職場 經營者的兩難：要固守本業還是做大公司？ 當你進入一家公司，前面9年裡有8年都是虧損的，欠薪了3個月，只好賣掉公司辦公大樓來發薪；公司雖手上有6千萬元，但每個月要發出2千萬的薪資。 而正在研發的產品，還要再等一年才能推出上市，帳上現金根本等不到產品開發出來⋯⋯。 好的是，他們有一種資產，就是超過500個「商標」，但每年的維護費用大概得花1千多萬元。 要是你，你會怎麼做，讓公司運轉下去？ 這是台灣最老牌的遊戲公司大宇資訊的故事。 「當時那個慘狀我覺得各位都沒辦法想像，」大宇資董事長凃俊光到商周CEO 50的課堂上回憶。 2014年，創投出身的凃俊光，剛入主搖搖欲墜的大宇資，「我是做財務出身的，都會先看一家公司的資產是什麼。」只不過，這次他既看不到現金，連公司辦公大樓都賣了，「啥都沒有，只有商標，我就想，要怎麼把商標給賣出去。」 大宇資當時有高達500多個商標，這些商標就是他們曾經開發過的多款遊戲、角色IP。 但那時遊戲界根本沒有IP的概念，即使早年有授權翻拍讓胡歌一炮而紅的《仙劍奇俠傳》電視劇，目的，也只是為了宣傳遊戲，這些IP在當時只有法律保障所有權的功能而已。 既然商標沒有價，他就想辦法把商標炒熱起來。「就像蓋房子一樣，都是先把地皮給它炒起來，然後再蓋房子，才有價值、有人買。」 因為早年凃俊光都在中國做投資，同時他曾擔任嘉禾電影副總裁，人脈加經驗，他找了很多的中國廠商，四處將遊戲內容及角色做授權，由他們開發各種內容或產品。 例如騰訊、網易、遊戲開發商暢遊等，都拿了授權做遊戲。《仙劍奇俠傳》、《軒轅劍》、《大富翁》等甚至還拍了電視、電影。才入主1年，2015年，大宇就獲利了。 凃俊光計算，光是《仙劍》，在他任內就授權了四十幾個項目。「當有十家公司都被授權在開發周邊商品時，市場熱度就會慢慢炒起來了，自然來要求授權的也更多。」 但隨著這兩款祖產級的「雙劍」遊戲開發及銷售失利，他又下了決定割捨。今年九月中，他將祖產、曾是華人圈最多人玩的武俠遊戲《仙劍奇俠傳》，其除了中國以外的全球IP（智慧財產權），以及《軒轅劍》全球IP都賣掉，合計約五億元。 這讓大宇資今年上半年遊戲研發，占營收比重剩2.3%。整體遊戲連同發行佔比為13%。 從我2014年進來時候3億的營收，到今年要突破50億的營收。」凃俊光這幾年透過轉投資，帶大宇再一次變身。現在大宇資已經是包含電子、網路設備、配電機械業的多角化公司了。 卻也引來玩家的駡聲，「大宇是沒錢了嗎 連自己知名IP都要賣？」「賣祖產了，不勝唏噓！」 「你是想把遊戲業做大？還是要把公司做大？」面對質疑，凃俊光在課堂上也問台下學員，還當場做起民調。 從一開始，「我就想著要把公司做大，就一定要有資金，資金要從哪裡來，從活化公司資產開始。」凃俊光說，中間經過十年努力，每年平均約投入三億多元開發，但遊戲研發事業卻五年虧五億。「那資產活化了，可以把它賣掉換成現金，還是做遊戲，但要趕快找下一個可以把公司再做更大事業來做，擴大其他領域的業務。」 你呢？經營企業，你想的是死守祖產級事業，還是公司永續？ ... 2024.11.01
國際 日本小七以後全變加拿大公司？史上最大日企收購案，加國Couche-Tard什麼來頭 是什麼公司，有能耐砸上兆台幣，收購日本小七的母公司，成為全球便利商店之王？ 日本7-ELEVEN母公司Seveni控股，近期收到加拿大零售商Alimentation Couche-Tard（以下簡稱ACT）的收購提案。雖然日方接受收購機率不高，但若成局，該案交易價將達310億美元，是史上最大外國企業收購日企案。 ACT似乎名不見經傳，但如果說，他是Circle K（台灣稱為OK便利商店）的母公司，而且是全世界少數能把這個品牌經營好的公司，那似乎就有意思了。 ACT由布夏爾（Alain Bouchard）在1980年成立。出身加拿大法語區魁北克的他，在1960年代第一次到便利商店工作，而後就一直待在此產業，並在蒙特婁市郊的拉瓦勒（Laval）創業開設第一家ACT便利商店。 但他的志向不僅於此，陸續收購加拿大各地便利商店後，1999年通路規模已在該國領先。而後他更跨出加拿大，在2001年以收購172家便利商店進軍美國，並陸續在各國插旗。 