＃威脅

羅金說，國會議員助理向華郵表示，信函中中國大陸威脅將有「嚴重後果」等語極不尋常，令人無法接受。...

不過由於美國與南韓最近展開大規模聯合軍演，惹怒了金正恩，繼取消與兩韓會談後，又威脅取消川金會。...

當小白想要辯駁，主管就會要她回頭看看後面，威脅她： 「不想做嗎？...

震央位於美濃的206大地震，讓土壤液化成為全台灣關注的焦點，政府也在3月14日公開8個縣市的土壤液化潛勢圖供民眾查閱，一時之間，有人擔心位處紅色高潛勢地區的房價會下跌，有人認為台北地區已經不適合作首都而倡議遷都台中，甚至還有民意代表以為液化就是土壤變軟，手指一戳就凹這類的誤解，彷彿房屋傾斜倒塌是土壤液化會造成最為嚴重的實質傷害，而房價下跌則是液化潛勢區資訊公開後最大筆的經濟損失。 土壤液化並不是土壤被地震搖成像水一樣柔軟，而是地底下土壤顆粒與水的平衡狀態被像地震這樣巨大的力量給破壞了，當這個力量還在搖晃時，土壤顆粒就會近似於漂浮在地下水上，導致原本穩定狀況時的承載力降低或完全消失，致使土壤上方或埋設於土壤中的管線、建物、道路等人造設備，發生管線破裂、路面隆起、建築物傾斜甚或倒塌的狀況。依照過去集集大地震與日本311地震的經驗，土壤液化使樓房傾斜損壞的災情多半是財損大於人損，對人命的安全較無立即性的危害，直接倒塌多半還是建物本身結構體抗震能力不足所致。 發生於1964年的日本新潟大地震，造成嚴重的土壤液化，許多房屋成排沈陷。但直接因地震造成的死亡人數僅26人；土壤液化導致地下油管破裂，大火沿著浮在水上的油燃燒，整整12天，卻帶走1千多條人命！ 所以，從政府防災的角度而言，土壤液化對於房屋的傷害並不是最該優先注意的事項，而是那些埋在地底的水管、電管、光纖管、瓦斯管甚至油管與化學原料輸送管。這些管線破裂時輕則造成災區通訊、水、電等必須能源中斷，重則引發大火與爆炸，這些才是強震致使土壤液化發生後，最可能造成重大傷亡的主因。 所以政府除了公布液化潛勢區域圖外，關於這些密布於各大都會區地底的管線，是否都能掌握其確實的位置？瓦斯管、輸油管或其他化學原料輸送管線是否都有設置自動偵測滲漏與關閉輸送的保護機制？現有的管線是否都已年久失修，對於沈陷變形的抵抗幾近於零？是否該在都會區中持續推動共用管道溝的概念，更方便主管機關對於管線的查修與維護？這些可能是比提供民眾簡易土壤液化判別評量表，更為重要且刻不容緩的事情。 {DS_BOX_13165} ...

