＃外商公司

別以為外商公司是外國人的公司，所以要用foreigner 這個單字。...

離開職場後，有些人希望我能總結一下二十多年職場心得，對眾多還在「江湖」中打拼的兄弟姐妹提出一些建議。以下是我的心得： 忠於工作，但不要忠於公司 「拿人錢財，為人消災」是基本職業道德，對眼前工作不滿意就滿腹牢騷，不盡心力，不但自己不開心，別人也一定看得出來，很難有好下場。無論想改善工作狀況，換職位，或跳槽其他公司，努力做好手上工作都是先決條件，所謂「騎馬找馬」，重點得先把胯下那匹馬騎好才行。 有一些人對公司（或老闆）有一種莫名情感依託，在面臨去留時會產生罪惡感。這點完全沒有必要，企業就是企業，政策隨盈利狀況改變而改變，再好的公司待久了，還是會成為一個井底蛙，無論是否滿意現在工作，都要偶爾伸頭往外看看，比較過後做出的去留判斷，才能既符合個人，也符合企業的長遠需求。 簡單說，進入企業，不努力工作是一種錯誤，對公司效愚忠是一種更嚴重的錯誤！ 對公司做的職涯規劃不要太認真，但要抓住機會做能發揮創意的工作 人在自由空間下，才能學到最多東西，發揮最大才能，許多人只把工作當成謀生工具，不在乎學習或樂趣，有些人在沒有嚴格規範下工作會手足無措，有些人怕犯錯不願意嘗試新事物，這些人付出的代價就是大把青春在無聊沉悶中度過。即使工作特性不允許太多創意，起碼嘗試挑選一個肯留空間，容許犯錯的主管。 企業提供的職涯規劃是以企業長期經營為前提，不是以個人特長為出發點，想像一下，即使賈伯斯能在企業做到退休，他的職業生涯恐怕也不會很成功。對多數攀爬企業階梯的上班族來說，爬得快一點，慢一點，高一點，低一點，在當時可能是令人睡不著覺的大事，經歷之後回頭看，其實差別不大。 在組織內常聽說某某主管如何傳奇威風，他們只不過是比較精明的商人而已，不值得當成偶像看待，重點是善加利用工作提供的工具和經驗，做個人的「人生規劃」，為一旦離開企業後的生涯做好準備，別忘了人生不止工作，退休後還有幾十年要度過。 職場上結交朋友，不要玩弄權術 職場是每天花費時間最多的地方，沒有幾個好朋友日子一定不好過，但企業環境利益糾葛，不容易交真朋友，這時起碼要做到以誠待人。同事關係只是一時，不要把短暫革命情感認做可長可久的友情，有幸碰上工作內容之外的志同道合，才可能成為長期的良師益友。 企業環境對有權利欲的人來說，是玩弄權術，勾心鬥角的天堂，而事實是每個人多少都有一些對權利的欲望，面對辦公室鬥爭，盡量克制自己，不要在一旁煽風點火，更不要捲入，因為無論鬥輸鬥贏，都輸掉過好生活需要的平靜心情，而一旦養成鬥爭習慣，很容易扭曲人性而不自知。 比升職加薪更重要的，是爭取工作外調的機會 人要花很多錢才能去陌生地方旅遊，而工作外調能比旅遊更深入瞭解一個陌生地方，增廣見聞，擴大視野，居然還有人為此付你（更多）薪水，天下還有比這更好的事嗎？雖然離鄉背井初期的確是個挑戰，一旦克服，生活功力像吃大補丸一樣快速成長。無論是另一個城市或另一個國家，在家庭責任許可下，務必儘量爭取。 