＃巨嬰

本應是組織裡的珍寶，但前提是，管理者不可怠忽，需要定期管理照看，否則資深人才最後可能變成令人嘆氣的組織巨嬰...

怪東怪西的人，在社會看來就是還沒長大的巨嬰，快快醒來、好好長大才能往理想前進。...

2.培養出巨嬰員工 主管太強勢，會讓下屬失去活力。...

如果可以，誰喜歡和任性的巨嬰工作呢？ 總之，我就這樣自成一派，帶著同理心走跳江湖。...

外表年齡一直增長，但生活經驗卻沒有跟著成長，這個人就會一直是個大小孩（巨嬰），進入社會或職場後，就會有種種的不適應...

像是職場上有「巨嬰員工」，不管你有沒有時間，總是會因為瑣事找你幫忙。...

抱怨、責怪、習慣性依賴，把自身的不如意歸結為外界原因，這就是巨嬰的表現。...

有些「保姆型」的管理者，不放手讓員工去做事，凡事都替員工看頭看尾，自己忙得要死，結果還養出了一大批「巨嬰員工...

慢慢地，原本屬於員工自己的事情都依賴別人完成，就變成了「巨嬰」。 「巨嬰」員工怎麼來的？...

這樣的人就叫做巨嬰。 他長大之後依然分不清楚，什麼是我的，什麼是別人的。為什麼會這樣？...