財經 外資券商有一個跑馬拉松的圈子 十月十七日清晨六點鐘，天才濛濛亮，「中華國際馬拉松」已在中正紀念堂鳴槍起跑。今年，賽事盛況空前，共有四萬三千人參加。 在這龐大的慢跑隊伍中，鎂光燈與隨扈緊緊的簇擁著台北市長馬英九，馬英九也不時的對著鏡頭微笑揮手。但不為人知的是，就在距離馬英九不遠處，有一群年薪加起來共一億五千萬元的重量級外資圈人士，默默的在隊伍中慢跑著，包括摩根士丹利證券研究部主管何資文、高盛證券半導體分析師呂東風，與各大外資券商交易室資深交易員或主管等十人。這些投資銀行家們的年收入「至少」個個都比馬英九高，最高者約為四千萬元。 而且，在全程共四十二公里的正式馬拉松，與二十一公里的半程馬拉松的報名行列裡，更出現高盛台灣區總經理王浩，摩根士丹利台灣區總裁林水仙的大名！ 這麼多外資圈的重量級主管下場參賽，當然不是為了政治表態，因為，最平民的馬拉松運動，其實是外商投資銀行體系的共通運動，更是他們追求耐力、訓練持續力的方法。 為了交際應酬，或個人興趣，投資銀行家們平常都打高爾夫球，但是，日常生活繁忙的他們，為了平衡工作壓力和健康生活，幾乎是健身房的常客，多數人一進健身房就是站上跑步機訓練心肺能力與耐力，而跑馬拉松更不知不覺地成為集團內一種隱形社團行為或聯繫。 林水仙，平日靠跑步抗壓 自高中加入田徑校隊後，即養成跑步習慣的林水仙說，不論是摩根士丹利或高盛投資銀行的高階主管，幾乎每個人都有固定的運動習慣。她說，這是抗壓、紓壓的重要方式之一，同時也是為健康著想。 這次的台北馬拉松賽跑，林水仙不單主動報名參加，在比賽前兩天，還在辦公室吆喝同事們一同參加，甚至還有香港主管搭機由香港飛來台北，就為了參加四十二公里馬拉松賽。 同樣的，高盛集團則由交易室主管的王浩帶頭吆喝，集結同好一齊參加。 對於投資銀行家鍾愛慢跑，她說，慢跑是一個可以自己訓練、不需呼朋引伴找球友，也不受場地限制的活動。「這最符合我們行業和生活形態。就算四處工作、飛行，只要帶一雙球鞋，只要有路就跑，根本就不需要排行程。」 同時，要參加馬拉松，先得極具紀律地自我控制、不中斷鍛鍊，林水仙認為，「這就是考驗意志力！」很符合這個行業的特性。她說，「這個行業的人都很competitive競爭性相當高，這是個tough艱辛的行業，如果沒有這種像軍隊一樣的紀律，是沒有辦法的！」林水仙跑出兩小時零三分鐘的好成績。 投資銀行家跑馬拉松的亞洲典範，首推摩根士丹利亞洲主席暨首席執行總監文禮信Alasdair Morrison！去年，文禮信參加國際馬拉松組織主辦的「飛越戈壁」國際馬拉松賽程，以七十九小時零八分，跑完二百六十公里的戈壁馬拉松全程，表現具職業水準。對一個在亞洲外資圈工作逾三十三年、官拜國際投資銀行董事總經理的人來說，文禮信的表現讓外資圈嘖嘖稱奇。 事實上，文禮信十分熱愛馬拉松，在戈壁馬拉松全程，他必須忍受高低溫二十度、地形高低差距超越二千公尺的辛苦，一步步穿越戈壁、沙漠、峽谷、攀登陡峭的山岩與沙山。更重要的是，他已經連續第三年參加這樣的盛會。除了戈壁外，包括二○○二年的撒哈拉沙漠馬拉松賽，以及今年的智利阿他加馬寒漠賽。