財經 張盛和：有的房仲還在徵人！業者：專業的房產顧問，即使房市冷也能「危機入市」 房市景氣雖然低迷，但日前財政部長張盛和才說：「永慶房屋像這些，當然這樣講他們名字不好，他們在大肆找人，招考人，他不是要裁員，所以這個會有汰劣存優，會經過這樣的整理，好的房仲會起來…」，這個時候選對體質好的房仲企業，成功機會就可能會大增，就以永慶招募的新人來說，不僅前9個月有月薪5萬元的保障，還可8小時彈性工時，為自己打造下一個成功的機會之外，也當一個年薪百萬、又能兼顧生活品質的「i智慧經紀人」。 有人會說財政部長張盛和不也說「我們要從另外一個角度來思考，台灣3萬5千平方公里2300萬人，有沒有需要7500家的房仲業，太多了，各國也沒有這樣說，房仲業跟7-11一樣多...」，但也別忘了勞動部今年9月中的通報顯示，目前有783人放無薪假，人數甚至創下今年新高，當年的科技新貴是否光環還在？許多人當面臨轉職、轉業的抉擇下，通常在選擇下一份工作在意的除了薪資、福利制度，也在意工作的穩定及發展性。 永慶房產集團五年內四度獲頒30雜誌「最常使用品牌第一名」成績亮眼（圖截自於自由時報） 根據永慶房屋的內部統計，「轉職者因社會閱歷較豐富，更易與顧客產生共鳴，依今年前8月業績排名，前10名的經紀人中有8成為轉職者...」，這對於剛出社會的新鮮人，或是轉職及二度就業甚至中高年齡的人來說，更是一種無形的鼓舞，把之前的經驗化為現在的成功，加上永慶從能力、觀念和制度下手，結合科技工具，打造i智慧行動服務平台，幫助新人快速上手，此外優於業界的薪資保障，前9個月保障月薪5萬元及360小時教育訓練，還有學長姐帶領的「師徒達人制」，正好與股神巴菲特所說「危機入市、逢低進場」不謀而合。 永慶房屋董事長孫慶餘多年來一直認為，越是不景氣，越要惜才、留才、育才，回顧集團成立27年來面臨4波景氣考驗，都能以優秀人才結合新科技的創新服務突破重圍再創巔峰。 想替自己打造下一個成功的機會，又成為年薪百萬兼顧生活品質的「i智慧經紀人」，如今永慶招募更持續擴大招募，對象不僅一般新鮮人，像是轉職、二度就業的朋友，只要對房屋產業有興趣，都有機會成為一個不只是買賣房子，而是提供專業諮詢與精準配對的房產顧問。 內容來源：立法院議事轉播，時間：20151026，部長說話內容約在 03：20 原文網址：房仲業也能「危機入市」！張盛和：像永慶就還在徵才 {DS_BOX_13074} ... 2015.10.30
職場 大老闆徵人跟你想的不一樣》知名企業CEO：不找那些熱愛我們產品的人 本文獲科技報橘授權刊登，原文出處 史丹佛大學最熱門的一堂課就是教導學生如何創造一個網路帝國，矽谷投資人Sam Altman每周會帶來矽谷最火紅的名人來跟學生分享他們的創業秘笈。最近他們開設了一門為期兩周的課程，教導學生如何建立良好的企業文化。Airbnb的CEO Brian Chesky和Pinterest的CEO Ben Silbermann就是其中兩位講師。以下是兩場演講的精華節錄，文末附有完整影片。 「Don’t fuck up the culture.（別搞砸了公司文化）」 這是Chesky向PayPal的創辦人Peter Thiel尋求意見時，所得到的答案。比較好的說法是，要在組織中建立「熱情」且「忠誠」的文化並不容易。技術人員往往把重心放在產品和行銷上面，而低估了建立團隊文化的重要性。 企業想要長久經營就必須要有一個清楚的使命，明確的價值觀和做事方法，才能讓這間公司和員工變得獨一無二。 Chesky強調公司想要長久經營，需要有一個明確的使命，這個使命要滲透公司裡大大小小的事情。以蘋果來說，他們所有的東西都經過精美的設計，無稐是產品或是發表會。Airbnb的宗旨就是讓人們聚在一起，所以當他們搬到舊金山的新辦公室時，他們自然而然地在這個兩倍大的空間裡舉辦活動（我個人也去過兩次，那裏非常友善）。反觀蘋果，他們從不辦任何雞尾酒派對，那不是他們的核心價值。 「每個人都必須雇用更好的人，公司的水平才會提升。」 Chesky表示，公司在快速成長的時候，品質很容易被稀釋掉，只有在每次徵才時都設定更高的標準，才能保有公司原有的水平，而這不單單只是在技術層面，對於新進員工是否符合公司文化也是一樣的，這樣才能找到穩定度較高的員工。 「我習慣問那些重量級的人物：你們在找什麼樣的人才？」 