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生活

阮經天今年3月才與許瑋甯分手,雖然傳出小天(阮經天)疑似劈腿導致分手,但兩人對於分手原因並無特別說明,身為網民終究只是路過湊熱鬧,就連阮經天騎機車行摔傷,都搶著問許瑋甯有沒有第一時間關心,感情本來就只屬於兩人之間,每段開始,都曾刻骨銘心;轉身離開,是明白,是遺憾,是生命中不可承受之必然,何須多做解釋。 分手後的8個月,許瑋甯前陣子在臉書留言道:「8年感情的很純粹,私人的事情不用再交代,有娛樂到大家無論怎樣也很ok⋯⋯,很多值得我們關心的事⋯⋯謝謝大家辛苦了,這世界踩著人家並不會顯得自己比較高尚...共勉之」 「以前我會守在自己的舒適圈,這些年我改了很多,因為發現很多自己想要的東西其實都在圈圈外面,所以學著慢慢放下防衛心,拿掉原本給自己的框框,一路上真的因此得到很多。」在感情上她也成長不少,一段長期穩定的感情需要經營,許瑋甯坦言過去很容易主觀放大對方無心說的話或動作,「現在我會告訴自己緩一緩不要馬上下定論或貼標籤,這是我覺得可以對自己和另一半最好的方法。」 Photo許瑋甯 Facebook 來自單親家庭的她對婚姻沒有過分美好的憧憬,「我不覺得女人一定要結婚,結婚不一定比單身好,兩個人開心比較重要。女生要夠獨立,快樂自給自足別只想著找依靠。」 你還對前任念念不忘嗎?或是還沉醉在前任的陰霾下不能自拔?沒關係,你很正常!先前許瑋甯接受美麗佳人專訪時說過:「有時候跟過去告別是必然的路,不下數十次的告誡,駐足於美好,別像孩子似不懂事的沉溺⋯」與感情無關,只是嘆息景色依舊人事已非,過去時光不管是悲傷或是快樂,當下都應好好把握,因為過了就是過了。 PHOTO/許瑋甯 Instagram 1-比起自尊心更應該培養自信心 自信心是每個人身上最吸引人的地方之一,你可以通過閱讀相關書籍來增強自信,或者通過諮詢心理醫生的方式來尋求自信。 2-別讓過去的感情影響你的決定 學會別讓生活圍繞著另一半運轉,你的個人事務和愛情生活之間,應該有所平衡,而不是向一邊傾斜。 PHOTO/許瑋甯 Instagram 3-分手後的妳學會說出需求 在感情中,要學會抱著開放的心態去溝通,這樣才能在分歧中逐漸調整你們雙方的步調。最忌諱的做法就是期待伴侶懂得你的全部心思——可別忘了,沒有人會讀心術! 4-分手後的妳擁有更平和的心態 很多女人都表示,與情人分手後自己有了更好的心態,也變得更加自信。家人、朋友對一個人最直接的影響就是提供了一個溫暖的港灣,讓心靈得到滿足。 Photo許瑋甯 Facebook 5-分手改變了你的交友方式 分手以後開啟的新生活會令你對人生有了新的認識和想法,也會變得更加敏感,這一點在與人交際時也會發生作用。 PHOTO/許瑋甯 Instagram 6-分手後得妳更應該花時間和自己相處 談戀愛並不應該影響你和自己相處的時間,找時間多陪陪自己,記住你是誰,找回你真正的自我,做你喜歡的事。旅行、做飯、讀書、聽音樂、做瑜伽……如果你想感受被他人所愛,就應該學會關愛自己、滿足自己的需要。 7-分手後讓你明白自己到底喜歡哪種類型 分手的原因多種多樣,但它能夠讓你看清自己內心的真實需求:喜歡或討厭的男人類型。從這個層面來說,分手未必不是一件好事,因為可以幫助你做出更好的選擇 【本文由Marie Claire美麗佳人提供,PHOTO 許瑋甯 Facebook、Instagram】...

