＃商管

在大學的時候，我就讀工商管理系，也是台大最「商管」的科系；那段時間，我對於所有「商管雜誌與書籍...

「我覺得電腦很有趣，而且是趨勢，但是我真的很喜愛文學、藝術、電影、音樂這一切，商管與創業這件事也很吸引我...

「真情流露」課不像一般商管課，不做案例分析、或研究財報，而是將學生分成12人為一組，每週一次進行連續3...

2個方法，工程師養出商業思維 1.大量閱讀 一般工程師沒受過太多商管訓練，但商管思維可以在日常工作中培養...

Margaret Hilda Thatcher）以來，經濟學就成為政治上的顯學，直到第一個擁有MBA（商管碩士...

{DS_BOX_24221} 未來五至十年 還有一波商管教授退休潮 晚會場面歡樂感人，背後浮現的卻是台灣商學教育人才斷層危機...

進銷存導入供應商管理平台開放資訊達到雙贏 雖然過程一度擔心讓供應商看到庫存...

每個行業剛出社會的起薪都不太一樣，對此勞動部就在「大專生就業導航」的頁面整理出，近5年內畢業的27個學門大專生所對應的平均工資，根據統計能夠領最多的是「物理、化學及地球科學學門」，最少則是「餐旅及民生服務學門」，兩者一個月的薪水相差將近2萬元。 月薪達五萬！物化、地科薪資最佳，餐旅服務墊底 根據勞動部在「薪資行情及大專生就業導航」公布的最新數據指出，104~108年畢業、所有學門、所有性別的大專畢業生（包含專科、大學、碩士、博士全體畢業生）在27個學門當中的薪資，以「物理、化學及地球科學學門」的畢業生的薪水最高，平均一個月的薪水竟高達50213元，其次高薪的則是以46538元的「工程及工程業學門」及45634元的「醫藥衛生學門」。 相較之下，排名倒數最後三名的則是31163元的「餐旅及民生服務學門」、31368元的「安全服務學門」及31847元的「藝術學門」，三項學門均無超過32K，與第一高薪的「物理、化學及地球科學學門」平均工資將近快差了2萬元。 勞動部公布27個學門近5年內畢業者的平均薪資。來源：勞動部 除此之外，勞動部也統計以「行業」為主的平均薪資，其中在19個行業中，奪冠的是「金融及保險業」，薪資達4萬7361元，最後一名則是3萬299元的「住宿及餐飲業」，兩者相差1萬7062元。 ※本文由《聯合新聞網》授權刊載，未經同意禁止轉載。...