剛退休時如果有人問我職業生涯最大成就，我會說40歲當上CEO，現在問我，答案是三次外調。原因是我後來才看清楚，升官加薪，除了個人努力外，還有許多可統稱為「機運」的因素，即使真的能力過人，作一個較精明的商人也沒什麽了不起，而那三次外調大幅增進我的生活能力，為後半段樂活人生打下基礎。 保有工作以外的生活，不要把工作當全部 這大概是上班族最容易犯的錯誤，表面上看主因是環境競爭，更重要的其實是職場上普遍流行的價值觀，一種在潛意識裡認可一切與工作相關的，都是正當、重要的價值觀。這種隨資本主義過度發展而來的想法，造成現代人失去許多生活樂趣，取而代之的是對物質，權勢，科技等人工樂趣無休無止的追求。 其實企業本身也是受害者，員工因為這種違反自然的生活方式產生各種疾病，以致影響生產力，於是稍有遠見的企業，會有各種生活／工作平衡措施，但這些措施經常不是杯水車薪，就是淪為口號，尤其當大環境不景氣的時候，看來更像是被人逐漸遺忘的笑話。 對抗主流價值不容易，需要首先意識問題存在，問問自己平時花多少時間和家人相聚？閱讀？玩興趣？運動？旅行？發呆？這些才是人活在世該做的事，工作是為實現這些，不能反客為主。有人會說現在工作是為某天專心做這些，那除非觀念正確，否則「某天」永遠不會到來。記住：「沒有人臨終時抱怨這輩子工作太少」！ 養成儲蓄理財的習慣，能自己做的事不要假手他人 多數上班族希望儘早退休，這取決於財務自由程度，靠拿死薪水和省吃儉用不容易達到目標，長期投資理財有其必要性。以退休規劃為前提的理財要把握兩個原則：長期穩健，分散風險。只要看清物質欲求的本質，不做人云亦云的追求，要達到財務自由的目標其實比許多人想像來得容易。 如果身為主管，許多原來必須親手做的事可以交由他人代勞，但要分清楚「授權」和「依賴」，尤其像管理行事曆，整理帳單，安排出差，這些事儘量不要假手他人，除了能更好掌控工作細節之外，還能養成有用的生活習慣，工作帶來的光環和便利總有一天要退去，懂得如何生活才是王道。 拉拉雜雜說了一堆，主要目的是希望你不要犯我曾經犯過的錯誤，企業除了能帶來溫飽，也是一個不錯的學習發展場所，但它本身有局限性，甚至會誤導人，看清它，管理它，人生必能更加健康快樂。共勉之！ {DS_BOX_15979} ...

和一位優秀朋友一起吃飯，她剛加入一間外商公司才三天，就「閃辭」了。...

但許多台灣年輕人畢業，其實是想進入知名的跨國外商公司，例如 IBM、PG、Johnson Johnson...

某次應邀到證券公司分享旅遊經歷，那段時間股票市場跌跌不休，會場內氣氛頗為凝重，總經理開場致辭時還藉機為大家加油打氣。 這種感覺我以前在職場上班時再熟悉不過，這家公司已經算不錯，還會定期舉辦讀書分享活動，讓員工在繁忙工作之餘有喘息、進修的機會，其他大部分上班族只能用有限的休閒時間，自己想辦法療癒被工作長期壓迫的身心。 演講結束和幾位留下來的同仁聊天，其中一位說：「你去一趟南美洲一兩個月，花20幾萬，雖不便宜，但完成許多人心中的夢想，而我有一堆客戶，什麼事也沒做，股票一天就可以賠幾十幾百萬，這筆帳真不知該怎麼算才好？」