＃媽寶

「不」當媽寶或靠爸族：在面試當天，家人盡量不要一起出現在面試地點，事後父母、長輩也不要向企業詢問是否錄取...

好色又頻頻失言的政三代，老是要秘書、太太幫他善後擦屁股，個性少根筋又沒主見，都35歲還對媽媽唯命是從，集「媽寶...

（通常靠爸族或媽寶會講類似的話。）...

從生下小孩那一天起，我的母親始終努力為實現一個目標而奮鬥，那就是或多或少地使自己在子女的人生中不再能夠派上用場。 我的母親對於事實向來直言不諱，對於日常實務尤其如此。她打算盡可能並且盡快地成為我們的生活中非必要的人。達成此事的時刻越快來到，她就能越快感受到我哥克雷格及我可以處理自己的事情，並且能夠視自己為更加成功的母親。她常說：「我撫養的不是嬰兒，我是在養育成年人。」 在直升機式教養法（helicopter-parenting）當道的時代，她這個說法聽來尤其讓人覺得不合時宜。然而，我確信，我母親的多數決定是根據一項基本課題：什麼是此刻我能為他們做的最起碼的事情？ 這不是漫不經心或自私自利，而是經過深思熟慮的想法。在我們家，自立自強比所有其他事情都來得重要。我的父母自知家裡的金錢、空間和獲得特殊待遇的機會有限，而且礙於父親的健康狀況，他們必須在各方面講求節儉。我父親認為我們是幸運的，而且永遠不可把任何運氣視為理所當然。父親教導我們要對所獲禮物心存感激，不論那是一盅冰淇淋，或是一次觀賞馬戲團表演的機會。他期望我們品味當下、抗拒總是著手尋求新嗜好或新刺激的衝動、不去羨慕其他人擁有的事物。 他的教誨既和藹又逗趣，但也誠摯認真：當有人拆開一件生日禮物後又迫不及待地找尋另一件禮物時，他會輕聲地說：「永遠不滿足！」當我們吃完第一盅冰淇淋之前又要求第二盅時，他會說道：「永遠不滿足！」他總是督促我們省思自身的種種需求。 不插手，讓孩子學習自立雙親能傳遞給我們的唯一優勢是教導我們奮發自強、想清楚我們需要的事物。他們不能提供捷徑給我們，因此他們在培養我們的技能方面下工夫。他們對於子女的想法是：如果克雷格和我要在人生旅程中走得比他們遠，我們將需要強大的引擎和滿箱的汽油，當然也要具備 自行維修的能力。 我媽相信，假如她插手的話，只會阻礙了我們的發展。倘若我們必須學習某些新事物，她會為我們指點迷津，然後迅速退居一旁。這意味著，克雷格與我於搆得到洗碗槽之前，就在一張踏腳凳輔助下，學著如何清洗和擦乾餐盤。 我們也被要求養成自己鋪床和洗衣服的習慣。我曾說過，母親推促我自己走路上下學，讓我自己找到往返的路。這些全都只是雕蟲小技，然而它們是學習自立和解決問題的日常練習，有助於我們逐步克服疑惑跟恐懼，直到我們的疑惑與恐懼大體上寥寥無幾。這類技能會日漸變得易於探索和發現。只要確立了一項堅定的習慣，我們便能從而養成更多的習慣。 不糾錯，給孩子嘗試的機會雖然我們在許多事情上做得不夠完美，但是重點是我們親自動手做了。沒有人代替我們去做。我的母親沒有介入。她沒有糾正我們的錯誤，或是制止我們的做事方式，即使我們採行了有別於她的方式。當我日前詢問此事時，母親回答說，「孩子們小時候都比較容易犯錯。就讓他們去犯錯吧。而且你也不必大驚小怪，因為 倘若你認為孩子犯錯是天大的事，那麼他們將會停止嘗試。」 她袖手旁觀，任由我們在家務、功課，以及對老師、教練和朋友的關係上自己努力，也容許我們犯下錯誤。