＃團隊文化

我對《遠距團隊》這本書內提及「團隊文化」的段落很有共鳴： 第一，團隊文化無所不在。...

討論如何改進、討論在哪裡陷入停滯，會讓高績效員工更能擁有主人翁精神，促進問題解決，並建立一個值得堅持下去的團隊文化...

他也建議，可以寫郵件聯繫你所申請的公司的員工，以深入了解團隊文化和環境。...

這樣的參與方式，不僅能讓分析結果更全面，也能形成一個更加開放且有建設性的團隊文化，從而實現最佳的賽道選擇與策略落地...

建立良好的工作氛圍和團隊文化。...

但要在習慣實體通路的企業推動線上通路，「在大象裡面改變，是很困難的」，所以李伊俐從外部找人，成立新的電商部門，打造新的團隊文化...

他補充：「中山大學EMBA的一大特色是人脈交流，透過綿密的校友網絡與互信的團隊文化，創造彼此緊密的連結...

所以主管面對錯誤的態度和行為，將會深深的影響團隊文化與工作氛圍。...

創造一個開放、支持和尊重的團隊文化，能激勵員工彼此學習、共同成長。...

高度強調團隊精神，避免英雄主義「相信最棒人才，點子我會多想幾遍」 Garmin高度強調團隊文化...