。 另一位說：「不管了，我要跟老闆請一個月假，我今年52歲，過去幾十年，股票漲也好，跌也好，我都忙得像狗一樣，想旅行不是沒錢，是沒時間和心情，現在再不去只怕以後也去不了，老闆如果不准假，乾脆考慮退休」，最後還加上一句「他×的」表示決心。 類似反應我聽過不少，當然不是每個人都愛旅行，但不管心願是什麼，要實現除了錢之外，還要時間和健康，錢來來去去，時間和健康一去不返。像某些股市名人一樣，放著萬貫家產不花，成天泡在號子裡玩數字遊戲固然可怕，但更可怕的是，周圍這樣的人還真不少。 說穿了，道理其實很簡單，所謂：「 錢有兩種，花掉的是錢，沒花的是紙，紙放久了就成遺產！」 金錢觀大不同 世界雖然早已是平的，東西文化依然有許多本質上的差異，也因此造成許多行為上的差異，其中很明顯的一項，就是對金錢的看法。鈔票人人愛，這點沒有東西方的區別，區別在於對錢的使用方法。一般來說，西方人在達到一定物質水平後，會轉而追求譬如：乾淨環境、悠閒生活、興趣嗜好和心靈提升等不是那麼顯露於外，可以被外人看見的東西，對成功人生的定義，除了財富名聲之外，也考量家庭、健康等其他面向，尤其注重自我實現。 而東方人在達到一定物質水平後，追求的通常是更高的物質水平，例如更大的房子，更快的車子，更高水準的子女教育，更多的銀行存款等。努力大都以得到外界認可為出發點，從唸書求學到成家立業都是如此，習慣用看得見的財富名聲作為判定成敗的標準，以致於雖然許多人不喜歡有錢人，但人人都想成為有錢人。 東西方對死亡的態度也影響用錢的方法，西方人不避諱面對死亡，年輕時就開始考慮人生終點，自然形成在生命有限的前提下設定合理目標，然後把錢花在能幫助自己完成人生目標的地方。也就是說，錢對他們來說是工具，不夠不行，但多了也沒用，所以才會有「 破產上天堂」的說法。 東方人成年進入社會之後，人生目標基本上全都和榮華富貴脫不了關係 錢是最主要的追求標的，沒有足夠，只有越多越好。大半輩子只做和賺錢相關的事，退休後很容易像洩了氣的皮球，至於年輕時曾有過的理想和興趣，不是早已放棄遺忘，就是因為不能賺錢而感覺浪費力氣。 東方人比較節儉，除了和經濟發展程度有關外，更重要的是消費認知上的不同， 東方人即使花錢也經常是為了賺更多的錢，譬如買房子第一個考量通常不是生活品質，而是會不會升值，大夥邊喊貴邊搶買，投入人生大半資產，為紙上身價上漲感到心滿意足，卻無法真正享受辛苦努力的成果。西方人較沒有「有土斯有財」 的觀念，消費意識也比較強，賺來的錢大都花掉，或甚至超前消費，因此許多外表狀似闊綽的西方人銀行帳戶卻沒什麼餘錢，是東方人眼中標準的「空心大佬官」。 這樣區分東西其實過於籠統，其中還有很多差異，譬如印度是東方國家，許多印度人的安貧樂道就跟上述情況大不相同，而西方人為錢財殺人放火也是司空見慣。價值觀形成有其歷史文化背景，無所謂對錯，但也沒必要把它們視為理所當然，看看別人，想想自己，做最合適選擇，善哉善哉！ {DS_BOX_15834} ...