對於這些事情，她不會牽扯上自我意識或是自我價值，也不會拿它們來自吹自擂。她會說，這根本不是關於她自己的事情。畢竟她總是盡力試著不插手我們的事情。這意味著，我們的勝利不會使她的心情上下起伏。她的幸福感不是取決於我們是否帶著優異的學習成績單回家，或是克雷格在籃球比賽貢獻了多少得分，或是我被選為學生會成員。 當好事發生時，她會為我們感到高興。當壞事來臨時，她會幫助我們處理，然後再回去做她的家務和迎接各種挑戰。至關緊要的是，不管我們成功或失敗，她始終愛著我們。任何時候我們回到家裡，她都滿心喜悅。 我的母親默默地守護著我們的生活，但她不會馬上提出要為我們而戰。我們持續學習和發展許多社交技能，好了解自己想要什麼樣的伴侶、期望聽取什麼樣的見解，以及理解自己做出這些選擇的原因。她有空時會到我們的學校擔任志工，這使她得以觀察我們的日常習慣，或許也有助於她辨識我們何時真正需要幫助、何時只是在「學習如何生活」。而大多數時候我們似乎只是在學習生活方式。 不要急著給答案，讓孩子自己想辦法當我放學回家對某位老師的作為惱怒不已時（我承認這時常發生），我媽會站在廚房聆聽我長篇大論地宣泄不滿，內容若不是指責該教師不公正，就是批評其指派的課外作業愚蠢，或是顯然不知道自己在做什麼。 在我說完話、怒氣平息並且可以清醒地思考之後，她會問我一個簡單的問題——全然真誠且有點誘導性的問題。「需要我幫妳嗎？」 多年以來，我確實有幾次真的需要母親的幫助，而且她伸出了援手。然而，九成九的時刻，我不需母親幫我。僅僅藉由提出那個問題，以及給予我回應的機會，她巧妙地促使我不斷思考並找出解決之道。情況實際上有多糟？有哪些解決方法？我能夠做什麼？ 最終，我往往明白可以信任自己的答案，那就是「我能夠自己處理」。 我的母親幫我學會如何思索清楚自己的種種感受，以及應對它們的策略，而她大部分時候只是給予我思考空間，以及小心翼翼地不使自己的感受或意見扼殺了我的想法。假如我因為某件事情而過於悶悶不樂，她會要我去做一件家事，但實際上不是懲罰我，而是藉此簡化問題。她會說，「起來，去把浴室清乾淨。這樣妳就不會一心只在意自己。」 用愛傾聽，讓孩子安心說想說的話母親在我們小小的家裡，創造了一種情緒沙盒（emotional sandbox），讓年少時期的克雷格與我能夠安全地演練我們的種種情感，並且理清我們回應情感的各式方法。她傾聽著我們大聲說出和逐步解決難題，不論那是一項數學等式，或是我們在遊樂場遭遇的問題。當她給予我們建議時，通常都不帶感情而且切合實際。最常見的是，她會提醒我們客觀地看待事情、從期望的最終結果來反向思考——始終專注於問題的根源。 當我念中學時，曾經對一位覺得我態度傲慢的數學教師很不滿，我的母親聽了我的抱怨之後，善解人意地點了點頭，然後聳聳肩說，「妳不須鍾愛妳的老師，她也不必喜愛妳。然而，她精通數學，而妳需要學會它，因此妳或許應當去學校跟她學好數學。」 然後，她看著我，並且露出微笑，彷彿表示這是世上最明白易懂的道理。她還告訴我，「回到家就有喜愛妳的人，我們始終鍾愛著妳。」 《我們身上有光：照亮不確定的時刻》☛立即購書：商周store、博客來 {DS_BOX_34641} 責任編輯：張慧妮核稿編輯：張勝宗 ...

