＃完

炸完食材的油，因為只用過一次，還很乾淨。所以媽媽們通常會留著，供以後炒菜時使用。...

運動前比較著重在有點動態的伸展，運動後就比較著重在靜態的伸展，拉筋伸展的同時也可以達到緩和的目的，很多人問運動完可不可以馬上洗澡...

這一座城市，擁有太多故事，要花很久很久的時間才聽得完。...

當我們結完帳，到了附近的一間餐廳，剛巧，又再一次碰到這對夫妻，帶著小女兒，也在這餐廳吃自助西餐。...

老闆開完會後，說了一句"Let's get the ball rolling."...

別以為領了勞保老年給付後，而且勞退新制帳戶的錢也開始領，勞工就沒有退休金了。其實勞工領了勞保老年給付後，繼續投入職場，除了可增加個人收入外，還可以累積另一筆退休金。 根據勞退條例規定，只要是受僱勞工，且適用勞基法，雇主就要提撥勞退新制退休金，與投勞保無關，也沒有提撥年齡上限。舉例而言，某62歲民眾開始領勞保年金後，再到某大樓擔保全工作，該大樓管委會仍要為該勞工提撥勞退金。 隨著台灣步入高齡化社會，政府也鼓勵勞工退而不休。多數勞工可能以為自己領了勞保老年給付（或年金），勞退新制帳戶的錢也去領了，即使再去工作，不可能再有退休金，事實不然，可能還能繼續適用勞退新制。 2005年上路的勞退新制，規定雇主提撥退休金適用對象為適用勞基法勞工，並未限定是否投勞保或是年齡上限，因此勞工無論年齡多大，有無參加勞保，只要有受僱事實，且適用勞基法，雇主仍要繼續按月提撥該勞工薪資6%到勞退新制帳戶。 舉例而言，62歲A民眾已經退勞保，而且正每月領取勞保年金13,000元。A民眾之前還有勞退新制帳戶累計約25萬餘元，由於年滿60歲就可以領出來，他也已經全數領出。由於兩筆退休金合計並不多，年紀也還不高，A勞工後來又到某大樓擔任管理員，他還會有退休金嗎？ 勞保條例規定，勞工若領了勞保老年給付，無論是領年金或是一次請領，未來再工作，都無法再加勞保。不過，勞退條例並未規定勞退新制帳戶領走後，不能再提撥，或是提撥最高年齡上限，因此根據規定，A勞工的雇主還是要為他繼續提撥勞退新制6%退休金。 也就是說，A勞工勞退新制帳戶原本的25萬元雖已完全領走，但因為重新工作，無論是部分工時，或是全職勞工，雖然無法再投勞保，但雇主依法仍應繼續提撥勞退新制，等到A勞工辭職。 如果A勞工離職後再到另一家新公司，新公司也要繼續提撥，而且每年依舊可以分配勞退新制基金投資收益，直到A勞工完全退出職場時，再將帳戶的錢全數領走。 ※本文由經濟日報網授權刊載，未經同意禁止轉載。...