「你畢業以後準備找什麼工作？」 公司intern（實習生）來向我請辭，我問他未來人生規劃的想法。 「我想要創業，有幾個同學和我一起，我們已想好一個題目。」 我心頭一震，終於有人有不一樣的思維。 李開復最近演講「創新創業的黃金時代」，表示未來五年是雲端大數據及物聯網的時代，商機將大爆發，創業成本來到歷史新低，未來的時代屬於年輕人及小公司。 雷軍來台指出台灣創業「太悠閒」，「天下武功唯快不破」，他表示智慧型設備是台灣未來五年最重要方向，可惜目前還未看到太多新創公司。 另一位大陸專家表示，在大陸每個人都想創業，台灣人太幸福了，沒有危機感，直言「台灣創業環境還在起步階段」。 不論是馬雲或雷軍都在做一件事，提供資金協助台灣年輕人創業進軍大陸市場，這是為了打造生態系統，台灣還沒有企業這麼做。 人人都在談創新創業，為什麼全民認知無法轉化成全民運動？這就像愛情，創新講了太多，反而失去感覺，甚至感到疲乏，我們需要用「創新思維」來檢視「創新」。 我30年前就注意到創新，當年我申請出國留學，發現老美極重視的一個字是「entrepreneurial」（有創業精神的），我知道我的機會來了。 別人申請書都在提他們GPA4.0、哈佛畢業、曾在高盛工作，我卻不斷闡述我如何用創新改變我的人生，結果如願以償申請到美國創新起源地矽谷Stanford去念書。 這說明創新的第一個原則－「差異化」，你想事情的角度必須和別人不一樣。台灣人做什麼事都一窩蜂，這可能不是商機，而是危機。 不是說你不應創業，而是必須有新的方向和方法。最近觀光業爆紅，每個人都想當阿基師，教育部只好暫緩餐飲領域招生。 兩岸關係降溫，彼此交流不順暢，很可能這就是跨境電商的創業機會。大家都在想的事，就不一定是機會；大家都不看好的，就有潛在商機。 台灣想要成為「亞太矽谷」，成立台灣矽谷創投基金，發展群眾募資平台，這些和錢有關；設立國際創新創業園區，這只是圈地，問題是錢和地是關鍵嗎？ 台灣真正需要的是對全球開放的創業生態系統，如同矽谷和深圳，不應只聚焦在「台灣」的「年輕人」身上。 李開復成立「創新工廠」，我認為台灣需要的是「創新市集」（Marketplace），我們start-up還不夠多，一定要打造平台，先有產業鏈和產業群，再配合產、官、學連結，整合海內外資源。 不管是創業或個人career，都有幾個發展階段： 第一是「組合」。基本上是複製別人想法，或追隨別人認為有價值的事物，比如說名校文憑或大公司資歷，來襯托你的價值。 第二是「創新」。你開始走差異化，做別人沒有的東西，走不一樣的路。就像蘋果，即使只有style的差異，也是價值。以career來說，就是要從「公司人」變成「創業人」。 第三是「整合」。在這個階段，你融會貫通，整合所有內外資源，成為一個獨特系統，阿里和小米就在做這樣的事。別人的東西你一樣可以賦予新生命，全球知名大廚江振誠回台成立「RAW」餐廳，一出手就達到最高境界，用台灣食材創造出驚艷美食。 如果我是想創業的年輕人，我會以「國際化」來做為差異化方式：開發海外市場、尋找海外策略夥伴、引進海外資金、甚至將來賣給海外投資人。 假如你在大學時就創業，將來賣給外資，你不僅賺到第一桶金，而且可拿回人生的發球權。「無名小站」創辦人在交大時創業，後來以七億元台幣賣給雅虎，六個創辦人平分還是很多錢，於是成立flying V，提攜後進。 不要愛上你的venture，沒有甚麼是不能賣的，你這輩子也不會只創業一次。我今年54歲，已創業二次，第一次40歲，第二次50歲。雷軍37歲第一次退休，三年前創立小米時40歲。 我愛台灣，但台灣這件衣服太不合身，鈕扣把我綁得死死的，又缺乏像力，我要跳出這個格局。我一個客戶有獨特的技術，是大陸新興戰略產業之一。在台灣找錢很辛苦，但大陸出價是九位數以上人民幣，他把研發擺在台灣，市場放在大陸。 未來是新經濟顛覆傳統的時代，量身訂製的時代，你的價值觀必須徹底改變，很多有價值的東西會變得沒有價值，你的人生不是由台大或花旗來定義，而應在畫布上塗上你想要的色彩。 我有一位intern，研究所尚未畢業已拿到香港外商銀行的offer，決定放棄學位去工作。台灣的外商不值得你這麼做，但香港、新加坡不一樣，未來你永遠可以半工半讀念EMBA。 台灣的學位越來越不值錢，但社會心態尚未轉過來。如果你學位不足，你應該自己培養一些有意思的計畫來證明你的能力。 不一定每個人都會創業，但你一定要有冒險精神（venturesome），拍電影、出專輯、成立社會企業都算。 現在這一代很幸福，有無窮創意的點子，又有機會在短時間內實現它。你可以跨地域，利用電商進入大陸市場；也可跨界，找一家企業合作，虛實結合；更可跨世代，從明日行業中尋找商機。有一位年輕人告訴我，他很遺憾自己不是baby boomer（嬰兒潮世代），其實我還想和他交換位子哩！ 柯文哲給人最大的啟示，就是「being different」有無比的價值，你可以做你自己領域裡的柯文哲。 關鍵時刻是30年後，屆時機器的人工智慧會超越人類，你的價值在哪裡？Can you survive？ 倒數計時開始，why are you wasting your time？ {DS_BOX_8273} ...

