＃大咖

另一AI伺服器大咖和碩同樣釋出強烈成長訊號。...

正在日本訪問的美國半導體巨頭輝達（NVIDIA）執行長（CEO）黃仁勳於7月15日晚來到東京神田一家掛著紅燈籠的居酒屋。與日本交易夥伴的高層等人進行了約2小時的交流，黃仁勳表示：「讓我們共同振興日本的半導體產業」。 黃仁勳前往的是位於JR神田站附近的一家以烤豬肉串為賣點的居酒屋。他從乘坐的車輛上下來後，沿著兩側林立著居酒屋的約20米長小巷步行進入店內。 一進店便受到掌聲歡迎，黃仁勳單手舉杯，率先提議乾杯。據悉，居酒屋內有日本國內的大型材料企業等公司的高層出席餐敘，大家借此加深了友誼。 餐敘於晚上9點多結束，歷時約2小時。據稱，黃仁勳盡情品嚐了烤豬肉串和牛雜火鍋，還飲用了日本威士忌。聚餐中途，黃仁勳曾走到店外送別中途離席的參加者，並向聚集在現場的攝影記者等媒體人士分發了紅豆麵包和瓶裝飲料。 據出席者介紹，席間談到了「大家共同振興（半導體等產業），讓股價不斷上漲」等話題。一家大型電子企業的高層表示：「感受到了黃仁勳希望通過AI（人工智慧）來改變世界的強烈信念」。 黃仁勳於7月15日抵達日本，當天下午出席了自家公司在東京針對技術人員舉行的活動。當時他接受了媒體的採訪，強調了與聚集了半導體材料供應商等企業的日本建立關係的重要性。 黃仁勳在訪問聚集了半導體等自家產品的主要供應商的南韓和台灣時，也曾與合作夥伴的高層等人在當地餐飲店聚餐。借此展現與各地區的緊密聯繫，已成為他的工作慣例。 編按：這場居酒屋聚會，重點不只在黃仁勳吃了烤豬肉串、牛雜火鍋，還分送紅豆麵包，真正的重點，是他見了誰。 從網友拍下並分享在社群上的現場照片來看，這場聚會疑似有鎧俠、東京威力科創、味之素、信越化學、日東紡等日本半導體供應鏈要角出席。 這些公司分別卡在AI晶片背後很關鍵的位置：鎧俠是NAND快閃記憶體大廠；東京威力科創是半導體設備重鎮；味之素的ABF載板材料，關係到高階晶片封裝；信越化學供應矽晶圓與半導體材料；日東紡則供應高階基板所需的玻璃纖維材料。 黃仁勳在台灣、南韓、日本拜訪供應鏈時，常會和當地企業高層聚餐。這次東京神田的居酒屋聚會，放在 AI 晶片供應鏈來看，意義就不只是吃飯交流，而是NVIDIA持續拉緊日本材料、設備與記憶體供應鏈的訊號。 （本文轉載自日經中文網，不代表本社立場） 更多日經中文閱讀： 蘋果商討從中國採購記憶體，導致半導體股暴跌 SK海力士超越三星，南韓市值榜首25年來首易主 責任編輯：徐惠琬 ...

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加上康寧已跟輝達、Meta、亞馬遜等雲端巨頭簽下數十億美元的長期供應合約，這種「大咖背書加技術突破」的組合...

但隨著市場活絡，不僅加密貨幣、穩定幣交易量指數型成長，傳統金融大咖也進場，Visa、萬事達卡、貝萊德這些金融巨頭打破藩籬...

