＃專長

為什麼第二專長很重要？ 在經濟環境變化中，鄭德源很清楚，一個人不能只有一項專長。...

因此你不需要擁有前1％的天賦，只要你勇敢探索，找到「天賦」，把它作為自己的重點發展方向，最終成為自己的「專長...

「興趣：減肥／特長：復胖」、 「致力於地下水道研究，誤飲污水腹痛兩日」、 「購買了小嶋陽菜的寫真集，同樣的寫真集買了兩本」、 「成為議員之後開始努力的事情：『學會吃蔬菜』」、 「本人『對開車很拿手』秘書『從來沒看過開車的樣子』」、 「國會質詢時，若有多餘的時間就會拿來念般若心經」......。 以上這些，全都是東京電視台選舉特別節目中，以一句話介紹候選人們的超濃縮簡歷，但與其說這些話能讓人快速了解候選人，不如說是讓人越來越擔憂國家未來啦！惡搞至極，卻又充滿笑梗，要說電視台基於事實，超認真在探索小插曲，好像也說得過去，而觀眾一邊嘴硬著說「你們都在報什麼啊，我才不想知道這麼胡鬧的東西呢！」卻又一邊在Twitter、Facebook中瘋傳。 這檔由知名主持人池上彰主持、10月22日於東京電視台播送的選舉特別節目，平均收視率為9.8%，傲視民間各家電視台。如此胡鬧又引起熱烈討論，這就是東京電視台Style。 在網路上搜尋「池上選挙」，結果幾乎都是候選人的人物小卡截圖，可見這些「一句介紹」受到熱議的程度。（圖片來源：網路截圖） 先簡單描述一下日本的電視生態，除了公共媒體NHK之外，還有5大全國電視聯播網，每個聯播網包括一家主要的中心電視台與其他地區的地方電視台，比如說JNN（日本新聞網，Japan News Network之縮寫）就以播出《月薪嬌妻》的TBS（東京放送）電視台為主，聯合了包括總部在大阪的MBS（每日放送）等全國28個頻道，黃金時段時，聯播網在各地大多播出一樣的節目內容，但在其他時間或者新聞，地方電視台就會較關注在地的事件，以播出自己的節目為主。 另外，還有以「日本電視台」為主的NNN（以製作新聞類節目為主）與NNS（以製作非新聞類節目為主）、以「富士電視台」為主的FNN與FNS、視「朝日電視台」為中心的ANN與「東京電視台」的TXN。而東京電視台大概是這其中最神奇的存在了。 今年八月北韓試射飛彈飛越日本上空，日本各家電視台都緊急播報最新情勢，只有東京電視台繼續播動畫。（圖片來源：https:twitter.comnetsensor1status902375683527028740） 熟悉日本網路生態的朋友一定看過這一系列的六宮格圖，比照當發生大事件或天災時，NHK、日本電視台、TBS、富士、朝日、與東京電視台這6家媒體都在報什麼？當畫面全都直指事件，各家競爭誰最能快狠準地把現場畫面帶出來時，東京電視台永遠做自己，繼續播它的螃蟹特輯或動畫完結篇，「何事驚擾？」的老佛爺姿態，另一種意味上，永遠不背叛觀眾的「期待」。 比如說2015年、2016年颱風時，就有人截圖比較，各家電視台不是在報颱風，就是以跑馬燈顯示資訊，唯獨東京電視台老神在在，該播什麼就播什麼。 2017年8月29日北韓試射飛彈飛越日本上空，各家電視台自然都嚴陣以待，這回東京電視台總算跟進了跑馬燈，不過預定的動畫依舊照常播送。 事件的輕重緩急對每個人的定義也許不同，截圖可能也有所時間差，多少有誇張之嫌，但遇上任何重大事件總是「處變不驚」、照計畫走的步調卻很真實，也難怪大家總要高呼一聲「安定的東京電視台」了。反過來，也有網友稱，當東京電視台不再維持「正常」畫風，那日本可能就真的很「危險」了。 其實，這並非東京電視台故作清高或者是硬要唱反調，追溯到最關鍵的因素，還是在於經費和資源，現場連線所需要動用的人力與費用，光是在東京都內就不在話下，當其他聯播網動輒數十家媒體全國遍布，東京電視台的TXN聯播網卻僅有個位數，如何妥善涵括47都道府縣各種突發情況發生呢？透過事前已製作完成、少有意外的動畫片、綜藝節目來穩定播放時間軸，本來就是該電視台的經營策略，所以遇見突發狀況時，東京電視台往往是應變能力最弱的那一家。 