＃寫程式

Vedati 在與《VentureBeat》的訪談中提到他對下一代必備技能的願景，以及為什麼他認為教小朋友如何寫程式...

「歐巴馬日前公開表示，寫程式將是下一世代學童的必備技能」、「總統蔡英文昨日參與資策會活動，學習如何撰寫程式...

他說如果沒有玩電子遊戲，他自己很有可能不會去寫程式。...

如果有人告訴你，撰寫程式是最佳的生涯規劃方式之一，你信不信？...

人生的兩種來不及 我時常聽人說：「我已經來不及了。」 但是來不及，其實可以分成兩種。 第一種來不及，是假的。 說這句話的人，有時候是退休以後，才「發現」自己這輩子都忘記存錢、理財的老人。有時候是在高齡九十多歲老母親的喪禮上，一個六、七十歲的兒子，不勝唏噓地說自己還「來不及」讓媽媽過好日子，去遊山玩水，怎麼就這麼快走了。 這樣的「來不及」，之所以不是真的，因為任何旁觀者都看得出來，這個人活了大半輩子，怎麼可能「沒時間」存錢、做理財規劃？怎麼可能「沒時間」陪伴母親？唯一合理的解釋，就是他根本覺得這件事情不夠重要。重要的事情，我們永遠有時間做，像是無論再怎麼忙的人，發現自己罹患重症時都會突然有時間進醫院，而且要多少時間，就有多少時間。罹患重症發現時已經來不及治療，除了極少數例外，大多數是覺得「沒時間」養成習慣過健康生活、或是定期健康檢查的人，但假的「沒時間」，造就了真的「來不及」，說不定有一天我自己也會加入這個浩瀚的陣容。 會說「沒時間」的人，往往忘記人生其實沒有「結果」，只有「過程」。他們為自己規劃了人生進度：要在幾歲的時候，做到什麼事；要通過什麼考試，取得什麼證照；賺到人生的第一桶金，第一間房子；幾歲的時候生孩子，甚至連性別都決定好了，但是人生怎麼會有「結果」呢？如果一定非說個結果不可，那就是「死亡」。死亡是人生在世唯一的結果，也是共同的結果，雖然有先後早晚，但是不分貧富貴賤，一律生不帶來，死不帶去，非常公平。 剩下的，就只有過程而已。 第二種來不及，是蠢的。 我一個好朋友生了兩個可愛的孩子，聽他們兄妹倆的對話，時常讓我忍俊不禁。有一天，這個妹妹突然說： 「我小時候很想學芭蕾舞，現在來不及了。」 哥哥看著這個妹妹，很淡定地說：「妳現在就是小時候。」 這個哥哥七歲，妹妹五歲。 這樣的「來不及」，之所以蠢，因為不管老師、教練、專家怎麼說，無論學鋼琴、體操、還是芭蕾舞，學習外語、報考醫學院想當醫生、出國念書，都沒有年齡限制，更何況是學習用3C產品，培養美感，欣賞藝術品的能力，養成良人，卻像這個五歲的小女孩一樣，名正言順地向世界大聲宣布：「我已經來不及了！」 即使有年齡限制的事情，像是報考空服員，申請到國外的打工度假簽證，之所以來不及的原因，就是剛才的第一種—只是在滿三十歲之前，整整三十年的時間，都不覺得這件事情重要罷了。所以，下次再說「我已經來不及了」時，不妨問問自己，是不是這兩種的其中一種？ 你無法忍受自己的落後 我有一個長相甜美的學妹溫蒂，最近剛剛滿三十歲，是朋友圈中公認的才女。她會好幾種流利的語言，在德國居住多年，熱衷於社會企業，在非洲納米比亞實習，完成她自己非常喜歡的美國私立名校的碩士學位，父母很大方贊助一部分昂貴的學費。非洲打開了她對未來和世界的可能性，未來可能會繼續到非洲去做喜歡的專業工作，現在的她在美國華盛頓首府的衛生組織。 怎麼看都覺得是人生勝利組的她，卻跟其他所有人一樣，對於邁入三十歲感到焦慮。 「為什麼我對於三十歲感到焦慮？」溫蒂問我。 其實答案很簡單，溫蒂覺得「來不及」。但人生這麼長，到底來不及什麼？是因為覺得再不趕快生孩子，就快要變成高齡產婦了嗎？還是覺得不夠有成就？有別的擔憂？我們從小到大，似乎總是被「來不及」的遺憾追趕著。但我們真的知道，為什麼會一直覺得「來不及」嗎？ 到底什麼叫做「來不及」？而什麼時候，才真的「來不及」？