2026台東博覽會將於7月3日起在台東市區展開，7月2日晚間先以16組歌手同台的開幕音樂會揭開序幕，這是台東縣政府近年規模最大的一次城市博覽會，整合熱氣球、棒球、原住民文化、地方市集等元素在同一場活動裡。台東博覽會有哪些必看亮點？門票怎麼算？交通怎麼安排？本文一次整理。 2026台東博覽會時間、地點 開幕音樂會 門票資訊 展區介紹 精選表演 市集活動 周邊活動 一日遊路線建議 交通資訊 常見問題 2026台東博覽會時間、地點 展覽時間：202673（五）～820（四） 主展區地點：台東縣立體育館（主場館「活的學校」）、台東舊站特區、台東美術館周邊、北町日式宿舍群、臨海路一帶 衛星展區地點：台東棒球村、台東縣原住民文化創意產業聚落等縣內其他地點 官方網站：2026台東博覽會 官方LINE：@ttexpo 台東博覽會地點有哪些？ 展區看起來很多，但地理分布其實比想像中的更集中。A到G這7個市區展區（舊站特區、就藝會、美術館區、北町區、臨海區、美學館區、總圖區）全數落在台東市區，步行或搭一段接駁車就到得了。 H衛星展區的台東棒球村在市區外圍，車程約10到15分鐘；響應展區的史前博物館也在市郊，江賢二藝術園區則位於東河鄉金樽，離市區展區將近40分鐘車程，建議另外安排半天。 2026台東博覽會開幕音樂會 台東博覽會開幕音樂會將於7月2日晚間在台東縣立體育場登場，找來16組歌手演唱16首歌曲，分別訴說台東16個鄉鎮市的故事，是博覽會期間陣容最完整的一場音樂會，免費入場，也提供線上直播。 時間：202672（四）19:00-22:00（17:00開放入場、19:30最後入場） 地點：台東縣立體育場 卡司：陳建年、南王姊妹花、曹雅雯、謝宇威、舞思愛Usay Kawlu、王宏恩Biung、Suming舒米恩、范逸臣、蕭煌奇、Matzka、Marz23、洪佩瑜、桑布伊、SANGPUY、葉璦菱、ABAO阿爆ft.那屋瓦KD、楊乃文、NSYO國家青年交響樂團。 線上直播：台東縣政府YouTube 官方網站：2026台東博覽會開幕音樂會粉絲專頁 台東博覽會開幕音樂會示意圖。來源：2026台東博覽會官網 台東博覽會是什麼？ 台東博覽會是台東縣政府2026年推出的城市型博覽會，將熱氣球、棒球、原住民文化等主題展覽整合，並在台東市區與周邊展出。展期從7月3日到8月20日，主辦單位為台東縣政府，文化部與國家發展委員會指導，以「SLOW FOR LIFE」為標語，圍繞著「慢經濟」、「台東藍」、「永續城鄉發展」與「南島文化」4個關鍵字展開。 這次博覽會把過去分散舉辦的14個台東活動品牌（包含熱氣球嘉年華、慢食節、原住民族國際音樂節等）整合成同一套主視覺與敘事，並邀請22組民間團隊提案參與。整場博覽會規劃8大主題展區，共23檔官方主題展；加上由2座在地館所組成的響應展區，合計9大展區，另有200場以上限定活動同步登場。 2026台東博覽會門票 台東博覽會的官方展覽多數為免費參觀，包括主場館「活的學校」與「紅土之上棒球特展」等，不需要另外購票。 台東博覽會哪些活動需要事先報名？ 多數常態展覽為自由參觀、不用報名，但以下幾個場館要求事先預約，建議提前準備： 夢想東升－WALK IN熱氣球：完全預約制，需上官網線上預約，現場僅開放候補。 未來人孵化器教育展：「潛能覺醒體驗」、「攀岩挑戰」與團體導覽，需上官網線上預約報名。 《聲音會走路》南島音樂會（81（六））：限額40人，採事前報名制，需填寫表單。 團體導覽：需在參訪日前7天（含）完成線上申請，例如想約7月3日場次，最晚要在6月26日23:59前申請，每天有4個場次（9:30、11:00、14:00、16:00），可至官網「團體導覽預約申請」選擇場館預約。 活動場次可能隨時異動，建議出發前以官網「活動行事曆」的最新公告為準。 2026台東博覽會9大展區介紹 （點選超連結可快速跳轉至展區詳細介紹） 舊站特區：展覽數量最多、地點最集中的重點區域，涵蓋主場館「活的學校」與話題度最高的WALK IN熱氣球，適合當作第一站。 