作為一家媒體，以發送快速精準、錯誤最少的訊息質量，應該是最基本的要求，東京電視台在這方面是令人質疑的，但也不能武斷判定它是一家不認真的電視台。 以10月22日播出池上彰的眾議院改選之選舉特別節目來說，池上彰不分黨派對象，總是犀利地與關鍵候選人們的對談，被稱為「池上無雙」，看得觀眾痛快叫好；尤其這次祭出的「政界的惡魔辭典」，將選舉用詞做出新解釋。 比如「解散」是總理會讓全員瞬間失業的技能，要杜絕亂用；「出馬」是將候選人比喻成馬的失禮表現，但也會有落馬的人；「總選舉」是關係到政權選擇的選舉，不過選出AKB48中心站位成員的總選舉似乎更有名等等說法，讓人覺得既親切、好懂又諷刺。 至於「一句話介紹候選人」內容雖然都很鬧，卻非杜撰，而是工作人員透過訪查，把微不足道甚至根本沒想過可以用在檯面上的小插曲與裏情報，用一句話精簡帶過；字卡在畫面上一晃即逝，如何扎實地抓住人們的目光，背地裡下的功夫可不簡單。 很多人對政治沒興趣，卻又樂於搜集誰的簡歷最狂，無意間又多認識幾位政治人物了，所謂關心，不是就先從注意開始萌生嗎？池上彰的招牌固然閃耀，但觀眾的笑點與支持，實則是更多看不見的工作人員苦勞成果。越胡鬧，功夫做得越深越勤。 收視率對一家電視台來說，是招牌的榮耀、是廣告商的依據、也是人望的象徵，東京電視台想必也不是不在意，但他們相對寬鬆的態度，也成為許多導演、演員的戲劇實驗場。例如東京電視台就與演員山田孝之，發展出一連串的有趣作品，像是深夜劇代表作品《勇者義彥》系列，就是很好的例子。 這部由導演福田雄一執導、山田孝之擔任男主角勇者義彥的作品，套用了日本經典遊戲《勇者鬥惡龍》的世界觀，描述勇者聚集小夥伴們，一起去收服魔王的故事。看起來應該是要充滿奇幻色彩的大製作，但日劇開宗明義告訴觀眾，本劇低成本製作，劇中出現的怪物手作感強烈，CG效果也很兩光，有時候懶得拍大場面乾脆用動畫帶過甚至跳過，莫名其妙就打退敵人又莫名其妙唱起歌跳起舞，讓人一邊觀賞一邊自問自己到底看了什麼，卻也因為這份「廢」到笑的脫力感，讓無趣變得有趣，該系列作品還欲罷不能拍了三季。 除此之外，山田孝之還陸續推出了《山田孝之的東京都北區赤羽》、《山田孝之的坎城影展》等類紀錄片戲劇，雖然內容一如既往地無厘頭，甚至有點不明所以，卻開出不同的戲劇表現方式，令人著迷。 這份自由度，帶給觀眾更多觀劇的新可能，除了歸功於演員與製作團隊的心思，東京電視台所給予的播出空間與近乎「放任」的態度，才是一切成立的前提。 東京電視台很「鬧」的性格，還展現在自家吉祥物上。2013年為東京電視台50週年台慶，便順勢推出了新吉祥物「ナナナ」（NANANA），NANANA長得就像香蕉，事實上它的確是一隻香蕉，原本是社員食堂B套餐中的甜點，但正在它要被吃掉的時候，危機意識激起了腎上腺素，它居然進化成吉祥物NANANA，後來也順利成為東京電視台的正式員工。 撇除掉故事，為什麼是香蕉又為什麼是NANANA呢？因為東京電視台的頻道為「7」，數字7在日文裡的發音為NANA（ナナ），和香蕉的發音BANANA（バナナ）很類似，所以NANANA的招牌動作，又是側身彎腰成「7」的形狀。 東京電視台吉祥物NANANA周邊商品與擺出彎腰招牌動作的NANANA本人。（陳怡秀攝） 在電視台「工作」，NANANA是一隻會說話的吉祥物，由搞笑藝人博多大吉擔任配音，帶點大叔個性，還會自己寫日記（link is external），更時不時出現在自家電視台的綜藝節目中，讓NANANA也成為知名的吉祥物明星，推出的各種周邊商品，也都很熱賣。我有一次到淺草時，還碰見了NANANA本尊，看著它認真跑地方、走基層，親切地和孩子們合照，才發現它的人氣其實也是扎實認真地走出來的呢。 在你的內心量表中，一家電視台必須具備哪些條件，才會讓你信服、讓你鎖定頻道、讓你覺得它是一家合格、認真的電視台呢？面對東京電視台，我才發現量表上的評分選項，竟是如此多元、多樣，難以量化，得親眼、用心感受之。 本文獲想想論壇授權轉載，原文：天塌下來也堅持自己的style！最安定又最任性的「東京電視台」...