2015.12.10

職場

《商業周刊》問(以下簡稱問):你是去年《財星》雜誌選出來四十歲以下的全球富豪第二十七位……。 謝家華答(以下簡稱答):我不知道這件事(冷淡口吻)。 問:你不知道? 答:我想這一點也不重要……(聲音趨向低沉)。 問:那你覺得自己是一個成功的人嗎? 答:這要看你對成功的定義。 問:你自己的定義呢? 答:呃,如果說是快樂的人、擁有很多真心的朋友,那是的。 問:那關於你既年輕又富有這件事呢? 答:我想這是很多人對成功的定義,但這不是我。 這是我們與謝家華的第一段對話。 顯然,他對「金錢」這個話題非常反感,於是,我們嘗試扭轉氣氛。 問:你現在在想什麼?有煩惱或是忙什麼事?因為你看起來有點緊張。 答:哦,不,只是……很多亞洲媒體來,都把焦點放在錢上面,但我真的不關心這個,……但是你們都把錢定義為成功……,所以,我對這個一點都不感到興趣。 問:所以你現在是在追逐夢想,而不是金錢? 答:嗯,比較像是要建立一些東西,友誼、人際關係等等。 問:我很好奇,為什麼你這麼強調與人的關係這件事? 答:呃……我不知道,因為這讓我快樂,我喜歡……,或者我應該反過來問你們,為什麼錢對你們來說這麼重要?我不知道該怎麼回答這個問題。 上述兩段對話,指出這不是一個追求財富的成功故事。 父母親都是美國博士 為擺脫掌控,他選擇走相反的路 出生在伊利諾州、在舊金山灣區長大的謝家華,父母親分別從台大化工系與社會系第一名畢業,雙雙在美國拿下博士。 從小,「他對所有的東西幾乎一學就通,」謝家華的父親謝傳剛說。五歲時,親戚聚會,父母親要求謝家華上台表演,他竟即興作曲,眾人目瞪口呆。十三歲,他自學寫出一萬多行程式的電子布告欄系統(BBS),竟然有人從澳洲打電話來購買。 高中時,除了中英文,他還精通拉丁文、西班牙文、法文、德文。當他以跳級又第一名的成績從美國明星高中布蘭森畢業後,同時申請上哈佛、耶魯、麻省理工學院(MIT)、史丹佛等名校。他的第一志願原本是布朗大學(Brown)廣告系,卻被父母勒令只能讀哈佛。 十九歲,他代表美國參加全世界程式寫作比賽,拿下總冠軍,微軟(Microsoft)高層特地從西雅圖飛到波士頓,希望延攬他在比爾.蓋茲身邊做事,卻被他拒絕。 「亞洲文化對你來說有什麼影響?是好的還是不好的?」我們好奇。 「應該是好的影響,」謝家華沉思後道:「我父母希望我照著亞洲的文化去做,正因如此,我才走了一條完全相反的路……。」 「他們使你朝相反的方向走?」 「是的,我走了一個與他們期望相反的方向,他們希望我拿博士,認真念書,維持一定的成績,」但「這讓我一直在想很多創業的點子,因為我不想要當醫生或是拿博士。」 「從國小開始,就要學習五種樂器……,從早上六點起床到睡覺前,行程全部排滿……,一週只能看一小時的電視,」謝家華在他的自傳《奉上幸福》(Delivering Happiness)中寫道:「父母非常嚴格,只要求我考好成績,念好學校,其他的都叫我不要擔憂。」 滿滿的行程逼得他喘不過氣,為了擁有更多自己的時間,七歲的謝家華想了許多方法,他拿錄音機錄下自己拉小提琴的聲音,把房門關起來,讓父母以為他在練習,實際上他卻躲在房間裡看雜誌。 九歲開始養蚯蚓賣錢 十二歲做郵購徽章,月入六千元 他從小就意識到,要脫離父母的掌控,唯一的方法就是賺錢,因為「有錢才能擁有自由。」他還說,拿博士是全世界第一無聊的事。 因此,他的創業之路早從九歲開始,第一個構想是養蚯蚓賣錢;國中時,他開始嘗試各種創業點子:在學校辦報,賣廣告給附近商家;在自家車庫辦跳蚤市場,順便賣檸檬汁。 其中最成功的,是從青少年雜誌《男孩生活》(Boy's Life)上學來的,用郵購幫別人把寄來的照片做成徽章。 出乎意料的,這個點子大獲好評,訂單如雪片般飛來,讓十二歲的他月入兩百美元(約合新台幣六千四百元),一直持續到高中畢業。 「我第一次發現,原來不用(與人)面對面也可以賺到錢,」郵購讓他體認到網路的威力。 大學時期開起披薩店 畢業後當工程師,因無聊而辭職 大學時的謝家華依舊「不務正業」,跟室友頂下一間廢棄宿舍,開起披薩店。