生活 視力模糊不只是老花 熟齡眼睛問題別再拖！ 至今累積超過十一萬門診人次、一萬五千例以上各式眼科手術，將近一千例學童塑型片驗配，擁有豐富眼科專業經驗的豐原大學眼科執行院長徐浩恩建議... 2025.08.28
生活 大學眼科SMILE Pro 2.0微創近視雷射 成運動賽事最佳視力拍檔 今年大學眼科領先全球率先導入SMILE Pro 2.0，擁「AI導航」、「微創安全」、「快速10秒」三大優勢... 2024.12.26
生活 德國微創科技SMILE Pro再升級！全台術後大調查 9成9以上民眾視力恢復1.0 2.0原廠品牌醫療技術總監 陳致寧、品牌大使 楊謹華、SMILE Pro 2.0原廠品牌總經理 章平達、大學眼科診所榮譽總院長... 2024.08.21
財經 宅在家3C看整天，近視矯正人數可觀！大學光漲停鎖死，4檔「眼球概念股」看俏 在新冠肺炎疫情下，宅經濟商機爆之外，法人看好眼球商機，近期也吸引市場資金進駐，大學光（3218）22日開高走高衝上漲停376.5元鎖死，創歷史新高價，隱形眼鏡股晶碩（6491）、精華（1565）、金可-KY（8406）同步跟漲。 日盛投顧總經理鍾國忠看好眼球商機，認為相關個股包括眼科、隱形眼鏡等都將受惠，主要是在新冠肺炎疫情之下，國內實施三級警戒，民眾宅在家，宅經濟受惠之外，由於追劇、遊戲等盛行，3C產品使用下，眼睛的保健、視力、甚至是接下的開學等，相關需求推升眼球商機。 大學光是國內眼科醫療集團龍頭，看好兩岸屈光、老花等視力矯正手術需求，預計五年將在兩岸展店百家，目前兩岸店數32家，今年的展店規劃中，台灣為3~5家，大陸則是1~3家，截至1月底，台灣展店1家，大陸新增1家直營店，預計下半年將再開出新店。 法人表示，大學光在部分據點進行原店擴大規模，加上兩岸拓點積極，預估今年營收有機會年增3成以上；第3季是近視屈光手術的傳統旺季，加上因疫情而遞延的手術需求，法人看好大學光營運將可顯著回溫。 大學光今日以348.5元開高，股價衝上漲停376.5元，寫下新高價，隱形眼鏡股包括晶碩、精華、金可-KY也是上漲的攻勢。 ※本文由《經濟日報》授權刊載，未經同意禁止轉載。 台積電股票買點到了嗎？巴隆周刊訪調專家這麼說長榮第3季拚賺一股本 法人上修目標價至220元賈永婕與富邦蔡明忠多年好交情 捐救命神器他最幫忙這國沒人敢偷打疫苗 因為接種者名單全都露10萬元勞工紓困貸款太熱門！台銀等多家網銀塞車 責任編輯：謝佩如 ... 2021.06.23
財經 「慢慢來比較快」的連鎖店 大學眼科淨利三年翻1.5倍 二○二○年，突如其來的病毒讓許多企業放慢腳步，為此所苦，但有間企業卻正享受「慢慢來，比較快」的果實。 大學光，是台灣最大、也是唯一的上市櫃連鎖眼科，不過，這個已經成立二十六年的集團，近三年不僅營收成長逾三成，稅後淨利更翻了約一．五倍，為什麼一間老公司能突然扶搖直上？ 曾靠快擴張策略小鎮醫師，變身上億總裁 該公司近幾年竄升，固然和人們3C設備不離手，各種眼疾增加，以及一台眼科先進機台費用動輒上億，市場大者恆大有關。但近三年躍進式成長，其實是十年沉潛所換來。 大學光創辦人林丕容在九○年代末，靠著當時少有的診所連鎖加盟模式，從一位小鎮醫師變成年收破億的集團總裁。 大學光提供場地、裝潢、儀器以及行政、護理人員職前訓練等，讓專業醫師幾乎「提著一卡皮箱就能當老闆」。 