再持續觀察，他發覺同事們下班後的生活多采多姿，而且許多人都擁有各式各樣的專長，因而引起他的興趣。...

從事「優勢腦」的工作，因為喜歡就會充滿熱情與幹勁，視為一生追尋的天命，樂此不疲，熟能生巧，便會成為一項專長...

社會永遠想要新東西，如果你想致富，就要想清楚你能為社會提供什麼？你必須找出將它規模化的方法，因為只創造出一個，是不夠的。你必須創造出好幾萬、好幾十萬、好幾百萬、好幾十億個，讓每個人都能擁有。 賈伯斯（和他的團隊）發現人們想要智慧型手機，一部可以放在口袋裡的小電腦，擁有所有的電話功能，甚至更強100倍，卻又簡單好用。於是他們想辦法打造出這種手機，然後把它規模化。 具備獨特知識，刻意練習到專精 所謂獨特知識，是指你從小或很年輕時就做起來特別得心應手的事，你甚至不覺得那是特別的「技能」，但你周圍的人卻注意到了。你的家人或身邊好友可能會知道。 你的獨特知識可能是： ‧銷售技巧。‧音樂的天分，無論哪一種樂器都能很快學會。‧龜毛的個性、做事很快投入或記性高人一等。‧熱愛科幻小說，能夠很快地吸收大量新知識。‧不管玩什麼遊戲都很快上手，熟悉賽局理論。‧愛聊八卦、挖真相，可能讓你成為優秀記者。 確定自己真的適合，而不僅是熱愛 以我自己來說，我喜歡看書、熱愛科技，學東西很快，卻也容易喜新汰舊。如果我從事的職業必須鑽研同一個主題長達20年，我一定撐不了太久。但我現在從事的創投業，正好需要很快跟上最新科技的發展，喜新厭舊的我因為身處這個行業而得到獎勵。科技日新月異，創投業正好符合我獨樹一格的知識和技能。 我曾經想做個科學家。因為在我心裡，科學家位於人類生產鏈的頂端。比起其他領域，我認為那些真正取得突破性發現和貢獻的科學家，對人類社會的幫助可能更大。這並不是要抹煞藝術、政治、工程或商業的貢獻，但沒有科學，我們現在還在泥土裡抓著木棒打仗和生火。 我的價值觀就是以科學家為核心建立起來的，但當我仔細檢視自己擅長的事情，以及花最多時間做的事情時，我發現更多是圍繞在賺錢、探索新科技和推銷東西，也就是解釋新事物、與人談話。 我具備一些銷售技能，這是可以讓我獨樹一格的知識。我還會分析如何賺錢，擅長吸收、鑽研和解析資訊，還非常喜歡探索新科技，這些都是我擁有的獨特技能。做這些事，對我來說像是玩樂，但在別人看來卻是工作。 9個月內學會1項新技能，比讀哪個科系重要 要找到你擅長的獨特知識，多半要先找出你的天分、你真正好奇的事物和熱情所在，而不是時下最熱門的科系，也不是投入目前當紅的投資領域。 做自己，就不必跟誰競爭。當你覺得你在跟人競爭時，就是在模仿他們，因為你試著做跟他們一樣的事。當你建立與行銷的東西本質上就是你這個人的延伸，沒有人能跟你競爭。 舊的賺錢模式，是去讀4年大學，拿到學歷，然後從事某種職業長達30年。但現代社會變化快速。現在，你必須在9個月內掌握1個新專業，然後4年之後它就被淘汰了。但在這3年間，如果你的生產力很高，就能賺到大錢。 如今，能夠在9到12個月內專精1個全新領域，遠比讀對科系重要。不管研讀哪個領域，打好基礎就不怕。 打好基礎，學會銷售，學會創造，這些能力會是你重要的人生支點。 {DS_BOX_32793} 責任編輯：李頤欣核稿編輯：易佳蓉 ...

