＃專業技能

讓喝水變成專業技能，「品水師」在做什麼？...

人力銀行推出「104學習精靈」線上共學社群，並首度發布《職場學習白皮書》，提出7大發現： 1.學習專業技能為主...

「如果跟現在做一樣的事，你還能做幾年？」 我認為，不論是受僱於人或創業，都需要有成長的思維。我發現在這個時代，「學如逆水行舟，不進則退」的退後速度只會越來越快，因為世界變化越來越快。已經無法像台灣經濟起飛時期，只要你努力做，就可以有成果。 現在的「努力」只是最基本的要求，每個人都應該觀察外在環境跟世界運行的變化，否則在錯的地方努力，反而是加速滅亡。 我的世代看到很多事務的起落，印象最深刻就是智慧型手機興起，吃掉人們使用相機記錄日常的需求，而這種變化只需十多年的時間。如今，產業發展、消費習慣、價值觀認知，加上生成式AI問世，我認為只會越來越快。 我覺得保持危機意識，並不是要你感到焦慮，而是要活出自己想要的生活樣貌。擁有餘裕跟本事，才能看得清現在的世界變動與遊戲規則。 想要玩遊戲，就得先瞭解遊戲規則。多數時候，人們選擇創業或做出重大決定，都忽略了應先瞭解自己在哪一個規則裡，因此風險就提升不少。 學習是不能停止的事。關於終生學習，我悟出了一些道理：學習並非是看書、上課就是學習，而需要搭配大量的行動與執行，能應用從書本與課程中學到的知識幫助自己。 在這個時代，只要你停止學習，真的是一件很勇敢也很危險的事情。 變化越快的世界，你更要穩紮穩打 「如果這件事打算做一輩子，就不用急著成功。」 之前跟朋友聊天時，他分享創業的看法，濃縮重點就是上面這句話，讓我非常認同，也很有感。 《人生的長尾效應》一書提到「厚植實力」，不急著追求快速的大成功，而是向下扎根，累積的本份夠久，才能有本事創造未來的本錢。 這跟現在市場上人人談著如何快速成功或賺紅利的主旋律完全相反。如果可以的話，我會建議你「不要求盲目的快，而是有目的的慢」。 這裡指的慢，不是物理速度的慢，更不是慢慢來不積極的藉口，這裡指的慢是累積「基本功」的過程。 就像打鼓要學打點，而非馬上去打邦喬飛（Bon Jovi）的經典曲；學吉他要學指法跟樂理，不是馬上就彈五月天的熱門歌。這些過程都很枯燥乏味、辛苦無趣，也因此真正能成功的人少之又少。 現代人最大的心魔，是來自外在環境的影響：誰營業額又破億、誰買了幾棟房、誰又買了哪台車。人只要一沉不住氣，就會開始想要賺快錢。千萬記住，「沉住氣」是過去3年新冠疫情要你學會的事。 「關注世界局勢，專注自我提升」，是我認為目前最好的方向。別因為網路社群而有焦慮感，社群上通常呈現相對好的一面，不好的部分才不會讓你看見。別沉不住氣被影響，真正需要的是花時間在自己的人生規劃上。 先前放假時在外地在星巴克休息，隔壁桌正好在談直銷，邀約人說：「你看你做水電這麼辛苦，應該找更輕鬆的賺錢方式，跟著趨勢賺取被動收入、幫助更多人。」接著補充獎金制度多好賺。 我的重點並非質疑直銷的模式，而是關於「太多人想輕鬆賺大錢」價值觀。因為通常成功的人，只是做了多數人不願意做的事。 不該為了輕鬆賺大錢出賣自己的靈魂，而是追求熱情，選擇看似辛苦卻能累積經驗、享受生活歷練的方式。 最後可以好好思考： 「現在我們做的事情，還能夠做幾年呢？」「如果想要能做得更長久，需要做出什麼樣的改變呢？」 我很喜歡的2個問句，分享給大家。 ＊本文獲「石罡宇」授權轉載：原文連結1、原文連結2。 {DS_BOX_36109} 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ...

因為擁有專業技能的不可取代性、高薪等特質，高達63%韓國Z世代對藍領工作抱持正面看法。...