天剛濛濛亮，年輕的阿拉伯王子，穿著昂貴、光鮮的西裝，左右各擁著一個女明星，慢慢地走出法國尼斯附近的French Rivera賭場，他神態自若地望著攝影機，對於這完全不符合伊斯蘭清規的組合：酗酒、女色及豪賭，他卻一點也不以為意。 儘管這樣的照片絕不可能刊登在沙烏地阿拉伯國內的媒體上，但或許這才是許多人眼中，那個才剛過世的，在位二十三年之久的沙烏地阿拉伯國王法赫德Fahd bin Abdul Aziz Al Saud最令人印象深刻的模樣。 開創先河 創設免費教育體系 他最令人津津樂道的，除了各種風流韻事之外，莫過於據傳一九六九年時，曾經在蒙地卡羅的賭局裡，一夜之間輸掉數百萬美元的那場豪賭。 當他在二十多歲時被皇室召回，要他改頭換面，準備歷練各種職務，以便最後承接大位時，他逐漸揮別的，不僅是荒誕不羈的年輕歲月，離王位越近，他越無法率性地決定自己的人生，面對國家利益、家族利益的糾葛，國際強權、石油經濟、部族主義與伊斯蘭傳統的拉扯，坐上王位好像是坐上鞦韆，在極端之間來回不停的擺盪。 法赫德對沙國最大的貢獻莫過於往下扎根的教育工作。法赫德自己只受過小學教育，卻對提升沙國教育水準一事十分重視。他不僅是沙烏地阿拉伯第一任教育部長。在他九年任期任內，沙國更在原來只有三萬名學生的文化沙漠上，打造出有著七所大學、八十三所學院，以及一萬八千所各級學校，總計超過三百二十萬學生的免費教育體系；更重要的是，在保守的伊斯蘭社會中，女孩們第一次得到就學的機會。 為求自保 靠攏伊斯蘭保守派 但一九八二年即位之初，這位曾經極其西化、推動教育普及、看似開明的新國王，卻被迫換上了保守的面孔。 當時在柯梅尼領導下，基本教義派於伊朗推翻王室，建立共和已有三年之久，也是在同一年，極端分子短暫地占領了麥加的清真寺，宣稱沙烏地皇室偏離伊斯蘭教義，沒有資格統治沙烏地阿拉伯；以遜尼派為主的沙烏地王朝一方面擔心革命風潮持續蔓延，一方面擔心什葉派為主的伊朗在取得伊斯蘭世界的信仰正統後，將危及沙烏地王室的統治正當性；為求自保，他一方面大筆金援伊拉克對伊朗的戰爭，一方面在國內向強大的伊斯蘭保守派交心。 就因為自己有曾經沉迷賭博與女色的「前科」，為了向保守派「輸誠」，法赫德竟成立道德警察進行社會風氣稽查，強制女性戴上面紗，並厲行男女區隔。 中東強權 意外培植出賓拉登 最後，為了強化自己在信仰上的地位，一九八六年，他善用沙烏地阿拉伯境內麥加及麥地那兩城在伊斯蘭信仰上的重要性，接受了「兩處聖寺的守護者」Custodian of the Two Holy Mosques的頭銜，即使當時政府的財政已經很吃緊，他還是花費鉅資擴建這兩座聖城，法赫德還曾經自豪地說，擴建伊斯蘭的這兩座聖地，是他一生最大的成就。 法赫德在爭取伊斯蘭世界主導權一事上可說是不遺餘力，一九八○年代，沙烏地阿拉伯聯合美國及巴基斯坦，動員回教徒組織游擊隊，在阿富汗對抗蘇聯占領軍，成千上萬的沙烏地人參戰，其中包括了賓拉登，但法赫德和美國都沒有想到，二十幾年前所親手培植的這些戰士們，會在後來成為他們的死敵，而導火線還是因為法赫德曾經大舉金援伊拉克。 在美伊戰爭中，法赫德讓美軍使用境內基地，這個決定不僅觸怒了伊斯蘭保守派，也讓國內許多人民感到不滿。法赫德和美國的親善激化了沙烏地的社會，自由派與保守派陣營相互對峙，恐怖攻擊事件頻傳，而發動九一一攻擊的十九個主嫌中就有十五個沙烏地人的事實，說明沙國激進派對法赫德和美國極端的不滿。 美國盟友 卻貪污不民主 美國高舉自由民主大纛大舉介入中東，雖是美國的親密盟友，但沙烏地從來都不自由民主。今年六月還曾發生三位學者聯署要求君主立憲，卻遭逮捕判處重刑的事件，任何人膽敢參加示威，必定遭軍警強力鎮壓，甚至挨上一百下的鞭刑。 沙烏地王室更令人詬病的是貪污，石油的豐厚收入，很多都被王室成員中飽私囊，對於王室的貪腐，法赫德卻一味姑息。 相較於同父異母的哥哥，比法赫德小三歲的新任國王阿布都拉Abdullah bin Abdel Aziz被認為相對清廉，並且是個謹慎的改革者，此外他在言談間對於親美政策採取較為保留態度。十年前法赫德中風後，阿布都拉便已掌握實權，因此一般咸認，阿布都拉即位後，短期內並不可能在政治、石油及外交政策上有太大的變革。 繼任新王 必須穩住國內外情勢 法赫德的一生，正是中東阿拉伯世界的縮影，在西方及傳統之間的掙扎與擺盪。 為了家族利益，他換上道貌岸然的伊斯蘭守護者面具；為了國家利益，他又不得不干犯眾怒向美國靠攏。石油讓這個國家發達富有，石油也讓這個國家「懷璧其罪」，成為美國威脅利誘、亟欲控制的對象，不論是法赫德還是阿布都拉，他們始終坐在現實的鞦韆上，來來回回，希望八面玲瓏，同時成為基本教義派、自由派與西方強權的好朋友，結果最後幾乎失去所有的朋友，在西化自由與保守傳統之間動輒得咎。 如今法赫德已經走下了這個鞦韆，阿布都拉面對動盪的國內外情勢，要如何穩住局勢，重新取得平衡，將會是眼前最大的問題。 ...

