一群黃跟一群藍，就是社會被撕裂的模樣。 「喔拜託，只是想要一半的鄰居是角角而已，有這麼嚴重嗎？」 廢話，難道你以為社會中只有你一個抱持著這種想法嗎？ 好，那要是角角決定，不用12，也不用13，就算只有一個鄰居跟自己一樣是角角就好，這總可以改善吧？ 很遺憾的，當所有人（或者是圖形）只被動地等待著其他角角或方方搬到自己隔壁來時，這個社會並不會有所改變，因為「嗯嗯呵呵去洗澡」的狀態並不是無法忍受的。再次，難道你以為社會中只有你改變想法等著其他跟你不同的鄰居搬來嗎？ 那麼，究竟該怎麼做呢？ 很簡單，改變你的想法。當一個角角認定，「如果小於10％或大於80％的鄰居跟自己一樣是角角時就搬出去！」那麼，你會看到黃色跟藍色交雜在一起，以一種亂中有序的方式混在一起。 而這，就是李光耀的政府組屋，限制族群比例所達成的效果。 一個小小的偏見可以造成社會如此巨大的撕裂傷，那麼相對的，一個小小的融合希望，也足以改變這個分裂社會的面貌。單純的被動是無法達到這樣的改變，只有主動的出擊，這個社會才能融合在一起。 而這，就是李光耀的社會組屋跟這些圖形組合在一起，想要告訴你的事。 最後囉嗦地補一句，要是你點開那個網頁跟著它玩，那麼就可以省下觀看中間500多字的廢話了。 原文請見 {DS_BOX_10338} ...

我們接下來去哪裡吃？這是許多上班族一到下班時間，會在腦中打轉的問題：是跟同事到後面小巷的餐廳吃飯？還是約一下許久未碰面的三、五好友聚餐？或是跟死黨們一起去逛夜市、找些新奇的小吃？ 小心！在放鬆心情、大快朵頤時，也許你正把一堆不知名的添加物吃進肚中。譬如，到巷口的港式飲茶點一盤蠔油芥藍，其中的主角蠔油，不是從生蠔中提煉的，而是由多種調味料，加上著色劑調配出來的；日式料理與義大利麵中，看似高檔食材的「明太子」，卻是由低價的鹹鱈魚子，再加上超過三十種以上的粉末，以及色素等配置出來的。 添加物吃多了，可能會嘔吐、頭痛；嚴重還會呼吸困難、甚至是死亡，猶如「慢性殺手」，正一點一滴侵蝕我們的健康。以下介紹餐廳與夜市常見的食物，它們含的添加物，比你想像得更多！...

美國貿易代表署（USTR）四月三日公布了一千三百項中國進口產品關稅懲罰表，其中可能影響台灣最深的電子消費產品、半導體、電子零組件都不在清單上。 但，台灣真能在美中貿易戰中高枕無憂了嗎？ 根據《經濟學人》統計，台灣將半成品送往中國加工、再出口至美國的貨品價值占GDP比重，為亞洲最高。「台灣很難樂觀，尤其我們跟中國製造業整合程度最高。」研究中美政治經濟學三十年的永豐金租賃董事陳松興表示。 壓注美、中單一市場，風險都太高 台灣或許能一次、兩次閃過中美貿易戰的流彈，但台灣廠商卻不得不正視貿易戰背後的真議題——中美越趨白熱化的製造強權爭霸戰。 這次美國貿易代表署公布的清單，包括機器人、航太、醫療設備等等，都直接對應到「中國製造二○二五」計畫中的重點發展領域。 這個讓川普亟欲防堵的計畫，是習近平政府三年前提出，為期三十年的產業結構全面升級計畫，目的是解決中國製造業「大而不強」，關鍵技術仰賴他國，及汙染嚴重、智慧與自動化不足等問題，希望中國能躋身全球科技、製造的領導者。 包括近期募資第二期人民幣兩千億元的中國半導體大基金、二月底公布的「惠台三十一項政策」瞄準台灣中高階人才，都是圍繞著此一產業結構升級的主軸。 此舉，等同向長年高踞科技業霸主的美國下戰書。台灣企業被夾在中美兩強爭霸的賽局中，該如何自處？ 技術層面，工業總會秘書長蔡練生認為，台灣不應顧盼中美兩國，只有提升自己的不可取代性，才是解方。 至於生產層面，陳松興認為不論壓注中、美單一市場，風險都太高，若無能力在兩邊皆布局的企業，不妨選擇與中、美相對友善的第三國做為生產基地。