「黃總，您好，很高興認識您。」 她從遠方走過來，大方地和我握手。 大部分女生和我握手都不成功，要不然就是瘦弱無力，整個手掌被我一握幾乎扭曲；更多人是女王式的握手，你只能握到她四根手指，不管是因為缺乏自信或為了保持距離。 但她不同，整隻手和我有完整的接觸，力量適中，說明了她的自信。 她來和我interview，我迅速看了一下她的資歷，海外名校畢業，還不只一個學位，一切看來都很好。 問題在哪裡？她已經三十多歲了，過去一直在念書，直到現在。 我問她最大期望是什麼？她說想進入知名的外國投資銀行，但表示台灣機會很少。 我嘆了一口氣，這是一般MBA的標準期許，但對她不一定是最佳選擇，她比大部分人慢了十年起跑，應該有不一樣的思維或更好的方式。 全世界環境快速變遷，年輕人的工作成了熱門話題。這兩年有不少年輕人和我討論工作話題，我整體感覺是大家觀念還停留在三十年前，缺乏針對個人特質的整體規劃。 普遍的問題是：「我應該做什麼樣的行業，進入哪一間公司比較好？」 這是一個錯誤問題，你的未來應該由你來決定，不是由我來告訴你。 之所以有這樣的問題，在於許多人不了解自己真正的興趣，這可能從大學時代就開始：有人為了進台大，於是選擇了自己不喜歡的科系。 有些人好像知道自己的興趣，卻從未去努力實現它。重點不是你喜歡哪一類工作，而是你究竟能創造什麼樣的價值。有人強調投資銀行是他的夢想，但只要問幾個問題就穿幫。 不可否認，台灣整體環境造成了侷限性。傳統思維認為外商工作最優，但台灣這幾年經濟不佳，本地市場又太小，外商都將重點擺在中國大陸，除非你有調派大陸的機會，否則即使在外商也沒有什麼意義。 中國大陸和台灣不同，根據調查，外商在中國最大的問題，不是找不到人才，而是「忠誠度不足」，大部分人才做了幾年就想跳槽或創業。 台灣沒有機會嗎？其實不然，台灣機會其實很多，這牽涉到台灣的「定位」，對企業和政府來說也是如此，你不了解台灣的定位，就無法有效規劃自己的前程。 「全球化」和「網路時代」來臨，改變了一切。地球是平的，世界就是職場，網路改變了工作型態，增加了許多可能性，「新經濟」又創造了許多exciting的新行業：生物醫藥、物聯網、機器人等。 重點是「you have to design your own career」，讓工作來找你，而不是你去找一個固定框框的工作。在學校的時間，是你探索並規畫個人career的最佳機會。 我大學時期成績並非特別優秀，因為我不喜歡讀死書。雖然花很多時間在圖書館，但我都在吸收本科以外的知識。服完兵役後，我申請到一些不錯的學校，但決定延後先工作二年。 我第一份工作在一家著名的大企業，做了三個月我就覺得無聊，轉到一家小公司擔任IBM中文電腦的sales。做了三個月我又後悔了，不是因為沒有興趣，而是台灣環境的步調太慢，於是重新啟動出國計畫。 我12月才開始準備，3月遞出申請函，六月趕上最後一班車拿到Standford入學許可，我實際工作經驗不到一年，當時名校MBA平均工作經驗要四年，我是怎麼做到的？ 我很早就有遠大的抱負和理想，這股熱情是驅使我前進的動力。雖然我不是台大畢業，但我一直告訴自己「I can do it」，也不斷觀察比我優秀的人他們成功的理由。 