第二種是父母必須陪伴在旁，碰到問題就請父母出面解決，父母也未意識到他們剝奪了小孩成長的機會，就出現了俗稱的「媽寶...

「香港需要一個能夠與美英抗衡的『鋼鐵人』。」中國前政協委員、與北京關係密切的香港富商盧文端，如此評價下一任香港特首。四月初，香港現任特首林鄭月娥表態不續任，下任特首人選也浮上檯面，然而這位「鋼鐵人」新特首卻須解決香港「人財兩失」的問題。 {DS_BOX_32896} {DS_BOX_32897} 反送中打手接任特首？訊號：國安壓制勝過國際化 一九九七年香港主權轉移後，歷任四位特首，沒有一位做滿兩任共十年。林鄭月娥表態不續任，除了再度延續「特首做不滿兩任」的魔咒外，這次領導人的更動還有新的意義。 目前下任特首呼聲最高者是政務司長李家超。今年六十五歲的他大部分職業生涯都是警察，二○二○年，李家超成為遭美國制裁的官員之一，罪名之一是他從「反送中」到香港《國安法》爭議期間，強硬打壓異議人士。然而目前他卻是北京唯一支持的下任特首人選。 這正凸顯北京對香港的定位在改變：不再把它當成國際化城市，因此不須在意外國看法。《華爾街日報》認為，若李家超成為下任特首，「意味著北京不打算放鬆在香港的國家安全壓制行動。」新特首上台不只意味著香港定位變化，他還要面對更迫切的問題，那就是香港「人財兩失」。 彭博新聞網引述香港移民局統計，今年三月上半月，香港就有超過五萬人次離境。一家獵人頭公司表示「再多的錢也無法說服候選人去香港。」包括花旗在內的跨國金融業，紛紛把在港員工轉移到亞洲其他地。 嚴格防疫嚇跑企業、人才「香港從地圖消失」難恢復 香港總商會今年一月調查，只有七％企業預期今年人才流失率會下降，該商會坦言人才流失「難以於短期內扭轉。」常駐香港的《華盛頓郵報》資深作家卡默（Peter Kammerer）今年四月寫道，「外國人對香港的興趣正在消退。」 企業也跟著落跑。著名品牌維多利亞的秘密（Victoria's secret.）、Gap等，已關閉香港業務。英國奢侈時裝品牌博柏利（Burberry），去年十一月宣布將關掉在銅鑼灣羅素街的旗艦店。從義大利時尚品牌普拉達（Prada）開始，博柏利已是第三家關閉在該街店面的國際品牌。 人才與企業相繼出走，短期原因是香港配合執行北京的嚴格防疫路線：入境旅客強制隔離，並對疫情嚴重的歐美各國祭出「禁飛令」。 香港「人財兩失」！下任特首面臨3個大麻煩圖表製作者：楊少強 這種防疫的代價不小。包括英國維珍航空等目前仍暫停香港航線，即使港府四月取消「禁飛令」後，首週抵港客機只有約一百三十多班，香港《東方日報》形容香港機場「靜過鬼」。國際航空運輸協會（IATA）總幹事沃爾希（Willy Walsh）四月六日稱，香港的旅遊限制使航空公司在當地經營極其困難，「現在香港實際上已從地圖上消失，我認為香港很難恢復。」 強硬防疫使遊客銳減，受害最大者就是零售業。一家商業大樓銷售和租賃公司主管奇克 （Michael Chik），對《南華早報》表示，「由於沒有遊客，國際品牌很難重複三年前的銷售業績。」據香港餐飲及相關行業聯會表示，約有五千家餐廳，也就是近三分之一的飲食業，正考慮關閉數月以降低成本。去年香港零售業銷售總額，比疫情爆發前的二○一九年下降逾一八％，創十年來次低，僅高於疫情初起的二○二○年。 嚴厲防疫不只影響遊客，也使專業人才流失。一名私募基金投資者伍德（John Wood），在香港待了七年，今年一月他從美國度假回港，被強制隔離二十一天。「我告訴自己，這是第一次──也是最後一次，」五十七歲的伍德對彭博新聞網表示，他後來選擇離開香港。 過去一年，香港資本市場監管機構證監會失去二五％的初級專業人員。一位前僱員說，剩下的人每天必須工作十二小時，該會坦言若沒有足夠的人手，「將無法支持香港發展為國際金融中心。」 相較業界的擔憂，港府認為不足為懼。香港財經事務及庫務局局長許正宇認為，香港向來是開放經濟體，即使人才外流，「應該只是短期現象。」同時他引述統計，去年底在香港註冊的外地公司總數，已比二○二○年底上升四‧三％。「相信在疫情過去後，香港會有更好的發展，能吸引更多人才來港。」 港府眼中「更好的發展」，主要寄託在中國內地邊境開放。三月十六日財政司長陳茂波表示，港府優先目標是開放邊境以實現與中國的免檢疫旅行。他表示這是因為「內地是香港最大的市場。」 香港經濟表現，在四小龍墊底圖表製作者：楊少強 被迫納入大灣區計畫服務中國，比示範紅利重要 因為背靠中國，香港確實獲得莫大好處。許正宇表示，在美上市的中概股有超過兩百檔，近來美國打壓，截至今年三月，已有十九檔中概股回流香港，其市值占所有在美掛牌的中概股超過七成。