職場 排名綁架了所有人》嘴巴說成績不重要，但小孩考全校第二名，爸爸還是到處炫耀！ 那天會議中收到一個朋友傳來的簡訊，「小蜜這次段考全校第二名耶！真不知道是怎麼了！」看這文字就知道傳來的人喜孜孜的，我彷彿都可以看到這位父親笑瞇了眼，卻一邊又要掩飾著。因為這位父親一向主張，成績不重要，學校功課也不要太在乎，要追究真學問實知識。然而，這個全校第二名，還是讓父親歡欣鼓舞。 別說他了，連我看到簡訊都開心了起來，忍不住就想在會議中說––各位，小蜜的國中第一次段考竟是全校第二名耶！––而忘記追問：怎會知道排名呢？不是不能排名嗎？更別說什麼『不要被排名牽著走，要關注孩子真正學到什麼』的理念了。 當我驚覺了自己的開心，也更明白了真的不能排名，實在是因為，太有效，太有影響力了。它的有效就來自於簡化的評價，將焦點放在名次，而不是學習評量。排名如果能鼓舞人，主要是因為打敗他人，而它如果會讓人沮喪，也是來自輸給別人，而不是沒學會。如果我們總是用這種方式「激勵」小孩，恐怕，是激「偏」了。不只是因為把學習焦點弄偏了，我們還打壓了除了第一名之外的所有學生，想想看，就算學會了九成也無法有成就感，因為可能輸給了五個人。 教育是要激發人的學習動力與信心，而不是讓99％的人覺得自己不夠行。 傳簡訊的爸爸，是堅強的反對升學主義者，小蜜上國中不補習、不夜讀，弄完作業早早睡覺，睡足八小時。也許，這是小蜜爸爸歡欣鼓舞的另一個原因。像是用資本主義打敗了資本主義。即使如此，我們還是受了舊文化影響，需要檢視那股「由衷」的喜悅。 在人本教育基金會2013年學生生活問卷調查報告裡，五都國中生中大約有六成到七成表示學校會公開排名。當然，如果去問教育部，他會說禁止排名。去問學校，學校會說，家長要求。學校公開排名，就是違反規定，這是可受監督，可被要求的。而家長呢，是不是也可以多些心思，不要依賴最粗廉的排名，而是要求學校能夠發揮教育專業，真正面對學習與教學。 ... 2017.07.01
職場 為什麼有一種用嘴做事的人，在大公司都特別贏得主管歡心？ 遠離那些靠耍嘴砲做事的人 昨晚我做了個夢，夢裡我又回到原來的公司。 老闆說，年度促銷即將開始，我們不能再墨守成規了，必須緊跟時代發展，哪裡有流量，我們就去哪裡，你們去聯繫幾個網紅，來我們平台做直播，然後把東西賣一賣。你負責接頭，讓王德福來配合你，三天之內給我方案。 我一聽到要跟王德福一起做專案，馬上無條件反射地跟老闆抗議，但是老闆根本不理我，於是我就哭醒了。 早上起來我覺得這件事情很蹊蹺。因為我離職已經很久了，並沒有專案可做，我也不喜歡網紅，不喜歡看直播，覺得那種東西挺可笑的，為什麼會做這樣一個怪夢。 後來我才發現，讓我哭醒的，不是公司，不是工作本身，而是某一些討厭的同事，例如剛剛提到的王德福。 為什麼會夢到王德福這個人，還得從前幾天的聚餐說起。 聚過餐的一定知道，一桌飯大家吃得開不開心，關鍵不在於飯菜有多好吃，而在於你們聊的話題是什麼。就好像兩個人之間的友誼，有時候並不取決於兩人的性情是否相投，而在於有沒有共同討厭的對象。 王德福就是那個每次我和前同事一起聚餐的不敗話題，飯後的閒聊，他的故事配點酒，真的特別下飯。每次聊到他的時候，我們都會笑著狂拍桌子，最後笑出眼淚。 他最大的特點就是會嘴砲！而且是特別會的那種。他是渾然天成，吹牛而不自知的那種，別人已經受不了了，他還在那吹個不停。 按理來說，這種口才的人不去做脫口秀、婚宴主持人的真是可惜了，但是偏偏這樣一個人，曾跟我一起做了好幾年的行銷，這可真的是苦了我了。 