今天聊一個最近讓我悚然一驚的話題「優勢陷阱」。這是我之前從沒考慮過的一件事情。我們總是努力去把事情做好，卻很難想到，自己的優勢最後可能會演變為拖後腿的因素。優勢陷阱其實有點像繭房效應。你的關注範圍，退縮到了你最擅長的那些事情裡，你很難想起來要去主動關注優勢之外的其它事情。主動的選擇和被動的推動，共同導致了繭房的出現。 小學時候，我的數學成績一直很好，和語文成績不相上下。但是，到了6年級卻來了一次大轉折，語文成績突然超過了數學。而且，自此以後，數學成績再也沒能翻身，始終被語文成績碾壓。為什麼6年級時會出現轉折，我歸結大部分原因是從三年級開始的大量閱讀。 從3年級到5年級，我閱讀了50本左右的國內外文學名著，比如《紅與黑》、《亂世佳人》、《基督山恩仇記》、《西遊記》等等。我還閱讀了很多通俗小說，金庸老爺子的全套，瓊瑤阿姨的大部分言情小說。除了小說，我讀了不少神話故事，童話故事。大量的閱讀，讓我的理解力越來越強，學語文倍感得心應手，作文更是經常被表揚。所以到了6年級，語文成績水到渠成的反超了數學成績。 這個轉捩點，直接改寫了之後6年的學習史。到了國中，我更是沉迷於閱讀。語文成績一直很好。而數學呢，甚至有過一次不及格。當時我只是以為，語文學得好，是因為我有語言天賦。在數學方面，我實在是平平無奇。現在去回想，我發現原因真沒那麼簡單。實際上更可能的原因是，我掉入了「優勢陷阱」。一個人會持續的的去做自己擅長做的事情。在不知不覺中，我們就會把自己的活動範圍縮小，限定在自己最有優勢的那些內容上。這就是優勢陷阱。 當語文成績很偶然的成為優勢後，我掉到陷阱裡了。我會更願意去大量閱讀，去練習寫作文，然後語文成績也越來越好。數學卻逐漸成了我避之不及的噩夢。優勢陷阱，是每個人都很難設防的。一旦你掉進去，你會發現，世界在不斷縮小。而你，自始至終，可能都一無所知。 為什麼很難避免優勢陷阱 在工作、生活中，優勢陷阱無處不在。舉個最常見的例子，你經常炒的菜，基本就是自己最擅長做的那些菜，大部分都很少探索和變更。再比如，一個人練習打球，他會不自覺的只用某種姿勢接球、發球，這是他最熟悉的、發揮最好的招式。 優勢陷阱是如何形成的？其實很簡單，你擅長的事情，就是你的舒適區。一旦到了舒適區，我們就會本能的願意舒舒服服的待著，並保持下去。因為在舒適區內做事，我們有很強的掌控感。掌控感，事關幸福。除此之外，你擅長的事情，往往會成為你價值感的來源。 做好一件事，我們會贏來自我和他人的認同，形成一定的影響力。既然享受到了好處，我們肯定會順其自然的維持下去，不會想脫離、推翻。然後，會形成一個持續的迴圈：越擅長——越能得到認同和影響力——更加願意去做——擅長程度再次升級…… 另外，你之所以陷在優勢陷阱裡，還有一個因素是外部對你的依賴。 舉個簡單的例子，比方說小張，他很擅長做雜事，那主管就會越來越傾向於讓小張來完成這些雜事。因為雜事只要交給小張，主管就可以完全不用操心了。這樣的下屬，誰會想到再去派他做一個其他類型的工作呢？不是擔心小張能不能做好其他工作，而是主管離不開小張。他不願意再耗費精力、時間去培養一個小張的替代者。 大家在家庭生活中應該也有這種體會。比如，一個家庭，本來最初夫妻都有時間，經常是輪流做飯。結果幾年過去後，經常做飯的只有妻子，或者老公了。為什麼？原因可能是對方更喜歡做飯，更喜歡專研各種食譜，做的飯更好吃，孩子愛吃、老人愛吃。你說，這種情況下，做飯負責人還能隨便更換嗎？ 外部的依賴，是一個不可忽略的因素。