我把美國10大名校的介紹通通拿來，仔細研讀，歸納出一個結論：他們要全方位的人才，成績只是一部分。30年前沒有Google也沒有大數據，但我把所有的關鍵字找出來，結合自己的經驗，寫出了convicing的story。 對年輕人，我有以下的建議： 第一、跨國界。台灣國際觀非常欠缺，和世界距離越來越遠，我強烈建議同學在畢業「以前」要培養「全球」和「中國大陸」的認識和經驗，不管是做交換學生、旅遊、實習或修相關課程。 第二、跨界。未來是跨領域的時代，許多領域會結合，除了專業領域外，年輕人也應該有管理基本素養，以及人文通識教育，訓練邏輯思考和解決問題的能力。 第三、跨時代。傳統人生階段是學習、工作和退休，但現在「兩頭延伸」，許多人會延遲退休，或退休以後有第二事業；另一方面年輕人在進入職場前可能就有微型創業的機會。換言之，你的career不是畢業才開始，也不是退休就結束。年輕人應該在念書時就積極參與任何型態的工作，現在機會比我們那個年代多的多。 未來工作有四個層面：「打工」只是其一，你可以自己創業成為「自工」，也可以投身社會服務做「志工」，厲害的話你當老闆為別人「創工」，前途無限寬廣，千萬不要把時間浪費掉了。 你的未來掌握在你手裡，不是由麥肯錫或鼎泰豐來定義，你就是品牌。 成功之道在於「差異化」，不要只想走和別人一樣的路，要想如何可以和別人不一樣，從學校時期就開始。 關鍵數字是30。我認為人30歲後再轉型，失敗機率大。假如你25歲跨入職場，你有一次機會在30歲以前轉到更符合你興趣的地方，當然如果你在畢業前二年就起跑，你有7年的時間來認識自己、調整自己。 未來是終身學習的年代，也是終身工作的年代，但型態會改變。 Know it, do it, excel in it, and have a lot of fun！ {DS_BOX_8273} ...

外商公司其實蠻直接的，即使求職者開高，後來通常會給個一口價，讓你想要又不好意思不要。...

「只要一個標點符號不對，例如該是分號，卻寫成逗點，那就是退件重來」，或許在一般人看來很難想像，但對曾服務於美國運通公司的許書揚來說，在細節處要求完美，卻是十分稀鬆平常，「又如把已經的『已』寫成自己的『己』，儘管只差一點點，對公司來說，卻是絕不能發生的嚴重錯誤，整批文件必須報銷重印。」 今年58歲的許書揚，憶起剛進職場時的工作情景，仍維持一貫的一絲不苟，那份在專業上要求嚴謹的態度，就跟保聖那台灣分公司裡一塵不染的會議室一樣，潔淨、沒有雜質。 保持業界第一 來自沒有退路的要求 許書揚， 現任經緯智庫（MGR）暨保聖那（PASONA）管理顧問股份有限公司台灣分公司總經理，於去年度勞動部跨國人才就業服務機構評鑑中，獲得最高分之評價。 「眾多外商知名企業中，有非常高比例的公司都是透過我們協助尋找合適人才。」許書揚自信地說，包括企業員工意見調查、薪資福利與績效考核等HR 制度的建立，都是保聖那及經緯智庫的業務範圍。 「我想我們是業界第一」，這是許書揚自1991年以來，在保聖那集團耕耘的結果。他能夠屢次獲頒PASONA Group全球海外分公司績效最佳經理人獎，不外乎是因為，他對組織、人員的要求「嚴謹得很平凡」，就像他要求自己「得比好再更好」。他說：「老闆若要我做到一千萬的業績，我會告訴自己，要達到一千兩百萬。」 