「來不及」其實不是原因，而是結果。覺得「來不及」，背後的原因是對自己有特定的期待。 如果沒有期待、凡事隨遇而安的話，當然就沒有所謂「來不及」。所以我問學妹溫蒂，對於三十歲的人該有什麼樣子，有著什麼樣特定的期待呢？溫蒂說，三十歲的人： 1. 應該已經結婚了。 2. 應該要事業有點成就。 3. 應該在心理跟行為上都夠成熟。 4. 應該負起照顧父母的責任。 5. 對自己應該覺得自在。 但是她覺得自己幾乎什麼都沒有做到。 「如果妳的閨密很沮喪地跟妳說，轉眼要三十歲了，說愛情沒愛情，說事業沒事業，不但沒辦法照顧父母，又對自己不滿意，妳會怎麼跟她說？」 「我會告訴她，她其實真的很棒，而且我會把覺得她為什麼很棒的地方，說給她聽。」 「所以如果別人沒達到社會期望沒關係，換成自己卻不行，妳有沒有發現這之間有不一致的地方？」溫蒂點頭。 「妳會對閨密說她很棒，難道是說謊嗎？」我追問。 「當然不是，」溫蒂說，「我是誠心誠意的。」 「那是為什麼？」 我們可以看出溫蒂對自己的嚴格標準。 對自己比較嚴格的人，其實不見得是特別有紀律，但可能是覺得自己應該要比別人優秀，所以別人沒做到沒關係，自己沒做到卻不行。 換作是一個自卑、覺得自己處處不如人的人，不會對自己特別嚴格，他們會把自己的狀態「合理化」，會告訴自己「我能做到今天這樣，已經算很好了。」 覺得自己比別人優秀，對自己的要求會比別人有更嚴格標準的人，當自己沒有達到這些標準時，就產生了「來不及」的感受。 很多「來不及」是假的 有些「來不及」是真的，但是大多數是假的。 真的來不及，是急性心肌梗塞，坐在往醫院的救護車上，來不及搶救就斷氣了。但是六十歲的兒子，說九十歲母親來不及等他退休後一起遊山玩水就去世了，這種「來不及」當然是假的。因為他成年之後，足足有四十年的時間，可以帶著母親去旅行，如果真的想這麼做的話，怎麼可能會來不及呢？ 覺得選錯組的高中生，已經來不及成為醫生，當然也是假的，因為人生如此漫長，想進入醫學院，根本沒有年齡限制，隨時都可以這麼做。 覺得來不及學鋼琴、跳芭蕾的母親，當然也是假的，因為我從來沒有聽過世界上任何國家有一條法律，禁止成年人學習任何特定的樂器或舞蹈。 如果有一個摔斷腿的人，經過了三年都沒有去骨科，維持癱瘓的狀態，他說都是因為來不及去醫院，我們一定覺得荒謬吧？ 所有這些假的「來不及」，背後都只有一個簡單的原因，就是覺得這件事情不夠「重要」。 腿摔斷的人，當然會立刻去醫院把骨頭接回，打上石膏，因為覺得這件事跟其他事情比起來，最重要。 如果高中生覺得可以一輩子當醫生比晚一年進大學重要、母親覺得學彈鋼琴比滑手機重要、兒子覺得帶母親旅行比上班重要，當然就會付諸行動。之所以沒有行動的原因，其實就是覺得不重要。 因為不重要，所以沒有去做的事情，因此變得「來不及」，這樣的「來不及」當然是假的。 真正重要的事情，不會來不及 身為大人，每次聽到三、五歲的小孩子，語重心長地說：「我小時候如何如何……」都忍俊不禁會笑出來，覺得這個孩子，無知而可愛。因為在大人的腦裡，很清楚地知道，這個孩子根本還沒長大啊！對於人生，這孩子幾乎什麼都不知道啊！但是當一個人無論在二十歲、三十歲、四十歲，或是六十歲時，說出一樣的話時，其實依然可能對於人生一無所知。 那些七十歲開始學寫電腦程式，八十歲開始當網紅，九十歲開始學習滑雪，卻從來沒有覺得自己已經太老、來不及了的人，才是真正懂得人生滋味的。 就像摔斷腿的人，不會來不及去醫院。 認為感情重要的人，當然不會來不及談戀愛。 把陪伴家人看得比工作重要的人，不會沒時間陪家人。 如果我們夠誠實，就可以看得出來，大多數我們人生當中來不及做、沒有做的事情，都是我們心目中不夠重要的事情。世界上真的來不及的事情並不多，只要真心認為重要的事情，都不會來不及。 {DS_BOX_22001} ...