這些外部依賴，會加強個人價值感的形成。你會從外部的正回饋中，形成對自我的身份認同。這也是為什麼，大部分人會對優勢陷阱渾然不知。在順其自然的這種愉悅體驗中，我們往往難以察覺到異常之處。優勢陷阱其實有點像繭房效應。你的關注範圍，退縮到了你最擅長的那些事情裡，你很難想起來要去主動關注繭房之外的其它事情。主動的選擇和被動的推動，共同導致了繭房的出現。 優勢陷阱會讓你失去探索可能自我的機會 什麼是自我？當你想到自我時，通常會想起什麼？你願意讓自我發生改變嗎？組織行為學教授赫米妮雅．伊巴拉（Herminia Ibarra）長期致力於幫助人們培養領導力，以及實現順利轉行。在多年的實踐中，伊巴拉發現，人們對於「自我」有種謎一般的執著感。每個人對自我都有一套固定的認識，也非常害怕和警惕自我的丟失。沒有誰想甩開「真實的自我」大步向前。 舉個例子，比如我現在對你說，你別做自己了，你應該做一個什麼什麼樣的另一個自己。當你收到這樣的建議時，第一感覺是不是慌亂？我自己做了一個假設後，發現完全無法接受，有種世界坍塌的幻滅感。但是，伊巴拉告訴我們，這種感覺是錯的。事實上，根本沒有什麼所謂的「真實的自我」。自我並不是一個確定無疑的客觀存在。你此時、當下感受到的真實自我，實際上是過去的經歷、身份、人際關係所塑造出來的一種形象。 真實自我和優勢陷阱有什麼關係？你過去的優勢，所帶給你的價值感、掌控感等等正面的體驗，最有可能把你捆綁於此，使你對真實自我形成一種執拗。你放不下，你堅定的認為在這些體驗中形成的自我才是唯一的真實自我。優勢陷阱最大程度地限制了你對「可能自我」的探索。如果你瞭解了自我的來源，你就會知道，換一種經歷、體驗，我們就可以形成另一個自我。 在過去的優勢陷阱裡，你可能只知道自己適合做銷售。如果你捨得拋開優勢、跳出陷阱，你會發現，你其實還可以做職業主播；或者，你可以做一名企業諮詢師，也可能還可以成為作家。你可能還會發現，自己的性格不只有外向的一面，還有內向深思的一面。這些可能自我，都是只有跳出過去的優勢陷阱才能發現的。明白這一點對我們有什麼價值呢？在你想轉行的時候，你尤其需要對自我保持想像力。 一個人想轉行，他會用什麼方法呢？大部分人都會用傳統的職業計畫來進行轉型。傳統的職業計畫，是先去研究職業領域，然後形成兩個或以上的轉型思路，去考察，反覆衡量後最終確定其中的一種。然後，你選擇了一個新的目標，你的轉型，就這樣變成了定局。 傳統之路最大的問題就在於，你所做的所有職業計畫，實際上都是根據你過往對自己的認知、你所感知到的真實自我來制定的。而你所感知到的真實自我，不過是過去以及現在之種種經歷塑造而成的自我。如果你以為這就是恆定不變的自我，那你的轉型之路就很難真正啟動。基於過去來放眼未來，我們怎麼可能成功呢？ 當你想轉型時，最先要做的一件事情，就是放棄對所謂真實自我的執迷。你需要明確的知道，你的自我還在路上，還在等待你的發現。你需要做的，是不斷的去做一些嘗試。即使我們沒有面臨轉行，我們也可以保持對自我的想像空間，不要直接給自己下一個永不翻身的定義：我就是……什麼樣的人。每個人都會形成優勢，也會難以避免的跌入優勢陷阱。我們要意識到這點，才能對自我保持開放性，終身去探索多樣的自我。這才是我們應該有的正確態度。 埋頭做擅長的事視角會變得狹隘 在大部分時候，我們只做自己擅長的事情，並不會出現什麼問題。尤其是，當人處於穩定的社會結構中時。但是，當社會變化非常快時，埋頭於優勢會讓你錯過機會，難以跟上變革的節奏。