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商周集團 2026年春節期間出貨及服務說明

工作經驗

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職場

雪倫是我之前同一個集團的大陸同事。河北人,大學時到美國讀了四年書,回到大陸就直進入人人稱羨的外商公司工作。身高超過170的她,腿又細又長,輪廓深,一個標準的外國美女面孔,人群中,實在很難不注意到她。看起來外表精明的雪倫,有著傻大姐的個性。我們兩個在瑞士的一場培訓會中認識,不知道為什麼,個性相近,笑聲相似,十年之後,命運又讓我們碰了頭。 雪倫待的這個精品品牌,在我們這一行,工作氛圍和步調,都是很讓人羨慕的。特別說一下她們門市人員的工作福利。 門市人員每個月上班15天,做一休一。上班都是上全天班,然後隔天休息。這個精品品牌來自南歐,自然有著南歐的優雅和休閒氣氛,工作步調慢,整體來說,條件實在非常吸引人。但從雪倫的口中,似乎,這家公司即將面臨體制的改革。新來的CEO,有著通路及百貨的背景,且是業務出身,她一到任,馬上為這個慢步調品牌,帶來風暴。 新的CEO還沒上任,行銷總監先離開,接著業務大主管也遞辭呈,而雪倫,剛好因為產假,沒有被風暴掃到,結果銷假上班後,發覺整個辦公室位子空了一半。 早上7點半到辦公室,工作到中午以後,CEO會叫助理買餐盒給她,然後用15分鐘時間吃完中餐後,緊接著12:30左右就要大家開會。每天開會時間都是到晚上7-8點,好不容易散會,凌晨3點會收到CEO短信,說明天(其實是今天)早上有些資料要補齊,因此,要大家9點還是到辦公室繼續開會。 新來的CEO發覺品牌業務人員步調太慢,覺得業務大主管辦事不力,督導不周,因此每個星期一都叫全國各地約5個大區經理、25個小區經理到上海辦公室。會議當中,只是讓業務大主管旁聽,不讓他發言。 CEO針對各區一個一個下指導棋,對於已經成案的促銷方案予以翻案,對於新品上市不力之處,重新設計銷售話語和手法。跟每個大小區經理討論店長狀況、討論人員的汰換。還把財務叫進來,要她同步擬定百貨商城的抽成,並且自己跟歐洲總部,要更多設計款進中國。 自8月底上任,這位CEO自己做業務大主管、自己做行銷大總監、自己也管財務,然後也插手人事招募。她什麼都管,卻管不到人心。9月辦公室人員,42個走了15個,同時還有6張離職單正在跑流程。有人離職就算了,問題是,新來的人也待不住,因為凌晨還會接到CEO的簡訊,實在嚇人,市場行銷部的小女生,撐不住了,待了一個月,沒提辭呈,自己消失不見。這可讓一堆大小區業務經理嚇壞了,因為,接著光棍節的促銷方案,都在小女生手上。 辦公室亂倒也無所謂,第一線一定要穩住,因為業績來自於前線,新來的CEO要建立戰功,一定要做數字給國外看。她開始跑到全國各個專門店做訪查,要求大小區經理隨伺在旁,大小區經理因此要求店長也得跟著,隨時準備被大老闆盤問。之後,休假開始混亂,臨時接到CEO要來通知的人,趕緊銷假,一方面準備數字,一方面還得整理門市。