在那裡,他認識了一生中最重要的創業夥伴──同樣是台灣移民之子的林君叡。他在披薩店賺的錢,成為日後的創業基金。「每一次的創業過程,都是在訓練你的膽量,每走過一次,都會讓你更加有膽識,」他回想。 「我後來才發現,其實我喜歡的不只是賺錢,而是去『建立』一些東西,」謝家華說。 畢業後,當同學都跑去華爾街的顧問公司當金童時,一心想賺錢的謝家華卻認為那是「全世界除了念博士之外,第二無聊的工作。」他選擇到甲骨文(Oracle)當工程師,不到五個月,他覺得無聊而辭職。 首次創立網站就大紅 三年內賣給微軟,暴富卻不開心 這次,他回歸創業之路,與大學室友窩在公寓裡,接案幫中小企業架網站,發掘網路上的廣告商機,從而打造出一個大型廣告交換網站平台LinkExchange。 「那是一段非常美妙的時光,」謝家華回憶:「我們每天醒了就工作,累了就睡在桌子底下,沒有人會去看桌上的時鐘。」 創業半年,他們的名氣在網路界流傳開來。雅虎創辦人楊致遠甚至找上門來,開價兩千萬美元(約合新台幣六億四千萬元)表達收購意圖。但當時的謝家華完全沉浸在與夥伴們一同打拚的快樂中,沒有太多考慮就拒絕了。 他們的生意越做越大,三年不到就累積了一百萬個客戶,連微軟、網景(Netscape)也來洽談收購他們的可能性。 照理說,此時他應該志得意滿,但隨著公司業務直線上升,員工規模也從五人一直增加到上百人,他心中的快樂消失了,取而代之的是一股莫名的恐懼。 「每天都有新人來公司報到,我根本來不及認識他們,」謝家華回憶:「創業初期那種『我為人人、人人為我』的美好感覺不見了,取而代之的,是一群唯利是圖、想撈一票閃人的傢伙,」談起這段,他鄙惡之情溢於言表。 尤其當大公司不斷來談購併,人們對利益趨之若鶩,鉤心鬥角的嘴臉,讓他十分痛心。「有一天我醒來,發現我開始害怕到公司上班了,」這個過程就像「被浸在中國古老的『水囚』中慢慢淹死一樣。」 於是,當微軟最終提出以二億六千五百萬美元(約合新台幣八十五億元)的價格收購網站時,他很快就答應了,迫切的想要甩開這個已經變質的創業夢想。 購併案一通過,他身價逾新台幣十二億元,被許多鎂光燈圍繞著,不少媒體甚至稱他是「下一個楊致遠」,然而他卻像是被抽掉了什麼一樣難受。 當時的購併條件是,他繼續待在微軟,一年後,可以拿到四千萬美元,如果沒有待滿一年,則少拿二○%,也就是八百萬美元。「我待了兩個禮拜後,決定走人。」他為自己的人生下了註解:「這是我生命中一個重要的轉折點——我決定不再追求金錢,我要找回熱情!」 曾經,他把賺錢視為人生最大的目標,以為錢能換得自由,但當他真正擁有的時候,卻反而失去了快樂。 重拾創業的夢想初衷 追求快樂第一,獲利最後考慮 他開始回想:「我生命中最快樂的時刻,是跟朋友在一起,是創造出一些新的玩意,跟錢都沒有關係……」「錢不能買到快樂……。」 二十四歲,剛成為億萬富翁的他,剎那間對人生意義有了全新的體悟。他說LinkExchange是創業過程裡學到最重要的一課,「文化、以及對人付出關注。這就是為什麼後來我在Zappos上會投注這麼多心力去建立文化。」 而當謝家華投入Zappos的經營時,他發誓不要再重蹈覆轍。 這次,他把企業文化與消費者感受擺在第一優先,盡全力找到消費者的需要,滿足他們,讓每一雙送上門的鞋子都能換得一聲驚喜的「WOW!」同時謹慎擴張,只挑「對」的人當夥伴。至於獲利,「那是最後才需要考慮的事,」謝家華說。 當年那種為了夢想不顧一切的熱情再次湧現,他瘋狂的投入每一個細節,盡力把所有的項目做到最好,即使兩度瀕臨破產邊緣,他仍相信自己是走在一條「對」的路上。 《阿凡達》導演詹姆士.柯麥隆(James Cameron)曾說:「最大的風險就是跟別人一樣??就是你不冒險。」「只要我盡全力往高標準冒險,即使失敗了,還是會比停留原地走得更遠!」 對現今三十六歲的謝家華來說,電腦天才的光環、網路金童的稱號、上億美元的身價……,這些曾經有過的一切都不再重要,從追求金錢、追求熱情、到追求快樂,他已找到人生最終的價值與目的。 {DS_BOX_4629} ...