許書揚認為：「我可能比較逆來順受，也不會去想退路」。在那個還得翻報紙看人事刊登廣告找工作、用毛筆寫上工工整整字跡履歷的年代，許書揚卻早已經懂得用A4文件紙、打字機繕打出一份展現俐落、專業的英文履歷。 大學時期的許書揚，受到父親的鼓舞而決定畢業後赴美深造，「當時根本分不清Computer Science與Computer Engineering有什麼差別，只是前者給了我獎學金，就去念了。」許書揚沒想到，自己選了一個更適合科學家研讀的科系，卻不是他想讀的。 那麼該申請轉系嗎？「我不會，因為覺得會被看不起。」許書揚毅然地說：「當時只想，別人做得到的，自己也應該做得到。」 在美國學寫程式，跟在台灣學的難度差異究竟有多大？在那個還是用「程式紙卡」作業的年代，只要錯一個地方，就得全部重來，「在台灣，頂多500張紙卡重排；在美國，卻是20倍，一共有一萬行的程式語碼等著重整。」許書揚的言談裡透露著一股淡然的堅定，「人生嘛，有什麼好抱怨的。」 聰明 要懂得用言語讓人感受到 無論是求學或職場，許書揚將人生中的每一項挑戰都視為「好的」挑戰，讀書如此，工作亦然。「你知道在美國讀大學是進去容易、出來難嗎？」許書揚認為，就像進入世界一流的大公司，道理也是一樣的，工作不如原本預期的美好，那怎麼辦？他說：「勇往直前啊！而且，還得讓別人覺得“You’re smart.”」而英語好、表達能力佳， 往往更容易做到這一點。 他舉例分享，每次在英語講演的公開場合，台灣學生總不愛舉手發問， 卻往往在講演結束後，爭先恐後地私下提問，一來可能因為英文表達能力不足，二來則是文化因素，「這很可惜，因為在國際環境中更需要具體的口頭溝通，並在關鍵時刻展現實力」。 他又舉例，曾經看過一位台大電機畢業的求職者來應徵海外工作，卻因為英語口語表達不夠好， 被刷了下來，「難道台大電機的學生會不聰明嗎？」其實不是，但懂得如何用國際語言讓自己的言談舉止看起來「聰明、討喜」，卻是在國際競爭環境中生存的不二法門。 在保聖那服務超過25年，許書揚從一間外商的人事主任，一路攀升成為一位為日本、中國、歐美等世界各國企業媒合優秀人才的最大管顧公司總經理，這不僅需練就「看人」的好眼力，更需要洞悉全球人才市場的脈動。「過去與你競爭的可能只是同班同學，或者是在台灣某縣市的某家公司；但現在，是全華人競爭的時代，因為市場全球化，可能全部的華人都在搶同一份工作。」 許書揚的目光看得很遠，做為人才與海外市場溝通的最佳橋梁，他仍默默期盼台灣人才能在華人圈中贏得先機，爭取國際職場的一席之地。 About 許書揚 出生：1959年現職：經緯智庫（MGR）暨保聖那（PASONA）管理顧問股份有限公司台灣分公司總經理經歷：保聖那集團亞太區總裁；保聖那集團中國、香港、泰國分公司總經理；美國運通（American Express）人事經理；《天下雜誌》、《Cheers雜誌》、《工商時報》、《管理雜誌》等專欄作家學歷：美國南伊利諾大學電腦科學碩士、國立台灣科技大學工業管理學士 ※本文經授權轉載自《English Career》No.60...

受公益社團邀約演講，聽眾全數是事業有成的中年男性，當主持人介紹我「曾是外商公司主管，45歲退休...