但天下沒有白吃的午餐，香港雖靠中國獲得莫大好處，這並非沒有代價。 過去香港有兩大優勢，一是「示範紅利」：北京將其定位成一國兩制示範區，因此給予不少特殊待遇。二是「跳板紅利」，不論中國內地企業想出國，或是外資想參與中國經濟成長，都可透過香港當跳板。 但這兩個紅利卻日漸消失。在「示範紅利」，這次疫情爆發，香港須配合北京的動態清零政策，以及這次北京支持的新特首人選遭美國制裁，都意味著北京逐漸不把香港當成示範紅利，而是要「為中國服務」。 最明顯例子是北京推出的《大灣區發展規畫》，內容是連接香港、澳門和廣東九個城市，創建新經濟強國的願景。這份計畫由北京公布，輿論稱香港直接「被規畫」。在該計畫公布之後，中國內地這些地區提出很多網羅人才的措施，「尤其那些來自港、澳有博士學位的人才。」《南華早報》引述一位香港顧問表示。 這導致不少香港人才外流。香港總商會調查指出，外移的員工以「三十至三十九歲」和「四十至四十九歲」兩個年齡為主。職級則大多屬中階管理階層。這意味著未來香港企業恐出現管理人才斷層。 同時，香港許多外流人才都是專業職，從工程、財務和會計，以及資訊科技等。香港有世界一流大學，其畢業專才受國際肯定，但由於香港已出現人口老化及低生育率問題，專業人才不斷離港，將進一步影響經濟。 至於另一優勢「跳板紅利」，在美上市的中概股遭打壓而回港，固然使香港市場交易熱絡，但這也意味著它更趨「中國化」：港交所數據顯示，中國內地企業在港股市值占比，如今已上升到八成。 隨之而來的是人才洗牌。二○一八年至二○二一年間，香港核發給外國金融服務工作者的新簽證數量下降四九％，同期間發給中國的此類簽證數卻增加八％。 「越來越多香港白領專業人士認為，最好的日子已經過去。」彭博新聞網稱配合北京強硬防疫是主因。來源：法新社 太依賴中國喪失競爭優勢恐淪為「中國的一個城市」 當中資企業與人才成為香港主流，從政策方向到管理模式就必須相應調整，結果就是正如《經濟學人》的疑問：「香港究竟是向世界還是向中國開放？」長居香港的加拿大商會前會長希伯德（Robin Hibberd）形容，香港曾是「 兩個世界的橋梁」，如今卻「越來越像中國的一個城市。」 人利用最方便的機會無可厚非，但在大肆利用之時，也很容易忽視代價。香港著名珠寶商周生生，其港澳台區域總經理李敏姬，今年四月對《明報》表示，過去香港有很多自由行的中國內地旅客，業界總滿足於現狀。疫情爆發後這些旅客絕跡，「業內即亂了陣腳，猶如一切推倒重來。」 李敏姬認為，自由行陸客對香港雖是機會，但業界不應該期望這是長遠的支持。事實上在二○○三年開放中國內地遊客自由行前，許多品牌早已屹立在香港，他們以做本地客生意為主。李認為零售業未來仍要爭取自己的生存空間，「只能把（與中國）通關視為額外獎賞。」 香港如今處境有兩個啟示，一是「好處」往往伴隨著「代價」。正如香港零售業雖靠自由行陸客興盛，卻也失去培養其他能力的誘因。如今香港資本市場幾乎全靠中概股，未來可能也將影響其國際化地位。 二是優勢操之在己才可靠。股神巴菲特（Warren Buffett）有所謂護城河理論，有的企業護城河是建立在自身競爭力讓別人無法追趕，這種優勢操之在己，例如半導體龍頭台積電；有的則是操之在人，例如網路叫車先驅優步（Uber），雖然它是先行者，但只是因為別人還沒參與競爭，當Lyft等新對手加入後，優步的市場就被瓜分。 《華爾街日報》稱香港有獨特地位，是因為目前中國仍有資本管制，因此以人民幣結算的跨國業務，大多透過香港進行。這種優勢同樣是建立在「別人還沒加入競爭」之上。若中國未來放寬資本管制，香港是否還有能力吸引這些業務？ 對想布局香港的企業或投資人來說，上述護城河的思考同樣適用。儘管許多中國企業在香港H股的股價，比在上海A股更便宜，香港的企業所得稅與個人所得稅，也比中國低，但長期來看，它的經營風險為何，是否有不可取代的條件，仍值得仔細檢視。尤其在新特首未定，執政理念不明時，外界對香港的布局，更應審慎評估才是。 ...

講得更白話一點，這就好像在告訴孩子，「你的人生是我的，不是你的，」我會為你的人生做所有的重大決定，所以「媽寶...

老闆永遠在找完美的員工，這就像豪門家選媳婦，條件一定得盡可能列好列滿，就算新郎長得醜、沒有主見、個性是媽寶...

我們經常說，不要做職場巨嬰，一定要遠離媽寶。巨嬰、媽寶的產生，就是因為缺少了經歷，被保護地太好。...

隨著核心家庭的比例逐年升高，父母愈來愈無法放手小孩單飛，於是長輩更保護，晚輩愈依賴，因此社會中沒想法與習慣依賴的爸媽寶比例也不斷增加...