一場突如其來的跳樓事件，讓台商的中國製造再度蒙上陰影。擅長壓低成本發揮最高效率的台商，如今卻因為中國人力成本與物價高漲，出現極大壓力，「八○後」的新一代中國勞工更讓管理出現讓人意想不到的變數；台商以代工和出口為主的發展模式，是否遇到了空前的危機？ 為了尋找答案，我重新踏上五年來走過的路。二○○五年，我造訪東莞大嶺山，見證台灣家具聚落在這裡成形，並誕生世界最大的木製家具工廠台昇家具；二○○六年我在中山坦洲造訪世界最大的工作鞋工廠旺錩；二○○七年世界精品鞋代工大王九興上市，則專訪了世界上最會做高級鞋的已故九興控股董事長陳建民。 大部分台商噤若寒蟬　 深怕一不小心，工廠就染上自殺潮 但這次，針對大陸勞工管理問題，九興閉口不談，代工高級女鞋的麥斯集團也拒絕，連台昇董事長，剛接任台企聯總會長的台商大家長郭山輝，也避之唯恐不及。 他們為什麼噤若寒蟬？因為早在這次富士康事件之前，他們就已碰上嚴重的勞資糾紛。二○○四年，九興配合品牌客戶要求，執行不得超時加班，但因員工想加班賺更多錢，發生抗議暴動，推倒汽車砸壞設備。 二○○八年初，台昇家具也因薪水計算問題，爆發大罷工，一千多名員工走上街頭，造成當地交通大亂。 從○七年初到○八年底，台商工廠不時發生罷工，當時最讓台商害怕的是，背後有律師、會計師想賺手續費或抽成，刻意煽動，把罷工透過手機簡訊傳播，一個工廠傳染給一個工廠。大廠現在避談富士康的自殺問題，因為他們生產線上用的是和富士康同樣世代的勞工，任誰也不想感染上自殺潮。 但還是應該要有答案的，我到了昔日訪問九興時，同時造訪過的台聯公司。這是全世界最會做鞋盒的公司，囊括了全球知名的精品客戶，一年生產八萬多公噸的鞋盒，如果把它兩年來生產的鞋盒一個接一個排起來，剛好可以從地球登陸月球。 應變一：創造價值　 忘掉廉價勞力，追求高效率與品質 台聯董事長江韋侖說，現在不是一切講求降低成本的時代了，不能只想衝高產能，把所有訂單都吃下，然後靠大量廉價勞力大規模的生產，來創造利潤，反而應該講如何創造價值。 例如，台聯出錢讓主要幹部去義大利與西班牙的鞋盒廠考察，其中有四個大陸籍的幹部，讓他們了解，義大利的鞋盒工廠還是能在高成本的地方生存，並且只用五十人便做到了大陸三百五十人的產量。 江韋侖同時發給每個幹部一千歐元，讓他們買歐洲的精品，體會什麼是好東西，什麼叫創造價值。來自西安的台聯財務長陶毅峰表示，回來之後，大家主動聚在一起開會檢討，怎樣可以提高效率與品質。 於是，由陶毅峰等四個陸幹提出三個方案，共花了人民幣兩千萬元（約合新台幣一億元）改善自動化等設備。對台聯來說，這是給員工自主參與改善的機會，肯定員工的價值。效果是人力比去年減少三分之一，但產能不變，等於效率大幅提升。 應變二：提供授權　 不再老闆說了算，讓員工有決定權 第二個應變的方法是，讓生產線員工有決定自己工作環境的權力。陶毅峰跟我分享了如何由現場員工參與改善工作環境，他說，在紙盒生產流程中，想讓盒子精美，必須用加熱的方式來「上光」，夏季時，工廠溫度高達攝氏四十二度以上，相當惡劣。 怎麼改善，不再是老闆說了算，也不是以成本為第一考量，而是由員工提出意見，共同討論決定。六月一日起，廠方將加裝遮陽、通風與空調設備，目標是降溫十度，生產線員工也可穿短褲上班。說實話，這樣還是熱，但意義不同，因為員工參與了。 應變三：給予希望　 要員工提改善建議，不只聽命行事 第三個應變方法是，給員工希望。江韋侖指著陶毅峰說，「他有三間房子，四千萬台幣身價。」原來，台商未來應該要更加信任大陸員工，甚至給他們大權。整個台聯有七十一個科長級幹部，有七成七是陸幹，三個工廠總經理也都是大陸籍。江韋侖說，未來讓他們當董事長，自己當大股東也沒什麼不行。 此外我還想問，企業目的就應該追成長追效益，不能因噎廢食，不求成長的企業乾脆關門，那效率與人性有平衡點嗎？ 我往西南邊的中山市走，去看四年前我曾造訪的工作鞋大王。走進旺錩公司董事長何樹滋的辦公室，一樓大廳立著一個牌子，上面寫百日整改PARTIII（編按，第三次百日改革，每一次倒數一百天）倒數二十天。 去年金融海嘯，何樹滋的訂單比我當年造訪時少了一百萬雙鞋，但他反而投資三百萬美元，相當於新台幣一億元，推行跟豐田式生產相同的Lean（精實生產）生產線，目標是效率、品質應由員工思考並提出建議，且要求同步做到即時生產與零庫存，讓流水線上有如螺絲釘的員工，不再只是一成不變的聽命行事，而是開始動腦思考，建議如何改善生產方式與品質。 今年，旺錩旗下員工總人數一萬八千人，比我四年前來的時候少兩千人，但產量卻達到一千四百萬雙，比四年前多了兩百萬雙。產能提高，並非來自勞工人數與工作時數的增加，而是生產製作方式的提升，這來自員工的集體貢獻，而員工參與感提高，工作士氣也隨之上升。 同樣讓員工體認自己價值的，還有台達電董事長鄭崇華，二○○六年丟掉了價值五億元的舊生產線，派長子鄭平親自坐鎮中國，推行台灣電子業中最徹底的Lean生產線，鼓勵員工自發性改善生產流程。 台達電把節餘的人工成本，分享給東莞廠三萬名員工，兩年內讓每人平均月工資由人民幣七百元增加到一千五百元。 「去年年初，董事長特別站出來說，不裁員，為此還拍了錄影帶，到各廠區播放，」台達電處長周志宏說。這是公司高層對基層員工的一種承諾，也是有形物質外，讓員工感受到老闆的溫情和誠意。 最後，富士康事件給台商的另個啟發是，「希望這件事情（富士康事件），可以讓大家（指台商製造業同業）有共識，不要殺來殺去。」一位筆記型電腦代工廠的主管感嘆的說，壓榨勞工、降低成本……全都是台商為了殺價搶訂單，而「作踐自己」的結果。他認為，即使工廠往內陸遷移，也是殺價戰場繼續延伸，治本的方法，還是各自創新，自尋利基，「遲早大家會認知道這是最後（非走不可）的一條路。」...