我經常出差。但只要在家，都會堅持送我的兒子小米上學，路程大概5分鐘。因為我可以在這段時間裡，跟他溝通和傳授一些觀點，教給他一些概念。我稱之為：5分鍾育兒學堂。 小米正在學編程（編按：程式語言），因為我覺得學編程特別重要。 我之前說過，非常建議所有的家長，不管文科理科，都可以考慮讓小孩子從幼兒園、最晚從小學開始，學習圍棋以及編程。 學圍棋，可以訓練面對未來的博弈思維，這是一種加上時間軸的戰略思考能力。 學編程，可以訓練搭建系統架構的能力，這是一種基於信仰規律的系統思考能力。 我自己是從小學三年級開始學編程，那時候9歲。小米比我更早，小米大概是在幼兒園就已經開始學編程了。到小學四年級的時候，已經開始要參加信息奧林匹克競賽了。 他的編程已經從畫畫，到中間用些簡單的語言，到現在真的用C++來編程了，所以是一個真正的編程學習者。 隨機數是怎麼生成的？ 有一天，我陪小米去上學的時候，他說，我在學編程的時候遇到一個問題，就是有個函數叫random，英文的意思就是隨機。 用這個random函數去生成隨機數，可是隨機數到底是怎麼生成的呀？ 他能這麼想，我覺得眼前一亮。 我跟他說太好了，這個問題其實我在小學學編程的時候也遇到過。 我甚至做過一些測試，當時計算機很老舊，兩台計算機如果把它關機再開機，如果用random這個函數，它生出來的確實是一組看上去很隨機的數字。 但是這兩台計算機生成的隨機數的順序是完全一樣的。 也就意味著它生成的其實並不是隨機數，而是你看上去毫無關係的一組數字。 它們的背後一定有邏輯，一定有規律，一定不是隨機的。 為什麼？ 你單從一台電腦上看，以為是隨機數，而兩台電腦生成的數字，它從第一個跟第一個相同，第二個跟第二個相同，到第三個跟第三個相同，是完全一樣的。 所以不是隨機數。 為什麼會這樣？ 因為計算機它並不真的能生成隨機數，計算機生成的隨機數的算法，它跟上帝不同，它跟擲骰子不同。 擲骰子或者說拋硬幣，正反兩面幾乎完全是隨機的。 但是計算機它沒有擲骰子，沒有拋硬幣的過程，它其實是用一個函數，來生成的「隨機數」。 看上去隨機就是真隨機嗎？ 什麼意思？我就給他舉了個例子。 比如說我們怎麼去生成隨機數？我們如果寫個隨機函數，我們可以怎麼寫呢？ 假如我們拿今天此時此刻的時分秒，再加上毫秒，就是千分位的那個秒來做實驗的話。 那麼在任何時候你拿到的一個時分秒和千分位的秒，那個數字都是不一樣的。 然後你用一個函數，所謂的函數就是一種算法。比如說把當前的這個時間數字，乘上3586，再除上4477，再減去32等，做一個算法之後，你發現算出來的一個數字很隨機。 你再算加了下一個毫秒的數字，再取當時的時間再算也很隨機。 你看，其實你不斷拿到毫秒級的時間來算，算出來的數字，都是很隨機的。 但是如果你知道這背後是一個確定的算法，你就知道這個數字其實並不隨機。 是不是真隨機真的重要嗎？ 那小米就問了，說這個既然看上去很隨機，那它是不是真的隨機重要嗎？ 當然重要！ 如果你知道這個算法本身，你知道它不是隨機的，你就可以預測到後面的數字了。 拿銀行密碼來舉個例子。 銀行為了防止你的帳戶被別人盜用，當你在網上去登錄帳號和密碼的時候，同時會發給你一個小的驗證器。 每10秒鐘，小的驗證器上面會出現6個數字，每10秒鐘這6個數字就會被換掉。 這個數字為什麼會這樣？這個數字是怎麼來的？它其實是個隨機數。 你只有在輸入用戶名和密碼的同時，在此時此刻你拿起那個小的驗證器，輸入上面的6個數字。