＃大廠

上周，大陸清華紫光集團開價230億美元收購美國記憶體大廠美光科技（Micron），乃中國企業史上最大海外併購...

簡苡其深入了解後發現，許多海外的小型沙龍店、美睫店，正在走台灣、日本的老路，也就是發展自有品牌，他們不想跟大廠拿貨...

同一個表示微笑的 emoji ，在 iPhone 和 Android 上的外觀為什麼會差這麼遠？ 今年 6 月，最新一波共 157 個 emoji 已經正式加入到 Unicode 11.0，它們將陸續出現在不同手機、應用上。但這些新的 emoji 還需要被各家平臺的設計師改造拓展後，我們才會見到。 Android 系統作為全球最多人使用的手機系統，他們所設計改造的 emoji 也將影響著十多億的人。近日，Google 的 Android 平臺表情貼圖設計總監珍妮佛·丹尼爾（Jennifer Daniel）接受了 CNBC 的專訪 ，講述了 Android 平臺改造設計 emoji 的理念。 每個 emoji 都是品牌的延伸 丹尼爾並不能決定哪些圖示圖案會成為 emoji ，她要做的，是讓 emoji 變得更加「Google」：「我認為每一個 emoji 都是平臺品牌的延伸。」 很多平臺都會以自己的設計理論、品牌風格來重新解讀 emoji 表情。翻白眼的 emoji 為例，蘋果迷戀設計，因此他們的版本更加立體，漸變和陰影的細節非常考究；微軟的版本有著又黑又粗的邊框，怕是要跟文字明顯區分開來；Twitter 是發短消息起家的社交平臺，因此他們的 emoji 非常簡潔，基本沒有陰影漸變這些細節；Google 則是更加輕鬆和卡通化。 而三星在今年 2 月 宣佈更新他們的 emoji ，更新前的版本 Samsung Experience 8.5 的表情比較複雜，動漫化的程度高，而且不同的 emoji 應該有不同的角度和方向，因此經常有人會對表情理解有誤從而會錯意。到了 9.0 版本， emoji 也簡潔明瞭、整齊劃一了不少。 對於 Google 的風格，丹尼爾說：「當你想到我們的產品時，我們希望你會微笑，所以我們嘗試去讓 emoji 表現得更加輕鬆愉快，因此我們的 emoji 更加卡通。」 每一個 emoji ，就是一個 Unicode 字元。全世界的 emoji 都由統一碼聯盟（The Unicode Consortium）來投票選拔和公佈，世界各地的人們可以向聯盟提交 emoji 提案。而統一碼聯盟的 emoji 規範，只是定義了某個字元的語義，再由 emoji pedia 這個網站對 emoji 進行描述表達，最後允許大家按照對描述的理解，自由地去設計圖案。 emoji 設計裡的價值觀 6 月， emoji pedia 公佈了 Unicode 12.0 的候選 emoji 列表，其中就有斧頭、火烈鳥、潛水鏡等新的 emoji ，也有殘障人士、印度朋友的專屬。不過這些候選 emoji 最後是否會被人們使用，還需要看它們能否被通過。 每年 3 月份左右，一旦新的 emoji 公佈，丹尼爾這些負責重新解讀和設計 emoji 的設計師們，就要忙碌起來了。