民國86年至101年這十五年來，有九成時間本人都是從事證券營業員一職。而我只有高職畢業，而且還是美工科，我沒有富爸爸作後盾，十五年來全部都是靠自己白手起家打拼。 86年至92年這六年期間，我曾經領過月薪1萬8千元，當年僅能靠省吃儉用地存下5萬元，也曾因被解雇而被迫領取失業救濟金，更曾碰過因公司倒閉而領不到薪水的窘境。 一直到民國93年開始，我的本業終於正式起飛。 隨後的九年時間，我一共獲得群益金鼎證券分公司八次年度證券市佔率第一名，也就是證券業內所俗稱的超級營業員。所以在職場工作領域：我作到了！ 而過去十五年的實戰操作經歷，也跟本業一樣的高潮迭起，民國86年至98年這長達十二年的期間內，我曾經瀕臨破產共計四次。 民國94年初我先向銀行信貸100萬開始操作，但到了年底時已腰斬到僅剩52萬，隨後我再從52萬操作權證，並於四個月內大翻身成560萬。但後來卻只花了六個月的時間，我又再被打回只剩20萬。 隨後連續兩年期間，每年的上半年都是先從100萬翻成3~400萬，然後下半年又再被打回原形。就這樣一直操作到民國98年3月時，我身上已經只剩下7.7萬可以操作。 於是我決定痛定思痛全面檢討這十二年來的大起大落原因，最後終於讓我大澈大悟，徹徹底底的醒了過來。在經過自我徹底檢討後所得到的結論，以下便為各位還原。 痛定思痛全面檢討 三十四歲八萬反攻 為何會在十二年過去後，身上只剩下不到8萬元的操作本金呢？我檢討在這段十二年的期間內，股票與權證我的確都曾經有賺到過，不只是有賺，而且是大賺（次數已不計其數），這應該可以證明我有大賺的實力，而不只是全靠運氣才對。 但是，為何我早已擁有大賺的實力，卻始終就是無法守住辛苦得來的獲利呢？答案很簡單，因為我一直都樂於當股市的7-11 （意即全年無休），之所以一直無法將獲利留下，全是因為我不懂得股票與權證全出後要徹底休息呀！ 也就是說：正因為過去十二年來，我不論多頭或空頭市場都要操作之下，才會導致這十二年來的大起又大落，以致於最後換來勞心敗財又傷身的結局。 98年3月，我在確認大環境安全之下，用剩餘的7.7萬當作原始操作本金，開始進場操作權證。隨後在短短的19個交易日當中，我淨賺了18.6萬（+240%）！也就是在4月初時，我的淨值就已來到26萬。此時我做了跟當初一樣的決定，就是信貸！跟銀行借出100萬後，我將操作本金提升至吉利數字88.8萬專門操作權證；而當時承蒙某位貴人先贊助我93萬操作興櫃股票；於同一時間又有另一位貴人也願意贊助我500萬用融資操作股票。於是我決定將操作部位拆成兩份：一為88.8萬操作權證，加上93萬操作興櫃股票；二為500萬融資操作台股股票。（主因就是要將現股與融資分開方便計算） 98年4月中時我當時的權證加興櫃股票總持股的市值為178萬。但到了6月初時，我的整體市值已經成長至413萬！但其實全部都是權證操作所貢獻的，因為當時持有的那檔興櫃標的，動也沒動。所以單就權證部位計算，4月初至6月初共計兩個月的時間內，我用88.8萬淨賺了249萬（+280%）！但此時我的心態，已經開始轉向到融資操作股票上。 原因就是根據檢討之後的紀錄！個人歷史紀錄顯示，一旦我權證部位市值達到500萬左右時，通常再來整體淨值往下的機率就比較高了。當然，這要視每個人實際操作歷史狀況而定，但對我而言的確如此。而這也是之所以要檢討每波操作內容的主要原因。