更巧合的是，文禮信和台灣超級馬拉松好手林義傑，自戈壁賽後，就已認識彼此，成為跨越年齡、跨越國界的馬拉松之友。 何資文，五十五分跑十公里 而資歷最久的外資分析師摩根士丹利證券研究部主管何資文，這次也參加全民路跑的十公里賽。身穿大會的制式黃Ｔ恤、黑短褲，一點都看不出數千萬年薪、平時難以親近的架子，戴著他的細邊金框眼鏡面露微笑，何資文正好跑在馬英九後約一分鐘的距離。 對於連續十七年擔任外資券商研究部主管Head of Research，一九五七年次處女座的何資文，成績令人驚訝，最後竟能以五十五分十一秒二六的成績跑完全程，只比馬英九多了三分多鐘，讓不少同行感到吃驚。 呂東風，長跑訓練耐力 同為外資體系，身為投資銀行之首的高盛投資銀行成員之一，高盛證券亞太區首席半導體分析師呂東風跑完十公里後，對這種現象的解釋則是：「工作很忙，若不健身不行的」，他隨即又笑說：「可能banker比較無聊，別的都不會。」但呂東風認為，馬拉松長跑所訓練的耐力和不放棄的毅力，應該是投資銀行界最需要的抗壓特性！ 對部分行業來說，追求刺激、求新求變，是活化企業內部氣氛的要素。但對於華爾街派的投資銀行家來說，長期抗壓、堅持不放棄的馬拉松精神，其實才是在這個行業長存的關鍵。而這也是摩根士丹利和高盛兩大外資券商，今年均由重量級人士帶隊參加馬拉松賽事的原因。 ... 2004.10.21
財經 「叛徒」吳興國 通殺國際三大藝術節 一頭凌亂白髮與長鬍，一襲中國式華麗刺繡長袍，一個東方面孔老者，今年八月，當代傳奇劇場創辦人吳興國，在名列國際三大藝術節之一的愛丁堡藝術節主舞台，以京劇唱腔與肢體演繹莎士比亞的悲劇角色李爾王。 下一幕，藉由服裝與身段變化，他改演李爾王的三個女兒，瞎子和兩個兒子、弄人與忠臣，加上吳興國自己，他一人分飾十角所演出近兩小時的《李爾在此》獨腳戲。 用中文在莎士比亞故鄉演出單人版的莎翁悲劇，英國《衛報》（Guardian）以「不可否認這位傑出藝術名家的力量」盛讚吳興國，《泰晤士報》（The Times）也指出，《李爾在此》運用了許多京劇音樂與表演元素，「他（吳興國）是不斷活化傳統的指標性人物。」 連同過去的法國亞維儂、美國林肯中心藝術節在內，吳興國不只是京劇界唯一參與世界三大藝術節的華人，更是表演藝術界首位華人。他如何做到？ 十二歲初學京劇： 甘願吃苦練功，熬成主角 「（我是）不被任何環境打倒的人，就這麼簡單，」吳興國沉思五秒鐘，一字字說出這樣的獨白，獨白背後，其實有更多說不出的滋味。 吳興國，一九五三年出生高雄，西南聯大流亡女學生母親最早替他取名吳國秋（後因進劇校，才依輩分改名），代表國家正逢興亡之秋。一歲喪父，三歲就進台北育幼院的他，國小三年級又被送入孤兒收容學校，十二歲，再進復興劇校，接觸京劇基本功。 他的京劇才華百中選一，這和他的天分與用功都有關。當時劇校一班約有四十位學生，至少有三分之一同學學會翻筋斗後，輟學拍武俠片，吳興國卻甘願繼續吃苦、不走捷徑，繼續跑龍套練功；一次唱主角機會，他平常的練習發揮了功效，從此沒有下過表演舞台。 