她不僅要考慮用戶的使用場景，「我們設計的 emoji ，在什麼情況下會被使用者使用？」，還需要思考如何處理細節，比如「飛盤上的哪些線條可以增加動感」。 然而不同平臺重新設計後的 emoji ，在跨平臺使用時，經常會出現亂碼。比如 iPhone 用戶在朋友圈發了個比較少見的 emoji ，有些使用 Android 手機的朋友，看到的只是一個無法識別的亂碼。 丹尼爾表示，這是因為各個平臺在改造 emoji 的時候，相互之間並不會有太多的溝通，雖然他們都在統一碼聯盟委員會裡面，但他們更多是在討論 emoji 的文本、體驗和檔大小，而不會去討論各自的設計。 不得不說，各家廠商的設計，也在透露著各自的價值觀。 比如近些年，Google 和蘋果都在為 emoji 的多元化而努力。Google 在 6 月初發佈 Android P 測試版的時候，更新了不少「中性性別」的 emoji ，並且「父母」「戀人」這些組合已經不再預設是一男一女的搭配。 早在 2015 年，蘋果就在 iOS 和 OS X 中加入了不同膚色的選項，也加入了同性伴侶的家庭組合。 版權才是讓 emoji 有諸多變臉的原因 讓同一個編碼的 emoji 擁有諸多變臉，除了是各個平臺有著自己的價值觀和設計風格，更重要的是 emoji 設計的版權問題。這一點，Android 的表情包設計總監丹尼爾在接受 CNBC 的採訪時，並沒有提及太多。 事實上，一個 emoji 的版權細節可能設計多方的利益： emoji 的官方名字版權屬於 Unicode 規範，即統一碼聯盟； emoji 的描述文字版權，屬於網站 emoji pedia.org； emoji 對應的圖形設計版權，屬於它的創作者或公司。 蘋果在設計和推廣 emoji 上，走在時代尖端因此也風靡全球，它的這套 emoji 被稱為「Apple Color emoji」，版權屬於蘋果。作為蘋果使用者，我們可以在系統中使用這一套 emoji 字體，但是沒有許可權在其他非蘋果設備上安裝使用這套字體。 Google 的 Android emoji 倒是遵守 Apache Licene 2.0 的開源協議， 但是很多人並不認可這一套圖示的設計，人們依然是對蘋果那套 emoji 比較熟悉。 所以不少有著一定規模使用者量的廠商，為了避免版權風險，都會設計自己的 emoji 版本，比如 Twitter、Facebook、微軟、三星等。 因此，我們能看到每家廠商都沉浸在自己設計的 emoji 版本裡無法自拔，還會與時俱進地不斷修改反覆運算。導致我們這些用戶的體驗是：在跨應用、跨系統的溝通中，一些原本能夠讓人們更好溝通表達的 emoji ，就成了不可識別的亂碼。 截止至 6 月，通過官方審核的 emoji 已經達到 2823 個，距離 1998 年第一批共 177 個 emoji 被設計出來，已經過去 20 年了。它們本應是全球社交媒體上通用的語言符號，如今看來，倒像是被摧毀的巴別塔。 ※本文獲「愛範兒」授權轉載，原文：為什麼 Emoji 在不同平台長得不一樣？ ...