比如說786354，好，你把這個驗證碼786354一輸，你才能登錄進去。 如果你當時沒有驗證器在手邊，你就登錄不進去。 所以驗證器它是用來保證只有拿著驗證器的人才能登錄進去，所以它上面的數字是很重要的隨機數。 如果那個隨機數的算法是可以被你知道的，那你就可以直接算出來這個數字了，那驗證器產生的驗證碼就沒用了。 所以說這個數字是不是真隨機還是非常非常重要的。 如果你不是真隨機而是看上去隨機，那麼你的銀行帳號的安全性，甚至銀行的安全性都會受到特別大的一個影響。 我再舉個例子。 比如說還有什麼辦法來生成一個假隨機數呢？ 我就以股市為例，我用下午2：34的股市大盤上的一個數字，用這個數字再用個算法，比如乘上34，減去55，然後再除上377，你看算出來數字看上去很隨機。 但是如果你知道我的算法是這個算法，那麼在明天的此時此刻，你就可以算出來我得到的數字是什麼。 它就不是真隨機了。 所以這個隨機數它是真隨機還是假隨機，真的非常非常重要。 什麼是真隨機？ 那麼我們就引申到什麼？ 既然你問到隨機數，我們就引申到其實這個世界上我們看到的很多的一些隨機的東西，比如說拋一個硬幣，或擲一個骰子，得到的結果是6是3還是5，這個過程是受很多很多因素影響的。 比如扔上去的力度，當時空氣的阻力，骰子大小，骰子形狀，油漆深淺，落下來之後，這個地方是不是坑坑洼窪，往哪個方向有那麼一點點微弱的力，它是不是彈起來了等等。 所有這些因素都能很微妙的影響這個結果。所以擲骰子最後得到的是哪個數字，我們幾乎是無法控制的。 也就是說擲骰子，我們把它理解為一個算法。 這個算法幾乎是不可模擬的，那這個算法所產生的結果就幾乎是不可預測的，不可控制的。 所以擲骰子是個真隨機。 剛才我們講的那個時間和股市數字的例子，那些算法都是特別簡單的算法，結果是可以被預測，可以被控制的。它是假隨機，而擲骰子是真隨機。 運氣是個真隨機數嗎？ 那我們對應到人生上面，對應到我們平常生活上面是什麼道理呢？ 當你理解了真隨機、假隨機的概念之後，你就知道，很多時候我們看到別人獲得了成功或別人做對了一件事，他靠的是運氣。 運氣它的本質，若我們去掉情緒化的話，就是概率。所以運氣就是帶有正向情緒的概率。 我們說他靠的是運氣，那你想一想他得到運氣的過程或者說算法，是一個簡單的算法還是複雜的算法？ 如果是簡單的算法，那倘若我們也這麼做，也是可以得到好運氣這個結果的。 而如果完全都是他自己都不可控制的複雜算法的話，那就真叫做運氣了。 所以說我們去看別人的時候，我們一定要明白他是真運氣還是假運氣。 什麼叫真運氣？就是他所成功的要素是他完全無法控制的。 倘若他是通過了一些策略，甚至一些努力，甚至一些資源而獲得的成功。 這背後就有算法，那就是假運氣，真努力。 所以我們在看別人成功的時候，一定要明白他是真運氣還是真努力，他背後是不是有我們可以學習的一個算法。 因此我們所謂要獲得成功，就是找到運氣背後的那個真正的算法是什麼。 這叫做概率思維。 ※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：如何利用算法让你的运气爆棚 | 5分钟育儿学堂（33） 責任編輯：黃楸晴核稿編輯：黃雅苓 ...

程式設計只是 Computer Science 的一個起點，我們不止教給學生寫程式，我們還會研究他們所解決的程式和問題...