Silbermann說，多數經營者只有在招募的過程之中，才開始明白他們要找的是什麼樣的人，但是他在招募之前，透過與那些成功人士的對話中，找到最好的答案，然後持續向他們學習。 「我們在找的是那些有創意且充滿好奇心的人，他們需要有一些特定的興趣。我們要找的是那些可以把事情做得很好，但是不自滿的人。他們喜歡承擔風險，勇於挑戰自己。 用興趣來區分人才是一個很好的方法，最有名的例子，就是GOOGLE在廣告看板上寫了一個數學題目，邀請大家來解謎，然而這個測驗的重點並不是找到數學天才，而是找到充滿好奇心的人。 「我並不會忽略人的特質。他們心願是什麼？做事風格？他們有多想被記住？如果你知道這些東西，代表你很關心他們本人，總的來說，這也就是你的目標」 花時間去了解員工，可以讓他們更融入團隊，讓他們覺得自己是團隊的一份子。很多員工整天只是坐在電腦前面，除非有人打破僵局，主動了解大家，不然很多能力和特質都會被埋沒掉。 「傳統的觀念裡，你只會雇用那些長期使用公司產品的人，但對我們來說，我喜歡那些有理想，喜歡上網的人。」 Pinterest的CEO Silbermann不希望整個團隊都是產品狂熱份子，他喜歡雇用那些沒有很喜歡 Pinterest的使用者，他們才可能創造出讓「非 Pinterest 使用者」滿意的產品。 （資料來源：《VentureBeat》） {DS_BOX_10609} ... 2014.11.25
職場 "We need someone who speaks Japanese badly."徵才啟事這樣寫，哪裡錯了？ Harry為公司編寫英文徵才啟事，內容中強調他們公司非常需要會說日文的人才。他在啟事上寫道"We need someone who speaks Japanese badly."句子乍看之下沒有錯，但其實和Harry想表達的意思完全不同。 「我們亟需會講日文的人才。」 （O）We badly need someone who speaks Japanese. （X）We need someone who speaks Japanese badly. 第一個句子意思明顯是Harry的公司非常需要說日文的人。但在第二個句子中，副詞badly卻變成了在修飾「說日文」這件事。整個句子變成了「我們需要日文說的很糟的人」。 什麼是修飾語？是指用來修飾句子以增添額外資訊，或著是強調重點的語句或字詞。修飾語即使拿掉也不影響句子主要的意思，但在句子中的位置會影響句子強調的重點。 再做一個練習。下列說法哪個是正確的？ 「John只讀了報紙。」 1.John only reads the newspaper. 2.John reads only the newspaper. 這兩個句子強調的重點也不同，當only做為句子中的修飾語，第一個句子中強調的是John「只是讀了」報紙。也許他除了閱讀以外，原本還有其他功課必須做；第二句則是強調John讀的只有報紙，除此之外什麼也沒讀。 不只是副詞的位置會影響句子的重點。當修飾語是子句時，目的經常在於說明時間或地點，放在錯的位置也會使人搞不清楚。 「上班第一天老闆便表示，沒有人可以休息。」 1. My boss told us that no one takes coffee breaks on the first day. 2. On the first day, my boss told us no one takes coffee breaks. 在這個例子中，修飾語是子句"On the first day"。第一句的意思容易讓人困惑，好像是說老闆表示沒有人可以在第一天休息。相較之下，第二句的意思更為清楚，是指老闆在第一天便宣布沒有人可以休息。 三個月英文脫胎換骨的一對一：http:goo.gl5eIOmf {DS_BOX_5593} ... 2016.08.01
管理 面試者說「不了解公司」不是扣分因素！搶才時代，不破除4盲點你就找不到人 很可惜的是，由於應徵人力大量減少，目前企業已經很難找到能夠「完全對應」的人，請務必降低標準，否則你會發現曲高和寡... 2023.03.09
職場 矽谷人找會說中文保母，年薪390萬！上班族都該知道：從徵人啟事學salary跟pay的差別 臉書創辦人馬克‧佐伯格第二個女兒上個月剛出生，最近在Indeed.com的網站上出現一則有趣的徵人啟事... 2017.09.21
