＃小微組織

前幾年，當全球新冠疫情邁入高峰時，我們公司嘗試轉型做「小微組織」，直到疫情平息、台灣國境開放後...

兩年前疫情爆發，公司開始推動小微組織，每個人都可以擔任「小老闆」自行創業，帶領不同的小微組織開創新業務...

二○一二年，他以自主組織「小微」取代各部門，小微就像是獨立公司，享有小老闆般的運作模式， 海爾對小微制定了三大原則...

改以旅遊主題分組自負盈虧，團隊運作更靈敏 過去按功能分類的部門，改成按旅遊主題分類的小微專案型組織...

KKday營銷長黃昭瑛答以下簡稱答：要感謝創辦人陳明明執行長，他說我剛來到這個公司，和現在組織的大小已經不同了...

我們公司在疫情期間不得不停止海外旅遊的業務，只能轉做國旅，各個小微組織的主管都是從既有組織裡招募好手，...

快速試錯，要當變形金剛 當顧客需求多變，組織如何變敏捷以對應快速變化的市場？...

二○一三年起，該創辦人張瑞敏在內部推行「小微組織」，讓員工從接受指定任務的工作者，變成設計產品的創客或內部創業的小微主...

《商業周刊》曾於一四七一期報導，海爾為了轉型，竟把八萬人組織完全拆散。...

亞洲最大旅遊平台KKday，過去3年為了挺過疫情危機，努力轉型「小微組織」（編按：指企業將傳統組織結構打散為多個盈虧自負...