「我們以前只會看病，怎麼買儀器、砍價、做行政流程都不會，剛開業前兩年大概都賠錢，等到第三、四年開始賺，新技術又出來了。」中國醫藥大學新竹附設醫院眼科主任陳瑩山分析，該加盟模式提供醫師減低開業成本等誘因。 {DS_BOX_28346} 創眼科結合眼鏡行五年關八成店，決心整頓 成功得早，但過去十年，林丕容卻重摔了兩跤。第一跤，摔在自己的企圖心。 二○○八年，他為了度過金融海嘯，快速購併近七十間眼鏡店，希望提升成長動能。 不料，這些眼鏡店無法跟市場既有業者做出差異化，五年內，收掉八成店面，慘賠五億元，幾乎等同該公司二○○九年全年營收。「那時候是大失敗！當我還無法做出有優勢的眼鏡店，去做這事（購併）很有傷害，」林丕容反省。 慘摔後，他花了五年時間整頓。首先，是解決醫師跟驗光人員間的矛盾。「對驗光師來講，（近視）一百度就要配眼鏡，但醫師會認為可以先點散瞳劑，（治療後）有機會可以沒有度數，」林丕容舉例。 林丕容為此引領光學部門轉型，不再只是賣眼鏡，而是「視力解決部門」，從配鏡到提供高難度、與醫療結合的解決方案。 「病人點散瞳劑（治療後），不須買一般鏡片，但他需要保護變色鏡片，你為什麼不提供給他呢？」林丕容舉例，整合不代表沒生意可做，反而促使光學部門提供附加價值更高、與市場差異化更明顯的醫學配鏡。如今該部門貢獻集團三成營收。 林丕容另一跤，則是因一個意外而起。 二○一二年，國內最早進行近視雷射手術的名醫蔡瑞芳，突然宣布封刀，掀起大眾對視力矯正手術的質疑。這讓主推視力矯正手術的大學光，該手術業績重挫近四成，直到去年才恢復至二○一一年的水準；同時間又有購併失敗的壓力，讓他決定放慢連鎖布局。 這是為什麼大學光成立十年，就有十四家診所，但過去十六年卻只增加八家，進度放慢。 根治「有連，沒有鎖」設教程考核，還給研究資源 大學光總經理盧政宏坦言，「有連但沒有鎖」是很多醫療連鎖的通病，雖掛著同招牌，內部管理卻各自為政，無法達到規模經濟效果，且醫療行為難以標準化，過往大學光也有類似問題。 為了讓醫護人員技術標準化，他們拍攝各項手術教學影片，上傳至教學平台，並設立導師制、委員會考核醫師手術。「我們甚至知道他看影片停在幾分幾秒，」盧政宏表示，即便是資深醫師要站上用最先進技術的白內障手術台，平均要培訓半年至一年。 而過往，醫界文化是在診所能賺飽荷包，但在大醫院才有機會做學術研究。為留住王牌醫師、且利於攬才，他們提供資源，讓診所醫師做研究，培養他們成為業內意見領袖。 林丕容透露，該集團投入約五％人事預算於研究團隊，提供經費、研究員，支持醫師研究，在醫師獲得成就感，同時也能反饋最新醫學趨勢、並達到對外宣傳的效果。 軟硬體上，大學光也建置各項數位化管理系統，同步各診所行政管理、機台維修等疑難雜症，至今，已訂立上千項加盟SOP，方便未來快速複製、展店。內部整頓的成果也顯示在獲利上，該公司去年營業利益率逾一七％，比前幾年高了六至八個百分點。 「前面花的（時間）久，後面也活得久，」星和醫美集團執行長林信一分析，醫療連鎖體系確實須長時間打底，他認為，該公司已有規模優勢，很難被他人超越，將來挑戰是管理能力能不能跟上擴張速度，「（未來）敵人是自己內部。」 「科技可能斷代、跳躍式的成長，但連鎖就是每天滴水穿石的改善。」林丕容表示，大學光近三年看似飛速成長，其實，都是十年蟄伏的成果。 接下來，林丕容要開始踩油門，預計五年內兩岸展店五十家，店數翻倍。過去十年打的地基是否夠穩固，市場，將是最真實的考驗。 ... 2020.08.13