這種如同「媽祖娘出巡」的方式,讓該品牌的85個店長,有8個人一個月之內提辭呈。 為了更快達到業績數字,新來的CEO發現團購業績相當驚人,因此在網路上,放了5000個新上市產品的貨,以5折優惠,相當於買一送一,造成網路搶購。結果,一堆買不到產品的人,跑到門市來抱怨。門市人員開始對於「自然客」看不上眼,慢慢少了優雅服務,少了親切微笑,少了客製化需求提供。長年來所累積的品牌服務意識慢慢降低,在網路上鄉民開始討論。 看到辦公室走了15個人,店長走了8個人,人心開始惶惶不安。「還沒走的人」都在想:「什麼時候要走」。大家在用餐時,討論誰已經走了,走得有多難看。大家在茶水間碰到時,討論今天誰又遞離職單,然後找到了哪個好工作。大家在開會時,會斟酌自己未來會多忙,然後計算自己還能待多久。整個辦公室,整個品牌的穩定崩盤。但CEO似乎還是很執著於她的改革方式。 她的堅性我不禁佩服。忍不住問雪倫,新來的CEO是誰。 她瞪了我一眼。「就是妳們台灣老鄉,妳以前的同事呀!不然我幹嘛跟妳說」 哇!傻眼。是以前我在行銷的同事,一位年紀小我3歲的人。我心中的錯落之大,無法用文字形容,只能說,狼性管理,似乎是因為環境所造成。 在哈佛大學任教,專攻動態性領導 John J.Gabarro賈巴洛教授就曾提出,針對新上任主管,將經歷以下五個階段:立足、沉潛,改造、鞏固、改進。讓人驚訝的是,「改進」這個最被期待的管理行為是最後才出現,並且至少需要6個月以上的累積。建議新官上任的你,先不要三把火。先做這些事,以避免「把自己累死,把別人做死」的窘態。 1.蒐集資料,了解整體狀況 請財務、業務、人事提供你相關數字,幫助你客觀了解整體狀況。 2.聽,然後問 接著和公司幾個關鍵人物,以非正式的方式輕鬆懇談。言談當中,說明自己的領導願景和想法,並請教意見。 3.露臉,訪查 親自到重要客戶、通路、門市處露臉,展現主管的風範,並再度說明領導願景和想法。 4.制定工作規則 清楚說明和你溝通、互動的方式。例如,週會、月會、季會時間。跨部門會議你的加入、費用申請你的條件等等。請牢記,一開始要說清楚,不要之後變動太大。也請牢記,一開始就嚴格,不要為了討好大家而太放鬆。 5.捲起袖子,動手做 和員工一起工作,一起加班。而且是幹苦力活,讓他們知道你是和他們在一起。「了解民間疾苦」,找幾個具有執行力的關鍵人物或意見領袖,對人員穩定,改革施行,很有幫助。 雪倫,跟我發過牢騷之後,她豪邁地說:「我要去接兒子,不跟妳聊,先走一步」。我看著她,「是去接兒子,還是去找新工作?」 雪倫神秘的說:「妳猜」她擠出一點微笑。「上海學費高、物價貴,我總得先四處問問新機會,畢竟,不是每個人都付得起我現在7萬(人民幣)薪水的。」 哇!7萬,我心中吶喊! 這個數字,直接換成台幣單位,也實在不低。我看著雪倫的背影,我心裡想,到底多少薪水才能換得一個有才能、又漂亮、又有領導魅力女人的承諾呢?看起來,在上海,7萬塊肯定是不夠的。哎呀!不想了,再想就傷心囉。 (本文如有情節人物雷同者,純屬巧合) ...