就藝會：僅有一檔展覽，以南島文化交流平台為主軸，呈現原住民文化的當代面貌。 美術館區：以台東美術館為核心，集結國際藝術駐村、聲音藝術與工藝展，藝文氣息濃厚。 北町區：以日式建築宿舍群為場景，聚焦台東老城區的散策與生活記憶，適合喜歡老屋氛圍的人順路走走。 臨海區：以原住民文化創意產業聚落為主場，結合音樂、科技與永續議題。 美學館區：只有一檔展覽，聚焦青年世代的城市行動與創意能量，展期比其他展區短，要留意時間。 總圖區：以台東縣立圖書館為核心，結合市集、講座與常設展示，適合想認識台東生活美學與地方創作的人。 衛星展區：分散在市區外的鄉鎮，用棒球與慢經濟兩個主題，將博覽會的觸角延伸到台東棒球村與原住民文化會館。 響應展區：與博覽會串聯的既有館所，但仍是台東重量級的文化景點，值得順道安排。 A｜舊站特區（台東舊站周邊，本次博覽會核心展區） 活的學校（主場館）：以土地、文化、生活、城市、未來5大主題策展，適合當作認識博覽會的第一站，設於台東縣立體育館。 主場館「活的學校」展場內部。來源：2026台東博覽會官網 這超台東：未來超市：以超市貨架陳列台東在地物產與風土智慧。 記憶提取所：蒐集超過300則台東地方故事，博覽會期間另有懷舊音樂派對、故事分享等系列活動。 記憶提取所展場內部。來源：2026台東博覽會官網 微光流金戲院：聚焦返鄉與「東漂」故事的主題展，另有露天電影放映與返鄉派對系列活動。 微光流金戲院夜間展場外觀。來源：2026台東博覽會官網 夢想東升－WALK IN熱氣球：可實際走進的沉浸式熱氣球體驗展，需事先預約。 WALK IN熱氣球主題館外觀。來源：2026台東博覽會官網 未來人孵化器教育展：結合AI互動與適性探索的教育體驗，適合帶小孩參觀。 台東舊站：白天可參觀舊站本身，晚上有「夢的路線」光雕展演。 烤什麼東東：民間參與計畫主題展，集結全台東22組行動方案的成果，用「取柴、生火、備料、開烤」的烤肉概念呈現地方參與能量。 B｜就藝會 南島文化客廳連線行動計畫：以原住民文化為核心的生活展示空間。 C｜美術館區（台東美術館周邊） 2026泛太平洋國際駐村交流展：國際藝術家駐村創作成果展。 台東聲音藝術節：以聲音裝置呈現部落歌謠與自然環境音，另有跨域演出與出海系列活動。 台東工藝展：展出台東在地工藝創作，並安排手作工作坊。 D｜北町區（日式建築宿舍群周邊） 東日晒桑：台東老城區散策計畫微策展。 藝起來我家：戶外草地上的生活藝術展示（87～820限定）。 E｜臨海區 凹！你是有的：結合音樂、科技與部落共創的原民文化特展，7月4日、8月15日另有2場南島音樂會系列活動。永續島進行事：呼應SDGs的永續生活提案展。 F｜美學館區 潮界帶IN BETWEEN：聚焦青年世代的展覽，另有市集、論壇與街舞比賽等系列活動（72～810，週二休館）。 G｜總圖區（台東縣立圖書館周邊） 共編台東：市集、講座與工作坊（週一休館）。 台東藝穗節靜態回顧展：記錄2020年起的台東藝穗節，地點在台東藝文中心。 台東探索館：認識台東地理人文的常設展示（週一休館）。 H｜衛星展區（分布台東各鄉鎮） 紅土之上棒球特展：展出台東在台灣棒球百年軌跡中的特殊位置，先前在台北松山文創園區展出時吸引超過2萬人次，7月3日起移展台東棒球村第一棒球場。 紅土之上棒球特展展場。來源：2026台東博覽會官網 台東慢經濟指南：介紹台東各鄉鎮的慢經濟品牌與生活提案，地點在伊塔原旅台東縣原住民文化會館。 響應展區（與台東博覽會串聯響應的在地館所） 國立台灣史前文化博物館：台灣東部唯一的國家級博物館，主力收藏與研究台灣史前文化及原住民族文化，地址在台東市博物館路1號，週一休館。 江賢二藝術園區：2025年3月落成的藝術園區，位於台東金樽，以「連結在地、放眼國際」為核心，週二休園。 2026台東博覽會精選表演活動 除了開幕音樂會，博覽會期間還有幾項表演活動可留意： 南島音樂會系列：《凹！