造成利潤壓力的根本主因究竟是什麼？一般說來，有下列兩種可能。 第一種情況是，公司業務的成本慢慢增加，意味著提供核心商品的複雜度會提高，常因為業務量成長而無法遵循最初的運作模式。 第二種情況，是競爭的同業越來越多，商品很快就會被模仿，以致於定價的力量悄悄轉變到顧客身上。在這兩種情況下，現行的道路將難以為繼。 任何針對利潤壓力問題的邊緣優勢策略解決方案，都必須從透過顧客的眼光分析自家產品開始。醫療器材界就提供了一個優秀的例子：從顧客的角度探究自家產品的組成，有些公司正在挑戰自己的產品及旅程邊緣，為的就是對抗削薄獲利的威脅。 以施樂輝（Smith Nephew）公司為例，這間數一數二的人工膝關節與髖關節植入器材製造商，和其他四家公司，共同掌握了全美國人工膝關節與髖關節九五％的市場。施樂輝這種公司中的業務員，傳統上在公司營運中占有一席之地，能幫助外科醫生，挑選進行手術的適當工具，是個非常重要的角色，業務員會在手術前提供醫生最即時的諮詢，呈現多種植入器材並提供建議，幫助醫生在運用數百種工具的手術中，從放了十幾種產品托盤上找出最適合的一種，這種行為相當普遍。 然而，醫療改革為醫院帶來成本壓力，而這些醫院就是施樂輝公司的顧客。降低償還率、成本以及付款人壓力，已經顯著達到節省成本的目標，接著醫院開始仔細檢視合作對象。由於施樂輝提供醫院可被諮詢的業務員成本可觀，占植入器材最終價格的四○％，醫院也發現了這一點，因此開始出現抵制行為。 施樂輝大可單純以降價的方式向利潤率妥協，甚至大方邀請同業一起加入這個破壞性的價格戰（更糟糕的是，一旦為了某些醫院降低價格，就不可能對其他醫院維持原價），但施樂輝卻藉著重新檢視核心商品的內容，發現可以從內部邊緣進行分拆：不是每一間醫院都需要業務員服務。 有些醫院覺得這項服務沒那麼有價值，因為醫院本身已經發展出協助外科醫生選擇工具的能力；也有些醫院甚至不歡迎供應商參與臨床決定；還有些醫院則是變得不樂意支付這種綑綁銷售的費用。不論原因是什麼，這裡很明顯有個發展全新模式的機會，與其降低價格，不如捨去由業務員提供技術協助的服務。 施樂輝這項沒有業務員的方案稱作欣瑟拉（Syncera）。當施樂輝在二○一四年七月的投資人說明會上宣布這項新的銷售模式時，預估膝部及臀部產品的售價會有三○％至四○％的折扣，而且能吸引一○％的顧客加入這項新模式。欣瑟拉提供的不是最新的產品，也沒有業務員直接提供協助，而是會利用iPad的應用程式，來幫助外科醫生選擇工具。 這種產品銷售模式的改變很快就傳遍整個業界，許多生產手術器材的公司不是正在考慮採用這種模式，就是已經完全張開雙臂迎接它了。「欣瑟拉模式」不是要瓜分掉公司的主要業務，而是要明確維持利潤。「我們認為這項模式可以與傳統模式共存，」施樂輝欣瑟拉專案的總經理，史都華．莫里茲希普金斯（Stuart Morris-Hipkins）說道。 就像許多邊緣優勢策略，都需要重新建立起在新產品周圍的顧客群一樣，這項新的銷售模式也是在產業裡逐漸升級，而且在廣泛的競爭之下一直不斷自行改善。這種沒有業務員協助的模式，同時減少了供應商與顧客（即醫院）的成本。 在我們寫這本書的過程中，欣瑟拉創造的改變還是非常新穎的，是否能永久站穩腳步，還是僅能暫時減輕供應商的利潤壓力還不得而知。 不論如何，這都是一項高度創新的方法，在核心產品上應用了典型的內部邊緣思維，進而有效創造出前所未有的選項。其他製造商則是運用不同的內部邊緣策略，目標在減少直接參與的程度（例如：遠程視訊會議、轉運配送、直接供貨等）。我們相信，這是一波波令人興奮的策略性動作開始嶄露頭角，目的是要達成如同我們醫療界夥伴說的，「壓低成本曲線」。{DS_BOX_17100}{DS_BOX_11807} ...