於是，接下來我的重心幾乎就全放在500萬融資操作股票上。 98年6月初因為我判定大環境不安全，所以我做出操作生涯中第一次多單全撤的動作。除了將持股全部撤出市場之外，重點在於後面我執行了徹底休息！而這必須要歸功於97年底時的徹底檢討。因為當時我告訴自己，只要大環境出現多單全撤訊號時（也就是大環境屬不安全時），就是出清持股，然後徹底休息，進而享受生活！絕對不要對後市多空做預設立場。 這一休息就是一個半月，在這段期間內，我一張單也沒作！而且這是在大幅獲利出場的狀況之下。若換成以前，也只有在輸到快精光時才會選擇休息，而這次卻是完全相反，這是我的休息初體驗！也是過去十二年來從未有過的經驗。 直到現在再回想起來，當時初次嘗試休息的感覺，真的很美好。一直到7月中下旬時，我才終於等到了大環境確認安全訊號，於是我又再度進場操作，之後我幾乎就只全神貫注在融資操作股票的部位上，就這樣的一路操作到101年1月為止，整個大波段安全時期結束後，我才正式結算總結績效。 民國980311我便從僅剩的7.7萬本金開始重新出發，一直到1000104全部出清結算時，總計這長達一年十個月的操作期間，我藉由權證+融資股票實戰操作總結績效一共淨賺了1635萬。 本人沒有顯赫家世，也沒有高深學歷，一切從無到有，全靠自己努力闖出一片天。 投資生活終可兼得 三十七歲正式退休 我從事股票權證實戰操作十五年來，鮮少看過天才型的操作者 ，意即從頭到尾都沒遇過大危機而一帆風順。反而絕大多數都是一開始都有小獲利，但最終都葬身在一槍斃命的崩盤中。好的還有再起之機會，但大多數都已經無力再回天。 就以我自己為例，在能夠將夢想操作法完全運用自如以前，也就是在民國86年至97年這十二年期間，我所遇到的瀕臨破產嚴重危機就高達四次之多。所以若是您問我，要靠股市投資操作而達到總結獲利正成長是與生俱來的嗎？我會跟您說：絕對不是！更正確的說法應該是，努力都不一定能在股市中賺錢，更何況是不努力！ 而每一位成功操作者的背後，必定都經過一段長期的實戰淬煉 ，才能領悟出一套真正屬於自己的操作方法。有了方法並不代表您就能在股海中屹立不搖，因為還必須透過實戰後的對帳單來證明此方法是可行的！而非藉由紙上談兵或理論彙整出來的結果。 此外，正常的生活作息也是優秀操作者不可或缺的必備條件。這我必須要感謝讓我連續七年（合計八次）蟬聯證券超級營業員的實戶貴人。因為在他對我的諄諄教誨及嚴格訓練之下，我才能有幸親身體會到正常人一輩子也很難一窺究竟的實戶操作思維與邏輯。當然，也包括他樸實又規律的生活作息。（證券業內統稱的實戶，標準為操作資金上億、具備操作周轉能力，以及長期總結下來淨值正成長的一般投資人） 而我這位實戶貴人，93年將大部位資金移往我這邊時，操作本金為3億。過了四年不到時間，淨值最高成長至15億，足足淨賺了五倍！而且他只用現股操作。我是天天接他單的人，也完全依照他的意思每天整理資料，假日也得過去討論，盤中再接受實戰訓練。這樣日復一日，年復一年的魔鬼般訓練生活，我整整過了十年！ 這十五年來不論是職場工作；或是實戰操作，我都已經達到該領域的理想目標。所以在民國101年7月，我正式從職場退休了。 當我決定從職場退休時，我曾經開玩笑地對同事講說，過去十年來，我每天都是一天當兩天在使用，算一算也已經工作了20年了。所以我在37歲退休，也是很合理吧！其實這十年來，我跟大部份的同事講過的話可能連十句都沒有，這樣各位就應該知道我是如何被實戶訓練的了吧！ 