你是有的》系列音樂會分為「台東藍藍的」（74（六）16:30-20:00）與「台東慢慢的」（815（六）15:00-18:00）2場，加上8月1日的《聲音會走路》南島音樂會，都在原住民文化創意產業聚落或就藝會登場，找來舒米恩、圖騰樂團、桑布伊等原住民音樂人演出。 台東聲音藝術節：8月15日、16日傍晚5時到9時在台東美術館舉行，聲音藝術節結合即興聲響、流行、拉丁、民謠等多種音樂類型，卡司包括百合花、Hiin大越隊（海筆子大樂隊），以及來自以色列、日本、南韓的跨國音樂人。 微光流金戲院系列：7月中到8月中在方形廣場有返鄉派對、脫口秀之夜、部落主題卡拉OK，還放映露天電影，包括《只有大海知道》及《南方，寂寞鐵道》等作品（日常放映日片單、特映場日片單）。 踩街嘉年華＆馬戲特區：從7月4日到8月16日，每週六、日在台東舊站特區都有踩街遊行與馬戲演出，遊行時間為下午4時到6時，馬戲特區則分3個場次在不同時間、地點輪番上演，週末順路就能看到免費演出。 2026台東博覽會精選市集 青年特色市集：潮界帶IN BETWEEN系列活動之一，在國立台東生活美學館中庭廣場登場，每個週末換一種主題輪番進駐，7月4日到5日是「青年選品店」、7月18日到19日是「荒謬市集」、8月1日到2日是「台東體能王」，時間都是下午2時30分到6時30分；8月9日為「月老派對」，時間是下午5時到9時。 烤什麼東東：舊站特區A9的民間參與計畫主題展，7月5日在台東縣樂齡社福大樓戶外廣場集結10台餐車，自上午11時起陸續出攤至下午6時止。 台東聲音藝術節跨域市集：8月15日、16日傍晚5時到9時在台東美術館，市集攤位搭配跨域音樂演出同時登場，適合喜歡邊逛邊聽現場演出的人。 更多活動資訊請見台東博覽會官網「活動行事曆」。 2026台東博覽會周邊活動 東博限定便當 台東縣政府與台鐵合作推出「東博限定便當」，餐盒以「藍色海洋」與「金黃色陽光」為視覺主題，選用南迴紅藜、洛神花、鬼頭刀、旗魚、紅烏龍、關山米等台東食材，做成兩款主菜便當。 便當不限台東才買得到，全台北中南多個台鐵便當門市（包括台北、板橋、台中、高雄、台南、花蓮等）都有販售，等於把台東味帶到全台通勤族的餐桌上。 買便當還能參加集點抽獎：便當盒附刮刮卡，登錄序號到官方集點網站就有一次抽獎機會，活動期間為6月5日到8月5日，6到8月每月各抽一次、每次抽出13名幸運得主，獎項包括台東星級住宿、飯店餐券與體驗票券。 全台東12個鄉鎮、共68家在地店家也響應這項活動，拿著便當盒到店消費就有折扣或加贈小菜，等於吃一個便當還能順便安排一趟台東小旅行。 台灣國際熱氣球嘉年華 每年暑假在鹿野高台舉辦的「台灣國際熱氣球嘉年華」來到第16屆。今年活動日期為7月4日到8月20日，與台東博覽會時間重疊，民眾也可順路前往。 今年熱氣球嘉年華最大亮點是與人氣角色「吉伊卡哇」聯名推出造型熱氣球，每天上午5時30分到7時、傍晚5時到6時30分可以看到熱氣球展演；期間另有8場光雕與表演活動，多數結合無人機與煙火，分別在鹿野高台、台東市國際地標、太麻里曙光園區、池上大坡池等地舉行，卡司包括郭靜、范逸臣、盧廣仲、八三夭等歌手。 進場看熱氣球免費，只有想搭乘繫留體驗（熱氣球垂直升降5到7分鐘）才需要付費，線上預約平日550元、假日650元，現場購票則平日500元、假日600元；每週二是熱氣球嘉年華與博覽會共同的公休日，安排行程時記得避開。 2026台東博覽會一日遊路線建議 由於台東博覽會展區分散，一天很難看完23檔展覽，但可串連主場館周邊的幾個亮點，來個精華版行程。以下是搭配大會接駁車（市區循環線）的參考路線： 9:00-9:30：台東火車站或轉運站取地圖，搭市區循環線前往主場館。 9:30-11:00：主場館「活的學校」，順道走樹屋廣場看「這超台東：未來超市」、「記憶提取所」。 11:00-12:00：前往「夢想東升－WALK IN熱氣球」展館（需預約）。 12:00-13:00：午餐。 