我從10歲開始自學程式、組電腦，21歲與大學朋友創辦哈酷網、碩網，開始實際把程式運用在商業世界，28歲在紐約參與社群網站Sosauce、遊戲製作公司Muse的創辦，32歲回台成立AppWorks幫助年輕人發展網路新創，可以說整個人生都與程式脫不了關係。 回頭看這趟旅程，程式教了我太多人生的智慧，以下是其中我認為最重要的，跟大家分享。 1.程式的目的不是程式 程式是讓使用者運用，幫助他們解決問題、滿足需求的工具。所以真正的目標是「問題被解決」、「需求被滿足」，而不是程式本身。一個工程師必須認清程式不是一件作品，而是過程中的介質，才能設計出真正增進用戶生活的好軟體。 2.困難的事不一定有價值 很多時候，工程師辛苦刻了一些功能，卻發現用戶根本沒有這樣的需求。另一些時候，我們發現按鈕的顏色、說明的文字、新手上路的引導、會員登入後體貼的問候，這些功能做起來很簡單，用戶卻非常在乎。 人生也是，我們辛苦的付出，人家不一定有感受，但一句不經意的話，卻可能掀起社會運動。 3.新東西不一定好 人天生喜歡新事物，但在設計軟體產品的過程中，新技術往往不是最好的選擇。新技術通常有很酷炫的核心，但缺乏完整的周邊配套，甚至沒有太多工程師真的懂。因此實務運用上，往往帶來更高的成本與更大的風險。因此，聰明的工程師會選擇成熟或接近成熟的技術。 4.懶惰不是壞事 優秀的工程師往往是最懶惰的動物，正是因為懶惰，所以可以做出最方便好用、容易維護的軟體。 5.簡化才是王道 N倍複雜的軟體，帶來N平方成長的用戶教育、團隊溝通協作、後續維護成本。因此，學程式會教你力行減法的重要，KISS everything（Keep It Simple and Stupid）。 6.系統思考 程式往往不是一個獨立存在的個體，而是由許多互相連動的模組、物件、平台所形成的體系。因此，學習設計程式的同時，也勢必會增強系統思考的能力，幫助你理解單獨模組的優化不一定能提昇整體戰力，以及找到系統內槓桿點等重要人生觀念。 7.沒有情緒、只有邏輯 人是理性與感性兼具的動物，但機器卻只有100%的理性。因此當你的程式無法Compile（編譯過關），跟機器生氣、求情、說謊都是沒用的。只有學會摒棄自己的情緒，用完全合乎邏輯的方式，才能通過他們嚴格的關卡。在過程中，你也學會了如何運用EQ。 8.問題的根源都是自己 當程式掛點、當用戶的問題沒解決、需求不滿足，你並不能怪罪用戶、也無法推卸給機器，只能怪自己沒有做出好的選擇、設計出對的架構、寫出可靠的程式。人生也是一樣，問題都根源於自己過去某個時點做出的選擇，沒什麼好責怪別人。 9.速度與債 在設計早期版本軟體時，為了求快、求提早取得市場反饋，工程師往往會用較粗魯的方式完成功能，因此欠下所謂「技術債」。而後，當產品獲得市場歡迎，用戶量持續成長，償還這個技術債所需的時間與人力就會日益膨脹，就像現實生活中的負債會生利息一樣。 因此，工程師要懂得在對的時間點，把前債還清，才不會在日後造成永不超生的後果。經歷過幾次這個過程，你將學會用成熟的態度去面對選擇、負債、償還。 10.可以一時繞過麻煩，但無法永遠逃避它 這跟技術債的概念很類似，有時候，工程師可以用Work Around暫時繞過問題，但它不能取代解決問題本身。遲早，你必須正面面對、解決它。 11.永遠幫自己留條後路 程式做久的工程師，往往會養成習慣在迴圈，或是需要長時間的執行程序中，幫自己留一個跳出的路徑，免得事情出狀況時，無法搶救。在人生中，永遠想好後路也是很重要的觀念。 12.用小里程碑激勵自己 在做一個大系統時，如果花數週、數月的時間埋頭苦幹，卻一直沒辦法看到成果，很難維持自己在意志高昂的狀態。厲害的工程師會把它切割成許多小片段，每個階段完成都有可運作的部分成果，利用這些小里程碑來讓自己保持熱情。 13.專注的重要 專心的設計程式1小時，生產力恐怕抵過邊做邊玩10個小時。 14.團隊合作的重要 無論一個工程師再強，也無法一個人完成一個大系統。與其他人組織、協做、發揮整體戰力，是工程師必修的功課，也是所有人一生中必修的功課。 ※本文獲「MR. JAMIE」授權轉載，原文：《程式不只是技能，更是滿滿的人生道理》 ...