2010.07.29

國際

隨著亞洲各國經濟實力與廣告市場的蓬勃成長,亞洲的廣告公司漸漸開始擺脫保守安全的路線,效法歐美用創意來強化廣告、用特色來形塑品牌。 一談到廣告創意,通常唯歐美馬首是瞻,亞洲廣告的表現則只能算差強人意。「歐美的廣告作品喜歡在每個畫面中埋下伏筆,只有看到最後才會意識到廣告要表達的主旨,往往令看的人會心一笑。」韓國BBDO廣告公司副總裁李東洙指出,「但是很多亞洲拍攝的廣告則相反,喜歡將結論很早就直接呈現出來。雖然淺顯易懂,但是廣告的趣味性就大打折扣。」 近期《遠東經濟評論》雜誌(Far Eastern Economic Review)的報導也指出,比起歐美地區的廣告,亞洲的廣告人較傾向在創意上打安全牌。 訴求直接 主打品牌認知度 關於這一點,葛瑞全球廣告公司(Grey Worldwide)的地區創意總監傑夫.歐爾(Jeff Orr)認為,亞洲的廣告公司之所以在廣告製作上遠比西方同行謹慎,有部分原因是這些公司的主要任務是在開發中國家市場建立基礎產品和品牌認知度,因此簡單明瞭型的廣告所傳達的是直接、理性的訊息,比較能夠讓大多數亞洲消費者理解與接納。 此外,由於許多亞洲國家屬於多種文化融合的社會,廣告公司往往擔心較先進的創意可能會得罪文化背景不同的人。而且亞洲的企業文化較為保守,許多企業都還是由創辦人或董事長大權一把抓,加上某些受儒家思想影響的亞洲文化倡導順從並且不鼓勵冒險,這都會使得廣告公司的創意總監在做廣告時得三思而後行,否則可能就會遭到打回票的命運。 嘗試突破 師法歐美運用創意 舉例來說,某跨國手機公司最近就退回奧美廣告(Ogilvy Mather)亞太區創意總監譚啟明為中國大陸地區拍攝的廣告。這支廣告原先裡頭有北京龐克搖滾樂團「野草莓」翻唱已故傳奇吉他手吉米.罕崔克斯(Jimi Hendrix)的名曲「Foxy Lady」的畫面,譚啟明不僅獲得了罕崔克斯兒子的同意,甚至還簽下七○年代英國龐克名團「性手槍」(Sex Pistols)的前經紀人麥克羅倫(Malcolm McLaren)為這個廣告作曲。這家手機公司起初很喜歡這樣的創意,但在經過六個月的評估後,它們認為喧囂的龐克音樂目前還不適合中國大陸消費者的口味,最後還是取消這個廣告計畫。 不過,《遠東經濟評論》也指出,隨著亞洲各國經濟實力與廣告市場的蓬勃成長,亞洲的廣告公司漸漸開始擺脫保守安全的路線,效法歐美用創意來強化廣告、用特色來形塑品牌。例如奧美廣告的馬來西亞分公司最近為葛蘭素史克藥廠 (GlaxoSmithKline)的Oxy治痘軟膏拍攝一支廣告,廣告中有個頭套長襪的男人進入便利商店,鬼鬼祟祟的東張西望,當周遭的人紛紛嚇得暈倒在地時,他發狂地指著櫃檯後方的Oxy軟膏,把錢丟給店員後迅速跑掉。這則廣告的創意讓藥廠主管大為驚豔,也讓這支廣告影片不僅成為葛蘭素史克電子郵件行銷的重點,去年更在地區性廣告大賽中勇奪金牌獎。 另一個亞洲廣告創意突飛猛進的例子,則是麥當勞(McDonald's)最近在電視上密集狂打、風靡全球青少年的「我就喜歡——I'm Lovin' It」系列廣告,這個廣告概念的幕後功臣其實是來自中國大陸的廣告團隊。麥當勞執行副總裁兼全球市場推廣總監拉瑞.賴特(Larry Light)表示,麥當勞的廣告向來都是由美國的廣告公司雀屏中選,但這次在全球多家廣告公司提交的競標方案中,這個由中國大陸廣告團隊提出的方案最受好評,也因此脫穎而出。這是中國大陸的廣告創意首次使用在規模如此龐大的全球性行銷廣告方案當中,也顯示了亞洲廣告人的創意功力,已非昔日的吳下阿蒙。 除了廣告公司本身的努力,有些企業也開始逐漸放寬對廣告創意的限制,並且得到相當不錯的收穫。例如以家庭消費性產品聞名的寶僑公司(Procter Gamble),一向被視為是相當保守的廣告客戶,但是最近該公司卻改變作風,在公司的大規模廣告測試過程中,增加了「可看性」的衡量指標。負責寶僑某些品牌廣告的上奇廣告公司(Saatchi Saatchi)於是在今年二月要求亞洲區的創意總監們把他們的創意想法記錄下來,結果短短一個月內就篩選出一百多個點子。「當你傳遞出思想開放的信號、發出對創意來之不拒的信息,所得到的東西會讓你驚奇不已。」寶僑大中華區的行銷總經理奧斯汀.拉利(Austin Lally)說。 從上述種種跡象顯示,亞洲的廣告業者,正努力往前邁進,力圖擺脫亞洲企業根深柢固的保守傾向。麥肯──光明廣告公司(McCann-erickson)的北京分公司總經理莫康孫就表示,以往在亞洲只有日本與泰國的廣告在創意上較為出色,但是現在包括韓國、印度、中國大陸等國家的廣告公司都開始在廣告中凸顯創意,並逐漸獲得國際上的肯定。 ...

2004.05.27