2018.11.02

職場

每次面試時面試官都會問我說: 「妳從過去的經驗中或是上一個工作裡,學到了甚麼?」 其實,每次我真的不知道要回答什麼,因為我覺得我最大的學習就是我不適合那個工作哈哈,當然我知道面試官可不是為了聽到這個答案,但到底要怎麼回答才好呢,其實我直到最近,因為角色的變化,才開始想,對我來說,這個問題的應對關鍵在哪裡?究竟為何這麼多面試官喜歡問這個題目? 我認為在一個工作學到了什麼,可以拆解成四個部分: 從過去的公司制度中,學到了甚麼?從過去的老闆或主管中,學到了甚麼?從過去的客戶中,學到了甚麼?從過去的工作內容中,學到了甚麼? 而這四個問題讓我更深入思考公司的許多面向,與大家分享: 一、 從過去的公司制度中,學到了甚麼? 公司制度非常重要,這是每一個企業或公司的組織與架構來源,尤其是越大且越厲害的公司,它們的制度需要更完善且堅固,因為,到最後都是制度在幫公司生存。雖說厲害,但這對我來說就是一個缺陷,因為我不想要花費所有的青春與歲月去跑制度,去累積那個制度下的資歷,於是我的路會走的比較偏向新興公司或是自己創業,但是在這裡我還是必須說,建立制度在一個組織中仍是重要的,因為它幫助工作標準化程序,例如:組織中有人離開了,新人可以遵循公司制度可以很快地上手,或是幾個人不勝任其職,制度還能讓公司順利的進行,而如此這般的「組織與規則等大於人」的方法,是一門非常大的學問。 二、 從過去的老闆或主管中,學到了甚麼? 從過去的老闆或主管中,我學會去看他們能做到這個位子的方法,因為他們絕對有自己的超凡優勢,否則就不會是他成為老闆或主管。我會這樣說是因為我非常不喜歡一直抱怨與謾罵主管的人,並非我比較清高或我不討厭他們,而是你其實在做非常無意義的事。若你一直繼續如此,Well~That’s the reason you are still here and doing this kind of thing我現在老闆教我的~哈!中譯:就是因為這樣,你才會現在還在這裡做這樣的事情。 你必須明白,這是非常現實與適者生存的商場,他們若真的沒有能力,能當你的主管或老闆嗎?或許你覺得他不認真、推卸責任、喜歡邀功、喜歡推錯給下屬,但我必須說這就是一種保命做法;那或許你覺得他很努力,但能力根本不夠,專業技能也沒你強,但我也必須說,他或許很懂怎麼用「高EQ」的方法保住其位,然而這些都是你要往上非常重要的關鍵,你不用樣樣都有,樣樣都學,但至要看懂發生的事情。沒有什麼黑不黑暗、陰不陰險!所以,請停止抱怨!並請學習判斷表象之下的原因!否則只會一直當魯蛇! 在這裡我想強調的是學會判斷看清事情的全面,並不是鼓勵你一定要學習,畢竟對於工作與職場,甚至對於自己的人格,每一個人都有自己的原則,看你自己的抉擇罷了。 我個人非常非常慶幸我過去的主管和老闆都是很厲害的人,從他們身上學到的,都是讓我至今還受用無窮,且工作上有實質幫助的!為此我心存感激! 三、 從過去的客戶中,學到了甚麼? 從過去服務各種產業的客戶中,我認為最重要的就是建立起你在客戶心中的價值,在服務至上的前提下,你要有自己的專業與能力,客戶信服你,他才會買你單,買你單就代表一部份的價值已經建立了,這時候不管他們如何的「奧客」,妳至少還可以有一點教育對方的尊嚴存在! 而我覺得在客戶身上除了學到自己如何與他們建立關係之外,還有一個部分,就是你可以更加深入了解他們的產業及公司,因為通常找工作不是垂直移轉就是水平移轉,客戶的產業及公司也可能將是你未來從事的工作之一,若你有心學習,甚至可以看到完全與自己公司不同面向的好與壞,一定趁機會多了解也要多自行分析觀察。 四、 從過去的工作內容中,學到了甚麼? 從過去的工作中,不管結果的好壞,在過程中絕對會有很多體悟和想法,這就是妳學到的東西,請不要再跟我說:我的工作內容很無聊或很簡單沒有變化,所以沒什麼好學到的這種話......其實,即使你是一個搬運工人,每天工作內容就只是把東西從A地搬到B地而已,還是有很多工作技巧可以分享,例如你知道如何更快速地把東西搬完,如何更幫公司省錢的方法搬運而可以少請兩個人幫你加薪。 這就是我一個朋友的例子,他當了3年的搬家公司工人,且最高學歷只有幼稚園大班,因為小學沒畢業,工作第三年時他老闆為了節省開銷準備開除他時,他用A4畫了一張圖表,跟老闆說另外三個工人的時間表與搬運方法和路線都不太ok,如果老闆肯開除他們其中兩個,然後讓他可以持續在這裡工作,他不要求加薪,加年終即可。(看看人家還懂得談判!) 於是老闆採納他的方式,開始前幾個月,是有一些不順遂,因為事情沒有他想的如此簡單,但四五個月過後,果然看出明顯差異,當年度的利潤衝高,我那朋友就這樣的半年後變組長,下面管理多位工人,所以其實沒有任何藉口可以讓你認為你的「無聊」工作內容,讓你沒學到東西的,請你好好思考再做回答。 回答人資這個問題時,必須要很有邏輯性地分享,並且帶入實際的工作案例,讓他可以聽到重點或亮點,如果只是籠統地說:學到了組織能力、專業技巧、客戶關係管理等,是不會讓人資對你留下深刻印象,這是非常可惜的事情。 其實這個題目不僅是一個面試題目,也是現在工作中所必須好好思考的問題,如果你從以上四個面向都想不到自己可以學到什麼,那這就是你自己的問題了,因為你沒有自覺自己真正想要的東西是什麼,只是行屍走肉地工作著,最後只會一無所獲。如果這樣你該離開這公司了,因為你可能對這個工作完全沒有興趣,甚至最可怕的是缺乏獨立思考能力及判斷力,所以才會無法回答這個問題。 ※本文獲作者授權轉載,原文出處:當人資問你「從過去的工作,你學到了什麼?」,該怎麼回答? 責任編輯:梁喆棣 ...