「我們已從數位化、數位優化走向數位轉型階段！」成立五十五年，新光合纖始終站在趨勢前端，面對多變的局勢與挑戰，更積極導入智慧化管理系統，扎穩開創未來的致勝基石。隨著公司規模與產品組合擴展，及國際情勢與外部環境的挑戰與變化，在供應鏈管理與詢價、比價與議價流程優化方面，也愈發重要，但卻也日益複雜，為了化繁為簡展現即戰力，與供應商組建出快速協同管理的合作體系，並強化供應鏈韌性，新光合纖選擇台塑網做為合作夥伴，建構「供應商協同管理系統」，結合採購處與資訊部的資源與規劃，一上線即打造出迅捷e化的雲端整合服務平台，解決供應鏈中確認事項繁多、資訊變化快速、傳統的通訊聯絡方式低效率、重要資訊不易於追蹤與保存的痛點，讓新光合纖與供應商都能在使用「供應商協同管理系統」時產生最大的效益。 新光合纖與台塑網成員，攜手數位轉型大躍進。 台塑網科技豐富實證經驗當支撐 新光合纖數位轉型進程再躍升 資訊部羅榮森處長強調，「供應商協同管理系統」串接新光合纖現有運作的ERP、BPM、與資安等系統，具備一定挑戰度，但台塑網擁有台塑企業50多年的產業經驗及實證場域，顧問具有豐富Know-how與導入經驗，得以滿足新光合纖的管理需求，讓這套系統得以跟採購處作業無縫接軌，迄今國內供應商已100%配合上線。採購處透過「供應商協同管理系統」不但能管理更多採購案件，這套系統更讓過去長期依賴e-Mail或傳真往來的供應商詢價及紙本簽核作業，都改由平台快速執行，更大幅提升採購的作業時效及準確性，採購主管也不用一一花時間向採購經辦詢問採購進度，直接登入平台，所有管理資訊一覽無遺。 新光合纖資訊部羅榮森處長表示台塑網科技承繼台塑50年的豐富產業實證經驗，讓供應商系統導入100%無縫接軌。 採購處謝春鳳經理特別讚許，去年防疫期間實施居家辦公時，「供應商協同管理系統」讓採購作業得以順暢無礙且精確的被執行，以往耗費許多時間的重覆性作業藉由系統的輔助而減少人力的跟催及資料文件匯整，並讓採購處的同仁更能專注於泰國廠擴建新產線的採購工作，及開發更多的優質供應商，從中得到更高層次的成就感。 新光合纖採購處謝春鳳經理讚許「供應商協同管理系統」讓採購作業得以順暢精確，同仁能將更多心力專注於擴建新產線等工作。 展望未來，新光合纖預計將請採購管理流程進一步往工廠端延伸，並將進行工程委託案詢比議價的e化。此外在響應ESG永續管理方面，也將啟用供應商企業社會責任承諾書等系統機制，讓企業永續發展的經營理念，進一步推展至整體供應鏈，新光合纖認為「數位轉型效益不會只停留在現在」，深入耕耘將會持續創造企業價值、社會價值與員工價值，並為未來的成長挹注源源不絕的新動能! ...