30歲是一個人在職場很重要的一個「覺醒關鍵時刻」！很多人都是到30歲左右，才開始想一件事：「在工作上，我究竟能做什麼？接著往下走，應該做什麼？」 可是想了再想，對這個問題並不太確定，好像……自己是有些能力也有些強項，但真要嚴格說起來，這些能力與強項都不太算是傳統定義中的一技之長。 想到這兒，有些人開始慌了……「那，怎麼辦？怎麼辦？」 其實這是多慮了！ 工作技能概分為兩種：專業知識與技能，以及處理事務的技能，傳統認定的一技之長是前者，但很多老闆滿意一個員工的表現竟是因為後者。 你不用擔心，學以致用的人是稀少的，這社會上有一半以上的人是學非所用，甚至不具備專業知識與技能，他們厲害的是會處理事務、會解決問題、會達成目標。 如果你屬於這種人，那麼恭喜你！你有機會當上總經理！ 一人多功能，遞補位置多 很多年輕人都會為缺少一技之長而困擾，感到自己一無用處，在職場沒有定位，也抓不清楚自己未來的前途方向，好像在一艘船開在茫茫大海中，而海面又起濃霧，心裡很慌亂、很害怕、很無助，只能讓自己這艘船隨著海浪躍起沈下…… 從今天開始，你不必再困擾，對自己可以有一個全新的解讀與定位：既然缺少一技之長，從相反的角度來看，也表示少了一技之長的束縛，求職可以海闊天空，任何事都可以去嘗試，任何工作都可以去做。 這種人在公司，現在有一個時髦的新名詞：工具人，他們扮演著重要的功能與角色。經營一家公司，技術工作或許可以外包，但工具人無法委外，每家公司都缺少不了工具人。 工具人，這個名詞源起於棒球，意指除了投手、捕手之外，內野及外野都能守備的選手。除守備能力外，工具人通常還具備腳程快的特質，可以在比賽後段，當腳程較慢的中心打者安打上壘後，替中心打者代跑，儘可能跑回保險分，下局起再代替原中心打者守備。 通常球季開打會有正選25人的限制，一般球隊會選擇一半（12或13名）的名額為投手，剩下的就是野手。而野手正選內野4名、外野3名、捕手1名，剩下的4至5名是板凳野手，因此無法提供一個守備位置有一名替補球員的窘狀，如果板凳野手的功能性比較強，能守好幾個壘、內外野兼修，甚至能守捕手的位置，那麼他被選中的機會就會比較多。 不會輸在起跑點 工具人英文是utility player，工具人只是一種翻譯法，utility這個字強調的是多功能。 只要是在公司中可以扮演多功能角色，隨時遞補別人的缺位，迅速恢復職位功能的人，便稱為工具人。這種人有一個特色是，不具備一技之長，看不出某一項特別突出厲害，但是反應靈敏、舉一反三、聰慧能幹，也願意嘗試不同職務內容，能很快切入不同角色，幫主管解決缺人之痛，屬於救火型人才。 各個部門都會有行政庶務型的工作，工具人比別人擁有一項優勢，就是可以為各個部門所用，周遊各個部門，受到各種歷練，而將他的能力磨得更透更利，不斷再上一層樓，因為「沒有人比他更懂得公司」，最後成為公司不可或缺的人力。 當然，工具人由於不具備一技之長，無法清楚做功能上的定位，一開始找工作或換工作會比較困難。即使找到工作了，位階與薪水都低。 但隨著時間的過去，因為歷練完整、視野寬廣、思考周全，常常成為老闆的得力助手，有的升上重要管理位階，有的跟在老闆身邊做特別助理，掌握權力，薪水可期。 勇於接受調動與改變 不過，工具人有另一個困擾。 由於在職務上調動頻繁，會讓工具人胡思亂想，以為自己不被重用，才會不斷被調來調去，或是很羨慕那些有一技之長的專才，可以固定在一個職位上往深度發展，所以工具人最常出現的辭職理由便是： 「老是調來調去，我不知道自己在公司的定位，心裡有很深的焦慮感與不安全感」。 因此，工具人最需要適應的一件事，便是調動；最需要鍛鍊的性格，便是勇於改變。 如果做不到這兩點，工具人就會工作不開心，常常有求去的念頭，或是拒絕被調動，而窩在一個舒適角落，最後成為不起眼的角色，而且不具備任何一項專才。如果離職了，在就業市場也了無競爭力。 但工具人這個角色，也不能做一輩子。 在調動職務的過程中，一定要找到一個自己最熱血的工作內容，表現突出，讓人覺得這個工作非你來做不可，那麼這就是你的定位，這就是你的舞台！從此，不需要再顛沛流離、轉戰部門，也培養出自己的一技之長，對職場的自信心便會油然產生。 {DS_BOX_11019} ...