菜鳥日記：申請單位的100種面貌 今天來說說申請單位好了。 申請單位，是一個讓人恨得牙癢癢的角色。他們非常喜歡打電話。 有一次我請了一天病假，復工當日，一個上午就接了六通申請單位來的電話，都是催促案子快點進行的。 我知道，我真的知道，我比你們還急你們相信嗎？ 第一種申請單位是「哈啦好友」型的。就是會打電話來說，「嘿寶寶不好意思啦～又是我啦，不好意思ㄋㄟ，又要麻煩你幫我看案子，不知道你……看完了嗎？」這種人打來笑嘻嘻的，好像和你很熟，但其實我不知道他是誰。 第二種是「信不信我告老師」型。每次打電話就要說：「欸寶寶，拜託，我這個案子已經送進來多久了你知道嗎！中間已經換過三個承辦耶！都放一年多了！你們這樣是不是不想認真辦我的案子啊？我認識副市長喔！你告訴我是哪個長官不看我的案子！你說嘛！還是要我叫副市長打電話來問你們？」接到這種電話，就只能拚命賠不是，跟他說對不起之外，還要連自己的尊嚴全都給他踩在地上，才能稍微安撫他失控的情緒。 第三種「冷酷無情」型。特徵就是講話不帶一絲情感，話也不講白，就是冷冷的。 「寶寶，我想問一下我們案子的進度。」 「不好意思我還在看耶。」 「喔。」（掛電話） 第四種「逼不得已又來煩你」型。特徵是不敢問得很明顯，但其實又是要催案件進度，所以每次都說：「寶寶，想請問一下我們還有沒有什麼東西需要補的？」不，沒有要補的，因為我根本就還沒有時間看……。 經常會發生我已經從早上八點半打開報告書審查，卻到了晚上六點半還無法看到報告書內容的狀況。申請單位總是無法想像這豐富的一天究竟能發生多少事情。 然而，這卻是我的日常。 寶寶日常：免費的最好用 「對對對，那個新來的，你來一下！」 你看著長官用一種要把你穿透的眼神，意味深長地打量著你。雖然有點可怕，但你還是乖乖走了過去。 以下是寶寶遇過的各種情境： ❶「聽說你英／日／外文不錯，我們有一份對外文件和演講，是不是能請你『支援一下』？」（這種支援一下超可怕的，通常這「一下」就代表著：以後收到任何外文的陳情、採訪、活動甚至新聞稿，反正只要看到上面不是寫中文，都會跑到你頭上……務必謹慎回答！） ❷「聽說你的攝影技巧和器材都不錯，假日都很喜歡出去拍照，這次的活動能不能麻煩你支援攝影？」（同上，我假日去外拍是因為興趣、器材好是因為我爽，一旦答應之後，「每一次」都要變成單位的專屬攝影師，真的要再三考慮怎麼回答！） ❸「聽說你還有一個專長是剪接影片啊，我都不知道你這麼多才多藝！是說這次辦的活動很成功，你能不能把影片順便剪一下，我們放到官網上給民眾看看？」（不、行、啊啊啊啊啊啊 ⋯⋯ 以下回應太激動，已消音處理……） ❹「不好意思，快下班了想說孩子們下課沒地方去，你可以幫我跟他們玩一下嗎？」（孩子們乖巧是還好，但要是遇到調皮搗蛋又吵鬧的……可以讓我專心安靜加班嗎？） 公務員圖鑑 勤練太極的同事 他看起來與一般人無異，坐在座位上盯著電腦螢幕的時候，你根本察覺不出他是深藏不露的武林高手。一直到電話響起── 「……您好，很高興為您服務。您說的狀況我都清楚了，不過這部分不是我負責的範圍，您應該要撥另一個分機才對。」 「您好，雖然這個文是我們單位收了，但負責人不是我，我也不太清楚。」 「不好意思，我才剛接這個專案不久，我先把電話轉接給我們主管，請他來回覆您好嗎？」 你瞠目結舌地聽他推掉了所有的事情。 所謂的以柔克剛、以靜制動，就是他的寫照，不論外面的世界發生多急迫的狀況，他總是能以不變應萬變、永遠用著不疾不徐的態度和速度面對這個世界。 面對這個武林高手，你還真不知道到底有什麼招式能夠贏得了他咧。 活在網路社群的同事 他特別熱愛發文，工作上的任何細節，只要有他參與的案子，一定會被鉅細靡遺地更新在他的社群網路上。 他喜歡拍照、熱愛記錄，也喜歡打文章，在上班時間，你幾乎沒發現他是這麼活躍的人。除此之外，他對於好友數、按讚追蹤人次和評論都非常在意，為了觸及更多族群，他甚至連 instagram 這種年輕人的玩意都開始接觸了。 對於他在網路社群的熱誠，你深深感到不可思議，彷彿他整個人，都活在這虛擬的世界一般。上班已經夠忙了，每天回家，你頂多也是在自己的臉書上抱怨一下工作，滑一下朋友的近況，對於此人，你深深地產生了某種神奇的敬意。 變成女漢子的同事 你看著眼前火冒三丈的她，實在難以想像剛進來的那年，她還是個打扮時髦、溫柔又秀氣的女孩。不知不覺，看起來柔弱的她竟然也變成眼前這個生氣就拍桌、臉上浮著青筋卻依舊不放棄捍衛自己的女漢子。 就算面前站著咄咄逼人的民代、氣勢凌人的鈞長，女漢子同事總是能變成神力女超人擋在前面，為了所謂的正義奮戰。你在心裡暗自替她加油，決定要成為她溫柔的力量。 獻給每天不斷奮戰著的女漢子同事們。 {DS_BOX_23243} https:www.books.com.twproducts0010805464 偽公務員的菜鳥日記：給跳坑公職的青年、水深火熱的公僕、合約上的乙方苦主、對公家單位森七七的小老百姓 作者繪者： 屋裡寶寶 出版社：聯經出版公司 出版日期：20181128 作、繪者簡介 屋裡寶寶 Wulibaobao 曾經是個驕傲得無可救藥的菜鳥，左撇子。超過三十歲以後白頭髮量劇增。總是躺在床上畫圖，喜歡在馬桶上回答網友問題。睡覺會流口水，用左手畫圖，右手寫字。希望可以不要成為心目中討厭的大人。 ...