投資致富必要條件：天時、地利，與人和 我當初決定寫這本書的初衷，只希望能激勵所有各行各業的小資男女，不論您現在的收入是多少，只要您投資觀念正確，進而養成良好操作習慣，並且願意學習等待者，都有機會讓自己小資出頭天。但我希望大家切勿存有一步登天的想法，因為小資男女若想靠投資致富必需具備以下條件：即為「天時、地利，與人和」。 首要「天時」，正是需要藉由您耐心的等待。等待什麼呢？即為等待真正大多頭行情的到來。因為唯有在大破壞之後，也才有財富重分配的大建設行情。但此為可遇而不可求，因為事實上過去24年來也僅有四次而已。但也正因為來之不易，所以才更值得耐心等待！小資男女若真想要藉大翻身改變您的人生，非此不可。 其次「地利」，正所謂有土斯有財，我將此定義為操作的資本。累積操作資本正確之道，應藉由勤奮工作一點一滴儲蓄而來。亦或是憑藉收入的增加，在自身具備還款能力情況下，透過正常管道從事借貸也未嘗不可。我常說：「投資操作等同於創業」。銀行即為創業者的最佳夥伴，對投資操作者也是一樣。但首要前提是，您必須先衡量自己是否有此能力：「有，再作；若無，請勿為之」。 最後「人和」，即為投資者自身操作狀況。投資操作其屬性亦等同於博弈，既為博弈則牽涉到掌舵者之身心狀態。常言道：「贏要衝，輸要縮」。當人在行大運時，就連城牆也擋不住。而要將此運勢發揮至極致，前提就是要手氣順！以股市操作而言即為，藉大多頭之勢，順風而行，而這又回溯到首要天時。試想，若您身處在真正的大多頭時，我相信多數人的身心狀態都是極佳化。意即百花齊放之下結論應該都是呈現大賺小賠，操作節奏一但順遂，淨值自然便朝正向發展。 以上三點在此送給所有小資男女參考。我常說道：「各位並非沒有藉操作獲利之能力；而是都輸在不該操作的環境下」。我相信只要扣除不該輸的部份後，人人應該都是總結贏家。當然，操作過程中一定會有停損之時，此謂正常。但若是能將自己7-11全年無休式的操作頻率，更改成只在大環境安全時再操作，而其他時間確實執行休息，我想這樣運作之後的長期總結績效必將大不同。 名諭爸一直有一個根深蒂固的觀念，那就是「若以職場而言，寧可趁自己年輕時一天當兩天來拼，也不要一輩子作到老再退休」。而若就操作來說，則是「寧可趁自己年輕時等待大環境安全來臨後，在自己可負擔的風險範圍內傾全力操作，以免到自己老來時再徒留遺憾」。 我發現絕大多數人都夢想著早日實現所謂的財務自由，而我始終認為，愈是有此思維者，反而達成的機率較低。更何況，財務自由就真的算是真自由嗎？我不認為。假如您只是希望不用工作便謂之財務自由，那麼我希望您能在仔細思量一下。 在我的認知為：「財務自由是指您能決定自己要過的生活，而在此框架中能從事貢獻一己之長的事業」。而非藉由操作累積足夠財富後就從此不用工作。請各位要知道，我們都是社會的一份子，只要自己有能力，就應該要懂得付出。試想全台灣的重量級CEO們，每一位不都是不辭辛勞的堅守崗位嗎？而他們的財富難道不算自由嗎？所為何來呢？我想都是為了人生的理想在打拼！ 名諭爸主要是希望藉由這本書，幫所有還在為家庭努力工作的小資男女加油打氣！天底下沒有什麼不可能的事，但前提是您的觀念與習慣一定要正確。人可以無時無刻懷抱著夢想，因為有夢最美，希望相隨。但若是不先跨出改變的第一步，只怕最後將變成是空有著幻想而已。 {DS_BOX_9873} ...