例如越南，雖然跨太平洋夥伴全面進展協定（CPTPP）前景未明，但去年底川普訪越時，仍簽下多項能源、航空合作協議。 除了如何分散市場，變成比過去更急迫的議題外，國發會副主委邱俊榮認為，此時更是台灣重新調整思維，找回終端產品話語權的時刻。 「對台灣來講，已經不是單純（選擇）生產基地的問題，而要重新檢視我們在全球供應鏈裡的角色。」他認為，台灣經濟總「看人臉色」，是因過去三十年全球專業分工下，台灣逐漸在終端產品這個環節缺席，當美中兩強互相限制終端產品進口，只有中上游材料、半成品的台灣就會遭殃。 但，難道我們要迎回電子業終端組裝、成衣等終端生產嗎？ 邱俊榮解釋，台灣要的終端產品，是要連解決方案整套銷售，「例如我們可能不是只賣腳踏車，而是要賣YouBike的系統。」或如，台灣可能無法掌握5G的核心關鍵技術，但可以開發智慧城市、智慧醫療等應用，整套輸出到後進市場。 {DS_BOX_21487} 賣服務、賣應用，才是避險解方 整套輸出解決方案，未必是營收千億的大集團才辦得到的事。例如資本額約二十一億的Gogoro（睿能創意），便將電動機車搭載隨租隨還的智慧系統，整套輸出到巴黎與柏林，今年更預計拓展到西班牙馬德里和日本石垣島。 從賣產品、零組件，轉換到輸出系統，難度在於你有多了解終端用戶？前外資分析師、Substance Capital合夥人陳慧明舉例，過去台灣科技業替戴爾、惠普等品牌廠代工，只要滿足品牌廠開出的規格即可，但當我們要賣的是應用，得理解最前線的使用者想什麼、要什麼，「不能再只接觸你的上游（品牌系統廠），要跟生態系裡頭的各種角色廣結人緣。」 當國際情勢改變，老大哥們各自在家門前堆起保護主義的堡壘打仗時，台灣要將傷害降到最小，就看我們有多大的決心，將「轉型升級、分散風險」兩句念誦二十年的口號，化為行動。 ...

來源：日經科技報 美國Facebook於2013年7月9日發佈警示公告稱，最近社交網路Facebook中接連出現了冒充朋友和熟人的好友申請。如果用戶批准三人以上的虛假帳號，那麼自己的帳號就可能被劫持。 Facebook此次在日本用戶專用官方資訊網頁「Facebook Navi」上發出了警示公告，內容是「請注意勿被虛假帳號劫持！」。據悉，最近來自「虛假帳號」的好友請求接連出現。雖然虛假帳號的名字和真實的朋友相同，但照片卻採用其他的卡通人物、名人或可以吸引異性注意的人物等。 Facebook警告稱，如果用戶批准三人以上的虛假帳號，那麼「其帳號就可能被劫持」。 Facebook沒有透露劫持帳號的具體伎倆，專家表示估計是採用了以下方法。 首先，惡意第三方反覆向被其盯上的Facebook用戶發送虛假的好友申請，讓其批准三人以上的「虛假朋友」。 然後，第三方嘗試登陸目標用戶的帳號。當密碼錯誤、無法準確回答電話號碼和「秘密問題」時，作為最後的補救方法，Facebook會告知用戶：「請讓你的三位朋友來證明你是本人」。這時，第三方就會指定剛才已經獲得目標用戶批准的三名「虛假朋友」來提供證明，從而登錄帳戶。 如果整個流程進展順利的話，第三方就會被證明是目標用戶本人。這樣目標帳號就會完全被第三方控制，第三方可以自由地變更密碼、發送虛假帖子等。 Facebook推薦了兩種預防對策：（1）批准好友請求時，要小心謹慎地確認姓名、性別和共同好友等資訊，如有疑問則不予批准；（2）為了以防萬一，事先設定三名以上可信賴的聯絡人（以Web用Facebook為例，從右上方的齒輪圖標中按照帳號設定→安全→可信賴的聯絡人這種順序進行設定）。 今後Facebook將會強化帳號劫持對策。但目前需要每個用戶自己實施該公司推薦的「預防對策」，以保護自己帳號的安全。（記者：清島 直樹，PC Online） ...