13:00-14:30：搭車到台東美術館區，看「台東聲音藝術節」與「台東工藝展」。 14:30-16:00：前往原住民文化創意產業聚落，參觀「凹！你是有的」展覽。 16:00-18:00：回到舊站特區，逛台東舊站；若是週末，剛好可接上踩街嘉年華。 規劃時要留意展館是否開放，例如「潮界帶IN BETWEEN」只到8月10日、每週二休館，「共編台東」與「台東探索館」則是週一休館。 2026台東博覽會交通資訊 大會免費接駁車 博覽會期間加開2條免費接駁路線，行駛期間為7月3日到8月20日，每天上午9時到下午6時營運（12:00-13:00休息）： 台東博覽會接駁車路線圖。來源：2026台東博覽會官網 路線 班距 停靠站（對應展區） 市區循環線 每30分鐘1班 台東轉運站（A5、A7、A8）→全民運動館（A6）→台東縣立體育館（A1、A2、A3、A4、A9）→就藝會（B1）→台東美術館（C1、C2、C3）→北町（D1、D2）→原住民文化創意產業聚落（E1、E2）→台東生活美學館（F1）→台東縣立圖書館（G1、G2、G3） 史前館線 每90分鐘1班（週一不停史前館站） 台東轉運站（A5、A7、A8）→台東棒球村（H1）→史前館 完整班次時間請見接駁車時刻表。 大眾運輸與單車 客運：東台灣客運、興東客運、普悠瑪客運，涵蓋車站、機場與市區路線。公車即時動態可至公路客運即時動態資訊網查詢。 單車／步行：台東市區設有多個YouBike站點，適合搭配步行探索。可至YouBike微笑單車查詢YouBike站點。 開車與停車 喜愛自行開車者，可在台東火車站或機場周邊租車。市區停車場： 南京路停車場：每小時10元，當日上限150元。 台東博愛站停車場：每半小時5元。 波浪屋停車場：每小時10元，當日上限150元。 新生地下停車場：每小時10元。 台東體育場停車場：每小時20元。 更多停車資訊請見2026台東博覽會停車資訊。 無障礙與醫療服務 復康巴士：行動不便者可透過台東縣復康巴士預約接送。預約請至台東縣政府社會處網站。 無障礙器材租借：主場館（台東縣立體育場）設有租借站，提供輪椅租借，展期內每天9時到傍晚6時提供服務。 緊急應變／救護站：同樣設在主場館，提供傷口處理、CPR、AED等基礎醫療支援，展期內每天9時到傍晚6時提供服務。 2026台東博覽會常見問題 Q：台東博覽會一天逛得完嗎？ 23檔官方主題展加上200場以上活動分散在市區多個角落，很難一天全部看完，但挑選幾個亮點走精華版是可行的；如果想多逛幾個展區、深度旅遊，安排2天1夜或3天2夜會比較從容。 Q：去台東博覽會前需要先做什麼準備？ 「夢想東升－WALK IN熱氣球」需要事先預約，其他展覽多為自由入場，出發前可先上官網確認當天展館開放狀況。 Q：參觀展覽可以參加導覽嗎？ 可以，博覽會提供「團體導覽」與「個人定時導覽」2種服務。團體導覽需在參訪日前7天（含）完成線上申請，每天有4個場次（9:30、11:00、14:00、16:00）；個人遊客不用預約，部分展館每天上、下午（10:15、15:15）各有一場定時導覽，現場直接參加即可，額滿為止。 Q：所有展館都有導覽服務嗎？ 沒有，導覽只在部分熱門展館提供，例如主場館活的學校、這超台東、紅土之上棒球特展等，確切名額以官網系統顯示為準。要注意的是，討論度最高的「夢想東升－WALK IN熱氣球」不適用一般的團體或定時導覽機制，不管是參觀還是導覽都得透過官網專屬頁面預約或現場候補。 Q：適合帶小孩去嗎？ 主場館「活的學校」與「未來人孵化器」教育展都有互動體驗設計，未來人孵化器每日提供可預約的攀岩體驗活動，加上多數展覽免費，適合安排親子行程。 Q：台東博覽會跟台灣國際熱氣球嘉年華是同一個活動嗎？ 不是。兩者都由台東縣政府主辦、時間也幾乎重疊，但台東博覽會的「WALK IN熱氣球」是市區展區裡的沉浸式展館，台灣國際熱氣球嘉年華則是在鹿野高台舉辦，可以真的看到熱氣球升空。由於地點不同，安排行程時建議分開規劃。...