截至目前為止，ACT在全球超過30個國家，擁有逾1萬6000個營業據點。而且，他的營業項目，也不只侷限在便利商店，更跨足食品、加油站、電動車充電服務，甚至瞄準美國多數地區可能將大麻合法化，先在加拿大安大略省開大麻概念店，2019年更收購大麻零售商Fire Flower近一成的股份。 快速成長來自高度授權 能夠如此快速擴張，和ACT內部高度授權的企業文化有關。加拿大《環球郵報》（Global and Mail）指出，該公司以高度分散的業務模式運作，很多公司被收購的高層主管，繼續被延攬至ACT管理團隊。 布夏爾解釋，這些各地主管被賦予權力，能自行決定商品組合，若商品不合適，可以自行換上更適合該地區的商品，「他們就是企業家。」 例如，疫情期間愛爾蘭政府規定「家居裝修店與苗圃必須關閉」（編按：苗圃是植物幼苗的園地，通常也能購買幼苗），這讓不少喜愛園藝的人士在居家隔離時閒到發慌。ACT抓住機會，在旗下加油站銷售植物、園藝工具，為凋敝業績注入活水，就是來自當地主管的決定。 但如此高度授權，並不代表ACT缺乏統一的核心文化。該公司執行長漢納許（Brian Hannasch）向《財富雜誌》（Fortune）舉例，即便他一句法語都不會講，但2014年入職時仍有「儀式」，即和創辦人、夥伴們一起釣魚、在篝火旁唱傳統魁北克民歌。 在高度彈性、保有核心文化的企業結構下，使ACT不斷長出新事業。 在5年內決心要把EBITDA翻倍 眼看電動車崛起、佔營收七成的化石燃料逐漸衰退，ACT也在挪威的Circle K推出電動車充電樁，並推出拿鐵、高檔烘焙食品，使駕駛人可打發等待充電的時間。 此次向Seveni控股提出收購，可從ACT去年公佈的「五年戰略」看出端倪。 該戰略指出，ACT目前的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）為58億美元，希望可在2028年成長至百億，而關鍵就在推動更多併購刺激成長、從對手手中搶市佔率，在零售這個高度分散的產業，繼續保有一席之地。 全球最大消費市場美國，自然成為該戰略首選目標。加拿大《金融郵報》（Financial Post）分析，Seveni旗下的7-Eleven是美國規模最大的便利商店，2023年市佔率14.5％。倘若市佔率4.6％的ACT能買下Seveni，形同控制美國近五分之一的便利商店市場。 即使新法助攻，也不一定會成功 ACT過去曾向Seveni提出兩次收購，但均遭拒絕。此次再提，除了自身成長的渴望，也和日本併購法令的修訂有關。英國《金融時報》（Financial Times）分析，新法終止過去數十年，日方執行長可單方面拒絕違反股東利益的收購提案，形同為外國買家向日本企業提出報價鋪路。 不過，這起收購案要成局並不容易。即便Seveni受通膨影響，產品、勞動、店租成本均上升，導致同店銷售下降、淨利率惡化，研究單位Lightstream Research分析師庫瑪拉希里（Oshadhi Kumarasiri）仍表示，強烈懷疑此收購提議是否能實現。 原因在於，Seveni旗下除了盈利較佳的便利商店，尚包括陷入困境的百貨、超市事業體。外國股東希望Seveni能出售不賺錢的事業，以提升獲利，但該公司態度抵抗，一直到去年9月才把SOGO、西武（Seibu）百貨出售。庫瑪拉希里分析，除非ACT收購價也把最近Seveni股價走高產生的溢價，考量至收購價格中，否則日方管理層不太會考慮出售公司。 但就算如此，依然擋不住ACT和布夏爾繼續發動併購擴大事業版圖的決心。《環球郵報》社論直指，這種大膽和冒險的壯志、渴望成為最大和最好的企圖心，並在國內和全球取得成功，正是目前加拿大企業普遍缺乏的無形資產。 資料來源：Financial Times、WSJ、The Globe and Mail1、The Globe and Mail2、Fortune、Financial Post、ACT年度報告 核稿編輯：吳中傑 責任編輯：陳柏燕 ... 2024.08.23
國際 科技業大裁員現亂象：受解雇者被當「剩菜」、職場有毒文化蔓延 某些公司出現有毒的職場文化，好比在績效考核當中直接提高淘汰的比例，員工缺乏穩定感，工作士氣低落；另外，他也看過一些大公司... 2024.08.28