今年又到了尾聲，大家應該都摩拳擦掌，準備在尾牙中一舉奪得頭獎吧！抽獎固然讓我們充滿期待，但很多時候，為了表示「與民同慶」，老闆常會要求員工在尾牙進行小型「團隊合作練習」：上台表演。但是這些活動真的能夠打造團隊向心力，讓同事相處更融洽嗎？ 根據演化論，人類是社會性動物，因此，我們需要和他人溝通、害怕寂寞，同時也靠著彼此合作征服比我們更快、更大、更兇猛的野獸。為了要讓更多的人合作，我們創造出各種不同的儀式，以分別敵友。 古代周武王打敗了商朝後，就設立了「禮」，一種祭拜天地神鬼的儀式。不管你是周人還是商人，拜的是什麼神明，只要你使用同一套儀式，你就是「自己人」；反之，你就是「化外之民」。 而今天，同樣的「儀式」也被帶入了職場。因此，公司們樂於舉辦各種「團隊合作練習」活動，為的就是要讓公司裡的每一位同仁都覺得是「自己人」。 但有時候，「團隊合作練習」不但沒有讓同仁們更融合，反而加深了彼此的成見。本文將討論為什麼「團隊合作練習」為公司帶來的效益其實並沒有想像的高。 創新點：「團隊合作練習」不但會在公司內建立「小圈圈」導致分化更嚴重，還可能會讓我們對特定的人偏心，事情無法秉公處理。 本文 4 大重點： 1. 分組競賽沒有處理好，會讓公司內出現不同的「小圈圈」。 2. 「外人」被罰和「自己人」被獎勵一樣開心，「團隊合作練習」讓大家變偏心。 3. 「學習差距」讓我們很難將「團隊合作練習」中的技巧學以致用。 4. 「強制社交」讓人退避三舍，公司要明確分辨「社交」與「團隊合作練習」。 1. 分組競賽沒有處理好，會讓公司內出現不同的「小圈圈」 很多「團隊合作練習」都會將公司成員分成不同小組，然後參與各種競賽。例如：漆彈、密室逃脫、或是各種球類運動。但在競賽過程中，這些小組很會因為敵愾同仇，提升了小組內的向心力。但是和其他競爭小組的關係，卻因此而變差了。 尤其是當這些不同的小組是分別由公司內不同部門所組成的時候，這個問題會變得更明顯。試想想公司內的業務部和技術部原本就因為業務性質不同而產生摩擦。而公司還讓它們各組一隊參加漆彈射擊活動。活動後，很自然的就是部門內的關係加深了，但是部門之間的關係卻可能因此變得更差。 而當主管們被要求參與這些活動時，事情可能變得更糟糕。筆者曾經參與過一場由公司舉辦的漆彈活動。在活動一開始時，幾位平常管理手法比較嚴厲的主管，馬上就變成了大家的目標。 大部分參與活動的人，不管自己被分派到哪一隊，都在第一時間對著這幾位主管開火。而當主管們咆哮著反擊時，我們很快的知道玩過火了，而紛紛舉手投降。在當天回程的巴士上，沒有任何一個人說話，車上一片肅靜。當然，我們和主管的關係自然變得更差。而那幾位主管之後也都形成了他們自己的「午餐小組」，不再和我們一起午餐了。 2.「外人」被罰和「自己人」被獎勵一樣開心，「團隊合作練習」讓大家變偏心 「團隊合作練習」除了讓公司內派系更明顯，有時也會破壞我們對一般人的信任。 行為與腦部科學家 Nick Hobson 為了要證實「儀式」會導致信任感減弱，找了 100 名學生來參與實驗。首先，他準備了一系列佈滿小圓點的圖片，然後要求學生們每天評估特定圖片上有幾個點。他特別要求其中 50 位學生在每天評估前進行固定的「儀式」；手高舉過頭、頭要低下、眼睛一開一合。 一週後，Nick 讓所有學生參與一個涉及金錢交換的遊戲。他發現，有進行「儀式」的學生，會願意將更多的錢交給另一位進行「儀式」的學生。因此，Nick 判斷，這些「儀式」將會導致我們對特定的人「偏心」。 