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二○一四年，BBC評選全球六大咖啡城市，台北是亞洲唯一入選者。...

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「無止境投入AI，卻不知何時能變現？」「AI節省了大量工時，然後呢？」這是今年商周《AI創新百強趨勢年會》的開場提問，也切中企業主的共同難題。 這場年會高達三十七場演講，橫跨製造、金融、科技、地產與新創，聚集一千五百位企業領導人與高階主管。這是台灣第一場聚集各產業龍頭AI領袖的盛會，核心命題是：企業如何用AI實現投資報酬率（ROI）？ 年會聚焦五大命題。第一，二○二六年是AI代理人元年，論壇中已有多家企業，開始實踐AI agent（AI代理人），讓AI從工具升格為能執行任務的數位員工，企業必須重新設計職能架構。 第二，AI Native（AI原生）、AI first（AI優先）正在改寫競爭格局：單純導入工具頂多帶來一○％的效能提升，真正拉開競爭差距、產生爆發性價值的，是讓AI進入決策核心，打破原組織，重新架構企業成長藍圖。 第三，如何建立清晰的AI策略，包括工具改進、流程重塑，以及商模變革。 第四，為什麼CEO是企業AI轉型關鍵。 第五，如何選擇第一步切入的場景，由局部到全面推動改變。 「如果你把AI當作一個故事，那只有短暫的快樂。一旦在財務報表上產生回報、在競爭力上產生回報，員工也會快樂，老闆也會快樂，那才是雙贏。」AI創新百強評審、前國家發展委員會主委劉鏡清提醒。 前國家發展委員會主委劉鏡清。攝影者：程思迪 但在追求AI變現之前，企業必須先求快，規畫長短期目標。鴻海集團總經理楊秋瑾提醒：「在AI時代，如果你還先談ROI，你的機會不見了，你的能力也沒有了！」她提到，如果凡事先講ROI，十次有九次，AI都會被拉回去當工具，「AI Native，不是導入AI，是讓AI參與企業經營。」 以下是論壇五大核心命題精彩摘要。 命題1AI進入代理人元年！別讓AI變企業內賊 Google台灣前董事總經理簡立峰指出，「AI已從問題轉換到動作，我們叫它Access to Action。AI不再只是工具，它就是你的數位員工。」 Google台灣前董事總經理簡立峰。攝影者：郭涵羚 簡立峰預測，三年內，全球將有九○％的B2B採購流程由AI Agent參與。這場變革不再是省下幾個步驟，而是重新定義競爭力；當AI從工具轉向員工，企業治理與人才轉型已刻不容緩。 「前期痛苦經營期，虧損越多，（建立的）障礙越高！」DIGITIMES暨IC之音董事長黃欽勇說。 Google Cloud大中華區合作夥伴架構師總監林政君指出，過去AI是「助理的助理」，最後一關仍須人執行，現在AI Agent裝上眼睛與手腳，真正進入商業流程完成任務。 林政君將AI的工作演進分為四個層次：首先是「AI輔助」完成資料整理，接著是完全委任Agent執行任務的「AI代理」，進而發展由「管理者AI」帶領一整群Agent協作，最終達成「資源調度者」的自動優化。 這種變革將催生出能帶領AI團隊的「超級個體」，未來只須管理一群數位員工，就能運作一家具備強大生產力的超級獨角獸公司。 年會中有多家企業，展示AI代理人的超能力。 例如國泰人壽每月收到約六千件法院強制執行公文，要求扣押保戶保單價值。這道程序十天內必須回覆，一旦逾期，主管可能被主管機關約談。 過去這道流程跨七個部門、走十四道人工程序。國泰人壽副總經理林佩靜分享，導入AI代理人後，辨識、提取、解析、保單查詢，各有專屬Agent分工，自動從公文中抓取數據、進資料庫查詢、計算金額、產出回覆報告，現在九七％的案件由AI全程跑完，最後只需一名同仁複核結案。 