劇校畢業後進文化戲劇系，接觸到西方戲劇與參與雲門的經驗與使命，同樣給了他極大的藝術養分。進陸光藝工隊服役，更是吳興國離開舞蹈重回京劇的關鍵轉捩點。 三十一歲師徒分裂： 試圖創新手勢，氣走老師 「跳舞能跳多久呀？跳舞對我們學京劇來講，唱、念、做、打才有個做，打都不夠，也不講話也不唱歌，你說哪個難？」台灣四大老生之一周正榮對他說。吳興國決定磕頭拜周正榮為師，沒父親的他，也把教自己念唱的老師看作父親。 沒想到，他只從周正榮身上學了六年京劇，師徒卻在一九八四年正式分裂。 當時吳興國嘗試在京劇中加入創新元素，周正榮卻謹守傳統，雙方心結越積越深。一次學戲，他手指一筆劃，老師看不慣，一棍打下來，打到第四棍時，三十一歲的吳興國忍不住伸手擋，氣得周正榮掉頭就走。從此，兩人未再聯繫。 隨著時代推移，社會對京劇已漸失興趣，吳興國一心想救回傳統，讓更多觀眾來看戲，選擇把莎士比亞等現代表演藝術嫁接到京劇，先破後立。 「當我已經繼承了傳統的核心，看到整個環境對傳統已經沒有興趣，我們真正本身從這裡面長出來的，我們會心疼，」光心疼沒有用，為了生存，得結合新的概念，救活京劇。 只不過經過三百多年歷史，融合崑曲、文學與藝術才孕育出的京劇，吳興國以晚輩之姿要想創新，談何容易。「一方面它太精緻，學起來很難。很難，大家就會說，你連八字都沒一撇，憑什麼去改變？」吳興國補充。也因此，當他想延續京劇，京劇界卻認為他在革國劇的命，甚至罵他是叛徒。 四十八歲顛覆京劇： 藉李爾獨腳戲，活出自己 「當時代不要你，把你整個拒絕在門外，誰是叛徒？」京劇的外面不要京劇，京劇的裡面更敵視他，受訪時有那麼一刻，吳興國的形象簡直和劇中被放逐的李爾王合而為一。 一九八六年創辦當代傳奇劇場，九八年因經費與人力問題宣布暫停，兩年後，當代傳奇重新運作，「不管環境再差我要堅持到底，因為這是我想做的，沒有錢我在馬路上演都可以。」四十八歲時，吳興國更顛覆京劇傳統，以《李爾在此》的獨腳戲復出。這次愛丁堡藝術節的演出，距離《李爾在此》首演已間隔十年，他的技藝更純熟，情感也控制得更精準。 在編這齣戲時，吳興國曾夢到自己赤手空拳和老師對決，夢中，他不斷閃躲老師手中的寶劍，最後他奪走劍，閉眼殺了敬重如父的周正榮，醒來，久久不能自已。兩個月後，他在報上看到周正榮的死訊。 創作時，他把這段師徒恩怨放進《李爾在此》，演出吳興國的自我追尋與掙扎。劇末，他在舞台中被吊起，燈光熄滅，他藉李爾活出了他自己。 新象文教基金會行政總監許博允曾評論他，「藝術的原創在於不滿於現狀，而不滿於現狀的人自然會突出於眾人之上，吳興國就是這樣的一個人。」 在華人圈，有許多傳統京劇訓練出身的表演者，但唯有吳興國把京劇推上三大國際藝術節殿堂。這似乎是藝術與產業界的共同定律－敢「殺了」師父、勇於創新的逆子，往往是該產業、該流派的發揚者。 {DS_BOX_6690} ... 2011.09.01
職場 養出AI時代不被淘汰的「品味」，用3個步驟建立判斷標準 品質分辨和社會辨識不是兩種不同的品味；前者只是後者的內化版本，讓你以為自己在做客觀判斷，實際上卻是在複製某個圈子的識別系統... 2026.05.08