本文由日經BP社提供 矽谷的風險企業正在熱切關注日本的街道小廠。矽谷看好的是日本街道小廠工匠樸實無華而又絕無僅有的加工技術。二者如果聯手，甚至有可能威脅到日本大型製造企業的地位。 在網路和環境技術等最尖端領域不斷孕育創新的美國矽谷企業，機械加工手藝生生不息的日本街道小廠——看上去毫無關聯，但二者的合作或將為世界製造業開創出新的潮流。 「咔噠咔噠咔噠……」 位於茨城縣常陸大宮市某住宅區的街道小廠傳出輕快的聲響。這裡是製造電子零件和精密模具的野上技研（總部：東京）的工廠。工人通過轉動把手，精密地調節部件的位置切削金屬。在採用電腦控制的自動工具機佔據主流的今天，這個場景似乎有些「過時」。 然而，突然有一天，該公司接到了來自矽谷的聯繫：「我們希望將貴公司的產品應用於EV（純電動汽車）電池」。拋來橄欖枝的是EV風險企業中的梟雄——特斯拉汽車。 特斯拉看中了野上技研自主開發的切膜器。使用方法與文具中的打孔器相同。只要把薄膜夾在切膜器中按下把手，就能切割出各種不同形狀的片材。 在野上技研的工廠可以看到工匠熟練操作手動磨床的景像。特斯拉汽車將野上技研開發的切膜器運用到了鋰離子電池的研發。 特斯拉與野上技研接觸的契機，源自於一位跳槽到特斯拉的鋰離子電池研究人員。這位研究人員在之前任職的歐洲研究機構曾經使用過野上技研的衝床，為了「繼續使用野上的衝床」，所以向採購部提出了購買的申請。在這位研究人員看來，對於特斯拉的EV，要想提高電池性能，野上技研的技術實力是必不可少的條件。 工匠的感覺才是「高科技」 切膜器用來加工鋰離子電池的電極和隔膜等部件。此時，切膜器性能的好壞，取決於能否準確切割金屬箔和薄膜等材料。材料越薄，就可以疊加越多的層數，雖然電池容量大，但使用切膜器很難準確進行切割。 這可以用使用通常的打孔器在紙巾上打孔做個比方。將紙巾放入打孔器並按下把手後，紙巾上要嘛沒有孔，要嘛會出現鋸齒狀的毛邊。這是因為上下模具咬合的縫隙大於紙巾的厚度。對於鋰離子電池，毛邊是致命傷。不僅會導致短路，還可能發展成召回（回收並免費修理）問題。 野上技研的切膜器解決了這個課題。模具的咬合縫隙不到5微米，遠遠小於其他公司的產品，而且縫隙均勻。這要歸功於開篇介紹的手動機械加工。該公司的代表董事野上良太說：「採用電腦控制的自動工具機（模具表面存在凸凹，因此）不可能實現。這要依靠工匠精湛的感覺。」 新潟市的金屬部件加工企業WELCON與矽谷經營氫設備等產品的環境企業也就合作展開了協商。 這家矽谷企業看中了由WELCON自主開發、能夠在金屬材料上打出直徑為幾微米的密集微孔的技術。大量的微孔會大幅增加材料的表面積，製作出冷卻效果良好的構件。通過在面向FCV（燃料電池車）的加氫站必需的氫冷卻設備中使用，可以省去大型的冷卻配管，使設備的尺寸縮小到過去的3分之1左右。 矽谷是軟體和網路相關企業雲集的勝地。但最近幾年，開發、製造「產品」的風險企業掀起了強勁的勢頭。考慮到在電腦領域故步自封，能夠掌握的商機將十分有限，創業者們又把觸角伸向了製造領域，這股熱潮除了環保車等環境相關領域之外，還在逐漸向IoT（物聯網）這一新領域拓展。 創建於2003年的特斯拉是一個具有代表性的例子。憑藉可穿戴相機「GoPro」一炮而紅的Woodman Labs、開發出遠端外科手術系統「達文西」的直覺外科公司（Intuitive Surgical）也可以稱之為製造風險企業。 但在這些風險企業，製造（加工和製造）專家寥寥無幾。特斯拉首席執行官（CEO）伊隆·馬斯克（Elon Musk）原本是軟體和網路技術人員。創辦Woodman Labs的尼克·伍德曼（Nick Woodman）則出身於服務業。 另一方面，日本的街道小廠在長期與日本大型汽車和機電企業合作的過程中，培養出了強大的製造能力。能夠快速、準確地將大型製造企業的設計師繪製的藍圖轉化為實物。從金屬部件的加工到樹脂成型、部件組裝，涉獵的業務領域也十分廣泛。廣泛的業務面與高超的技術實力令其他國家的企業難以企及。 倘若矽谷的風險企業具備了這樣的製造能力，將能夠快速地推出具有革命性的產品。 新潟市的WELCON擁有在金屬部件上設置無數個微孔的技術。能夠擴大表面積，幫助提高冷卻效率。 這對於日本的街道小廠是雪中送炭。少子老齡化的加劇使日本的國內市場不斷萎縮。而跨國發展的日本大型製造企業則在推行世界優化採購，倘若僅僅依靠這一部分業務，工作量只會越來越少。 對於逐漸被日本大型製造企業拋棄的街道小廠，矽谷可能會成為新的「優質客戶」。 在當地設立網點擴大銷售 為了把握機會，創造增長的動力，有的街道小廠還自主在矽谷設立了網點。 HILLTOP（京都府宇治市）從事鋁合金的加工和試製開發。2014年4月，該公司在加州南部，設立了向當地的飛機部件和醫療器械製造商快速提供試製部件的當地法人。該公司副社長山本昌作表示，在不到1年的時間裏，公司共與大約60家企業進行交易，第一年在美國的銷售額有望達到約1億日元。 「即使在當地有競爭對手，只要拿出日本的QCD（品質、成本、交付）就能取勝。這是我們進駐當地之後的真實感受。」山本副社長說。 矽谷提供創新，日本的街道小廠使其成型──隨著這種互補關係的深化，二者聯手戰勝日本大型製造企業也將指日可待。（記者：池松由香，《日經商務週刊》） ...