李長榮化工數位資訊長顏心德指出，李長榮集團將代理式AI形容為一個「長出手腳、透過大腦」的運作系統，運用在化工業極其重視的「風險前移」策略，讓系統具備預測邏輯，在人力最薄弱的夜班或凌晨時段，能精準的進行故障排除，將科技真正轉化為工廠產能。 91APP產品長李昆謀分享，該公司做了一個「Creative Agent」，像企畫一樣不停靈魂拷問客戶：你的TA（受眾）是誰？要賣給誰？要傳什麼訊息？問到整個挖完，最後自動產出提案報告，再量產兩百張素材，「那個企畫就是Agent。」 但，既是代理，就有「代理過頭」的風險。奧義賽博共同創辦人邱銘彰提醒，AI Agent往往被賦予過多權限以追求自動化，若遭遇「指令注入（Injection）」或詐騙，可能導致資安破口。他建議企業必須建立AI防火牆與流量監控機制，因為「AI將成為企業下一個內賊」，它不受人資管理，必須被視為「不可信的員工」來治理。 命題2AI原生企業進入爆發期老公司須重構職能 楊秋瑾直指，「AI Native不是導入AI，而是讓AI參與企業的經營跟運作」。這句話，定義AI做為工具或大腦的分水嶺。 傳統企業系統多為事後分析，AI原生企業則具備感知、預測與自動調整的能力。以鴻海「廠長OPS AI」為例，AI不是幫廠長整理報表、產出報告，而是直接參與換線時機、人力與資源配置的判斷。過去須協調數小時的決策，現在十分鐘內確認，讓廠長從繁瑣協調中解脫。AI在這裡不是接收指令的工具，而是進入了判斷的核心環節。 鴻海集團總經理楊秋瑾。來源：《AI創新百強趨勢年會》提供 BCG台北分公司董事總經理徐瑞廷提出打造「AI First企業」：從「零基（Zero-based）」出發，不是在既有流程上疊AI工具，而是重新想一個職能應該怎麼運作。 他提出真實的數字驗證，若企業僅廣泛部署工具，提升營運效率大概是一○％；從零重塑（Reshape）職能，效果可達到三○％到九○％。 AI原生也正重塑競爭格局。簡立峰指出，「軟體若不加上AI，其價值將會下降，因為內容和程式未來都是做給AI看的。」當AI代理人開始替消費者採購、為企業搜尋供應商，被搜尋引擎看到已經不夠，你得先讓AI記住你。在這新規則裡，AI原生的一人企業與新創，有機會彎道超車，追上老大哥。 命題3長期利益如何評估？快建自己的AI價值池 儘管ROI很重要，但企業首先該害怕的，是速度太慢，連上牌桌的資格都沒有。 KPMG針對全美一百三十位、年營收逾十億美元企業高階主管調查，高達五九％領導者，期待未來一年就看見AI投資的實質回報，這代表，AI不再是試驗性的創新預算，而是董事會開始追問成果的正式投資。 KPMG顧問部營運長賴偉晏提醒，AI建置是一項持續性投資，後續維護、資料整理、模型調校，都是隱性成本，企業若無法讓內部看見具體落地成果，下一輪投資很快就會失去支持。 如何評估短期衝刺與長期利益？徐瑞廷強調「價值池」這概念，企業應先找出AI最能創造價值、最值得投入心力的戰場。 BCG台北分公司董事總經理徐瑞廷。攝影者：程思迪 他提出「一二七法則」：技術只占一成、平台占兩成，真正七成精力要放在組織、流程與人才變革。因為企業卡住的，往往不是模型不夠強，而是資料編碼不一、部門各自為政、人心抗拒改變。 因此，AI下一段競爭，不在誰買最炫的工具，而在誰能先找到自己的價值池，把資料、流程與人重新接上。能做到的公司，AI才會從成本中心變新的競爭力發動機。 命題4五％領先者做對什麼？CEO時間決定勝敗 AI轉型不是IT專案，是CEO的策略工程。「領導無他，以身作則而已，」玉山金控科技長張智星這麼說。 