王德福特別能說，從網路思維到電子商務，從馬雲的成名史到賈伯斯的發病史，從網路瀏覽率到女歌手張靚穎的婚姻，他都能說出個三五八萬來，然後呢？ 然後就沒有然後了。 也就是說，他是個靠嘴砲做事的人。 這麼說吧：我跟他一起共事了三年，三年前我們一起做專案，本來有一堆禮品要送給參與的用戶，當時申請了一千份，他的工作就是聯繫那一千人，然後把禮品寄出去。現在禮品還堆在公司的某個角落裡，也不知道發霉了沒有。 還有一次，我們一起去其他部門開會，那是一個年度的行銷會議，公司決定請一些明星替我們這次的發表會站台。 在會上，王德福的表現非常積極，從公司成本一直談到明星效應、粉絲轉化，說到其他部門的人也連連點頭，讓我們部門兩天之內出一個行銷方案，預算由他們部門承擔。 然後這傢伙就請年假出去玩了，臨走時還跟我說：「辛苦你啦，我會給你帶小禮物的。」 本來部門人就少，事情就多，而且還碰上了要搞發表會什麼的，這人倒好，大談特談一番，拍拍屁股跑去日本泡溫泉了。 我不知道你們在職場上，有沒有碰到過像王德福這樣的人。 對UED（用戶體驗設計）設計說得頭頭是道，但是自己從來沒有做過一張圖；在社群網路的傳播上像個資深人士，但是從來沒有發表過任何一篇文章；懂程式也懂產品，但是從來沒有在業餘時間寫過幾個程式。 他們初次跟你見面的時候，給你的感覺會是：這人懂得好多呀，什麼都懂。但是深究下去你會發現，他們懂的只是皮毛，對很多事物都是一知半解。 很多事情，標準很難量化。但是有一些的確是有一條基準線的，你達到了就是達到了，沒達到就是沒達到。對於門外人，若隱若現；對於明眼人，一清二楚，洞若觀火。 這種人，你說他可惡嗎？ 的確可惡，只會說，但是不做事。跟他一起共事，把你累垮了；本來應該他做的，全推給你了，而且臉皮超厚，活得自在；一出問題，反正這件事情是你做的。 但是這種人不也活得挺悲慘的嗎？ 你仔細想一下，那些靠嘴砲做事的人，他們的共同特質就是：在公司待的時間比較長，所以是老油條了；可能對工作也沒什麼期待了，所以混吃等死，拿一份薪水也好；這一類人這公司基本都贏得主管歡心，畢竟沒人討厭別人恭維自己。 那我為什麼會覺得他們可憐？ 因為用嘴做事的人，基本都在大公司，小公司風雨飄搖，一個人做好幾個人的事，沒有辦法養閒人，但是在大公司則不同。他們之所以可以在大公司用嘴做事，一方面是自己隱藏得的確夠好，會左右逢源，另一方面也是沒有辦法找到更好的去處不是嗎？ 這種人被體制保護得很好，但是有一天行業受到衝擊，第一批掛掉的就是他們。 遠離那些用嘴做事的人吧。因為我不想讓自己的青春消耗在吹牛嘴砲上，也不想讓剛入職場的年輕人覺得原來這就是職場，不用學本事，只需搞好關係就行了。 也不想讓新來的實習生對工作和職場失去信心，因為工作五、六年的你，還做著跟我一樣的工作，這不是我想要的職場人生。 最後，想對那些用嘴做事，在朋友圈顯得特別勤奮、特別努力、特別替公司著想的你說，也許你是情場高手、行銷專家、超級寫手、旅行達人、美食小公主、娛樂評論員……但在我眼裡，你的第一身分是我的同事。請把屬於你的事做好，謝謝。 {DS_BOX_21467} ... 2018.04.03
職場 世上有種主管，你一定鬥不過！他只用嘴巴做事，再優秀的下屬結局都是離職 平常都是他在做事，主管根本就沒在做事，這位主管的部屬都知道，他只會「用嘴巴做事」，從來就只看他在罵人，... 2016.03.22