猜猜看，美國一線城市的高階主管徵才時，認為目前人才最缺乏的技能是什麼？ 有些人可能會猜現在最流行的詞彙，例如 AI、大數據，或是乾脆就說 coding 能力。但根據 LinkedIn 今年的研究報告 〈LinkedIn Workforce Report〉，LinkedIn 在分析比對美國 100 個城市的使用者個人檔案及公司職缺資料後，獲得了意想不到的答案！ 目前美國人才最缺乏的技能是 「Interpersonal Skills」（人際關係技能），而非 coding 相關的能力，其中最被需要的技能為 「Communication」（溝通技巧）。 在 CNBC 電視台的專訪中，主播針對「溝通技巧」的技能向 LinkedIn 執行長 Jeff Weiner 提出疑問，「很多像是業務相關職位的人，他們會閱讀、書寫，也會溝通，不都已具備這樣的溝通技巧了嗎？」Jeff 解釋這邊提到的「溝通技巧」，更偏向於「溝通與協作能力」。 而談到 「Communication」（溝通技巧），就不得不提 「Soft Skills」（軟實力）。2018 年初時， LinkedIn 列出目前職場上最缺的前四項 「Soft Skills」（軟實力），四項技能排名如下，其中一項就包含 「Communication」（溝通技巧）： 1. Leadership（領導力） 2. Communication（溝通力） 3. Collaboration（協作力） 4. Time Management（時間管理能力） 上述這四項 「Soft Skills」（軟實力），也是近幾年我跟身邊朋友常在思考如何自行培養的技能，在聊天的過程中發現這四項軟實力的自我培養，有一定的步驟與方法，以下先和大家分享我和朋友們討論各項軟實力養成的重點要素，以及關於軟實力培養的三項重要觀念。 Leadership（領導力） 出社會後，幾乎每篇關於職涯規劃的文章都會提醒我們「跟對好主管比找到好工作重要」。 而近幾年在接觸過不同主管後，有個更深刻的體悟是「你的主管就是你現在這份工作的職場天花板」（若沒有主管的話，就是你的老闆是你的職場天花板）。 每個主管都有不同的領導風格，在現在的工作環境中，找一個你幾乎可以長期近距離觀察對方的主管，這個人可以是直屬主管，也可以是同公司其他部門的主管，去觀察、去了解對方在遇到事情以及帶領團隊時，是用什麼方式在處理問題。有機會的話，也能問他底下的下屬們對於他管理能力的心得。 當然，如果還有機會的話，也可以直接跟他聊聊，主動向他請教事情。我覺得這是個在累積自己「領導資料庫」的重要工作習慣，就像 AI 需要餵資料才會發展出自己的智慧，領導風範可能是天生的，但領導力可以靠後天培養，提早培養領導力有助於職場發展。 Communication（溝通力） 「溝通」真是全世界最難最可怕的事情了。 通訊軟體的發達更是讓人與人之間的溝通多了更多被誤會的可能，但沒有一個職位可以不需要跟人溝通，因此，我們不能、也無法逃避「溝通」這件事，工程師也是需要跟 PM 和設計師溝通，下屬需要跟主管溝通，設計師要跟小編溝通，業務需要跟客戶溝通，老闆則需要跟投資人溝通。 那該怎麼培養溝通力呢？我和朋友們的做法是會去「參考職場前輩寫的信件跟發文」，有時候也會互相討論當面對一些狀況時，自己當時的做法會不會造成同事或客戶的誤會，如果朋友是當事人，他的感受是什麼，以及他會希望聽到我怎麼反應。 若緊急需要溝通時，有幾個小撇步，首先是「盡量當面溝通」，如果不能面對面的話就可以用電話溝通，避免用文字反而增加被誤解的機會。 再來是「先重複對方的意思」，讓對方知道我們有聽進去他想要表達的事情，再婉轉地表達自己在瞭解對方的意思下會給的反饋為何。 若這個時候雙方還是沒有共識，可以不要堅持於當下，而是邀請對方再找個時間好好討論，然後這段期間，你也能空出時間好好自省、思考對方提供的建議與想法。 