瑞士洛桑國際管理發展學院（IMD）策略與數位轉型教授莫漢．薩布拉曼尼亞（Mohan Subramaniam）提醒：「領導者的問題不應是做得有多好，而是是否知道自己全部的價值範疇？」 IMD策略與數位轉型教授莫漢．薩布拉曼尼亞。攝影者：郭涵羚 徐瑞廷認為，「AI轉型的核心是轉型，不是AI。因為它牽動的不只是系統導入，還包括部門權力、工作流程、利益分配重新洗牌。這種事若只交給IT部門，很容易變成一個漂亮的技術專案，卻推不進組織日常。 他觀察全球前五％真正用AI創造價值的企業，最大共同點不是模型最強，而是CEO親自推動，每週願意花一成到兩成時間，和團隊一起追問：AI改變哪個流程？卡在哪些部門？ 他提醒，企業最昂貴的資源，不是GPU，也不是顧問費，而是CEO的時間。當老闆願意把時間投進去，組織才知道，這不是一陣風，而是公司真正要改的事。 中國信託金控資訊長賈景光表示，他們一開始就把AI定調為「文化與流程變革」，不是技術專案。董事長親自帶高階主管上課、寫作業、考照，主管學會後，甚至開始用AI產出的觀點挑戰IT部門提案，讓策略對焦速度變快。 外貿協會董事長黃志芳。攝影者：程思迪 台灣大哥大資訊長蔡祈岩表示，AI導入「一定要主管帶頭」。ChatGPT剛推出的第一個禮拜，公司的高階主管就率先大量使用，並在會議上分享心得。後來由總經理林之晨親自推動「超人計畫」，把這種高層示範，正式擴大成全員運動：讓每位員工都學會把繁重、重複性的工作交給AI，從而提升工作價值感。這不只是「導入AI工具」，而是用高層帶頭，逼出全組織的工作方式改造。 雄獅旅遊董事總經理黃信川分享，公司邀請專家對高階主管進行AI訓練，確保領導層對AI有深刻的認識與了解，以此克服轉型中的挑戰，「要從董事長做起，總經理做起」。 雄獅旅遊董事總經理黃信川。攝影者：程思迪 AI轉型最怕的並非員工不會用工具，而是老闆只把它當工具。政大商學院副院長鄭至甫提醒，領導者必須先行，千萬不要讓領導人成為公司發展的天花板。 AI能不能落地，最後看的不是IT能力，而是CEO有沒有把自己也放進變革裡。 命題5全員AI最易失敗？先抓2成人當種子 「AI不是為了減少人力，而是為了減少限制，」一○四人力銀行人資長江錦樺點出關鍵。企業導入AI，最常犯的錯，是一開始就想「全員上車」。 看起來很有決心，實際上卻最容易失敗。因為AI轉型最難的，不是工具，而是人的焦慮：有人害怕被取代，有人怕流程被重畫，有人乾脆等著看笑話。 群聯電子執行長潘健成認為，如果老闆一開始就要做最難的大專案，絕對會失敗，透過小成功逐步累積組織的信心，「最簡單的先做，做了有成果有信心，後面就沒事了。」 群聯電子執行長潘健成。攝影者：程思迪 賈景光觀察，組織裡大約有兩成到三成員工，天生就是新科技的先導使用者，甚至會自己花錢訂閱許多AI工具。企業不必一開始就說服所有人，而是先抓住這群人，讓他們變成種子，再去影響中間的觀望者。 中信也把員工分成不同接受度族群，對創新者給舞台，對保守者則用陪伴降低恐懼。 這是「小處著手」的真正意義，不是格局小，而是先找一個夠痛、夠簡單、做得出成果的場景，讓組織先看到AI有用。 台灣家樂福的做法很典型，數位長林文子說，推AI不是先改造全通路，而是從線上食譜、商品櫥窗等小場景切入。智能食譜讓顧客一鍵把食材加入購物車，上線後回購人數增加八四％，AI商品櫥窗則帶動營收年增二二％，這些小成功，成了往實體門市、生鮮補貨推進的內部說服力。 信義房屋數位長王獻志舉例，AI可以一鍵清空照片中房屋內的生活雜物，讓線上轉換率提升近四倍，AI廣告審查一年節省八千多個小時，證明AI不一定要先談宏大的願景，先幫助同仁少做雜事，改造一個最煩的流程，就是對內部最好的推廣。 ...