20世紀 70、80年代，在硬碟行業發生每隔一段時間，就會出現一個新的硬碟公司的崛起。它的業務範圍，往往是老一代公司未曾涉及的。比如，生產5.25英寸硬碟的大牌公司是希捷，而生產3.5英寸硬碟的公司，則換成了新崛起的康諾。不只是在硬碟行業如此，在其他行業也出現了同樣的現象。新生事物，似乎會天然的被老牌公司忽視。 老牌公司更喜歡做過去擅長的業務，並把過去的業務拔高到又一個高度，直到某一天被代表新力量的公司取代原來在行業的主導地位。克里斯汀生（Clayton M. Christensen）根據自己的研究，提出了「創新者的窘境」（The Innovator's Dilemma）這個概念。當出現顛覆式創新時，老牌公司往往會覆沒。 再說到個人。舉個例子，比方說小明，他開了一個淘寶店，經常鑽研如何開好直通車（編按：淘寶的點擊付費推廣機制），如何參加一個特價推廣活動，如何改變關鍵字搜索，來增加產品的曝光率等等。他幾乎變成了淘寶的運營專家。也正因為這些努力，他的淘寶店生意越來越好了。突然有一天，生意卻開始下滑了，而且下滑的程度還越來越嚴重。小明又去鑽研各種行銷技術，試圖提高銷售額。然而，三個月過去了，於事無補。哪裡出問題了？ 問題正是出現小明的優勢上。曾經，他非常擅長做運營。他的運營能力，也成就了不錯的業績。但是，現在情況已經發生了變化。真正的淘寶大賣家，是越來越多、湧現出來的主播。他們在淘寶、抖音、快手等各個平臺做短影片、做直播，來提升銷售額。而小明，卻還陷在過去的思路裡，試圖通過過去的優勢來達成業績的提升。為什麼小明沒有及時看到主播帶貨這種趨勢？原因就是，當一個人憑藉過去的優勢成功時，他很容易對這個優勢有迷之自信。 對新出現的事物，你或者徹底忽略，注意都沒注意到，也可能是看到了、聽說了，但是毫不在意。你並不會認為新事物能夠成氣候。一個人過去的優勢越明顯，就越可能摔在陷阱裡爬不出來。無論是人還是公司，都會陷入過去形成的「優勢陷阱」。優勢，會讓你的視角變得狹隘，然後在不知不覺中，你發現自己已經落後於時代了。 另外，即使沒有發生影響到你的客觀變化，優勢陷阱也會給你帶來麻煩。比如，當你從普通職位轉為管理職位時。伊巴拉在和幾十位領導者接觸中發現，很多領導者的關注點還是集中在團隊的內部事務上。而這些事情，是他們作為一名普通員工時的職責範圍。之所以沒有轉變過來，同樣是因為「優勢陷阱」。他們的思考框架很窄，仍然習慣性的做自己最擅長的那些內部事務，完全沒意識到作為領導者更需要關注的是外部事務，是去參加外部活動，讓自己成為一座橋樑。 優勢陷阱和舒適區之間並不是等號 做自己擅長的事情，一定是處於舒適區的。但是，一個人處於舒適區，也可以是做著自己習以為常的，並不算多擅長的事情。比如，一個人在某個崗位上待了十幾年，業績平平，但是他習慣這份工作了，這也是舒適區。 做擅長的事，可不只是習慣性的依賴，更重要的是，它是我們價值感的來源，是真實自我的一個重要組成部分。所以，優勢陷阱比想像中更難設防。好在，只要我們知道有優勢陷阱的存在，就可以幫助自己跳出來。跳出來的意義，當然不是說從此我們就不要優勢了。而是讓我們對自己永遠擁有開放心態，始終保持對自我的探索，並打開第三隻眼，能看到世界的變化，看到新事物的湧現，看到未來的各種多樣性。 參考資料：《能力陷阱》、《轉行》 ＊本文獲微信公眾號「一一道出（ID：yiyidaochu）」授權轉載，原文：你的優勢，也許會成為進步的阻礙 責任編輯：易佳蓉 ...