Collaboration（協作力） 不論你是在硬體廠商還是軟體廠商，傳統產業或是新創事業，或是不論你任職於大公司或是中小企業，幾乎沒有一間公司可以讓你不需要跟別人合作就能完成工作。 現在很多公司會引進人格測驗，另外，也可以透過聊天，瞭解同事們做事的一些眉眉角角以及在乎的點，像我和朋友們通常進公司的第一天就會問有直接合作的同事及主管，他們在職場相處上最在意的點是什麼。另外，最基本的也可以透過星座來聊聊，這招用在跟女性同事相處上蠻好用的，就算對方的個性跟星座不同，也能從中得知如何與她相處。 然後，協作最重要的是「不要交惡」啊！ 當個好的合作者不是件容易的事情，除了需要有良好的溝通力、問題解決能力與規劃能力外，更需要「同理心」。之後遇到合作上的挑戰時，可以拉高自己的角度去思考，老闆會希望我們完成什麼目標，客戶希望我們呈現什麼結果，然後再倒推回來現在的我們可以做哪些事情，以及怎麼跟其他人共同完成任務。隨時提醒自己回到初衷，較不會陷入與他人難以協作的危機中。 Time Management（時間管理能力） 時間管理能力其實就是規劃能力、SOP 能力。如何在有限的上班時間中把事情完成，甚至不只完成而是做好，就是職場所需要的時間管理技能。 做事方式也是需要學習的，我很喜歡「大象和木樁」的故事。 馬戲團裡的大象明明力氣很大，為什麼可以乖乖地被拴在一根小小的木樁上呢？牠的力氣真的這麼小？牠本來就這麼乖巧溫順？當然不是。大象很兇很難馴服，之所以會被一個明明一出力就可以拔掉的小木樁束縛的原因，在於馬戲團的馴獸師在牠很小時就做的事情。 馴獸師在大象還是小小象時，就把牠和木樁綁在一起。當時小象當然會想要掙脫，但因為力氣太小所以掙脫不了。即使不掙脫時，馴獸師依然長時間地把小象綁在木樁旁。久而久之，小象已經忘記要掙脫了，因為牠覺得就是掙脫不了，以至於後來就算馴獸師只是把綁小象的繩子輕輕套在木樁上，小象就會自動站在木樁旁，不再嘗試逃脫，這樣子長成大象的牠也不變，牠不知道自己已經有能力掙脫了，所以不再試著掙脫，而是接受這一切。 上面這個故事套用在職場上，當我們面對在這崗位上的人傳達職場做法時，可以主動思考有沒有更好的方式可以簡化流程，能不能花更少的時間把事情做到最好？我很幸運有個很會善用工具的好朋友，她會和我分享如何利用網路上的免費軟體資源做好規劃，例如 Google Keep、Todoist、Airtable、Streak 等工具，可以幫助我整理顧客名單以及優化顧客開發流程。 在談完上述今年被選出職場最重要的四項軟實力養成的重點要素後，還有哪些重要觀念也不能忘記的呢？ 「找同伴、花時間，然後不要輕易放棄。」 軟實力之所以如此缺乏，是因為軟實力的培養不是看書、看線上課程或是聽演講就能獲得，而是需要從工作中學習與成長。而且這些技能也非一蹴可幾，需要長時間的養成。在現今講求快速以及平均每份工作年資都降低的社會，把一項軟實力培養起來的時間越來越短，甚至有些人好不容易鼓起勇氣找個前輩希望跟他學習，或是試著站在自己的專業立場跟同事溝通時遇到阻礙，不敢再次嘗試。 但職場就是在練功打怪啊，沒有通過前面的各種小關卡，怎麼能夠跳到最後要打大魔王？第一次打怪時，若方式用不對被打敗了，第二次嘗試時，可以試試看其他方法，若這次超過時間完成關卡，那就下次繼續想辦法如何在其他地方可以加速破關囉！ ※本文獲「GiGi Huang」授權轉載，原文：美國現在職場最缺的人才技能不是 Coding 而是這項 作者簡介：兩個G都要大寫的品牌人。希望透過文字與社群的力量為社會帶來正面影響力，過去創辦女性社群 BiG SiSTERS，兩年多影響300多位職場女性。目前在FinTech負責平台推廣與客戶開發，待過外商、陸企及新創公司。 ...

，以滿足他用人的需求，也可以滿足公司的需要，這也不過是這一年多的事，他已學會用AI寫程式。...