2020.06.10

職場

我一直把職業之路分成三個步驟:就業、職業和事業。對很多學生來說,談事業目前還太遠,真正要談的是失業問題。要想不失業,就要從就業做起。 就業就是找一份工作,不管你喜歡不喜歡,能做就可以賺錢,不至於再花父母的錢。二十二歲以前,父母給你經濟資助,幫助你完成大學教育。如果這是父母的應盡之職,那麼到二十二歲以後,大學畢業了,不管你是繼續讀研究所,還是工作,再多花父母一分錢都是不應該的。人就像動物一樣,到了一定的時候,必須要出去養活自己。從沒有聽說哪一種動物帶著小動物過一輩子的,小動物遲早必須自己覓食。 我看過一部影片,老鷹看到小鷹會飛的那一刻,就再也不去理睬那隻小鷹了,一定要讓它飛出去。中國的父母在這方面做得遠遠不夠。有錢的父母更加糟糕,孩子找不到工作,那就算了,繼續給他錢吧!結果孩子的獨立生存能力和奮鬥能力越來越差,父母不知不覺剝奪了孩子們成長的權利,使孩子們漸漸失去成長的可能性,導致他們一輩子長不大、一輩子沒出息。如果一個人到了二十五歲左右,還有依賴父母的心態,這種心態幾乎一輩子都擺脫不掉的。 對一個大學生來說,二十二歲是一個分界線,把原來的一切依賴關係全部割斷,自己走進社會經受風雨。 有同學說自己二十二歲以後讀研究所確實還需要錢,但讀研究所是為了自己以後更有價值,該怎麼辦?假如你真要上研究所,真要花錢出國讀書,有沒有可能向父母寫一個借條,並且以同期銀行利息來計算需要歸還父母的數目。這樣你就會有一種緊迫感:未來必須找到更好的工作,才能還父母的錢。 大學生一進入社會就能找到一份喜歡的工作,並且能夠拿到很好的薪水做下去,這樣的機會確實不多。進入某個領域的敲門磚,通常是選定一家單位以後,從最基層工作做起,並且以敬業和成績,來證明自己在這個領域的發展前途,證明自己對這個機構的喜歡,並在這個機構中能夠逐步上升。 總而言之,就業就是找一份工作而已,很簡單,像我當初做的一樣。大學畢業時我留在北大教書,當時我並不想當老師,但我知道我丟不起這個工作,因為如果拒絕分配,我的戶口就會打回原籍,也就意味著要回到農村,那我還上大學幹什麼呢? 從不會當老師到會當老師,我抱著敬業精神,抱著一定要努力的信念,一點一點學,到一年多以後,我喜歡上了當老師。甚至兩年以後,我決定把老師當作一輩子的職業。 找到你想做一輩子的行業,怎麼找? 所謂的職業和就業的區別是:就業可以是臨時工作,能使自己活下去,它和你的未來發展方向,可以相關也可以不相關,從事這樣的工作就叫就業。職業就不一樣了,職業就是你打算做一輩子的工作。比如我下定決心一輩子不離開講臺,下定決心以後從來就沒有變過。期間我有很多機會可以做比新東方更賺錢的行業,但我從來沒有想過改行,因為我覺得做那些東西跟我做老師沒有關係,所以我後來的整個事業,都是圍繞著我的職業展開的。 