因此，在公司裡，「團隊合作練習」不單會將員工分成「自己人」和「外人」，而且還會導致員工對特定的群組「偏心」，在下決定時，就無法只思考這是不是最佳的決定。 另外，Nick 用腦電圖偵測這些參與實驗的學生的腦部活動，發現當「自己人」收到獎勵時，被偵測的學生會覺得這等同與「自己」被獎勵。更嚴重的是，當「外人」受到懲罰時，被偵測的學生同樣的會覺得這等同與「自己」被獎勵。 回到職場，如果將上述的「外人」換成是另一個部門的同仁時，我們就可以看到，這些活動讓我們產生的「偏心」對公司整體的向心力是有負面的影響的。 3. 「學習差距」讓我們很難將「團隊合作練習」中的技巧學以致用 另外，從個人學習的層面來看，「團隊合作練習」活動很多時候無法讓我們學到能夠在工作上使用的技巧。 Kate Mercer，領導顧問公司 Leader Lab 的聯合創辦人認為，我們在活動中學到很多的技巧，但是，要將它正確的運用在工作上其實是有很大差距的。我們或許可以在活動中找到可以和工作連結的技巧，但是，要有效的將它帶回到辦公室內，將會是一個很大的挑戰。 正如很多公司愛舉辦的「造船遊戲」，我們或許能夠從中學到合作的重要（大家一起才能把竹筏建好）、基礎和設計的重要（不然竹筏在航行時會散開或者下沉）、以及犧牲的必要（如果團隊每個人都踏上竹筏，它一定會很慢。要快，就要讓幾位比較輕的隊友上去操作，其他隊友在岸上打氣就好）。但是，在完成這些活動，回到公司後，我們很難會將上述學到的東西運用到工作上。 4. 「強制社交」讓人退避三舍，公司要明確分辨「社交」與「團隊合作練習」 除了學到的東西難以實際運用，很多人很害怕「團隊合作練習」活動其中一個原因是「強逼參與」。 Kate 表示，很多人不喜歡成為眾人矚目的焦點。這可能因為他們自信、能力、或是溝通能力不足。而有的人甚至擔心在活動中會導致他們被羞辱或尷尬。對他們而言，「團隊合作練習」活動不但沒有達到促進參與和提升忠誠度，反而在他們和其他員工間建立了鴻溝。 例如有些公司喜歡辦一些比較需要體力的活動如登山或到某處騎腳踏車。如果強制體力不好的同仁參加這些活動，他們會因為擔心拖累整個團隊的進度，而變的更有壓力。這可能導致這些同仁，在回到辦公室後，會更刻意保持低調，以期望別人會忘記他們體力不好的糗事。 Kate 還說，很多公司其實將一般的「社交」活動和「團隊合作練習」活動搞混了。社交活動是必須的，但是，我們不應該強制任何人參與。而最有效的「團隊合作練習」，則是應該使用原本就需要完成的工作來規劃。例如：請每位員工向同仁介紹他的長、中、短期工作規劃，或是請同仁分享彼此在工作上需要的協助會是更合適的「團隊合作練習」。 這樣的安排，不但讓「團隊合作練習」更有意義，而且也能夠直接的在工作上看到好處。特別是，很多類似的工作是需要進行的，但是團隊卻找不到時間來做的。因此，與其花時間在「玩樂」，不如直接將那些時間用在這些可以提昇團隊向心力，而且又對工作有實際用途的事情上。 看了上述的討論，你覺得你公司的「團隊合作練習」活動有真的達到它想要的目的嗎？還是它只是淪為讓大家在工作之餘可以一起去忘記煩惱、盡情享受的社交活動？如果是這樣，那或許下次公司在安排「團隊合作練習」時，你可以建議嘗試一下 Kate Mercer 的方法，說不定會因此為參與者帶來更高的價值。 ＊本文由「創新拿鐵」授權轉載，原文：要上班又要準備表演節目，吃個尾牙累爆了！上台表演，真的能培養「團隊精神」？專家說：胡扯！ ...

