國際 拿命攀登101，酬勞卻「令人尷尬」：不在乎錢多錢少的Alex Honnold 霍諾德：令人尷尬的小數字 對一般上班族而言，千萬元或許是一筆鉅款，但如果放在商業體育或娛樂產業來看... 2026.01.26
焦點 如果老闆不幫忙加薪 怎開口把尷尬話題變雙贏？ 年關將至，公司的年終獎金可能發的不盡理想，管理者該如何談績效、留人才？ 而如果你希望公司能幫自己加薪的話，話又該怎麼說呢？ 管理顧問公司麥肯錫（Mckinsey Company）人才培育全球負責人漢考克（Bryan Hancock）以及資深合夥人沙寧格（Bill Schaninger）直指：現在的經理人都應該具備困難對話的能力。 第一難：我的績效很好，你為什麼不幫我加薪？ 這是很多同仁會開口問的問題，但事實上，績效（年終）獎金跟薪資是兩回事，經理人需要先說明清楚，績效獎金是反映大家今年的貢獻；加薪代表的是公司對自己未來能否承擔更難任務的期許，這是兩回事，不可混為一談。 而如果你很想加薪，你可以主動問：「請問我要完成哪幾個關鍵任務，才有機會獲得更高的報酬」，讓自己新的一年，能在對的路徑上努力。 第二難：為什麼我們今年表現很優秀、更辛苦，年終還比去年少？ 沙寧格認為，經理人在說明時應該「超級透明」，不要打迷糊仗。他建議，管理者應將薪資拆解說明，例如：市場影響、公司表現、個人表現。 舉例來說，當與一位高績效員工溝通年終時，可以解釋，今年因大環境不景氣，整體產業零成長，再加上公司組織重整、成本上升，因此今年年終獎金的天花板為3個月，而你的個人績效在公司為最優等，因此可獲得3個月獎金。 沙寧格認為，企業可大方坦承目前面臨的壓力，並討論這會如何影響員工。雖然這樣做，員工不一定會欣然接受，但至少能藉此看出，誰願意跟你站在同一條船上。 第三難：我們的加薪幅度怎麼跟不上通膨？ 其實，企業的成本也正因為通膨而上升，美國今日這麼多大企業裁員，當地媒體推測，也與2021、22年很積極加薪有關。但是員工理解原因後，可能在面談時仍會忍不住抱怨。 主管可以做的就是傾聽，理解他的擔憂，別忙著反駁或問「為什麼」，而是可以邀請對方「多說一點」；若你是這次沒辦法加到薪的員工，在被拒絕之後，可以再問主管：「我明白公司現在凍薪，那未來何時會是跟你談的好時機？」 如此，雙方就能把困難對話，成為讓彼此變更好的開始，你也不至於被拒絕後就再也沒機會重啟加薪議題。 ... 2023.01.05
財經 永遠先想「誰是今晚的主人」 陳鎮川吸千萬人看金馬獎 除了因為疫情影響，多數海外影人難到場增添星光，而且還找來完全沒有主持經驗的演員林柏宏擔任主持人，曾讓外界擔心會一路尷尬到底... 2021.12.02
