＃學習型組織

顯然是大家對環境與資源的假設有錯，這時有可能是你們同溫層太厚，講都講同樣的話，要做破圈的思考，搞不好要做的是學習型組織...

顯然是大家對環境與資源的假設有錯，這時有可能是你們同溫層太厚，講都講同樣的話，要做破圈的思考，搞不好要做的是學習型組織...

4.建立持續改善的文化，讓公司變成學習型組織 建立持續改善文化至少需要3年以上的時間，並需要一系列的配套措施...

許多老闆都知道要把公司打造成學習型組織，卻不知道從何做起。...

「很多企業把教育訓練當作福利，還有的企業是想轉型為學習型組織，讓員工把學習變成習慣，」Hahow共同創辦人黃彥傑觀察...

建立一個學習型組織，就像建造一棟房子，需要有地基能撐起建物、水電管路、屋頂等所有構件結合起來...

從中了解員工想法，養成同理心 頒獎典禮上，得到「最佳學習型組織獎」的喜特麗總經理侯劭諺就說，他因為來商周...

如果主管有推波助瀾，就算只有1、2位同仁開始使用，公司的學習型組織就可能逐漸出現。...

持續思考能不能全面改善，從1個人開始這樣想，擴展到100人、1000人，這就是學習型組織，產生強大的思維力量...

願意積極努力學習，設法在最短時間內學會，這就是員工的自我學習，當所有員工都努力自我學習時，那組織就變成學習型組織...