這期「白宮義見」要來談一場恐怕會引發美國經濟危機的大事——川普威脅要在這一週，關閉全部或大部分的美國與墨西哥長達...

中國聲稱台灣是自己的領土，又威脅要入侵台灣。...

最近發生有人看準小吃攤可能未替員工保勞健保，便先行求職，錄取後透過各種誇張行徑，讓雇主解雇後，再藉此向勞工局申請調解，並威脅若不給調解金將向勞工局申訴的案件...

◎ 瞳孔變大 ◎ 貓咪感到威脅時，瞳孔會急速放大，有時伴隨流口水，並出現警戒的表情；此時牠們會進入備戰狀態...

二○一六年，經濟部統計全台零售業營收成長率不到二％，加上陸客來台人數銳減，二○一七年前八個月營收跟去年同期相比，甚至還衰退○‧○五％，但屈臣氏不只繼續擴店，拉大與最大競爭對手康是美四百家的店數距離，二○一六年營收成長達五％，創下五年新高。 台灣屈臣氏首位女性總經理的弋順蘭，是這回帶隊突圍的關鍵人物。弋順蘭從一名助理開始做起。「我記得從早期當採購時，每天第一件事，就是記前一天的銷售數字，無論何時，數據分析一直都是在這裡工作的重要能力。」她從踏入屈臣氏，長達二十四年的時間，都在磨練數據分析。 零售業者傳統做法，會先假定什麼樣的店面風格會受客戶歡迎，然後進行店型改造；屈臣氏從二○一○年開始分眾化的店型改革，是依據跨店面的消費數據比較，找出能吸引消費者的共通點，確立有機會的店型才進行改造。 「不是自己決定我要那些店型，而是回歸顧客，看我有什麼不同的客人與環境，來決定要提供什麼服務。」弋順蘭說。 這種戰法就是打破以往傳統業者是自己決定店型，或是店型的差異化不大，屈臣氏則是用超過五百萬會員與二萬五千項商品，長年累積下來的大數據資料庫，藉此再區隔不同的客群，設計差異化的店型。 舉例來說，目前屈臣氏區隔出高價住宅、價值取向型住宅、目的消費型、遊客型、商業區型、車站商場型與學校型等七種店型。屈臣氏的店面外觀並沒改變，但實際內部陳列卻是「看門道」的所在。 從這些不同店型需求，累計設計出約一千五百種貨架陳列圖，搭配消費資料與自動補貨系統等支援，讓弋順蘭可每週追盯消費變化。例如依據遊客型商品與新商品銷量增減、消費會員類型等做調整，並且針對營收走下坡的店進行陳列或店型的快速轉換。 以陸客為主的遊客店為例，過去景氣好時，這能讓門市人員更快發現陸客已經開始注意台灣製造的面膜，然後早從二○一二年起，就在入口網站顯眼處，集中台製面膜等產品成立「台灣冠軍伴手禮」專區。 當景氣轉變，這類商品當月銷售量走跌兩、三成，它能比同業早兩到三個月發現危機，進而開始因應調整，轉回住宅型店抓在地消費。 弋順蘭表示，透過消費數據分析，可以分辨出受歡迎與不受歡迎產品，一週內先完成貨量調整與店型布局，降低庫存風險，然後在一個月內完成包含進撤櫃等所有細節調整。 透過這樣快速的商品轉換，當二○一七年上半年陸客大減超過四成，讓不少觀光型店家都有超過兩成到三成的業績衰退時，屈臣氏原本的遊客型店已經提前完成調整，因此，業績衰退幅度大多能控制五％以內，甚至有些店產品因日韓客熱賣，還逆勢成長。 ...