台達電用十年布局，讓自己的市值增加三倍以上，這個道理，其實在個人也適用。 只是，你會否也有一樣的困擾？ 每天早出晚歸，假日也被工作綁架，我每天為生活打拚所花的時間、力氣，不比同事少，但中長期下來，所獲得的成就卻是天壤之別。 長期的人生經營怎麼做？只要你先依循下述四個法則，就能到最終有所收成。 1. 察覺自己是否掉入「隧道視野」 你陷入「隧道視野」了嗎？它，其實出現在你我的日常。我們常常因為事業和家庭兩頭燒、專案趕死線，而忙著做應急的事。 就像是一個人身處隧道，只看得見出口的光，無法看得寬廣。隧道視野一旦纏身，我們容易飲鴆止渴，忽略更重要、更根本的事情。 要自覺其實不難。比如，我每天工作總是計畫跟不上變化，總是看來很忙碌，但依照目前的行事曆看來，即便到年中回頭看上半年，我連一件具體完成的成就，可能都很難說清楚。 又如，規畫長期複利投資總半途而廢，常因為短期波動就心急拋售，與更大的收穫失之交臂，這些都可能是掉入隧道視野的徵兆。 2.用「刺蝟法則」幫自己找出未來十年的目標 台達電是以本身的優勢跟察覺外在環境變化，訂出十年目標，人也可以。 這是《基業長青》作者柯林斯的建議，藉由刺蝟法則，找出自己喜歡從事、擅長、且能獲利的事物，專注發展，你的生涯經營會更具成效。 四度蟬聯《富比世》（Forbes）全球首富的亞馬遜創辦人貝佐斯找目標的方法更簡單：去想清楚，未來的自己，會不會因為此時沒做某件事而遺憾不已，來評估到底要不要執行。 以他為例，「我知道在我八十歲時，不會後悔自己嘗試投身網路這件事。」他用一套稱為「遺憾最小化」的理論，說服自己規律行動。 {DS_BOX_30252} 3. 忙而不亂，行程多增加「應急車道」 有了目標，就要紀律執行。如亞馬遜不以短期利潤著眼，而是從各領域蔓延。例如，願意先虧錢推出免運費、雲端服務、會員制等，逐步築起護城河，預計今年將掌握美國近五○％的電商市場。又如你想成為花藝師，你就得固定抓出時間去理解名家作品，並且勤加練習。就像台達電一般，從每年的獲利中提撥固定比率用於投資新事業，十年無法回收也要繼續。 然而，一個人的時間是有限的，當你同時要做短期跟長期的事，你就不能把自己的行事曆塞得更滿，而是該練習讓每件事跟每個決定，更有品質。 如，貝佐斯喜歡在行程中留白，他的一天從「什麼都不做」開始。 每天早上十點前，貝佐斯的行程表是空白的。「如果我一天做了三個好決策，那已經夠了，我希望它們都是質量很高的決策，因此我需要高品質的思考。」 而一到十點，他就進到亞馬遜，把最有精神、心力的時段，分配給最重要的會議。 最後，如果累了，他就畫一條線。「到了下午五點，我都無法有好想法，那就明天早上十點再試一次。」他認為「決策疲勞」反而會讓人難做出明智決定，不如先暫停，明天再試一次。 倘若你真的有空閒時間，別再忙著用追劇或是逛街「填滿空檔」，而是留一些「什麼也不做」的時間給自己沉思。 它的意義就等於高速公路上的應急車道，讓我們能重新整理思緒或處理突發事件，不影響原有計畫的正常執行。 4.隨時校準自己的衛星定位系統（GPS） 當你決定要做長期規畫後，若遇到挫折跟困難，雖然不要輕易放棄，但也要給自己修正做法的彈性。 聯強國際集團總裁杜書伍有一個三次理論。 他認為，當一個方法連試三次都無效時，要強迫自己退回原點、另闢蹊徑。凡事，要先找到自己的GPS，釐清做這件事情的目的與精神為何，才不會搞錯方向、使用洪荒之力卻越走越偏。 即使計畫成功運作，我們也可建立「半年重新檢視」的機制。回頭檢視昔日做法，常能看出許多可改善的空間，也能評估現行運作方式是否過時。用對方法，績效提升的速度自然就更快了。 人，很難逃離隧道視野，所以才總有窮忙感，但如貝佐斯所述，人類跟其他生物最大不同處在，前者有長遠思考的能力，才能達成許多不可能的任務，你未來的成就，就取決於今日，你有沒有想經營好自己的志氣！ ...