因此相較於花錢買東西，你更應該把錢用於延展、精進自己的興趣與專長。...

許多人嚮往在工作時能擁有充分的自由與彈性。但真的有了又如何？你清楚自己要做什麼事嗎？ 在解決問題的培訓課程中，往往會聽到學員問題癥結點的各種原因或理由，像是資源不足、時間不夠，或是沒有獲得主管足夠的支持等。我總是會反問一個問題：如果給你足夠的資源、時間或支持，這些問題就能獲得解決嗎？ 不意外，多數人都是沉默的。 擁有這些不代表能保證解決問題，還有著其他綜合因素影響著。所以為什麼能斬釘截鐵的說這些是「主要」原因呢？如果我們無法肯定的說：「是的，給我這些資源與支持，我就能解決這些問題。」在對方眼中，這些就只是藉口或理由而已。 因為我們根本還沒想清楚，說不出站得住腳的論點。 學會挑有意義的工作來做 想要獲得工作上的自由與彈性，得靠自己去創造機會，而不是等待別人給予機會。工作大約10年左右，我的體悟是： 在完成分內工作之餘，有意識的挑選任務。以遊戲的概念為喻，就是在進行主線任務時，挑選有價值的副本進行攻略。 「弄清楚哪些事只有自己能做到、也能做好？哪些事有機會做的比別人好？哪些事，別人也能做到標準以上？」 「捨棄最後一項，再從前二項中決定不做什麼。剩下的項目，再分配到短、中、長期的規劃中，不斷反覆執行、檢討，直到最後可以脫手為止。」 成為自雇者後，看似擁有完全的自由與彈性，實際上卻面臨更多資源限制與取捨。但這樣的思維仍然適用，不論是規劃自己的人生與事業，或是檢視每一個機會或陷阱。 選擇不去做什麼、盡力做好眼前的事，更好的選項就會出現；想貪心的把握每一個機會，反而會讓自己陷入困局。 為什麼最後要脫手呢？ 首先，如果某件事只有你能做到，你會不知不覺被限制其中，也沒有資源學習、嘗試其他可能性；人的時間與精力是有限資源，所以必須脫手。 其次，時間是最大的敵人，對每個人都是。只有自己能做的事，或許只是在某些條件下，你的想法或技術走在別人前面而已。隨著時間推進，這種優勢必然消失。 最後，工作上每個人的存在都是為了解決自己的、別人的或彼此的問題。解決大家無法解決的問題，原本是一種優勢；但在時間拉長與環境條件變動之後，這反而會變成一種劣勢，讓自己也成為問題本身（無人能替代你，因此讓你跟這件事綁在一起）。 你可能因為某些驅動力，敦促著你往前走；也可能顧及某些限制，不得不維持著現狀。 對於自雇者來說，沒有機會或能力不可怕。機會、能力可以自己養成、或是借助他人之手。最可怕的事是眼中沒有希望。只要眼中有希望，就會讓你更努力創造更多希望。 ＊本文獲「劉奕酉」授權刊登，原文：獲得工作自由與彈性的準備：在完成分內工作之餘，有意識地挑選任務 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ...

正如前大聯盟捕手吉姆．桑伯格所說：「發現自己的獨特專長，然後按部就班地培養。」...