以職業為中心點,再來擴展事業,是一條很好的路。 從大學生的就業或大學生畢業以後找工作的心態來說,我覺得主要有兩個階段: 首先是預備階段,是指進了大學以後的前兩年。由於高考太辛苦,讓人變成了非人狀態,所以在大學的一、二年級,應該把自己還原成輕鬆狀態。大學一、二年級,你在把功課學得好的情況下,盡可能生活得輕鬆一點,把知識學得廣泛一點,這是綜合素質的預備階段。 真正的就業準備從大學三年級開始。三年級和四年級這兩年要做幾件事情,才能使大學畢業以後找工作相對比較順利: 第一件事是從大學三年級起就應該搞清楚,畢業以後要找什麼方向的工作。 第二,就是增加通用技能的準備。所謂通用技能,就是指英語、電腦操作等,這是你到任何一個單位工作都必須用到的。 第三個就是實踐經驗。我一直告訴大學生,工作要有經驗的累積。美國大學生在大學期間一定要實習,而且不一定有工資。更重要的是,如果你真的幹得很好,離開時請老闆給你寫一封推薦信,對未來找工作一定是有好處的。 可靠企業的老總給你寫的推薦信,是一種誠信保證,既然推薦你,就意味著你這個人不賴。由企業老闆的推薦而就業,將變成大學生找工作的一條重要管道,因為中國是一個整體上缺乏誠信的社會,因此它需要誠信系統,這個系統靠什麼?就靠人與人之間熟悉之後的互相信賴。如果你去上班了,並且做得很好,老闆樂意給你寫推薦信,未來的工作大門就自然向你敞開了。所以第三條是一定要的,在大學三、四年級兩個寒假、兩個暑假一定要去實習。 最後一點就是,在大學三、四年級要準備好與人打交道的心態。 與人打交道就從你的同學做起。我把它叫作分享心態。在大學跟同學分享,到了單位跟人分享,創業成功後跟合作夥伴分享,你就成了最受歡迎的人。其他情況也一樣,一百塊錢你可以自己吃一頓飯,也可以只花一百塊錢中的十塊錢,另外的九十塊錢想辦法提升自己的價值、擴大自己的朋友圈,而這些朋友是無價之寶。 一個人要找到好工作得具備兩個要素:堅實的專業知識加上綜合素質。在專業知識堅實的前提下,五種最重要的綜合素質排位是:第一,誠懇和誠信。第二,踏實。誠懇和誠信不意味著踏實,我發現很多誠懇、有誠信的大學生最後很浮躁。第三是溝通能力。很多人很有才能,但一到辦公室後就把辦公室弄得烏煙瘴氣,原因是他們缺乏溝通能力,還瞧不起人。第四是創新能力。你能夠提出新思想、新主意,讓大家感覺到你想到的東西別人還沒有想到,同時別人覺得你想到的東西有價值,那麼你的位置就會上升。最後一種素質是無私。為什麼無私放在最後,是因為我覺得每個人都有私心,關鍵是要把私心限制在大家可以接受的範圍之內, 同時最好以利他的方式表現出來。 如果把這幾點時刻放在頭腦中,你不僅會成功就業,未來的事業也會勇往直前,沒有不成功的道理。 {DS_BOX_13819} ...

2015.03.12