任職於花旗銀行公關部的DEBRA最近考慮買房子，她不但有現成的六％銀行員工優惠貸款，還有政府提供的五．九五％首購優惠房貸資格。但DEBRA為何不馬上決定使用利率超低的優惠房貸，還考慮使用利率高達八．九九％的花旗銀行「自由年貸」？ 「利率低不代表房貸便宜」，這是匯豐、花旗銀行最近極力倡導的房貸觀念。這類新型房貸產品利用繳款方式的改變，號稱可為消費者省下數百萬元的利息支出，又可提前十年左右償還房貸，為什麼這麼神奇？以下是七月三十日與滙豐銀行完成房貸簽約的李家麟先生口述親身經驗。 我叫李家麟，現任景象文化公司董事長，專門從事與音樂、藝術相關的文化事業，曾任《余光音樂雜誌》總經理、主辦狄斯奈樂園來台相關活動，並曾經擔任十年的商船船長。 或許是過去國際經歷較為豐富的關係，我與本國銀行打交道的經驗多半都很痛苦。因為，本國銀行不懂什麼叫服務業，起碼，櫃台小姐都不會微笑。 我在台北銀行原有二百八十萬元的房貸，雖然近一年來，台幣利率一路走低，許多銀行推出的房貸利率都已經降到七．五％以下，但因為我沒有主動要求，台北銀行至今仍Charge我九％以上、遠高於市場行情的利率。 在偶然的機會，我太太看到電視廣告，說有一種房貸可以幫我們省下很多利息，於是我就打了電話向滙豐銀行請教。沒想到，承辦的王小姐態度和藹可親，還不厭其煩地向我解釋這項新產品，讓我覺得是一個有尊嚴的消費者。我深深覺得，這才是一家有水準的銀行！ 這個產品，雖然有點複雜，但對我這樣有付款能力、偶爾又有周轉需求的人來說，真是一大福音。事實上，它解決了困擾我多年的資金調度問題。 過去我所知道的房貸，通常都是二十年的貸款期限，而在每個月繳交一次利息，逐漸攤還本利。但這種新房貸，是將我們所有的銀行帳戶合而為一，包括活存、支存、貸款等帳戶，只要有錢進入這個戶頭，銀行就會優先將這筆錢拿來沖掉我的房貸本金；若我有理財需求時，也可在房貸額度內，隨時將錢提出來使用，利率竟然與房貸利率（八．五九％）一樣，沒有比較高。 也就是說，我變成一個隨時在繳房貸的人，只要我的帳戶有錢，銀行隨時會將我的房貸本金沖掉，不會讓我的錢低度利用（因為這筆錢若放在存款戶頭，利率只有三％至四％，若用來繳房貸利率卻是八．五九％），我必須負擔的房貸本金會逐漸減少，如此減少的利息支出，根據銀行的電腦試算，是相當驚人的。 以目前我與太太每個月固定收入十萬元、支出三萬五千元，以及每年年終獎金二十二萬元的情況估計，原本二百八十萬元、十五年期的房貸，在這個「輕鬆繳」的新房貸方式下，我只要三．二年就可以繳清房貸，且負擔的利息支出由原來的二百二十三萬元減少成三十九萬元，整整省下一百八十四萬元。 此外，以前我如果提前還掉部分的房貸本金，在有資金需求時，還需要再跑銀行一趟，重新辦理增貸、設定的手續，非常麻煩。現在，即使我提前清償部分本金，但只要有資金需求，均可在二百八十萬元的額度內自由提取現金使用，相當靈活。 事實上，我過去做生意時，早就有這樣的理財需求。例如，當初我舉辦狄斯奈活動時，動輒六、七千萬元的周轉金在我手中，但卻只能放在銀行支存戶頭裡，根本沒有什麼利息收入；另一方面，銀行的房貸戶頭，卻要持續繳交九％的利息，真是不划算！從朋友的口中，我也知道，外商銀行提供給企業的電子銀行帳戶就是這樣的一個觀念，將所有的錢集中在一個帳戶，才能有效運用資金。 由於這樣的方式，銀行必須耗費較大的人力與作業成本，並少賺一些利息錢，因此，可能無法針對一般民眾提供這樣的產品。現在，也許是因為競爭太激烈，在本國銀行爭相提供低利率的房貸下，外商銀行沒有便宜的台幣資金，只好利用這種繳款方式的改變來吸引客戶上門。 以上是李家麟先生的經驗。正如李先生所說，外銀推出這樣的房貸產品，已經顛覆傳統的房貸市場，因為，它賣的已經不只是房貸，而是一個新的理財觀念。 當然，這樣的房貸產品也不是人人適用。花旗銀行副總裁石青玉就指出，基本上，如果你每個月的收入扣掉房貸後，還有錢可以放在活存或定存帳戶，使用這類產品幾乎是絕對有利。但是，如果你的負債比率過高，你的房貸利息支出幾乎用掉你所有的薪水，你不但不適用這類產品，更不應該去買房子，而應該租房子。由於新型房貸可節省的利息，依每個人收入、支出形態的不同，而有不同的結果，因此，石青玉建議，有意使用的民眾，均應將詳細的收支形態交由銀行電腦試算後，再決定選擇房貸產品。 不過，資深理財專家提醒消費者，選擇上述房貸產品時，必須注意銀行所設定限制，例如：三年內不得解約，或二年內不得還掉本金六○％等條款，再評估自己情況，以免屆時還要繳交一筆罰款。 ...