▌作者簡介：劉哲魁，「侍達遊戲」創辦人、執行長、遊戲製作人，從一無所有到公司人數破百人，希望社會上多一點人生逆襲故事讓人勇敢追夢。 今天面試了一位讓我印象深刻的女生。 她原先任職於其他非遊戲業的公司，而且是基層的文職人員。後來結婚生子，她為了想挑戰自己，去上了資策會的程式課程，並且在小孩剛出生沒多久就開始學習。在她先生的支持之下，持續了半年左右，就順利通過了課程、開始求職。 但大家也知道，現在台灣的遊戲開發環境極為惡劣，想當然，小孩還小的她，又加上沒業界經驗，自然很常碰壁。 雖然她的程式能力不那麼強大，但我們一致認為她努力不放棄的個性，和呈現出的氛圍很適合我們公司。 面試最後一關問求職者「為何要錄用你」，老闆想聽的是什麼？ 在複試最後的階段，通常只會剩下我跟面試者，這時候，通常我必問的問題就是：「請妳說服我，為什麼我要在現在這個時刻，馬上發Offer給妳？而不是請妳回去等候通知？」 我問這個問題，單純就是想看看面試者在這樣高壓的狀態下，會有什麼反應。 有些人會馬上回答理由、有些人會自信的拍桌說「不錄用我你會後悔」、有些人答不出來、有些人想很久才會慢慢講出理由⋯⋯，100個人就會有100種不同的反應，因此，我常常會在這問題上得到許多我認為是真誠的回應。 這位女生想了一下，結果哭了。她邊哭邊說，她很喜歡遊戲，也很嚮往開發遊戲的環境，她真的很想證明自己辦得到；所以自己就算剛生小孩，也拚命的去上課，回家再和先生一起顧小孩。 很多人都跟她說，幹嘛這麼累？好好做個文職人員，專心顧小孩不好嗎？她想要告訴那些看不起她的人，就算再困難，只要她想做，她一定是辦得到的人。 她邊說邊擦眼淚，然後她搞砸了⋯⋯，真的不該哭的，但她就是忍不住。 我把衛生紙遞給她，同時告訴她：「妳不要擔心，我從不會因為面試者哭就覺得不適合或是刷掉對方。」 給求職者：想讓自己變強的力量很強大，面試時要展現出來 事實上，我過去也錄取過不少在我面前哭出來的人。某位面試在我面前哭的傢伙，現在也一路成長到成為我們公司戰鬥設計部的主管。 我一直都相信，真心想讓自己變更好，想讓自己變更強的力量是很強大的。所以會哭不是軟弱，只是你情感比較豐沛而已。 最後我告訴她：「妳的人格特質非常符合我們公司氛圍，我們也看得出來妳很努力，能夠在不被看好的的狀況下完成資策會的訓練，很不容易，所以妳錄取了。雖然妳的程式能力目前只算是到了及格線，但只要妳能在我們這好好學習，相信妳會變得更強。等等我就請人資長跟妳說明接下來的入職手續。」 她聽到我的回應，看起來喜出望外，希望她回家後能很開心的跟先生分享這個消息。我也真心希望未來她在我們公司能好好發揮，成為我們的中流砥柱之一。 ＊本文獲「刃霧翔」授權轉載，原文 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ...

想要成為HR強者，必須要掌握以下9個關鍵要素： 1.持續提升專業技能 HR強者不僅要熟練掌握基本的人事管理技能...

國外薪資調查網站Salary.com指出，有將近20%的受訪者表示，他們因為恐懼和缺乏專業技能，從不進行薪資談判...

從他們的奮鬥故事告訴年輕人，想在競爭激烈的餐飲業中闖出自己的名號，當個人人稱羨的「師」字輩，擺脫低薪的魔咒，除了專業技能外...

最新的勞動市場研究指出，遠端工作熱潮自2022年來有所趨緩，但特定領域的需求依舊穩定，甚至有上升的跡象，特別是在一些個人專業技能較吃重的崗位上...