當她捧著微薄的訂單，找上替香奈兒、紀梵希等國際一線大廠代工的法國最大美妝實驗室時，直接被「放鳥」。...

電子連接器大廠信音，今年7月在中國深圳證券交易所掛牌，成為中國解封後，首家在A股掛牌的台灣企業...

被動元件大廠國巨（2327）昨（18）日股價不畏大盤重挫，逆勢強攻漲停價501元收市，改寫去年股票...

因此一些指標性企業，如美光投資四千億元擴建A3、A5廠，還有面板大廠友達及半導體大廠也投資擴廠，顯見臺中堅實的製造群聚動能...

AI革命帶來的改變，被視為宛如鐵路時代一樣廣泛且重大，在這個時代，能夠參與到這場運動的核心，是三生有幸，但矽谷那些高科技公司的員工，卻沒有人感到快樂。一名矽谷人分析，這個產業的所人都處於焦躁不安的狀態，在極富的那一端，他們雖然已不再追逐金錢，但面對不確定的未知同樣焦慮，而在中間層的人卻感覺自己在下沉，入門的人正在被淘汰。 據Layoffs.fyi追蹤數據顯示，今年美國已有超過10.8萬名科技從業人員被裁，包括思科、LinkedIn、PayPal、Meta和亞馬遜等藍籌公司的員工。今年才過一半，裁員人數就已經接近去年全年人數，與去年預期相反，去年預期今年裁員規模不會那麼劇烈。報告認為，2026年裁員規模，可能與以往經濟衰退時期的裁員規模相當。 Layoffs.fyi網站創始人表示，幾乎沒有證據顯示，AI能夠真正取代被裁員員工的工作，然而，像Meta和亞馬遜這樣的公司在AI投資上投入巨資，因此需要在其他方面削減成本，裁員就是他們的應對之策，這些公司希望AI能夠在員工人數減少的情況下提高生產力。 目標感不明、擔心被取代 舊金山是AI的匯聚之地，創投公司MenloVentures合夥人DeedyDas分析，在矽谷，站在AI革命浪尖上的人，即使短時間內就賺到一生財富，也沒有從此安枕無憂，再多的財富對他們而言已無意義，他們反而擔憂，只要放鬆就會跟不上這場變革，他們也不願賣掉公司提早退休，因為他們還年輕，害怕失去關注度與影響力。 對於年收入不到50萬的中產而言，則是害怕被AI取代，許多軟體工程師感覺畢生所學的技能已經過時。中階管理者也感到不滿，因為新一輪的「扁平化」浪潮正在抬頭，他們看到大勢所趨，許多公司的中層管理職位正在被掏空。 新型生存恐懼 AI新創已經帶來一種清晰的模式，公司發展速度更快，但人員更少。一些公司，員工只有50人左右，就能達到5000萬美元的營收，過去，一家軟體公司通常需要250人的規模，未來也可能會出現50人或100人的獨角獸公司。一家上市公司未來也可能只有200名員工。現在在矽谷規模最大的公司裡，員工人數動輒超過10萬人。 業內人士指出，這是一場略顯不尋常的技術繁榮，參與其中的人們對現狀感到非常焦慮，許多人也感到束手無策。現在矽谷蔓延的是一種新型的生存恐懼，有些人組成自救會，透過各種管道積極找工作，有些人甚至計劃徹底離開這個行業，或離開美國，回到生活成本較低的地方。 雖然越來越多企業CEO與經濟學家相信，AI革命到後來，將刺激各行各業對勞動力的需求，催生出更多元化的經濟格局。但前期要先熬過巨額投資、結果不明的動盪時期。對於每天要繳帳單的人而言，他們沒有餘力去期待那個繁榮的未來。 資料來源：yahoo!news、CNBC ＊本文出自《科技新報》，原文標題：矽谷蔓延AI焦慮，各階層都快樂不起來...